劉笑琪++劉麗華

[摘要] 衛(wèi)生人才是促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要條件。優(yōu)秀人才的引進(jìn)能夠提升較弱學(xué)科的整體實(shí)力，加快人才隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)展，調(diào)整并優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高醫(yī)院的整體醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院整體的協(xié)調(diào)發(fā)展。本文通過(guò)分析現(xiàn)今各醫(yī)院人才引進(jìn)困難的原因，并進(jìn)行梳理匯總，主要發(fā)現(xiàn)四方面問(wèn)題：醫(yī)院的引進(jìn)行動(dòng)較慢、現(xiàn)有人才流動(dòng)激勵(lì)機(jī)制缺陷、醫(yī)院引進(jìn)人才實(shí)施措施較軟和人才流失問(wèn)題嚴(yán)重。在文中，引入首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京友誼醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱“我院”）創(chuàng)新人才引進(jìn)管理模式三方面內(nèi)容，并對(duì)我院在引進(jìn)高端創(chuàng)新人才方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和分析，提出了在引進(jìn)高端創(chuàng)新人才方面，領(lǐng)導(dǎo)們的重視是關(guān)鍵、較好的發(fā)展平臺(tái)是有力保證和良好環(huán)境是基礎(chǔ)等五點(diǎn)建議。

[關(guān)鍵詞] 高端人才；人才引進(jìn)；人才管理；醫(yī)療人員管理

[中圖分類號(hào)] R197.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673-7210（2016）11（a）-0140-04

隨著社會(huì)迅速發(fā)展，我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展水平整體提高，醫(yī)藥衛(wèi)生體制的變革愈加深入，醫(yī)療市場(chǎng)的發(fā)展也日趨完善，醫(yī)療行業(yè)中各大醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的衛(wèi)生人才是醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)持人才興院的策略，促進(jìn)醫(yī)院精英人才隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展，提高醫(yī)院的整體醫(yī)療質(zhì)量，為醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[1]。

在人力資源規(guī)劃中，人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)是其中最重要的兩方面，兩者之間相輔相成互相促進(jìn)才使得人才工作得以高效運(yùn)行。但對(duì)于一些醫(yī)院來(lái)說(shuō)，因醫(yī)院人才培養(yǎng)的周期長(zhǎng)、成本高、自身學(xué)科實(shí)力較弱等的特性，單純依靠醫(yī)院自身培養(yǎng)的人才已不能滿足醫(yī)院對(duì)各個(gè)方面的人才需求，所以人才引進(jìn)是醫(yī)院短時(shí)期內(nèi)增加人才的主要方式。當(dāng)今各大醫(yī)院對(duì)人才引進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，奮力挖掘各方面的優(yōu)秀人才，這使得醫(yī)院在引進(jìn)人才方面困難加劇[2]。

1 目前醫(yī)院高層次人才引進(jìn)存在的問(wèn)題

目前，各大醫(yī)院高端精英人才缺乏，人才引進(jìn)難度大，留住人才難。主要包括以下幾方面原因：

1.1 醫(yī)院的引進(jìn)行動(dòng)較慢

在現(xiàn)今的一些醫(yī)院中，從醫(yī)院管理者層面，對(duì)醫(yī)院未來(lái)發(fā)展缺乏較深層次的考慮，缺乏具有前瞻性的戰(zhàn)略眼光。有些醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者被醫(yī)院暫時(shí)的繁榮所迷惑，認(rèn)為醫(yī)院現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r良好，正處于上升發(fā)展階段，因而不急于引進(jìn)人才。有些醫(yī)院是因設(shè)備和人力成本的拖累，現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)較重，已經(jīng)是在負(fù)重爬坡，沒(méi)有足夠的資源和實(shí)力去支撐對(duì)高端人才的引進(jìn)，憂患意識(shí)較弱，一直處于觀望等待中，因而使其與人才擦肩而過(guò)[3]。

