新鄉(xiāng)南太行度假區(qū)SWOT分析及戰(zhàn)略選擇

徐陽

摘 要：論文采用SWOT分析法對新鄉(xiāng)南太行旅游進行分析，在此基礎上提出了四大戰(zhàn)略選擇：一明確定位，突出特色；二統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調發(fā)展；三產(chǎn)業(yè)協(xié)同，區(qū)域聯(lián)動；四樹立品牌，聯(lián)合營銷。經(jīng)過分析進而提升新鄉(xiāng)南太行度假區(qū)的市場競爭力。

關鍵詞：新鄉(xiāng)南太行度假區(qū)；swot分析；戰(zhàn)略選擇

一、引言

2013年，新鄉(xiāng)市政府于全面啟動南太行旅游資源整合工作，以“資源優(yōu)化整合，產(chǎn)業(yè)能級提升；區(qū)域轉型發(fā)展，社會經(jīng)濟和諧”為目標，充分利用其優(yōu)勢，扭轉劣勢，使旅游業(yè)成為新鄉(xiāng)又一大龍頭產(chǎn)業(yè)。能否實現(xiàn)這一目標，不斷增強市場競爭力，已成為新鄉(xiāng)南太行度假區(qū)研究和解決的重要問題。

二、SWOT理論

SWOT-CLPV理論（SWOT--CLPV Theory）這一模型是在SWOT模型的基礎上稍作修改而成的一個模型。SWOT分析法是哈弗商學院的安德魯斯（Andrews）1971年在《公司戰(zhàn)略概念》一書中提出的分析框架，是系統(tǒng)確認優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）和威脅（Threat），并據(jù)此提出戰(zhàn)略的一種方法[1]。SWOT分析法是將與研究對象密切相關的各種內(nèi)部優(yōu)勢因素、內(nèi)部劣勢因素、外部機會因素與外部威脅因素通過調查羅列出來，并依照矩陣形式進行排列，然后運用系統(tǒng)分析的思想把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論。這一結論可以很好的發(fā)揚研究對象的優(yōu)勢和機會，同時使劣勢和威脅降至最低限度。所以這一理論被廣泛應用到市場學和策略學案例分析中。

三、新鄉(xiāng)南太行度假區(qū)的SWOT分析

（一）優(yōu)勢

1.區(qū)位交通優(yōu)勢明顯

度假區(qū)區(qū)位交通優(yōu)勢顯著。其一，度假區(qū)位于河南省的新鄉(xiāng)、安陽、焦作和山西省的晉城四城市區(qū)域中心，距離新鄉(xiāng)市50公里，距離鄭州市100公里，地理位置優(yōu)越。其二，度假區(qū)鐵路縱橫交錯，對外交通便利。從輝縣市東行20公里可達京港澳高速公路和107國道，西去50公里可上新晉高速公路，南行10公里可上長濟高速公路。游客乘坐高鐵到達新鄉(xiāng)市，約半小時即可到達度假區(qū)。度假區(qū)距離鄭州新鄭國際機場約90公里，從機場出發(fā)沿京港澳高速進入長濟高速、新晉高速40分鐘左右即可到達度假區(qū)。

2.資源優(yōu)勢突出

度假區(qū)自然山水雄秀兼?zhèn)?，人文資源特殊鮮明。根據(jù)《新鄉(xiāng)市旅游資源調查報告（2003年）》相關資料以及對重點旅游景區(qū)資源現(xiàn)場考察，新鄉(xiāng)市旅游資源單體共3425個，輝縣市域共有資源單體1566個，衛(wèi)輝市域共有旅游資源單體806個，鳳泉區(qū)共有旅游單體312個。按照《旅游資源分類調查與評價》（GB/T18972-2003）分類標準，資源分屬8個主類30個亞類117和基本類型。其中自然旅游資源亞類16個，人文旅游資源亞類14個，旅游資源類型豐富，主要以地文景觀、水域風光、氣候景觀及名人文化景觀構成主體，為南太行旅游度假區(qū)開發(fā)提供了良好的資源基礎。旅游資源數(shù)量眾多，價值品味度高，特別是以縱向深切割紅巖峽谷為代表的山水資源，具備申請世界自然遺產(chǎn)的價值，資源優(yōu)勢突出。

