范安妮

摘 要：企業(yè)運營長期穩(wěn)定需要有一個完善的制度，企業(yè)文化、企業(yè)制度決定了一個企業(yè)能走多遠，財務戰(zhàn)略研究最終決定了方針指標的方向，在目前一些中小型企業(yè)中仍然缺少對財務可持續(xù)發(fā)展的重視，財務戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展的研究要由公司高層領導去強制推動。必要時要邀請行業(yè)專業(yè)人士來協(xié)助做戰(zhàn)略方針的研究。就企業(yè)集團可持續(xù)發(fā)展的財務戰(zhàn)略研究課題，本文做一些框架構(gòu)建的介紹，另外從實踐者的角度做一點體會分享，希望能對同行業(yè)有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；可持續(xù)發(fā)展；財務戰(zhàn)略；研究

中圖分類號： F275 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2017）03-47-2

0 引言

隨著經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，我國的社會經(jīng)濟狀況也隨著科學技術(shù)的提高而飛速發(fā)展，企業(yè)林立的社會現(xiàn)狀給企業(yè)家們更多的競爭機會和挑戰(zhàn)機會。面對日趨激烈的生存環(huán)境，企業(yè)戰(zhàn)略決策直接關(guān)系到企業(yè)的明天能走多遠，全局觀、前瞻性、風險意識等條件都是管理者在做戰(zhàn)略方針時必不可少的條件。財務戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中屬于核心位置，能夠在企業(yè)日常運營的動態(tài)條件下保證財務體系運行正常，戰(zhàn)略方針制定完善，適應能力強，能夠主導企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展是一個重要工作。

1 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與財務戰(zhàn)略的關(guān)系

1.1 可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)財務戰(zhàn)略的基本目標

企業(yè)戰(zhàn)略方針決定企業(yè)的競爭目標以及發(fā)展方向，以此來決定企業(yè)的長期發(fā)展愿景，財務戰(zhàn)略是企業(yè)銷售目標、產(chǎn)品開發(fā)方向、服務業(yè)務范圍等戰(zhàn)略中的重點，做好企業(yè)財務可持續(xù)發(fā)展尤為重要。企業(yè)財務戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展的確定即確定了企業(yè)資源的分配方案，資金使用配比等基本運營策略[1]。財務戰(zhàn)略的制定要考慮到企業(yè)全面內(nèi)容，不限于銷售、研發(fā)、服務、后勤等諸多工作內(nèi)容，對企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生深刻的影響。財務戰(zhàn)略目標的設定要考慮到企業(yè)的未來基點以及未來發(fā)展方向。

1.2 財務戰(zhàn)略有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

財務戰(zhàn)略在企業(yè)運營中由其特殊特性可以對企業(yè)各個方面給予支援和協(xié)調(diào)，這可以有力地保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財務工作可以在行業(yè)財務信息方面給予企業(yè)提供行業(yè)產(chǎn)品、原材料、能源等財務方面的信息，另外可以給研發(fā)及使用單位提供強有力的流動資金，保證企業(yè)日常運營的正常運轉(zhuǎn)[2]。再者企業(yè)財務戰(zhàn)略將企業(yè)各方面的戰(zhàn)略方針有機結(jié)合到一起，更能促進企業(yè)的長遠發(fā)展，協(xié)調(diào)企業(yè)管理工作把握住全局性，增強企業(yè)市場適應能力，提高市場競爭力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

2 可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)財務戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)狀及現(xiàn)實困境分析

財務戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略指標的核心工作，需要對外部環(huán)境以及內(nèi)部基礎能力有全面的剖析才能制定，另外需要根據(jù)市場調(diào)研做相關(guān)的理論實踐才能確定具體的戰(zhàn)略方針。企業(yè)在財務戰(zhàn)略的制定與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的制定上有緊密的相連性，二者在企業(yè)運營工作中互相影響。因為財務戰(zhàn)略具有財務和戰(zhàn)略的雙重特性，所以在很多方面對企業(yè)的發(fā)展能夠保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，其中主要是對企業(yè)的支持與協(xié)調(diào)作用?？沙掷m(xù)發(fā)展與財務戰(zhàn)略之間有緊密聯(lián)系，財務資金方面為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了流動資金的基礎，另外，通過可持續(xù)發(fā)展的角度去建立財務戰(zhàn)略的基本方針政策。當前財務戰(zhàn)略模式較之以往的財務管理模式是一個完善和改造的過程，更有利于企業(yè)在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下穩(wěn)健發(fā)展。我國財務戰(zhàn)略發(fā)展在企業(yè)中仍有些許困難需要面對，主要有以下幾方面。

2.1 沒有給予企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展更多的關(guān)注力

近些年來發(fā)展起來的企業(yè)以及老牌的大企業(yè)，都存在一個誤區(qū)，就是對于財務戰(zhàn)略的認識，沒有對于財務管理可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注。財務規(guī)劃也只是對于財務預算、收支賬面統(tǒng)計等工作的分析。目前，企業(yè)經(jīng)營方面還是從當前幾年的經(jīng)營業(yè)務范圍和業(yè)績數(shù)量上去把控，沒有制定一個長久發(fā)展戰(zhàn)略的目標，這使得企業(yè)財務戰(zhàn)略在制定與實施的過程中不能夠得到應有的重視，過多的重視規(guī)模的擴張，忽略考慮投資的質(zhì)量和方向[3]。資金分配的不合理，資源的不合理協(xié)調(diào)，嚴重影響了企業(yè)的長遠發(fā)展，這是我國企業(yè)現(xiàn)狀在財務戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展過程中一個不受重視的地方。

