周鑫

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的市場競爭也愈發(fā)激烈，有些行業(yè)在市場競爭還使用非法的手段。在每一個工程項目中，往往都涉及到工程經(jīng)濟(jì)管理中的內(nèi)容，從工程投入到工程管理再到工程竣工等方面，都會存在著一定的風(fēng)險。故此，就需要對這些風(fēng)險進(jìn)行分析，以便更好的對其進(jìn)行控制。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)；管理風(fēng)險；防范措施探究

0 引言

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)取得了突破性的發(fā)展，人民的生活水平也上升到了一個新的層次，人們對建筑工程的質(zhì)量也有著更高的要求。在這個環(huán)境背景下，加強工程管理的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險也變得愈發(fā)重要。如果企業(yè)沒有控制好經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，那么將會促使企業(yè)的發(fā)展受到極大的影響，會導(dǎo)致工程的施工質(zhì)量有所下降，會導(dǎo)致一系列的糾紛事件產(chǎn)生，進(jìn)而給社會帶來不良的影響。所以，就需要工程企業(yè)對經(jīng)濟(jì)風(fēng)險做好預(yù)防措施，以便更好的規(guī)避風(fēng)險給企業(yè)帶來的巨大經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 對工程管理的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險進(jìn)行控制的主要意義

在對風(fēng)險進(jìn)行控制之前，需要對風(fēng)險進(jìn)行行之有效的管理。在工程經(jīng)濟(jì)管理中，其管理的風(fēng)險的種類有多種多樣，它存在于整個工程項目之中，對這些風(fēng)險加強管理，則是對可能帶來虧損的工程項目進(jìn)行識別，并且對工程項目今后可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行分析，進(jìn)而對這些潛在的風(fēng)險進(jìn)行處理，將項目的成本能夠控制在期望的范圍之內(nèi)[1]。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高，人們對工程管理有著更高的期望。對工程管理中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險進(jìn)行防范，是我國市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的內(nèi)在要求，也是企業(yè)取得更好發(fā)展的保障。

2 經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險分析

2.1 合同簽訂中的風(fēng)險

在工程項目正式開工之前，企業(yè)管理者會根據(jù)以下幾方面的因素來對項目的持續(xù)時間做一個大致的判斷，第一，技術(shù)參數(shù)；第二，經(jīng)濟(jì)條件等；以此來預(yù)測工期，并且與施工方簽訂合同。在這個過程之中，會存在著工期延誤的風(fēng)險。其次，在簽訂合同時，合同內(nèi)容如果不夠明確、存在一些模棱兩可的條款，那么會給日后雙方執(zhí)行合同時帶來不便。最后，采購的施工物資也會有一定的風(fēng)險存在。如有些合同對材料的價格作出了相應(yīng)的規(guī)定，當(dāng)施工材料的價格上漲時，如果上漲的幅度在12%之內(nèi)時，那么就無需去對價格進(jìn)行調(diào)整，若是在這當(dāng)中有風(fēng)險產(chǎn)生，那么將由承包人承擔(dān)。除此之外，隨著當(dāng)前的市場競爭愈發(fā)激烈，許多人為了獲取利益的最大化，企業(yè)在投標(biāo)時，或者在商務(wù)談判中會故意的將價格壓低，這將會造成工程材料的質(zhì)量的下降。

2.2 工程成本風(fēng)險

所謂成本風(fēng)險，是指施工的成本大于預(yù)算時的成本，成本風(fēng)險會對工程效益有著重要的影響。成本風(fēng)險通常與工程的工期有著一定的關(guān)系，也與工程的質(zhì)量有著重要的關(guān)系，這是因為工期延誤會導(dǎo)致工程成本的增加，工程的質(zhì)量低下也會導(dǎo)致成本的增加[2]。與此同時，對項目的成本進(jìn)行控制管理時，往往需要一套規(guī)范的財務(wù)管理為保障，然而，許多施工企業(yè)卻未能實現(xiàn)這一點。

2.3 工程質(zhì)量風(fēng)險

在項目工程的施工過程中，其施工的質(zhì)量通常會與社會或者是個人有著非常緊密的聯(lián)系。若工程的施工質(zhì)量未能取得期望的要求，那么會給社會帶來一定的負(fù)面影響，而且對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效益也有所影響。一般情況下，質(zhì)量風(fēng)險所產(chǎn)生的原因是施工單位的施工人員沒有較高的技術(shù)水平，在施工過程中，往往過于重視追求眼前的利益，沒有考慮到長遠(yuǎn)的利益，在施工過程中，沒有嚴(yán)格遵守施工要求，通過偷工減料來壓低成本，或者在施工過程中過分追求施工進(jìn)度，而導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格。當(dāng)進(jìn)行驗收時，往往會因為質(zhì)量的問題而導(dǎo)致后期的整改，而這些費用就得施工承包方自己去承擔(dān)。

2.4 勞務(wù)分包風(fēng)險

在工程項目的施工過程中，施工人員是工程開展的基礎(chǔ)，然而，許多施工單位的施工人員專業(yè)技術(shù)不強，文化素質(zhì)也不高，即便是施工單位開展了相應(yīng)的培訓(xùn)，也會導(dǎo)致后期的隱患產(chǎn)生[3]。尤其是這些施工人員的施工安全意識較為薄弱，再加上他們的施工技術(shù)水平不強，導(dǎo)致在施工時很容易帶來質(zhì)量隱患，或者是出現(xiàn)工傷，由此而帶來的損失就得承包方自己去承擔(dān)。