3.各級政府大力支持

南太行旅游度假區(qū)開發(fā)建設受到新鄉(xiāng)市、輝縣市、衛(wèi)輝市等各級政府的高度重視和支持，并把旅游業(yè)納入地方社會經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略大局中，同時對度假區(qū)內(nèi)各景區(qū)進行統(tǒng)一經(jīng)營管理，為度假區(qū)的開發(fā)建設提供了政策支持[2]。

（二）劣勢

1.景區(qū)間開發(fā)定位相似，同質化競爭嚴重

新鄉(xiāng)南太行各景區(qū)均以太行山觀光為特色，旅游資源與項目產(chǎn)品雷同，開發(fā)層次較低，活動形式單一。同時由于投資不足，開發(fā)無序，創(chuàng)新不夠，致使現(xiàn)狀的旅游產(chǎn)品滯留于原始狀態(tài)，粗放式開發(fā)，缺乏特色，難以產(chǎn)生較強的吸引力。

2.市場認知度低，旅游品牌形象較弱

當前，新鄉(xiāng)南太行旅游度假區(qū)國內(nèi)游客主要以周邊城市及河南省內(nèi)客源為主，市場曝光度遠不及黃山、泰山、武當山等同類山岳型旅游景區(qū)。此外，度假區(qū)與周邊焦作云臺山景區(qū)相比市場品牌較弱，品牌認知度差距較大。

3.游客舒適度較差，旅游綜合吸引力不強

度假區(qū)內(nèi)現(xiàn)代旅現(xiàn)狀旅游六要素“吃、住、行、游、購、娛”不成體系，旅游體驗性較差，基礎設施舒適度低。旅游接待檔次不高，住宿餐飲以農(nóng)家賓館為主，缺乏適應游需求的具有特色性和舒適性為一體的休閑體驗類產(chǎn)品。

4.度假區(qū)內(nèi)各景區(qū)發(fā)展不均衡，品質不一

由于之前南太行旅游度假區(qū)內(nèi)各景區(qū)為不同經(jīng)營個體開發(fā)，旅游業(yè)發(fā)展模式不明確，景區(qū)缺乏統(tǒng)一的管理標準，經(jīng)營體制混亂，導致各景區(qū)間旅游發(fā)展水平不均，目前區(qū)內(nèi)有3A級景區(qū)3個，4A級景區(qū)4個，百泉景區(qū)、齊王寨景區(qū)及東部片區(qū)尚處于旅游開發(fā)起步階段，各景區(qū)開發(fā)程度不同，品質不一。

（三）機遇

1.休閑經(jīng)濟蓬勃發(fā)展

當前，人們的休閑意識不斷增強，休閑經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，旅游業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟新的經(jīng)濟增長點[3]。我國城市居民消費結構發(fā)生重大變化，開始由原來的低層次消費轉向住房、汽車消費和旅游、文化消費。未來隨著我國經(jīng)濟發(fā)展，人民生活水平不斷提高，區(qū)域旅游業(yè)發(fā)展前景非常廣闊[4]。

2.中部崛起戰(zhàn)略的實施

隨著我國“中部崛起”發(fā)展戰(zhàn)略實施，由鄭州、洛陽、開封、新鄉(xiāng)、焦作等城市組成的中原城市群經(jīng)濟發(fā)展迅速，城市化水平逐步提高，居民休閑和會議度假需求潛力巨大，為南太行旅游度假區(qū)提供巨大的潛在市場。

3.度假旅游飛速發(fā)展

我國旅游市場正從游覽觀光向生態(tài)旅游、休閑度假、健康養(yǎng)生旅游發(fā)展，南太行旅游度假區(qū)正符合旅游需求變化的大趨勢，為度假區(qū)發(fā)展提供絕佳市場機遇[5]。

4.政策支持保障

近年來新鄉(xiāng)全力實施“山水帶動，強西促東”、“旅游富民，產(chǎn)業(yè)帶動”和“資源整合，文化融合”的發(fā)展戰(zhàn)略，致力于打造“國內(nèi)知名山地度假旅游地”，為度假區(qū)旅游發(fā)展提供政策支持。

（四）挑戰(zhàn)

1.市場競爭激烈

度假區(qū)周邊旅游景區(qū)眾多，依托太行山自然山水資源為主的景區(qū)，資源具有相似性，游客同期出游的重游率較低，旅游資源可替代性較高。特別是相鄰的云臺山地質公園開發(fā)建設較早，旅游競爭力優(yōu)勢地位顯著，因此度假區(qū)應盡快樹立嶄新的旅游形象，形成新的旅游熱點。