1.2 現(xiàn)有人才流動(dòng)激勵(lì)機(jī)制缺陷

人員的流動(dòng)手續(xù)比較繁瑣，特別是在人才引進(jìn)方面?，F(xiàn)今的衛(wèi)生人才流動(dòng)機(jī)制中，有一個(gè)比較不合理的現(xiàn)象是人才的流出手續(xù)比較容易，但流進(jìn)則受體制限制、政策障礙等多方面因素制約，特別是在北京，因辦理進(jìn)京落戶手續(xù)審查比較嚴(yán)格，醫(yī)院在為高端人才辦理進(jìn)京落戶時(shí)的流入手續(xù)更是十分繁瑣。在這些審批環(huán)節(jié)中，如果其中任何一項(xiàng)手續(xù)審批不通過(guò)，則流動(dòng)手續(xù)終止。從宏觀分析高端人才流入的困難，人才政策與衛(wèi)生行業(yè)實(shí)踐發(fā)展有些脫節(jié)，在各方面政策中沒(méi)有對(duì)人才發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用[4]。

1.3 醫(yī)院引進(jìn)人才實(shí)施措施較軟

措施較軟主要是指醫(yī)院引進(jìn)人才過(guò)程中，醫(yī)院的決心和力度不夠大，總是瞻前顧后，既怕在引進(jìn)人才時(shí)需要提供的條件和費(fèi)用使其負(fù)擔(dān)大，更怕對(duì)醫(yī)院自身現(xiàn)有人員的沖擊，導(dǎo)致招來(lái)了“女婿”，但確氣走了“兒子”，使其二者不能兼顧。醫(yī)院決策的搖擺，導(dǎo)致措施不力，缺乏對(duì)需要引進(jìn)人才的強(qiáng)大吸引力，使人才不能完全“心動(dòng)”，因而錯(cuò)失人才。

1.4 人才流失問(wèn)題嚴(yán)重

醫(yī)院的發(fā)展離不開(kāi)人才，人才的流失是醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力降低的一種“危機(jī)”信號(hào)，它表明了醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)管理，特別是在人才管理方面存在缺陷[5]。人才流失的原因的是多方面的，既有醫(yī)院和科室等外在因素，也有人才自身的內(nèi)在因素。

從醫(yī)院和科室等外在因素分析，主要是醫(yī)院的激勵(lì)機(jī)制不健全，缺乏合理性、公平性和實(shí)用性[6]。醫(yī)院在獎(jiǎng)金分配制度上，仍然存在“大鍋飯”的情況，不能真正實(shí)現(xiàn)多勞多得、重視知識(shí)和技術(shù)的機(jī)制，不能體現(xiàn)向重點(diǎn)學(xué)科和骨干人才傾斜等分配原則，不能更好地調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，不利于吸引和留住高層次人才。另外，醫(yī)院忽視了思想工作在人才引進(jìn)和培養(yǎng)中的重要作用，忽視了引進(jìn)人才的心理和其成長(zhǎng)的“土壤”等相關(guān)因素。具有自身優(yōu)良特色的醫(yī)院文化可以給職工提供一個(gè)良好的氛圍和環(huán)境，而如果醫(yī)院缺乏特色的醫(yī)院文化，則不能用獨(dú)特的文化去吸引和留住人才。

從人才自身角度來(lái)看，薪資制度的不合理是造成中青年人才骨干流失的主要原因。公平合理的薪資回報(bào)是職工們的主要訴求，而考核制度的不完善，考核標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一，使得多勞的職工并沒(méi)有得到應(yīng)有的回報(bào)，致使工作者對(duì)醫(yī)院產(chǎn)生怨言，大大降低了職工的工作積極性。且對(duì)于當(dāng)今青年來(lái)說(shuō)，生活壓力大，負(fù)擔(dān)較重，薪資的不合理更加劇了醫(yī)院青年骨干人才的流失[7]。

2 我院創(chuàng)新人才引進(jìn)管理模式

加強(qiáng)醫(yī)院的人才管理是醫(yī)院未來(lái)發(fā)展的重要方面。黨的十八大報(bào)告中指出“堅(jiān)持黨管人才原則，把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和國(guó)家事業(yè)中來(lái)。廣開(kāi)進(jìn)賢之路，廣納天下英才，是保證黨和人民事業(yè)發(fā)展的根本之舉?！蓖瑯?，人才也是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的根本保障。

