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      品管圈活動(dòng)在提高住院患者服藥時(shí)間準(zhǔn)確率中的應(yīng)用

      2017-02-27 01:16:10程琳
      中外醫(yī)學(xué)研究 2016年32期
      關(guān)鍵詞:品管圈活動(dòng)準(zhǔn)確率

      程琳

      【摘要】 目的:探討品管圈活動(dòng)在提高住院患者服藥時(shí)間準(zhǔn)確率中的應(yīng)用效果。方法:選取筆者所在醫(yī)院2015年10月-2016年1月醫(yī)院415例住院患者作為品管圈活動(dòng)實(shí)施后的研究對(duì)象,另選取2015年5-9月396例住院患者作為品管圈活動(dòng)實(shí)施前的研究對(duì)象,對(duì)比實(shí)施品管圈活動(dòng)前后住院患者服藥時(shí)間的準(zhǔn)確率。結(jié)果:實(shí)施品管圈前患者服藥時(shí)間準(zhǔn)確率87.12%,實(shí)施后患者服藥時(shí)間準(zhǔn)確率98.31%,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。結(jié)論:品管圈活動(dòng)不僅提高住院患者服藥時(shí)間的準(zhǔn)確率,減少了護(hù)理糾紛,而且使圈員的質(zhì)量管理意識(shí)、溝通協(xié)調(diào)能力及科室凝聚力得到了提高。

      【關(guān)鍵詞】 品管圈活動(dòng); 服藥時(shí)間; 準(zhǔn)確率

      doi:10.14033/j.cnki.cfmr.2016.32.060 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 B 文章編號(hào) 1674-6805(2016)32-0107-03

      品管圈(Quality Control Circle,QCC)又稱持續(xù)質(zhì)量改善小組,是由日本石川馨博士于1962年所創(chuàng),指的是同一工作現(xiàn)場(chǎng)、工作性質(zhì)類似的基層人員自動(dòng)、自發(fā)地進(jìn)行質(zhì)量管理活動(dòng)而組成的團(tuán)隊(duì)[1]。作為全面質(zhì)量管理的一環(huán),這個(gè)團(tuán)隊(duì)在自我啟發(fā)、互相啟發(fā)下,應(yīng)用各種質(zhì)量管理手法,全員參加,對(duì)所在團(tuán)隊(duì)的工作現(xiàn)場(chǎng)不斷地進(jìn)行維持和改善??诜o藥是內(nèi)科疾病最常見、最重要的給藥途徑和治療方法,口服給藥不規(guī)范,不僅影響治療效果,還可能引起醫(yī)療糾紛[2]。筆者所在醫(yī)院將品管圈質(zhì)量改進(jìn)工具運(yùn)用于提高住院患者服藥時(shí)間準(zhǔn)確率的實(shí)踐中,現(xiàn)將取得效果報(bào)告如下。

      1 資料與方法

      1.1 一般資料

      筆者所在醫(yī)院于2015年10月成立QCC小組,成員由1名圈長(zhǎng)及自愿參加品管圈活動(dòng)的7名圈員組成。運(yùn)用頭腦風(fēng)暴征集圈名,設(shè)計(jì)圈徽,確定圈名為“乘風(fēng)破浪圈”,旨在QCC的驅(qū)動(dòng)下,不畏艱難勇往直前,開展持續(xù)護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)工作。根據(jù)實(shí)際情況制定活動(dòng),用QCC手法進(jìn)行現(xiàn)狀把握、目標(biāo)設(shè)定、要因分析、對(duì)策擬定并實(shí)施。本次活動(dòng)周期為2015年

      10月-2016年1月,為期4個(gè)月,每周召開圈會(huì)1~2次,集中全體圈員匯報(bào)活動(dòng)進(jìn)展情況并商討解決活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題。選取活動(dòng)周期內(nèi)筆者所在醫(yī)院415例住院患者作為活動(dòng)實(shí)施后的研究對(duì)象,其中男263例,女152例,年齡43~83歲,平均(56.4±5.7)歲。另選取2015年5-9月396例住院患者作為活動(dòng)實(shí)施前的研究對(duì)象,其中男251例,女145例,年齡45~86歲,平均(57.1±5.9)歲。

      1.2 方法

      實(shí)施品管圈活動(dòng)前給予患者常規(guī)用藥指導(dǎo),包括用藥計(jì)量、用藥時(shí)間及用藥注意事項(xiàng)等。從2015年10月開始實(shí)施品管圈活動(dòng)實(shí)施主要內(nèi)容包括以下幾方面。

