石俊芳

[提要] 2016年高校畢業(yè)生總計(jì)765萬人，就業(yè)形勢(shì)比較復(fù)雜和艱巨，創(chuàng)業(yè)成為越來越多大學(xué)生改變生活、實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的方式。但大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功率非常低，如何讓大學(xué)生能夠更有效地進(jìn)行創(chuàng)業(yè)已成為各界人士所關(guān)注的話題。本文通過網(wǎng)絡(luò)搜集，對(duì)30家大學(xué)生創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功案例進(jìn)行分析，歸納總結(jié)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功因素，并從大學(xué)生自身角度提出提高大學(xué)生創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)業(yè)成功率的幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：大學(xué)生；創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)業(yè)；成功因素

中圖分類號(hào)：F24 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2017年1月4日

隨著我國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境的改善，“互聯(lián)網(wǎng)+”、“中國制造2025”等行動(dòng)的推動(dòng)，一些長期束縛創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的障礙被消除，創(chuàng)業(yè)門檻降低。近兩年國內(nèi)又掀起了一股創(chuàng)業(yè)大潮，據(jù)智聯(lián)招聘調(diào)查顯示，2015年應(yīng)屆畢業(yè)生選擇創(chuàng)業(yè)比例達(dá)到6.3%，比2014年增長近一倍，但2016年選擇創(chuàng)業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生比例下降到3.1%。究其原因，主要是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功率不高，使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)回歸理性。

一、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)業(yè)概念及特征

Chirstian和Pierre根據(jù)創(chuàng)業(yè)對(duì)創(chuàng)業(yè)者的改變程度以及創(chuàng)新的程度兩個(gè)維度將創(chuàng)業(yè)分為四類，即復(fù)制型創(chuàng)業(yè)、模仿型創(chuàng)業(yè)、安定型創(chuàng)業(yè)和冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)。復(fù)制型創(chuàng)業(yè)和模仿型創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新成分很低，安定型創(chuàng)業(yè)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新精神的實(shí)現(xiàn)，冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)是指一種難度很高、有較高的失敗率、但成功所得的報(bào)酬也很驚人的創(chuàng)業(yè)類型，這種類型的創(chuàng)業(yè)如果想要獲得成功，必須在創(chuàng)業(yè)者能力、創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)、創(chuàng)業(yè)精神發(fā)揮、創(chuàng)業(yè)策略研究擬定、經(jīng)營模式設(shè)計(jì)、創(chuàng)業(yè)過程管理等各方面，都有很好的搭配。所以，筆者將安定型創(chuàng)業(yè)和冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)統(tǒng)稱為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)業(yè)是指基于技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新等方面的某一點(diǎn)或幾點(diǎn)創(chuàng)新而進(jìn)行的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。

二、大學(xué)生創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)業(yè)成功因素

大學(xué)生的知識(shí)水平、專業(yè)技術(shù)能力、創(chuàng)新精神與道德素養(yǎng)相對(duì)比較高，特別適合選擇創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)業(yè)。但大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功率不高，據(jù)統(tǒng)計(jì)全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率只有2%～3%，又由于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較大，會(huì)使創(chuàng)業(yè)成功率更低?；谶@個(gè)原因，筆者通過網(wǎng)絡(luò)搜集，對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功且屬于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型的30家企業(yè)進(jìn)行分析和研究，發(fā)現(xiàn)以下幾個(gè)方面是大學(xué)生創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)業(yè)獲取成功的主要因素：

（一）創(chuàng)業(yè)者的興趣、性格及工作經(jīng)驗(yàn)