為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)學(xué)科帶頭人和學(xué)科人才的引進(jìn)要具有創(chuàng)新性構(gòu)想和戰(zhàn)略性思維。首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京友誼醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱“我院”）在招聘過(guò)程中堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正原則，擇優(yōu)錄取，實(shí)施個(gè)性化引進(jìn)的人才策略。根據(jù)醫(yī)院整體發(fā)展規(guī)劃和學(xué)科隊(duì)伍的建設(shè)規(guī)劃，醫(yī)院黨委始終堅(jiān)持加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地引進(jìn)高端人才，促進(jìn)醫(yī)院未來(lái)可持續(xù)性發(fā)展。

2.1 建立公開(kāi)引進(jìn)機(jī)制

現(xiàn)今醫(yī)院人才引進(jìn)主要方式是直接引進(jìn)。在這種直接引進(jìn)人才的模式中，醫(yī)院進(jìn)行專業(yè)的考試和實(shí)踐考察，將優(yōu)秀的、有真正有實(shí)力的人才吸引過(guò)來(lái)，為醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展貢獻(xiàn)力量；建立并完善引進(jìn)人才方面的相關(guān)制度，不僅包括專業(yè)的理論知識(shí)考察，還有人才的實(shí)踐能力的考核。我院穩(wěn)步引進(jìn)學(xué)科帶頭人和學(xué)科骨干，全方位、廣領(lǐng)域、多形式的引進(jìn)人才，通過(guò)公開(kāi)遴選、網(wǎng)上招聘等擇優(yōu)選擇。

2.2 建立和完善人才激勵(lì)機(jī)制

本著有利于學(xué)科建設(shè)，有利于人才成長(zhǎng)，有利于提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，我院制訂和完善醫(yī)院人才激勵(lì)辦法，規(guī)范激勵(lì)行為，提高激勵(lì)效果。為了更好地提高醫(yī)院職工們的工作積極性，醫(yī)院建立并完善了績(jī)效考核制度，將績(jī)效獎(jiǎng)金與職工的加薪、升職直接掛鉤，從而提高職工們工作效率。通過(guò)明確每一個(gè)崗位的職責(zé)，確保按勞分配、多勞多得、少勞少得，按照工作量提供獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)職工們工作的積極性和創(chuàng)造性。

2.3 堅(jiān)持以事業(yè)留人，以感情留人，以待遇留人

我院對(duì)引進(jìn)的優(yōu)秀人才從政治上關(guān)心，生活上照顧，思想上溝通；根據(jù)人才自身的條件，有針對(duì)性地給予支持和幫助；在科研教學(xué)、職稱晉升、人才項(xiàng)目申報(bào)等方面給予支持，在協(xié)調(diào)安排子女上學(xué)、住房待遇等方面給予幫助。要放手讓人才們干事業(yè)，安排他們到能發(fā)揮其才能的合適的崗位上，最大發(fā)揮他們的能力。同時(shí)，也要考慮他們與原有老職工們的平衡，確保不會(huì)出現(xiàn)新的人才流失[8]。

3 高層次引進(jìn)人才實(shí)踐成果

因醫(yī)療衛(wèi)生人才培養(yǎng)的特殊性，短期內(nèi)很難培養(yǎng)一個(gè)高水平的人才，所以人才引進(jìn)是醫(yī)院未來(lái)人才發(fā)展的重要方面。為發(fā)揮我院的綜合醫(yī)院優(yōu)勢(shì)、?？铺厣怀龅陌l(fā)展戰(zhàn)略，自2010年至今，我院已成功引進(jìn)高端人才20余人，80%以上都具有博士學(xué)歷、高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱，其中一些人才更是具有教授或博士生導(dǎo)師等資格，引進(jìn)人才的整體實(shí)力雄厚，為醫(yī)院一些較薄弱學(xué)科的建設(shè)發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。

