經(jīng)濟(jì)管理在國有企業(yè)發(fā)展中的作用和舉措分析

時(shí)鳳爽

摘 要：國企的經(jīng)濟(jì)建設(shè)是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根基。在某個(gè)層面上來說，國企的發(fā)展將會(huì)直接決定著國家的整個(gè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平，因此，應(yīng)該高度重視國企的發(fā)展，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)作用。本文就經(jīng)濟(jì)管理在國有企業(yè)發(fā)展中的作用和舉措展開探討。

關(guān)鍵詞：國企 經(jīng)濟(jì)管理 發(fā)展 作用

引 言

經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行產(chǎn)生重要影響，隨著新時(shí)期經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境的日新月異，企業(yè)要取得進(jìn)一步發(fā)展，就要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，從而推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

1國企發(fā)展中經(jīng)濟(jì)管理的作用

（1）強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。我國擁有廣闊的國土面積，在不同的地區(qū)中，具有各自的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，之所以出現(xiàn)這樣的局面，主要是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理起到了關(guān)鍵的作用。通過國家的宏觀調(diào)控，不僅可以發(fā)揮本地的優(yōu)勢，體現(xiàn)本地特色，還能為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供相應(yīng)的指導(dǎo)，進(jìn)一步完善了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在監(jiān)督、管理以及指導(dǎo)等方面的工作變的更加和諧，進(jìn)而為企業(yè)的健康發(fā)展提供了明確的創(chuàng)新方向。（2）強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理協(xié)調(diào)國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展。對(duì)于國企的經(jīng)濟(jì)管理，主要是以國有基礎(chǔ)型產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)體系為主導(dǎo)，在各區(qū)域的國企中，要對(duì)其經(jīng)濟(jì)進(jìn)行補(bǔ)充，讓經(jīng)濟(jì)管理形成特色的管理模式。如今，國企的經(jīng)營遇到了很大壓力，尤其是當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)趨于全球一體化的模式，讓企業(yè)承受著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。因此，要遵守市場規(guī)律，在此前提下，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的作用，幫助企業(yè)更好的優(yōu)化配置資源，讓各地區(qū)能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，互補(bǔ)不足之處。

2新形勢下國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的原則

（1）信息化原則。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理工作深度融合，極大提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率和準(zhǔn)確性，在開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作過程中，要多采取現(xiàn)代化管理模式，企業(yè)工作人員要不斷調(diào)整思維，優(yōu)化工作體系和工作方法，注重信息技術(shù)手段的采用，不斷提升工作效能，提升企業(yè)管理綜合效能，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理工作不斷提檔升級(jí)。（2）安全性原則。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，必須堅(jiān)持安全性原則，將經(jīng)濟(jì)管理安全作為首要目標(biāo)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中，涉及到大量的物資，容易產(chǎn)生管理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，開展經(jīng)濟(jì)管理工作要秉持安全原則，注重減少管理漏洞，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)的安全性，避免企業(yè)資產(chǎn)的流失，為企業(yè)的順利發(fā)展提供有力的支撐與保障，助力現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。（3）效率性原則。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作要服務(wù)中心工作，保障企業(yè)順利發(fā)展，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中，要不斷探索優(yōu)化工作流程，升級(jí)工作方法，提升經(jīng)濟(jì)管理效率，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，進(jìn)而提高發(fā)展效率。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中，提升效率需要從多方面入手，既要優(yōu)化企業(yè)管理體系和管理流程，又要升級(jí)企業(yè)管理手段，采取現(xiàn)代企業(yè)管理模式，滿足企業(yè)發(fā)展需求。