2.對生態(tài)環(huán)境的威脅

度假區(qū)內(nèi)生態(tài)環(huán)境較脆弱，旅游開發(fā)及游客進入將對度假區(qū)生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生不同程度影響。同時，部分景區(qū)內(nèi)現(xiàn)有居民區(qū)分散、零亂，布局不規(guī)范，現(xiàn)代建筑風貌與景區(qū)整體環(huán)境不協(xié)調，居民生活垃圾未及時清理，旅游的不合理開發(fā)和居民生活給景區(qū)帶來威脅，對環(huán)境和生態(tài)造成嚴重破壞。

四、新鄉(xiāng)南太行旅游度假區(qū)開發(fā)戰(zhàn)略分析

新鄉(xiāng)南太行具備世界遺產(chǎn)級的山水資源稟賦，應緊跟旅游時尚，開發(fā)適度超前的、創(chuàng)新型的旅游項目，根據(jù)社會發(fā)展趨勢與旅游需求的變化，對規(guī)劃區(qū)域進行全方位資源保護和空間管制，進行具有前瞻性的項目規(guī)劃，達到社會效益、環(huán)境效益與經(jīng)濟效益的三者和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)南太行可持續(xù)健康發(fā)展。運用SWOT理論，通過分析新鄉(xiāng)南太行旅游度假區(qū)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，提出以下四種開發(fā)戰(zhàn)略。

（一）明確定位，突出特色

明確度假區(qū)整體定位，使之能夠從周邊同類同質的景區(qū)中脫穎而出，形成差異化競爭。相比周邊焦作云臺山，新鄉(xiāng)南太行度假區(qū)在旅游資源和市場品牌特色不足，若想在同質旅游產(chǎn)品中做到“人無我有，人有我優(yōu)”，還需明確度假區(qū)的市場定位，新鄉(xiāng)南太行應準確定位在“度假”二字，開發(fā)休閑度假區(qū)旅游、養(yǎng)生療養(yǎng)旅游等，決不可趨之若鶩，找準定位，加快發(fā)展。同時在資源整合、內(nèi)涵挖掘、景點建設、產(chǎn)品宣傳、旅游商品開發(fā)等方面突出度假區(qū)主題特色，打造景區(qū)產(chǎn)品亮點，增強市場吸引力，為南太行旅游度假區(qū)發(fā)展贏得更大的市場機會。

（二）統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調發(fā)展

南太行旅游度假區(qū)面積較大，涉及多個開發(fā)程度不一的景區(qū)，整合建設投資工作任重道遠，八里溝和萬仙山的景區(qū)建設相對超前，但齊王寨、百泉等相對較弱。對度假區(qū)應進行全面統(tǒng)籌、合理安排并分步實施規(guī)劃項目。處理好近期建設與遠期發(fā)展的關系，有序開發(fā)，形成良性循環(huán)，促進新鄉(xiāng)南太行度假區(qū)協(xié)調發(fā)展。

（三）產(chǎn)業(yè)協(xié)同，區(qū)域聯(lián)動

針對南太行各景區(qū)的營銷、運營、投資與管理戰(zhàn)略進行合理安排，將度假區(qū)不同產(chǎn)業(yè)的發(fā)展通過旅游開發(fā)連接起來。將市、縣、村鎮(zhèn)的餐飲、住宿、交通運營各個環(huán)節(jié)進行聯(lián)合，打破區(qū)域限制和政府職能壁壘，實現(xiàn)跨區(qū)域合作和資源空間的有效整合。

（四）樹立品牌，聯(lián)合營銷

度假區(qū)發(fā)展必須考慮市場需求，把市場需求作為協(xié)調各景區(qū)特色及產(chǎn)品開發(fā)的出發(fā)點。樹立新鄉(xiāng)南太行度假品牌，利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術進行轟炸式宣傳，提高市場認知度。同時也可與焦作云臺山景區(qū)進行捆綁式營銷，在云臺山旅游，之后再新鄉(xiāng)南太行度假，充分滿足游客的需求。如此一來不僅可以規(guī)避云臺山同類資源競爭的劣勢，同時也很好的利用云臺山的名聲進行宣傳，提高游客體驗舒適度，形成良好口碑。

參考文獻

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[5]徐飛雄，譚偉明.國內(nèi)度假旅游產(chǎn)品開發(fā)研究綜述[J]綿陽師范學院學報.P10—P13，17.