我院在引進(jìn)人才中，有幾個(gè)比較典型的案例，比如引進(jìn)的肝移植團(tuán)隊(duì)、耳鼻喉科人才、泌尿外科人才和海外高層次人才等。引進(jìn)肝移植團(tuán)隊(duì)后，使得我院在普外科這一重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展得到了大跨步的躍進(jìn)。醫(yī)院為更好的護(hù)理肝移植患者，專門(mén)規(guī)劃出肝移植病房。團(tuán)隊(duì)引進(jìn)后，普外科的門(mén)診量明顯增加，肝移植手術(shù)量迅猛增長(zhǎng)。在肝移植團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)成員整體素質(zhì)較高，長(zhǎng)期從事肝臟外科及肝臟移植工作。團(tuán)隊(duì)現(xiàn)已完成1800余例肝移植術(shù)，其中包括活體肝移植術(shù)300余例，兒童肝移植170余例。團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)軍者朱志軍教授是我國(guó)目前完成肝移植手術(shù)最多的個(gè)人。為能讓人才順利的、更好的、全身心的投入到工作中，我院特地為肝移植人才配備相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)輔助人員，為團(tuán)隊(duì)開(kāi)展各項(xiàng)工作提供了基礎(chǔ)。為了患者能早日康復(fù)，減輕疾病的痛苦和費(fèi)用負(fù)擔(dān)，肝移植團(tuán)隊(duì)還開(kāi)展了多米諾肝移植、雙供肝移植、減體積肝移植、輔助性肝移植等多種術(shù)式。此外，我院專為小兒肝移植配備了專業(yè)護(hù)理人員，為患兒更好的服務(wù)，提高術(shù)后患兒的生存率?，F(xiàn)今，肝移植團(tuán)隊(duì)治療的患者其術(shù)后生存率居國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，其中親體肝移植患者術(shù)后5年生存率更是高達(dá)90%以上。

在我院引進(jìn)的人才中，耳鼻喉科人才和泌尿外科人才對(duì)各自的學(xué)科發(fā)展均起到了重要作用。我院的耳鼻喉科在引進(jìn)高層次人才后，門(mén)診量增長(zhǎng)30%以上，患者迅猛增長(zhǎng)，為了更好地服務(wù)患者，我院擴(kuò)增了耳鼻喉科床位，現(xiàn)已增漲至70余張，床位增幅達(dá)1.33倍。耳蝸手術(shù)量迅猛增長(zhǎng)，原耳蝸手術(shù)90%以上都是國(guó)家項(xiàng)目，現(xiàn)今耳蝸手術(shù)臺(tái)數(shù)增長(zhǎng)了一倍以上，其中只有18.6%是國(guó)家項(xiàng)目，且90%以上的患者都是外地來(lái)京患者。我院原泌尿外科幾乎沒(méi)有開(kāi)展小兒尿路結(jié)石手術(shù)，主要以成人泌尿外科的手術(shù)為主，引進(jìn)的人才后帶動(dòng)了我院泌尿外科在小兒手術(shù)方面的飛速發(fā)展。迄今為止，在引進(jìn)人才的帶領(lǐng)下，我院現(xiàn)已完成尿路結(jié)石輸尿軟管鏡碎石100余例。因我院在泌尿外科整體實(shí)力增強(qiáng)，科室還開(kāi)展了國(guó)際講學(xué)活動(dòng)，我院泌尿外科的高層次人才應(yīng)約赴巴基斯坦、斯里蘭卡講學(xué)，貫徹落實(shí)“一帶一路”的發(fā)展戰(zhàn)略。人才的引進(jìn)，促進(jìn)了我院這些學(xué)科的飛速發(fā)展，優(yōu)化了人才結(jié)構(gòu)。

新世紀(jì)以來(lái)，國(guó)家提出人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，整體人才工作迎來(lái)了新的發(fā)展，引進(jìn)海外人才各項(xiàng)政策相繼啟動(dòng)[9]。從2008年12月，中共中央辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)《中央人才工作協(xié)調(diào)小組關(guān)于實(shí)施海外高層次人才引進(jìn)計(jì)劃的意見(jiàn)》的通知，到2009年5月北京市人民政府頒布的有關(guān)鼓勵(lì)海外高層次人才來(lái)京創(chuàng)業(yè)和工作等相關(guān)通知，國(guó)家和政府都積極鼓勵(lì)海外高層次人才來(lái)京工作，提供了各種便利服務(wù)。我院一直堅(jiān)持人才強(qiáng)院的發(fā)展戰(zhàn)略，除引進(jìn)國(guó)內(nèi)的高層次人才外，也積極引進(jìn)海外高層次人才，現(xiàn)已引進(jìn)海外高層次人才4人。這些海外人才的引進(jìn)，帶動(dòng)提高了我院現(xiàn)有醫(yī)生的科研能力，職工們發(fā)表的SCI論文和中文核心期刊論文數(shù)明顯增長(zhǎng)，更多的青年人才榮獲了國(guó)家級(jí)或省部級(jí)的科研項(xiàng)目。在學(xué)科建設(shè)方面，海外人才的引進(jìn)帶來(lái)了海外的先進(jìn)研究成果和經(jīng)驗(yàn)，為學(xué)科的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展指引了方向，彌補(bǔ)了現(xiàn)有學(xué)科人才梯隊(duì)的不足，促進(jìn)了學(xué)科整體、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。

