服裝個(gè)性化要走柔性供應(yīng)鏈之路

樊道鵬+李潔

（安徽理工大學(xué)，安徽 淮南 232001）

摘要：過(guò)去這幾年，隨著服裝行業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈暴露出來(lái)的問(wèn)題越來(lái)越多，一方面，人們對(duì)服裝的需求越來(lái)越個(gè)性化，服裝款式的更新越來(lái)越快，品種要求越來(lái)越多，每個(gè)款式生產(chǎn)的數(shù)量越來(lái)越少，另一方面，生產(chǎn)商同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈、生產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)過(guò)快等因素導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)普遍出現(xiàn)庫(kù)存過(guò)高、資金周轉(zhuǎn)困難，很多廠商大單做不到，小單不愿意做，甚至有公司老板跑路或破產(chǎn)的情況。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈體系已經(jīng)逐漸不適合現(xiàn)在的服裝個(gè)性化路線。

關(guān)鍵詞：辛巴達(dá)；柔性供應(yīng)鏈；服裝行業(yè)

中圖分類號(hào)：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-864X（2016）11-0253-01

當(dāng)今社會(huì)人們的需求追求個(gè)性，服裝品牌趨勢(shì)朝著“小而美”的方向發(fā)展，小額訂單也將成為普遍現(xiàn)象。而傳統(tǒng)的大工廠生產(chǎn)屬于大鍋飯作業(yè)，從企劃，設(shè)計(jì)到生產(chǎn)到門店經(jīng)歷6到9個(gè)月，有些品類因?yàn)檫M(jìn)口材料甚至需要14個(gè)月。以大批量，大批次的生產(chǎn)模式為主導(dǎo)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)下加上工廠本身的基因是很難滿足人們小批量個(gè)性化定制需求的。那么如何解決市場(chǎng)個(gè)性化與小批量生產(chǎn)的趨勢(shì)呢？

柔性供應(yīng)鏈可以成為一條解決方案。柔性供應(yīng)鏈體系要求采購(gòu)、制作、銷售一體化，各環(huán)節(jié)信息透明，其最簡(jiǎn)單的兩個(gè)指標(biāo)是“最小生產(chǎn)批量”和”最短供貨期“。短頻快，按需定制的特點(diǎn)使得企業(yè)可以快速響應(yīng)市場(chǎng)，滿足消費(fèi)者日益增添的各類需求。

柔性供應(yīng)鏈作為一種新模式，還可以解決服裝品牌最頭疼的庫(kù)存問(wèn)題。通過(guò)獨(dú)創(chuàng)的模塊化生產(chǎn)，使得傳統(tǒng)服裝供應(yīng)鏈得到改善，柔性供應(yīng)鏈具有足夠彈性，產(chǎn)能可根據(jù)市場(chǎng)需求快速做出反應(yīng)。我們走訪了辛巴達(dá)柔性供應(yīng)鏈有限公司，其相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：目前，可提供有樣衣打版服務(wù)和柔性訂單、快速生產(chǎn)服務(wù)。

樣衣打版服務(wù)包括專業(yè)為客戶打版、提供樣衣、紙樣、嘜架、面輔料采購(gòu)信息表、成本分拆明細(xì)表。幫助服裝賣家/品牌商從過(guò)去的6個(gè)月下單提前至10天，單量柔性無(wú)論100 件還是上萬(wàn)件，均能保證平均生產(chǎn)周期7.4天，3天大批量翻單，及時(shí)交貨，品質(zhì)統(tǒng)一可控，將供應(yīng)鏈對(duì)市場(chǎng)的柔性快速響應(yīng)發(fā)揮到極致。幫助服裝賣家/品牌商抓住流行趨勢(shì)增加銷售機(jī)會(huì)，并消滅庫(kù)存積壓風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)快時(shí)尚趨勢(shì)的新需求。

通過(guò)精益化改造，減少成本浪費(fèi)。精益管理作為一種全新的管理模式，越來(lái)越被更多的企業(yè)所接受。柔性供應(yīng)鏈消除了工廠中大量的管理費(fèi)用，比如：傳統(tǒng)工廠如果做到100億需要50000人，其中包括10000個(gè)科室及管理服務(wù)人員，那么柔性供應(yīng)鏈可以只需不到1/10的人，大幅提升利潤(rùn)率。同時(shí)傳統(tǒng)的工廠生產(chǎn)管理過(guò)于粗放，浪費(fèi)和附加活動(dòng)非常多，柔性供應(yīng)鏈持續(xù)精益，實(shí)現(xiàn)了去工廠化和工人自驅(qū)，大幅提高了人均產(chǎn)出。

