淺論工程經(jīng)濟(jì)對(duì)工程項(xiàng)目的重要性

趙躍

【摘 要】在工程項(xiàng)目的管理工作中，除了要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管以及安全管控以外，工程經(jīng)濟(jì)的管理也十分重要。工程項(xiàng)目中，工程經(jīng)濟(jì)管理水平的優(yōu)劣，直接決定了工程項(xiàng)目最終所獲經(jīng)濟(jì)效益的高低，是工程項(xiàng)目管理中的重要組成部分。因此，本文對(duì)工程經(jīng)濟(jì)對(duì)工程項(xiàng)目的關(guān)系及其重要性進(jìn)行了分析，并對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題及解決措施展開(kāi)了討論。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；工程經(jīng)濟(jì)；重要性

一、工程經(jīng)濟(jì)與工程項(xiàng)目之間的關(guān)系

在常規(guī)的認(rèn)知中，工程經(jīng)濟(jì)這個(gè)詞匯極易讓人聯(lián)想到一些與資金相關(guān)的概念和信息，關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的資金流動(dòng)情況。因此，加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)的管理工作，對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的發(fā)展來(lái)說(shuō)，具有十分重要的意義。一方面，工程經(jīng)濟(jì)屬于工程項(xiàng)目中的一部分，加強(qiáng)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)的管理就等于是加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理，工程經(jīng)濟(jì)管理包含于工程項(xiàng)目管理之中；另一方面，如果將工程經(jīng)濟(jì)獨(dú)立出來(lái)，將其視為一個(gè)個(gè)體來(lái)進(jìn)行研究，其對(duì)工程項(xiàng)目的重要性作為便更加突出了。施工企業(yè)的目的，在于獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益以及更加廣闊的發(fā)展空間，從而增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展能力。由此看來(lái)，加強(qiáng)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展具有十分重要的意義。除此之外，由于建筑工程施工中涉及到的工程項(xiàng)目種類繁多，而不同的工程項(xiàng)目又會(huì)因?yàn)榉N類不同而產(chǎn)生不同的經(jīng)濟(jì)性，在實(shí)際的施工過(guò)程中，一旦忽略了工程經(jīng)濟(jì)的重要性，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致整個(gè)建筑工程項(xiàng)目發(fā)生混亂，對(duì)建筑企業(yè)的健康發(fā)展造成不利的影響。

二、工程經(jīng)濟(jì)在工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

建筑工程項(xiàng)目的管理工作是一項(xiàng)及其復(fù)雜且出錯(cuò)率極高的工作，對(duì)工作人員的工作態(tài)度與工作能力具有十分嚴(yán)格的要求。然而，在實(shí)際的工作中，我國(guó)許多建筑企業(yè)的管理人員對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)的重要性還缺乏明確的認(rèn)識(shí)，工程經(jīng)濟(jì)在工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中還存在著許多的問(wèn)題。具體如下：

首先，我國(guó)施工企業(yè)的工程經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)薄弱。在我國(guó)的建筑工程施工中，許多工作人員都屬于臨時(shí)工，其專業(yè)技能水平與知識(shí)程度都相對(duì)較低，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性以及認(rèn)識(shí)程度不夠，使得工作人員在實(shí)際的工作中無(wú)法充分的認(rèn)識(shí)到工程經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，工作態(tài)度也不夠認(rèn)真，從而導(dǎo)致了工程經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)生問(wèn)題。

其次，制度體系的完善，有利于工程項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展。通常情況下，為了保證相關(guān)的制度體系在后期管理工作中能夠得到有效的貫徹與落實(shí)，在管理工作開(kāi)始以前，必須完善相關(guān)的制度體系。如果在工程經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)始以后，依舊沒(méi)有制定完整的管理體系，那么勢(shì)必會(huì)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)的管理工作帶來(lái)極大的困擾與負(fù)擔(dān)，失去約束的工程經(jīng)濟(jì)管理工作也無(wú)法實(shí)現(xiàn)其最終的目標(biāo)。