我院為了吸引人才、留住人才，讓他們更好地投入到工作中，減輕后顧之憂，更是提供了住房、交通等生活中的各方面幫助，并為人才的親屬協(xié)調(diào)安排子女上學(xué)、解決夫妻分居問(wèn)題、幫助辦理落戶北京等工作。引進(jìn)人才很重要，但留住人才更是不容忽視。

4 引進(jìn)人才的實(shí)踐體會(huì)

4.1 領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵

人才引進(jìn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性工作，需要有相應(yīng)的制度保障和多部門(mén)配合實(shí)施。因此，領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視是人才引進(jìn)工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。人才引進(jìn)也是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)投資，特別是引進(jìn)高層次人才，醫(yī)院投入了大量的人財(cái)物力等，如果引進(jìn)不成功，則造成資源的浪費(fèi)。所以，領(lǐng)導(dǎo)的支持和態(tài)度對(duì)引進(jìn)工作十分重要[10]。我院始終堅(jiān)持“人才強(qiáng)院”戰(zhàn)略，堅(jiān)持人才隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)展，堅(jiān)持開(kāi)放的人才策略，大力引進(jìn)海外和高層次人才，將建設(shè)一支高精尖的醫(yī)療衛(wèi)生人才隊(duì)伍作為醫(yī)院發(fā)展的頭等大事，確立了以“統(tǒng)籌計(jì)劃、突出重點(diǎn)、加大投入、鞏固發(fā)展”的高層次人才建設(shè)新方法，改善并優(yōu)化現(xiàn)有人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，努力提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為促進(jìn)醫(yī)院“持續(xù)、穩(wěn)定、健康”發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)[11]。

4.2 較好的發(fā)展平臺(tái)是有力保證

引進(jìn)人才是提高醫(yī)院自身人才隊(duì)伍整體實(shí)力的重要舉措，是帶動(dòng)醫(yī)院跨越式發(fā)展的重要途徑。按照“不求所有，但求所用”的原則下，醫(yī)院制訂出各種靈活的措施，如聘用客座教授、科研合作的等方式，通過(guò)建立柔性引才機(jī)制，吸引和留住人才，加強(qiáng)與各級(jí)醫(yī)院的交流互動(dòng)，最大可能的引進(jìn)醫(yī)院亟需型和緊缺型的各項(xiàng)人才。在引進(jìn)人才中，著重向高學(xué)歷、高職稱人員傾斜，著力打造一個(gè)高端精英人才的醫(yī)學(xué)團(tuán)隊(duì)。為了更好的引進(jìn)、留住人才，并充分發(fā)揮人才的能力，醫(yī)院也需要有足夠的吸引力[12]。

4.3 良好環(huán)境是基礎(chǔ)

人才引進(jìn)就如引進(jìn)一棵名貴的樹(shù)木，首先要提供一塊適宜他生長(zhǎng)的土壤，而不是一塊野草遍地、土壤貧瘠的土地，還要有適宜的溫度，充足水分和陽(yáng)光，才能使得樹(shù)木成活乃至繼續(xù)生長(zhǎng)[13]。要牢固樹(shù)立人才是第一資源的理念，立足于醫(yī)院未來(lái)發(fā)展，做好人力資源的規(guī)劃，有目標(biāo)、有計(jì)劃的穩(wěn)步提升人才梯隊(duì)的整體實(shí)力。在干部聘任工作中，醫(yī)院要不拘一格用人才。對(duì)德才兼?zhèn)?、整體綜合素質(zhì)都比較優(yōu)秀的中青年職工大膽破格提拔，為其提供廣闊良好的發(fā)展平臺(tái)。唯才是用，調(diào)動(dòng)職工們參與醫(yī)院未來(lái)發(fā)展建設(shè)的積極性[14]。