首先，創(chuàng)業(yè)者的興趣對(duì)創(chuàng)業(yè)成功率有很大的影響。據(jù)融360的葉大清說：“興趣是創(chuàng)業(yè)的最大動(dòng)力”。在此次調(diào)查的30家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)業(yè)成功企業(yè)中，其中48%的企業(yè)創(chuàng)業(yè)者很小就對(duì)創(chuàng)業(yè)相關(guān)內(nèi)容感興趣。比如，鐵血網(wǎng)的創(chuàng)始人蔣磊，十幾歲就酷愛軍事，他創(chuàng)立的鐵血網(wǎng)穩(wěn)居中國十大獨(dú)立軍事類網(wǎng)站榜首，截至2015年底，市值超7億元。再如康盛創(chuàng)想創(chuàng)始人戴志康，小學(xué)畢業(yè)就學(xué)習(xí)編程，大二就開始創(chuàng)業(yè)，終于創(chuàng)造出“Discuz！”?！癉iscuz！”是我國最成功的建站開源模板，于2010年被騰訊以6，000萬美金的價(jià)格收購。

其次，創(chuàng)業(yè)者的性格也很重要?！陡２妓埂穼谧骷掖笮l(wèi)·迪紹夫?qū)懥艘黄麨椤癟he Five Hallmarks of Highly Respected Achieves”（創(chuàng)業(yè)有成者的五個(gè)特征）的文章，其中一條為“恰到好處的韌性（Tempered Tenacity）”，即意志堅(jiān)定。而在調(diào)查中，意志堅(jiān)定者創(chuàng)業(yè)成功率高達(dá)61.8%。比如先后創(chuàng)立過校內(nèi)網(wǎng)、飯否網(wǎng)和美團(tuán)網(wǎng)的王興，在美國取得博士學(xué)位后歸國創(chuàng)業(yè)，在一兩次不算成功的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目之后，他創(chuàng)立了校內(nèi)網(wǎng)，并很快風(fēng)靡于大學(xué)校園，但于2006年10月被千橡以200萬美元收購。2007年5月他又創(chuàng)辦飯否網(wǎng)，但就在發(fā)展勢(shì)頭一片良好時(shí)被關(guān)閉。后于2010年3月上線新項(xiàng)目美團(tuán)網(wǎng)，截至2014年底綜合估值達(dá)到70億美元。在多次的創(chuàng)業(yè)過程中，王興遇到過很多困難和障礙，但他堅(jiān)忍不拔的性格使他創(chuàng)業(yè)成功。正如現(xiàn)在的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，尤其是專門投資初創(chuàng)型企業(yè)的VC，他們對(duì)所投項(xiàng)目的信心大部分來自創(chuàng)業(yè)者本身，這是由創(chuàng)業(yè)者的性格所決定的。

在所調(diào)研的30家企業(yè)中，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前都有一些工作經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)要么是大學(xué)時(shí)期的實(shí)習(xí)，要么是大學(xué)時(shí)期就有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。實(shí)習(xí)會(huì)給創(chuàng)業(yè)者帶來豐富的經(jīng)歷，也許就是某次實(shí)習(xí)使創(chuàng)業(yè)者有了對(duì)某些方面的新想法、新觀點(diǎn)，而大學(xué)時(shí)期的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷更是創(chuàng)業(yè)者寶貴的財(cái)富。