最后，缺乏對(duì)工期成本的重視。工期成本作為工程經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分之一，其涉及內(nèi)容貫穿工程施工的全部過(guò)程與環(huán)節(jié)。在實(shí)際的工作中，部分工作人員忽視了工期成本的重要性，在管理的過(guò)程中經(jīng)常根據(jù)自身的需要，對(duì)工期成本進(jìn)行隨意篡改，工期成本的變化必然導(dǎo)致工程工期以及工程質(zhì)量、效率等方面發(fā)生變化，最終導(dǎo)致了整個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)受到了不利的影響。

三、關(guān)于加強(qiáng)工程項(xiàng)目中工程經(jīng)濟(jì)管理的有效措施

1.完善工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的制度體系

我國(guó)工程經(jīng)濟(jì)管理中面臨的主要問(wèn)題就是管理機(jī)構(gòu)缺乏完整的制度體系，從內(nèi)容方面來(lái)看，一套完整的管理機(jī)構(gòu)制度體系應(yīng)當(dāng)包括以下兩方面的內(nèi)容：

首先，要完善組織機(jī)構(gòu)方面的設(shè)置。工程項(xiàng)目中凡是涉及到經(jīng)濟(jì)相關(guān)的內(nèi)容，都需要設(shè)置專人來(lái)負(fù)責(zé)，明確個(gè)人的崗位職責(zé)，避免組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部出現(xiàn)混亂，不利于工程經(jīng)濟(jì)的管理。

其次，在完善管理機(jī)構(gòu)制度體系的過(guò)程中，要明確制度體系中的約束機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)約束機(jī)制的建立，規(guī)范工作人員的行為，加強(qiáng)其對(duì)工程經(jīng)濟(jì)的重視程度；通過(guò)建立激勵(lì)機(jī)制，提高工作人員參與工程經(jīng)濟(jì)管理工作的興趣與積極性，使其可以將全部的精力用于工程經(jīng)濟(jì)管理的工作中，提高工程經(jīng)濟(jì)的管理水平。

2.強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)合同管理

在我國(guó)的工程經(jīng)濟(jì)管理工作中，經(jīng)濟(jì)合同的管理始終屬于薄弱環(huán)節(jié)。經(jīng)濟(jì)合同作為工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)糾紛處理中的重要憑證與依據(jù)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)合同的管理，有利于工程項(xiàng)目整體管理水平的提高。因此，在實(shí)際的工作中，工程項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該重視經(jīng)濟(jì)合同在工程經(jīng)濟(jì)管理中的重要性作用，在合同簽訂前要進(jìn)行仔細(xì)的審核，在合同簽訂后要進(jìn)行妥善的保管，在工程項(xiàng)目的施工中，要嚴(yán)格按照合同中的相關(guān)規(guī)定來(lái)執(zhí)行，以免引起一些不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。

3.加強(qiáng)工程質(zhì)量的管控工作

工程質(zhì)量作為衡量工程項(xiàng)目施工結(jié)果的重要標(biāo)準(zhǔn)，在工程項(xiàng)目中，與工程經(jīng)濟(jì)占據(jù)了同樣重要的地位。高質(zhì)量的施工可以提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，有效的控制了工程項(xiàng)目的施工成本，確保了工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益不受損失。因此，工程項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)務(wù)必要重視工程質(zhì)量在工程經(jīng)濟(jì)管理中的作用，加強(qiáng)工程質(zhì)量的管控力度，減少工程項(xiàng)目施工中造成的不必要的經(jīng)濟(jì)損失。從另一個(gè)角度上來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)損失的減少就相當(dāng)于工程經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。

四、總結(jié)

綜上所述，加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)的管理有利于提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。因此，在我國(guó)工程項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，要重視工程經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性作用，針對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，并加以解決，有效的提高工程經(jīng)濟(jì)的管理水平。

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