4.4 建立有效的激勵(lì)與考核制度

崗位績(jī)效評(píng)價(jià)是職工付出勞動(dòng)的一種反饋方式，也是在對(duì)人才評(píng)價(jià)、選拔和薪酬確定等人才管理方面的重要標(biāo)準(zhǔn)。美國(guó)哈佛大學(xué)的詹姆斯教授對(duì)激勵(lì)問(wèn)題曾進(jìn)行研究，結(jié)果顯示：通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，可以將個(gè)人的能力發(fā)揮從20%～30%增強(qiáng)到80%～90%[15]。薪酬水平的高低直接影響著職工工作的積極性，也是吸引和留住人才的重要措施。通過(guò)不斷的修改和完善醫(yī)院各個(gè)崗位的績(jī)效工資制度，將收入水平與崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)和能力等直接掛鉤，按照多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的原則，向臨床一線、特殊崗位和高層次的醫(yī)學(xué)精英人才等傾斜，公平合理的拉開(kāi)收入差距[16]。對(duì)于優(yōu)秀學(xué)科的學(xué)科帶頭人和骨干人才，可給予一定的經(jīng)濟(jì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，特別是對(duì)有突出貢獻(xiàn)的精英醫(yī)學(xué)人才，可按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績(jī)定酬，將收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)及其研究成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)生的效益直接掛鉤，激勵(lì)和留住人才[17]。對(duì)于引進(jìn)的高端人才，醫(yī)院可靈活的應(yīng)用年薪制，加強(qiáng)對(duì)緊缺型、亟需型人才的吸引[18]。

4.5 加強(qiáng)醫(yī)院特色文化的建設(shè)

當(dāng)今醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)不僅是在醫(yī)療人才方面的競(jìng)爭(zhēng)，也是醫(yī)院特色文化的競(jìng)爭(zhēng)。具有自身特色、積極向上、充滿活力和凝聚力的醫(yī)院文化不僅能吸引和凝聚人才，激勵(lì)人才，也能提高醫(yī)院整體高端人才隊(duì)伍建設(shè)水平[19]。我院秉承“仁愛(ài)博精”的核心文化理念，以精湛高超的醫(yī)學(xué)技術(shù)和品德高尚的醫(yī)德服務(wù)于大眾。醫(yī)院人文管理的方式，既能刺激職工們工作的積極性，也能切實(shí)解決職工之所需、心愿之所想，更好地為職工謀福利，提高了醫(yī)院職工們的幸福感、歸屬感和向心力，激發(fā)全院職工的主人翁意識(shí)，提高職工們的工作熱情和活力。

5 小結(jié)

以人為本是醫(yī)院人力資源管理的核心內(nèi)容，人是價(jià)值產(chǎn)生的源泉[20-22]。未來(lái)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力更在于人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。近年來(lái)，因我院一些個(gè)別學(xué)科實(shí)力較弱，為更好地促進(jìn)醫(yī)院整體的協(xié)調(diào)發(fā)展，我院引進(jìn)了一批高層次人才。人才的引進(jìn)提高了醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)，調(diào)整并優(yōu)化了人才結(jié)構(gòu)，提高了醫(yī)院的美譽(yù)度和影響力。但人才培養(yǎng)也不容忽視，因?yàn)槿瞬诺膬?nèi)部培養(yǎng)就好比人體造血，對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性投資，有利于醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展[23]。為了未來(lái)更好更快發(fā)展，醫(yī)院需要通過(guò)不斷補(bǔ)充和完善現(xiàn)有的人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制，為人才提供更加廣闊的平臺(tái)，才能使得人才的潛力得到更加充分地發(fā)揮，才能更好地為醫(yī)院創(chuàng)造出更大的價(jià)值，才能使醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展更加具有動(dòng)力和潛力。人才是醫(yī)院未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ)，應(yīng)加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，用優(yōu)惠政策和較好的待遇吸引人才、用醫(yī)院良好的發(fā)展前景留住人才，用醫(yī)院的大家庭氛圍溫暖人才，更好地促進(jìn)醫(yī)院未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展。

[參考文獻(xiàn)]

[1] 楊艷.淺談醫(yī)院人才梯隊(duì)建設(shè)[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2016（8）：147-148.