2.5 防范原則

在工程管理中，進(jìn)行風(fēng)險控制的主要原則有以下幾點：第一，建立預(yù)防機制。在對工程項目進(jìn)度做計劃時，要制定科學(xué)合理的計劃，要對工程施工加強監(jiān)管。在簽訂合同時，要對雙方的責(zé)任進(jìn)行明確。其次，要建立應(yīng)急機制，以便更好的去應(yīng)對突發(fā)事件，對施工過程中發(fā)生的緊急情況進(jìn)行及時的應(yīng)對并加以解決，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失能夠控制到最小范圍之內(nèi)。再次，可以通過轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方法，來降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險給企業(yè)帶來的影響。例如，可以去購買保險，根據(jù)風(fēng)險的特點來確定投保的形式。最后，要建立完善的風(fēng)險防范流程，將工程的成本控制在一定的范圍內(nèi)。

2.6 防范措施

（1）要充分的運用專業(yè)知識，對工程管理中的各種風(fēng)險進(jìn)行判斷，然后從以下幾方面去加以考慮：第一，工程決策；第二，項目立項；第三，施工管理；第四，竣工等；對上述過程中所存在的以下幾種風(fēng)險進(jìn)行分析，判斷這些風(fēng)險的級別，并對其所造成的影響進(jìn)行分析，第一，合同風(fēng)險；第二，工期風(fēng)險；第三，材料采購風(fēng)險；第四，勞務(wù)關(guān)系風(fēng)險；第五，成本風(fēng)險；第六，質(zhì)量風(fēng)險等；對這些風(fēng)險進(jìn)行排序，在采用有效的方法來對其進(jìn)行控制。

（2）對簽訂的合同進(jìn)行有效的管理[4]。首先，在簽訂合同之前，就需要對施工材料的報價以及招評標(biāo)等進(jìn)行監(jiān)督，防止合同在形成過程中就有漏洞產(chǎn)生，防止造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。其次，在簽訂合同時，要確保雙方的地位平等，要保證雙方是在前提一致的條件下簽訂的，以防止后期造成糾紛或者是索賠等情況的發(fā)生。最后，在合同簽訂之后，如果發(fā)現(xiàn)實際施工的情況與合同之中的條約不符合，那么就要以合同為依據(jù)，施工企業(yè)就應(yīng)該加強索賠意識，以保證自己的經(jīng)濟(jì)利益不受侵害。如合同發(fā)生變更時，那么就應(yīng)該對相關(guān)的問題進(jìn)行明確，要對責(zé)任進(jìn)行劃分，如果是因為企業(yè)自身的緣故而導(dǎo)致巨大經(jīng)濟(jì)損失的產(chǎn)生，那么就需要加以嚴(yán)查，要找出問題產(chǎn)生的根源，然后再采取有效的措施進(jìn)行控制，以促使經(jīng)濟(jì)損失降到最低，并且防止今后發(fā)生類似的問題。

（3）施工單位要加強對施工人員的培訓(xùn)。由于大多數(shù)施工單位的施工人員專業(yè)技術(shù)水平較為低下，文化素質(zhì)程度也不高，這樣導(dǎo)致他們在施工過程中不能夠按照相應(yīng)的規(guī)范或者是相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行施工，從而導(dǎo)致工程的質(zhì)量出現(xiàn)了偏差，給后期施工企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失[5]。故此，施工單位要加強對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)。要強化他們的質(zhì)量意識，對他們加強安全技術(shù)培訓(xùn)。這樣才能夠促使企業(yè)的競爭力有著進(jìn)一步的增強，才能夠保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（4）對施工材料的價格要進(jìn)行有效的管理。要根據(jù)國內(nèi)市場以及國外市場的具體情況，在對施工材料進(jìn)行判斷時，要以此為依據(jù)進(jìn)行預(yù)測，要將潛在的漲價風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去。如過發(fā)現(xiàn)有潛在的材料漲價風(fēng)險，那么應(yīng)該在簽訂合同時可以通過期貨交易或者是其他方式來對風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避。當(dāng)然，也可以通過延長工作時間、或者是加強人手，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)募涌焓┕さ倪M(jìn)度，盡可能的降低漲價對工程的影響。

（5）施工單位要引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)。

在今后的工程管理過程中，工程企業(yè)應(yīng)該建立一套完善的監(jiān)管機制，在招投標(biāo)制度上進(jìn)行完善，使工程招投標(biāo)能夠確保公平、公正。與此同時，要建立科學(xué)的評判標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升評標(biāo)人員的專業(yè)水平。隨著網(wǎng)絡(luò)信息時代的來臨，計算機技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，施工企業(yè)要想在市場競爭日益激烈的今天立于不敗之地，那么就需要引進(jìn)信息管理技術(shù)，以便對經(jīng)濟(jì)風(fēng)險進(jìn)行更好的控制。

3 結(jié)語

隨著市場競爭的日益激烈，在工程管理中，我國的工程企業(yè)面臨著較多的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，如果不對這些風(fēng)險進(jìn)行有效控制與管理，那么將會使企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。為此，就需要運用專業(yè)的知識，對各種風(fēng)險進(jìn)行預(yù)判，以便做好有效的應(yīng)對措施；需要對簽訂的合同進(jìn)行有效的控制與管理，如果在實際工程中出現(xiàn)與合同不一致的地方，要找出問題產(chǎn)生的根源，加以分析并且進(jìn)行解決；此外，施工單位要對施工人員加強專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)而保證工程施工的質(zhì)量，從而更好的規(guī)避工程質(zhì)量風(fēng)險；另外，施工單位還要引進(jìn)信息管理技術(shù)，要適應(yīng)時代的發(fā)展，以便對經(jīng)濟(jì)風(fēng)險做出更好的控制。這樣一來，就能夠促使工程管理的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險控制到一個可以預(yù)期的范圍之內(nèi)，進(jìn)而使企業(yè)能夠取得更好的發(fā)展。