柔性供應(yīng)鏈的快速發(fā)展說(shuō)明供應(yīng)鏈的升級(jí)這是整個(gè)行業(yè)的需求，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈一定會(huì)發(fā)生變化，從而帶來(lái)整個(gè)社會(huì)的變化?！澳K化工廠群組”是柔性供應(yīng)鏈相對(duì)傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)鏈條的一種突破性供應(yīng)鏈整合、管理模式，在傳統(tǒng)工廠中進(jìn)行專業(yè)的模塊化改造，讓每個(gè)工廠只負(fù)責(zé)一個(gè)專業(yè)模塊，這樣，經(jīng)過(guò)改造后的工廠，管理難度大幅度降低，達(dá)80%之多，而人均效益更是提高了200%。更為重要的一點(diǎn)，此種創(chuàng)新改變，不但提高工廠的產(chǎn)能，并且確保了質(zhì)量，及時(shí)交貨率達(dá)到很高標(biāo)準(zhǔn)。

“傳統(tǒng)供應(yīng)鏈改變之后，整個(gè)世界將會(huì)完全不同?？梢灶A(yù)期的是，消費(fèi)者將有更多的選擇，而賣家提供了更多選擇之后成本反而更低，運(yùn)營(yíng)效率也更高?！毙涟瓦_(dá)柔性供應(yīng)鏈管理大風(fēng)認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，小批量試銷、補(bǔ)單跟進(jìn)和C2B的形式將大大減少資源的浪費(fèi)，這個(gè)資源包括耗費(fèi)的所有人力、物理和時(shí)間。

柔性供應(yīng)鏈目前的模式以產(chǎn)業(yè) SAAS 的角度來(lái)看是典型完整的“云、網(wǎng)、端”的體系。首先，云層面是“數(shù)據(jù)+算法”構(gòu)筑核心，柔性供應(yīng)鏈把所有訂單和產(chǎn)能數(shù)據(jù)都模型化存儲(chǔ)于云端，供公司人員和外部客戶實(shí)時(shí)掌握。而對(duì)接“訂單模型”和“產(chǎn)能模型”的核心則是算法，根據(jù)訂單模型的規(guī)模、質(zhì)量、交期要求系統(tǒng)自動(dòng)生成調(diào)度算法，并與匹配的工坊配對(duì)，生成生產(chǎn)計(jì)劃；其次是網(wǎng)層面，網(wǎng)層面即四種角色編制的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，包括品牌客戶、產(chǎn)能體系、供應(yīng)鏈專家、生產(chǎn)服務(wù)中心；最后是端層面，即實(shí)現(xiàn)發(fā)單、接單和生產(chǎn)進(jìn)度管理。工坊通過(guò)端層面實(shí)現(xiàn)接單和搶單、供應(yīng)鏈專家通過(guò)端層面更新生產(chǎn)進(jìn)度、客戶通過(guò)端層面來(lái)下單和掌握生產(chǎn)進(jìn)度。

通過(guò)服裝柔性供應(yīng)鏈系統(tǒng)，以供應(yīng)鏈升級(jí)入手，可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)小批量化，不僅滿足電商企業(yè)的彈性需求，質(zhì)量保證與速度優(yōu)勢(shì)，還促進(jìn)了服裝產(chǎn)業(yè)從B2C向C2B的快速升級(jí)，順應(yīng)服裝發(fā)展潮流，能夠?qū)崿F(xiàn)服裝個(gè)性化發(fā)展路線。

參考文獻(xiàn)：

[1]《探索服裝行業(yè)改革：辛巴達(dá)柔性供應(yīng)鏈發(fā)揮作用》環(huán)球網(wǎng)2016-07-25

[2]《辛巴達(dá)柔性供應(yīng)鏈發(fā)展的四個(gè)階段》世界服裝鞋帽網(wǎng) 2016年07月26日

[3]《柔性供應(yīng)鏈助力網(wǎng)紅店鋪及中小賣家掌握C端流量》 SEO資訊 09月20日

省級(jí)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目（201510361324），安徽省高校人文社會(huì)科學(xué)研究重點(diǎn)項(xiàng)目（SK2016A0287）

作者簡(jiǎn)介：

樊道鵬（1993-），男，本科，安徽理工大學(xué)，研究方向：市場(chǎng)營(yíng)銷。

李潔，女，碩士研究生，安徽理工大學(xué)，民商法學(xué)，研究方向：思想政治教育。