      1.2.1 主題選定 圈員將工作中發(fā)現(xiàn)的問題一一列出,并依據(jù)上級(jí)政策、可行性、迫切性、圈員能力4各方面對(duì)每個(gè)主題進(jìn)行討論,評(píng)價(jià),投票,采用“5、3、1”的評(píng)分方法進(jìn)行匯總,最后根據(jù)分值確定本期QCC的活動(dòng)主題。

      1.2.2 現(xiàn)狀調(diào)查 2015年10 -11月為現(xiàn)狀調(diào)查階段,通過查檢表,觀察并記錄風(fēng)濕免疫科住院患者服藥時(shí)間準(zhǔn)確情況。住院患者服藥時(shí)間準(zhǔn)確率=監(jiān)測(cè)時(shí)間準(zhǔn)確服用藥物的人數(shù)/監(jiān)測(cè)時(shí)間內(nèi)服用藥物的總?cè)藬?shù)×100%。總共調(diào)查415例,調(diào)查結(jié)果得出住院患者服藥時(shí)間準(zhǔn)確率為87.22%,總?cè)毕?3例,其中餐后未按時(shí)服用38例,餐前未按時(shí)服用10例,餐中未按時(shí)服用5例,利用柏拉圖的80/20法則,確定以改善患者餐后服藥時(shí)間準(zhǔn)確率為目前的改善重點(diǎn)。

      1.2.3 目標(biāo)設(shè)定 根據(jù)調(diào)查結(jié)果,結(jié)合現(xiàn)狀及圈員能力,目標(biāo)值=現(xiàn)況值-改善值(現(xiàn)況值×改善重點(diǎn)×圈員能力),將活動(dòng)目標(biāo)設(shè)定為住院患者服藥時(shí)間準(zhǔn)確率由原來的87.22%提高到95.27%。

      1.2.4 要因分析 圈員通過從患者、護(hù)士、藥品、其他四個(gè)方面進(jìn)行分析、討論,并繪制要因分析圖。品管圈成員對(duì)全部末端原因進(jìn)行討論,查找住院患者服藥時(shí)間準(zhǔn)確率低的原因。圈出主要因素包括:(1)患者對(duì)治療的認(rèn)知不足。(2)護(hù)士發(fā)藥太早或太遲,發(fā)藥后未及時(shí)巡視。(3)患者外出,未能及時(shí)服用。

      1.2.5 對(duì)策擬定及組織實(shí)施

      1.2.5.1 對(duì)策擬定 針對(duì)實(shí)際數(shù)據(jù)分析得出的要因,全體圈員提出對(duì)策,依可行性、經(jīng)濟(jì)性、圈能力等項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)策選定,評(píng)價(jià)方式:優(yōu)5分、可3分、差1分,圈員共7人,以80/20定律分?jǐn)?shù)在28分以上的為實(shí)際對(duì)策。共選出三條對(duì)策,(1)提高健康宣教知曉率:完善宣教資料;運(yùn)用多種方式(如宣傳單,常見藥物圖等宣傳手段)向患者講解口服藥的意義;加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)間的宣教,如患者入院時(shí)、進(jìn)餐前、外出檢查前、護(hù)士巡視病房時(shí)。每月為患者及家屬舉辦1~2次相關(guān)疾病知識(shí)講座。(2)責(zé)任護(hù)士事先了解患者進(jìn)餐時(shí)間,根據(jù)患者進(jìn)餐時(shí)間合理分發(fā)藥物。責(zé)任護(hù)士發(fā)放藥物間隔15 min后及時(shí)巡視,監(jiān)督患者服藥到口。(3)在患者床頭桌擺放溫馨提示卡。在口服藥發(fā)放車上放置提示卡。若本班內(nèi)患者回病房時(shí),由本班責(zé)任護(hù)士給藥并監(jiān)督患者服藥到口,若本班內(nèi)患者未返回病房,則由當(dāng)班護(hù)士向下一班護(hù)士交班。

      1.2.5.2 鞏固措施、標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用 實(shí)施1個(gè)月后,對(duì)效果進(jìn)行檢查,具體方法:(1)規(guī)范化制訂口服藥發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)化流程。(2)規(guī)范管理不定時(shí)檢查住院患者服藥情況,詢問患者或家屬口服藥相關(guān)知識(shí),檢查患者床頭桌內(nèi)是否有未服用的藥物。

      1.3 觀察指標(biāo)

      對(duì)比實(shí)施品管圈前后服藥時(shí)間準(zhǔn)確率。

      1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)處理

      數(shù)據(jù)采用SPSS 21.0統(tǒng)計(jì)分析,計(jì)量資料以(x±s)表示,采用t檢驗(yàn),計(jì)數(shù)資料以率(%)表示,采用字2檢驗(yàn),P<0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