（二）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建。創(chuàng)業(yè)者憑著自己的興趣去創(chuàng)業(yè)，那僅僅是為創(chuàng)業(yè)走出了第一步，要想企業(yè)走得更遠(yuǎn)，還需要組建一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。在分析和研究的30家大學(xué)生創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，不管是一次性創(chuàng)業(yè)成功還是幾次創(chuàng)業(yè)后成功，背后都有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)幫助企業(yè)發(fā)展壯大。比如，2004年郭敬明成立“島”工作室，背后有i5land團(tuán)隊(duì)輔助他的各項(xiàng)工作。2006年11月，在暫?！秿u》書系后，郭敬明創(chuàng)立了柯艾文化傳播有限公司，并出版刊物《最小說》，有落落的回歸以及各優(yōu)秀作者的加盟，這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)組合使《最小說》不斷發(fā)展和獲得市場(chǎng)。攜程的梁建章說：“一個(gè)一流的技術(shù)與二流的團(tuán)隊(duì)的組合在效能上比不上二流技術(shù)與一流的團(tuán)隊(duì)組合?！眲?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的合作水平以及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)是新企業(yè)資源獲取、維持新企業(yè)運(yùn)作的關(guān)鍵因素。據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)創(chuàng)業(yè)者獨(dú)自創(chuàng)業(yè)時(shí)，成功率只有20%左右。通過對(duì)30家大學(xué)生創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的分析總結(jié)，創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)主要做到以下幾個(gè)方面：一是團(tuán)隊(duì)成員知己知彼。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)成員都能認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)劣勢(shì)，同時(shí)對(duì)其他成員的長處和短處也一清二楚，這樣可以很好地避免團(tuán)隊(duì)成員之間因相互不了解而造成各種矛盾、糾紛，并迅速提高團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力；二是團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員不能是清一色的技術(shù)人員，也不能全部是搞銷售的，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員各有各的長處，這樣才能相互補(bǔ)充，相得益彰。比如，有懂管理的、有懂技術(shù)的、有懂經(jīng)營的等；三是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都有一個(gè)核心創(chuàng)業(yè)者。柳傳志曾經(jīng)說過：“領(lǐng)軍人物好比是阿拉伯?dāng)?shù)字中的1，有了這個(gè)1，帶上一個(gè)0，它就是10，兩個(gè)0就是100，三個(gè)0是1，000。”這句話很好地概括了企業(yè)里領(lǐng)導(dǎo)者的重要性。

（三）創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇。通過調(diào)研我們了解到，成功的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)業(yè)，雖然創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目所屬行業(yè)不同，創(chuàng)業(yè)成功率存在差別，但并沒有明顯的規(guī)律可循?？傮w來看，技術(shù)類創(chuàng)業(yè)所占比例稍高。我們所調(diào)查的30家創(chuàng)業(yè)成功企業(yè)有一半屬于純技術(shù)性行業(yè)，比如《三國殺》桌游、超級(jí)課程表等，還有1/4屬于服務(wù)類行業(yè)，比如超級(jí)課堂，1/4屬于制造業(yè)，比如手工皮匠達(dá)人、1202社私人訂制等。

在調(diào)研的30家成功的大學(xué)生創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，在項(xiàng)目選擇方面有以下主要共同點(diǎn)：一是項(xiàng)目所屬行業(yè)最好是競(jìng)爭(zhēng)還不是很充分的行業(yè)，這樣會(huì)具備很大的成長空間；二是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要有創(chuàng)新，不需要是全新的發(fā)明或創(chuàng)造，但一定在產(chǎn)品或經(jīng)營或商業(yè)模式中有新的想法，或者能夠發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)模式中的缺點(diǎn)，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)完善和彌補(bǔ)缺點(diǎn)的方法。比如，黃一孟的電驢，當(dāng)時(shí)是因?yàn)椴粷M于網(wǎng)絡(luò)上質(zhì)量不高且需收費(fèi)的電影資源，而把自己注冊(cè)的眾多個(gè)人網(wǎng)站中的一個(gè)verycd.com拿出來為公眾免費(fèi)提供自己的資源。再如，黃愷的《三國殺》桌游，本來是紙牌游戲，黃愷將它開發(fā)為符合我國國民娛樂習(xí)慣的桌游。

（四）創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)把握。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)主要是指具有較強(qiáng)吸引力的、較為持久的有利于創(chuàng)業(yè)的商業(yè)機(jī)會(huì)，創(chuàng)業(yè)者據(jù)此可以為客戶提供有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)，并同時(shí)使創(chuàng)業(yè)者自身獲益。在對(duì)已經(jīng)成功創(chuàng)業(yè)的30家大學(xué)生創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)業(yè)企業(yè)分析中發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的選擇上，有以下一些共同的特征：一是90%左右的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有深入的理解，知道應(yīng)該做什么；二是對(duì)創(chuàng)業(yè)的切入點(diǎn)，80%左右的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者是通過追求“負(fù)面”而找到創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的。比如：由于大學(xué)里沒有咖啡廳，劉永杰就創(chuàng)立了“比逗”咖啡廳，很受學(xué)生歡迎；余佳文因?yàn)榭偸怯洸蛔≌n程表而編寫了超級(jí)課程表軟件，并且被大學(xué)生們廣為使用；三是75%的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目達(dá)成了共識(shí)，并且對(duì)創(chuàng)業(yè)初期可能會(huì)遇到的一些主要困難及風(fēng)險(xiǎn)等已有估計(jì)及應(yīng)對(duì)方法。