3抓好國企經(jīng)濟(jì)管理的舉措分析

3.1以人為本理念完善經(jīng)濟(jì)管理體系

（1）在國企經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，要做到以人為本，滿足員工的實(shí)際要求，為企業(yè)發(fā)展開拓一條新的路線，保證國企的正常經(jīng)營。作為國企的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該站在員工的位置考慮問題，積極實(shí)施情感教育，關(guān)心員工，調(diào)動(dòng)積極性，激發(fā)創(chuàng)造力，不斷提升員工的福利待遇，建設(shè)企業(yè)文化，建立和諧的關(guān)系。（2）吸引高素質(zhì)的人才，創(chuàng)新管理理念，不能“學(xué)歷至上”，要注重實(shí)際的工作能力。在“請(qǐng)進(jìn)來”的同時(shí)，也要實(shí)施“走出去”的策略，對(duì)培訓(xùn)渠道進(jìn)行拓展，積極開展培訓(xùn)類活動(dòng)，讓員工更新自身的專業(yè)技能，培養(yǎng)復(fù)合型的管理人才。不僅如此，除了要注重能力的培養(yǎng)，還應(yīng)該加強(qiáng)員工的道德建設(shè)，樹立正確的道德觀。（3）創(chuàng)新機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性。企業(yè)要全面掌握員工的實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向，對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善，如果員工想要發(fā)明創(chuàng)造，應(yīng)該提供相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)，創(chuàng)建良好的環(huán)境等，鼓勵(lì)員工發(fā)揮自身的才能，這樣可以提高員工的工作能動(dòng)性，還可以創(chuàng)新企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)及管理模式，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息建設(shè)

要積極引入現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)，通過開展信息化建設(shè)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)綜合管理水平。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，很多企業(yè)都沒有引入信息化管理系統(tǒng)，成為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的瓶頸。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，尋求合適的信息化管理工具，并根據(jù)管理實(shí)踐情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，滿足當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需求?；诮?jīng)濟(jì)管理視角，防控企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，要加強(qiáng)現(xiàn)代信息化建設(shè)，開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過規(guī)范管理，引入信息化建設(shè)，減小人為操作的風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控的透明度，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理真正落到實(shí)處，通過信息手段的介入，真正實(shí)現(xiàn)管理過程中的無縫銜接，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控綜合水平，滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)規(guī)范、高效管理目標(biāo)，提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力。

3.3以企業(yè)文化強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理能力

企業(yè)文化直接影響著的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也是企業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。由于企業(yè)之間的競爭越來越大，市場的開放性也逐漸增強(qiáng)，企業(yè)文化已經(jīng)成為軟實(shí)力。因此，國企進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理中，一定要高度重視企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，通過文化的力量，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，不管企業(yè)是順境，又或者是逆境，均能生存下去，為贏得競爭機(jī)會(huì)打下基礎(chǔ)。

3.4加強(qiáng)注重企業(yè)管理理念的優(yōu)化創(chuàng)新

企業(yè)管理觀念的改進(jìn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)，只有對(duì)管理觀念進(jìn)行不斷改進(jìn)才能促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。目前，不少國有企業(yè)的管理觀念不夠先進(jìn)，在企業(yè)管理過程中依然帶有以前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思想烙印，沒有對(duì)企業(yè)、市場及政府三者進(jìn)行有效融合，從而使企業(yè)本身在發(fā)展過程中出現(xiàn)許多缺陷。所以，在企業(yè)管理觀念改進(jìn)過程中，首先要從領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍著手，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍轉(zhuǎn)變思想，樹立“創(chuàng)新管理、推動(dòng)發(fā)展”的理念，一直將管理的持續(xù)改進(jìn)放在首位，構(gòu)成由上至下逐層改進(jìn)的積極氛圍及工作態(tài)度。

結(jié) 語

由于市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)要做出相應(yīng)的改變，針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行了系統(tǒng)地分析，充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要意義。總之，在國有企業(yè)中，要營造良好的工作氛圍，盡可能多的為廣大員工提供學(xué)習(xí)和進(jìn)修機(jī)會(huì)，挖掘職工潛能，堅(jiān)持創(chuàng)新，最大限度發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的作用。

參考文獻(xiàn)

[1] 李慧，張春梅.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新思考分析[J].現(xiàn)代國企研究，2017（12）.

[2] 于輝.國企經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理必要性探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（2）.