      2 結(jié)果

      實(shí)施品管圈前396例患者中服藥時(shí)間準(zhǔn)確例數(shù)345例,準(zhǔn)確率87.12%,實(shí)施后415例患者中服藥時(shí)間準(zhǔn)確例數(shù)408例,準(zhǔn)確率98.31%,實(shí)施品管圈后患者服藥時(shí)間準(zhǔn)確率高于實(shí)施前,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(字2=38.226,P<0.05)。

      3 討論

      風(fēng)濕免疫科老年患者較多,口服藥品種多,服藥時(shí)間較復(fù)雜,因此住院患者口服藥物服用過程中存在諸多不規(guī)范的安全隱患[3]。國(guó)際醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)認(rèn)證聯(lián)合委員會(huì)(JCI)標(biāo)準(zhǔn)在藥品管理與使用章節(jié)中明確指出,要確保在正確的時(shí)間對(duì)正確的患者調(diào)配正確劑量的藥品[4-6]。建立口服藥安全管理制度,保證患者服藥時(shí)間的準(zhǔn)確性,對(duì)患者而言:加強(qiáng)患者服藥依從性,培養(yǎng)良好的服藥習(xí)慣,保證患者用藥安全及治療效果;對(duì)護(hù)士而言:提高病情觀察能力,與患者溝通能力,提高患者滿意度;對(duì)醫(yī)院而言:減少醫(yī)療糾紛,提高患者對(duì)醫(yī)院的滿意度[7-8]。因此開展品管圈活動(dòng)具有重要的意義。

      在品管圈活動(dòng)實(shí)施初期,各位圈員對(duì)QCC工具的運(yùn)用不甚了解,在實(shí)施過程中有些圈員感到無(wú)從下手,力不從心,甚至出現(xiàn)過抵觸心理。但經(jīng)過不斷宣傳,不斷培訓(xùn)與學(xué)習(xí),使圈員不斷成長(zhǎng),團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神逐漸顯現(xiàn),解決問題的能力越來越強(qiáng),提高了圈員分析問題、解決問題的能力,科室整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力得到了進(jìn)一步提高,本次品管圈活動(dòng)最終取得了成功。

      品管圈就是需要圈員們齊心協(xié)力,集思廣益才能取得好的成績(jī)。因?yàn)檩啺鄦栴},開圈會(huì)存在困難,大家積極性不高,因?yàn)榈谝淮谓M圈,圈員QCC知識(shí)掌握不夠,應(yīng)用手法不靈活,希望下次能有更多的同事加入到品管圈,從“要我做”到“我要做”,發(fā)揮每個(gè)人的智慧,開發(fā)無(wú)限腦力,改善科室的性質(zhì),繁榮科室資源,創(chuàng)造愉快的工作環(huán)境[9-11]。

      本次研究結(jié)果顯示,實(shí)施品管圈前患者服藥時(shí)間準(zhǔn)確率87.12%,實(shí)施后患者服藥時(shí)間準(zhǔn)確率98.31%,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)??梢?,品管圈活動(dòng)不僅提高了住院患者服藥時(shí)間的準(zhǔn)確率,減少了護(hù)理糾紛,而且使圈員的質(zhì)量管理意識(shí)、溝通協(xié)調(diào)能力及科室凝聚力得到了提高。

      參考文獻(xiàn)

      [1]張幸國(guó),王臨潤(rùn),劉勇.醫(yī)院品管圈輔導(dǎo)手冊(cè)[M].北京:人民衛(wèi)生出版社,2012:76-80.

      [2]李田軍.利用品管圈提高門診藥房處方調(diào)配的規(guī)范率[J].中外醫(yī)學(xué)研究,2014,12(32):157-158.

      [3]謝建飛,丁四清,劉愛忠.用藥環(huán)境重現(xiàn)在病房藥品貯存管理中的應(yīng)用[J].中華護(hù)理雜志,2011,46(8):809-810.

      [4]楊柳,程丹丹,徐麗.品管圈活動(dòng)提高住院患者自備口服藥有效服用率[J].護(hù)理學(xué)雜志,2013,28(15):58-60.

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      [10]趙應(yīng)蘭,鄧開琴,鄒昌蘭,等.品管圈管理在護(hù)理質(zhì)量控制中的應(yīng)用[J].黑龍江醫(yī)學(xué),2013,37(7):646-647.

      [11]梁銘會(huì),劉庭芳,董四平.品管圈在醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)中的應(yīng)用研究[J].中國(guó)醫(yī)院管理,2012,32(2):37-39.

      (收稿日期:2016-07-18)

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