（五）創(chuàng)業(yè)資金籌集。創(chuàng)業(yè)資金對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者是非常重要的，沒有資金來源，再好的創(chuàng)意再好的產(chǎn)品也難以走向市場(chǎng)。而且創(chuàng)業(yè)初期創(chuàng)業(yè)資金的籌措方式方法，在很大程度上可以影響創(chuàng)業(yè)進(jìn)程的順利程度和發(fā)展速度。通過對(duì)30家大學(xué)生創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的分析，總結(jié)幾點(diǎn)成功經(jīng)驗(yàn)：一是創(chuàng)業(yè)者自己一定要對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目注入資金或?qū)嶓w資本，這是對(duì)自己項(xiàng)目自信的表現(xiàn)。初創(chuàng)企業(yè)如果規(guī)模比較小，創(chuàng)業(yè)資金可以從親戚朋友那里得到解決，或者通過小額貸款來解決，另外也可以利用自己的固定資產(chǎn)進(jìn)行抵押來獲得。對(duì)于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目比較大，需求資金較多的項(xiàng)目，則要向天使投資融資，如果不能得到天使投資的投資資金，投資基金也可以考慮。在調(diào)研分析中，創(chuàng)業(yè)伊始只有三成企業(yè)能夠取得天使投資的資金，這也是對(duì)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)及項(xiàng)目質(zhì)量前景的認(rèn)同；二是八成創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)業(yè)成功者認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)運(yùn)行有一定起色時(shí)再找投資人融資。滴滴創(chuàng)始人程維說：“投資人都是錦上添花，沒有雪中送炭的”；三是初創(chuàng)企業(yè)融資規(guī)模不宜過大。七成所調(diào)查研究的創(chuàng)業(yè)企業(yè)根據(jù)自己實(shí)際需要融資，也有一部分企業(yè)獲得了天使投資但沒接受，因?yàn)槿谫Y過多會(huì)稀釋較多的原始股份，這必然會(huì)影響企業(yè)的未來發(fā)展，應(yīng)該盡量以很少的股份換取自己需要的資金。

（六）社會(huì)資源整合能力。創(chuàng)業(yè)者能否成功地推動(dòng)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)向前發(fā)展，通常取決于他們掌握和能整合到的資源，以及對(duì)資源的利用能力。在30家大學(xué)生創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，有70%創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中所體現(xiàn)出創(chuàng)造性地整合和運(yùn)用資源，并帶來持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略資源。幾乎所有的企業(yè)都十分重視社會(huì)資源網(wǎng)絡(luò)的拓展及社會(huì)資源的優(yōu)化組合利用?？偨Y(jié)其經(jīng)驗(yàn)為：一是利用好媒體資源。比如，滴滴剛起步時(shí)，他的對(duì)手搖搖的第一個(gè)策略是在廣播電臺(tái)做一個(gè)廣告宣傳自己的軟件，但滴滴沒有太多的資金，于是滴滴在搖搖廣告后面緊接著做一個(gè)：現(xiàn)在撥打電話xxx即可下載安裝；二是盡可能多地向行業(yè)中的龍頭骨干企業(yè)及行業(yè)中有影響力的專家請(qǐng)教，態(tài)度要十分積極而誠懇，這樣既可以獲得有效信息，又可以與他們交上朋友。成功的創(chuàng)業(yè)者，在這方面做得都很到位；三是成功的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期大多保持低調(diào)，這樣容易取得他人的理解和支持，而不會(huì)過早被人作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