[2] 孫燕.關(guān)于醫(yī)院人才引進(jìn)與培養(yǎng)的實(shí)踐探討[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2015（24）：55.

[3] 姚燕.從醫(yī)院人才引進(jìn)現(xiàn)狀分析談思想工作在人才引進(jìn)中的作用[J].卷宗，2015，5（12）：497.

[4] 徐佳.關(guān)于加快引進(jìn)醫(yī)院高層次人才的建議[J].中國(guó)衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，2016，13（9）：4-6.

[5] 章愛(ài)芬.健全醫(yī)院人才機(jī)制，防止人才流失[J].醫(yī)療裝備，2016，29（15）：69-70.

[6] 張正品.公立醫(yī)院人才流失問(wèn)題與對(duì)策[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2015（28）：180.

[7] 史超，藺敬媛，丁潔寧，等.搭建綜合化人才平臺(tái)助力醫(yī)院轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)發(fā)展[J].人力資源理，2016（5）：222-224.

[8] 婁正華.醫(yī)院人才引進(jìn)與利用[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)，2015（5）：69-70.

[9] 吳帥.海外引才的路徑與趨向：基于政策創(chuàng)新的過(guò)程研究[J].中國(guó)青年研究，2015（9）：38.

[10] 馬莉，姚麗波，劉尚梅.醫(yī)院引進(jìn)高層次人才的實(shí)踐與思考[J].中國(guó)衛(wèi)生人才，2015（9）：77-80.

[11] 王宏忠，張衛(wèi)東.縣級(jí)公立醫(yī)院人才引進(jìn)的難點(diǎn)與對(duì)策[J].中國(guó)醫(yī)院管理，2014，11（34）：68-69.

[12] 趙鳳琴，郭一帆.醫(yī)院人力資源管理中人才引進(jìn)與培養(yǎng)[J].管理觀察，2014（24）：191-192.

[13] 蔣國(guó)榮.醫(yī)院人才引進(jìn)的實(shí)踐與思索[J].人力資源管理，2014（7）：264-265.

[14] 尚飛燕，蘇文，余洪莉.新形勢(shì)下醫(yī)院人才機(jī)制創(chuàng)新研究[J].中國(guó)管理信息化，2016（8）：93.

[15] 劉秀穎，龐星火，張莉，等.北京市公共衛(wèi)生人才隊(duì)伍管理模式探討[J].首都公共衛(wèi)生，2016，10（1）：33-36.

[16] 郭建珍.醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)要抓“嚴(yán)”抓“實(shí)”[J].全文版：醫(yī)藥衛(wèi)生，2016（3）：162.

[17] 張捷.淺析新醫(yī)改形勢(shì)下公立醫(yī)院醫(yī)療人才的激勵(lì)問(wèn)題[J].經(jīng)濟(jì)期刊，2016（7）：96-97.

[18] 王洪斌.北京小湯山醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀、問(wèn)題與對(duì)策分析[J].中國(guó)衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，2016，1（8）：1-2.

[19] 李曾艷，徐敏，丁洪成.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè) 提升醫(yī)院內(nèi)涵質(zhì)量[J].人力資源管理，2016（7）：254-255.

[20] 陳杏瑛，謝堅(jiān)紅，王青山，等.非公立醫(yī)院護(hù)理人員流動(dòng)原因探討與對(duì)策[J].中國(guó)醫(yī)藥科學(xué)，2016，6（4）：218-220.

[21] 王顏.大型公立醫(yī)院人才培養(yǎng)現(xiàn)狀分析[J].人才資源開(kāi)發(fā)，2015（22）：7-8.

[22] 盧介珍，吳玉連，許慧娜，等.醫(yī)院病案管理學(xué)科建設(shè)的探索和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)[J].中國(guó)醫(yī)藥科學(xué)，2015，5（17）：173-177.

[23] 邵青.大型中醫(yī)院高層次人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐與探索[J].江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理，2015，26（5）：40-41.

（收稿日期：2016-08-01 本文編輯：程 銘）