2.2 現(xiàn)行的管理工具與可持續(xù)發(fā)展理念不相匹配

企業(yè)管理在制度及文化政策方面有很多欠缺，無法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的理念，大多是以簡單的指標體系來衡量企業(yè)部門的業(yè)績及工作效果。這種方式對于今后的運營效果沒有一個預見性的評估，只是對于以往工作的總結(jié)，無法與企業(yè)戰(zhàn)略目標相結(jié)合。部分企業(yè)有一些管理指標使用一些分析工具，這些輔助于管理的工具只是對于年度的工作總結(jié)和目標的檢驗，因此我國企業(yè)缺乏一個標準的體系結(jié)構(gòu)，沒能夠給企業(yè)發(fā)展起到一定的助力。

2.3 財務戰(zhàn)略信息系統(tǒng)中存在很多不足之處

目前，多數(shù)企業(yè)集團現(xiàn)行的財務戰(zhàn)略體系當中還存在很多不足之處[4]，其一，企業(yè)的財務信息主要以會計統(tǒng)計的信息為主，但是很多企業(yè)為了應付檢查或者對外宣傳，會計信息存在很多造假的現(xiàn)象，不能真實地反映出企業(yè)的實際財務狀況；其二，大部分的企業(yè)對財務戰(zhàn)略環(huán)境沒有提起應有的重視，使得實際的財務狀況與制動的財務戰(zhàn)略目標之間存在較大的差距。

3 基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務戰(zhàn)略的構(gòu)建思路

3.1 綜合分析企業(yè)的財務戰(zhàn)略環(huán)境

第一，外部環(huán)境，影響企業(yè)財務戰(zhàn)略的外部環(huán)境還可以進一步分為關(guān)鍵性與次要性環(huán)境因素。前者主要包括市場的通貨膨脹、金融因素、市場環(huán)境變化、國家經(jīng)濟體制與結(jié)構(gòu)等，由于這些因素直接影響了企業(yè)融資的主要方式以及社會資金的供求規(guī)模，所以企業(yè)在制定和實施財務戰(zhàn)略目標的時候應該充分考慮這部分的影響因素。而所謂的次要性環(huán)境因素，主要指國家的各項政策與法規(guī)，這部分因素對于企業(yè)財務戰(zhàn)略的實施具有一定的約束作用，所以企業(yè)在制定財務戰(zhàn)略的時候也需要充分考慮這部分的因素。第二，內(nèi)部環(huán)境。影響企業(yè)財務戰(zhàn)略的內(nèi)部環(huán)境主要包括企業(yè)內(nèi)部的資源以及企業(yè)自身的能力兩個方面。其中，企業(yè)的內(nèi)部資源有可以分為企業(yè)的財務狀況、企業(yè)的實際資本以及企業(yè)的現(xiàn)代化設備等，這些資源在提升企業(yè)競爭力方面具有決定性作用，所以企業(yè)在構(gòu)建財務戰(zhàn)略目標的時候應該以此為參考。而企業(yè)自身的能力，主要是指企業(yè)對內(nèi)部資源的利用協(xié)調(diào)能力，只有充分調(diào)動企業(yè)的一切資源，才能夠發(fā)揮企業(yè)的最大潛力。當然，企業(yè)的能力包括企業(yè)培養(yǎng)的一些稀有并且有價值的能力，這部分能力能夠充分體現(xiàn)出企業(yè)的競爭優(yōu)勢[5]。

3.2 制定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務戰(zhàn)略目標

企業(yè)的財務戰(zhàn)略目標應該對企業(yè)內(nèi)部的各項活動具有一定的規(guī)范性，為了實現(xiàn)該目標，應該確保企業(yè)的一切財務活動朝著戰(zhàn)略目標努力，所以企業(yè)在制定財務戰(zhàn)略目標的時候，應該確保該目標符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的總目標，通過有效融合戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)術(shù)目標，在實現(xiàn)企業(yè)長期利益的基礎上協(xié)調(diào)企業(yè)的近期利益。

3.3 優(yōu)化企業(yè)價值鏈

企業(yè)價值鏈是進行價值創(chuàng)造的有機系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中，生產(chǎn)、營銷與財務等交織在一起。當企業(yè)價值鏈運行一段時間后，必須對其進行優(yōu)化，企業(yè)財務管理的流程同樣必須進行優(yōu)化。優(yōu)化企業(yè)價值鏈，應當跳出“就財務論財務”的思想，將財務管理流程融入整體業(yè)務流程，既要著眼于財務管理視角，突出財務管理特征，又要通盤考慮其他業(yè)務，使財務流程與其他業(yè)務流程相融合；要將財務控制系統(tǒng)嵌入企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)，使財務管理流程與內(nèi)部控制相匹配，建立規(guī)范、科學、先進的價值鏈。

4 結(jié)束語

在這個日益激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)面臨的生存環(huán)境越來越復雜，想要實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須從制動財務戰(zhàn)略目標開始，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供必要的保障與支持，只有這樣，才能真正為企業(yè)贏得更大的長遠利益。

參 考 文 獻

[1] 韓四喜.基于可持續(xù)發(fā)展的中小企業(yè)財務戰(zhàn)略管理研究[D].河南大學，2012.

[2] 林燕華.基于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)財務戰(zhàn)略研究[J].改革與戰(zhàn)略，2013，05：44-47.

[3] 劉君芳，王宏達.中小企業(yè)基于可持續(xù)發(fā)展的財務戰(zhàn)略問題研究[J].中國證券期貨，2013，05：130.

[4] 杜偉.我國企業(yè)集團的戰(zhàn)略管理研究[D].天津財經(jīng)大學，2014.

[5] 彭才根.基于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)財務戰(zhàn)略再造的探索[J].江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學院學報，2014，03：13-15.