三、提高大學(xué)生創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)業(yè)成功率的建議

根據(jù)以上分析結(jié)論，創(chuàng)業(yè)者自身、社會(huì)以及其他相關(guān)人群等都應(yīng)該為發(fā)展好大學(xué)生創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)業(yè)取得成功而做出力所能及的事情。當(dāng)前，為支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，國家和各級(jí)政府出臺(tái)許多優(yōu)惠政策，涉及融資、開業(yè)、稅收、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)等諸多方面。筆者主要從大學(xué)生自身角度提出一些建議。

（一）大學(xué)生要提高自身的綜合素質(zhì)。綜合素質(zhì)包括思想道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、文化審美素質(zhì)和心理生理素質(zhì)等幾個(gè)方面，即我們通常所說的德、智、體、美等要素與品質(zhì)。以上分析中提到，創(chuàng)業(yè)者的興趣愛好、性格及工作經(jīng)驗(yàn)是影響創(chuàng)業(yè)者是否創(chuàng)業(yè)成功的重要因素，而這些因素也恰恰屬于綜合素質(zhì)內(nèi)容。所以大學(xué)生應(yīng)從以下幾個(gè)方面提高自身的綜合素質(zhì)：首先，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該追隨自己的興趣，我們對(duì)自己感興趣的事情才會(huì)有激情或熱情甚至是執(zhí)著去做，而且也愿意去鉆研，這樣才會(huì)有新的想法或新的發(fā)現(xiàn)，這是創(chuàng)新的前提；其次，創(chuàng)業(yè)者在平時(shí)的學(xué)習(xí)和生活中要不斷鍛煉自己的意志力，同時(shí)增強(qiáng)自己的社會(huì)適應(yīng)能力，培養(yǎng)自己的堅(jiān)定意志；最后，要積極參與社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)或者做一些兼職工作，盡可能地獲取有價(jià)值的工作經(jīng)驗(yàn)，并在這些實(shí)踐和工作中有意識(shí)的積累創(chuàng)業(yè)所需要的知識(shí)。

（二）大學(xué)生要提高自身的創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新是利用已存在的自然資源或社會(huì)要素創(chuàng)造新的矛盾共同體的人類行為，或者可以認(rèn)為是對(duì)舊有的一切所進(jìn)行的替代、覆蓋。新穎性是創(chuàng)新的必備要素，但并不意味著每次創(chuàng)新都是一種開天辟地式的革命。那么，大學(xué)生要提高自己的創(chuàng)新意識(shí)，首先要學(xué)好專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，這是提高創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的根本。創(chuàng)新成果大都來源于基礎(chǔ)知識(shí)的深層次組合，優(yōu)秀的創(chuàng)新成果都是飽含科技含量的，沒有堅(jiān)實(shí)的知識(shí)積累和深厚的知識(shí)底蘊(yùn)，不可能孕育出優(yōu)良的發(fā)明；其次，遇到問題要能夠從不同角度進(jìn)行思考。“向和尚推銷梳子”的故事大家并不陌生，如果我們認(rèn)為和尚不需要梳子那肯定是銷售不出去的，而如果我們借助廟宇向香客推銷梳子還是能夠獲得很大市場(chǎng)的。當(dāng)我們站在不同的角度思考問題時(shí)，我們就會(huì)得到新發(fā)現(xiàn)。

四、結(jié)語

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是當(dāng)前的熱點(diǎn)話題，也是大學(xué)生面對(duì)就業(yè)壓力而做出的選擇。但不只大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)，任何創(chuàng)業(yè)都會(huì)面臨極大風(fēng)險(xiǎn)。如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、提高創(chuàng)業(yè)成功率，這不僅需要大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者把握機(jī)遇，而且應(yīng)在自身的綜合素質(zhì)培養(yǎng)和創(chuàng)新意識(shí)建立等方面多加努力。

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[4]創(chuàng)業(yè)故事網(wǎng).http：//www.cyegushi.com/daxuesheng/.