杜婕

2016年，全球電影票房累計381億美元，大約為2600億元人民幣；其中美國好萊塢收入289億美元，約為2000億元人民幣，占比76%，好萊塢電影的全球化體系的實力可見一斑。

在不屬于好萊塢的600億元人民幣電影票房中，有中國國產電影的269億元人民幣，占比為45%。

所以，對市場存量的爭奪將是2017年的主要戲碼。精彩的橋段將發(fā)生在4大票務平臺和10大院線中間。

2015年票務的關鍵詞是“票補”，2016年票務的關鍵詞是“票補退潮”。票補的結果是吸引大量的電影觀眾進入線上平臺在線購票。上海星軼影院管理有限公司總經理王政對《中國名牌》評價說，票補除了推升2015年的票房、制造巨大泡沫外，也的確讓票務平臺取得了戰(zhàn)略性勝利。在這種情形下，現(xiàn)有票務巨頭的壟斷地位初定，因此再燒錢票補拉人頭就沒有意義了，于是票補退潮。

隨著市場份額的擴大，在線購票人數(shù)增長頻率和整體觀影人數(shù)增長頻率開始同步，在線票務平臺與整個電影行業(yè)形成共同的生態(tài)圈。2016年票務平臺全面向電影產業(yè)鏈上下游開拓，獨立、收購與投資風起云涌，貓眼被光線控股，淘票票獨立，格瓦拉出局……最終四足鼎立格局初定。

四足鼎立在業(yè)界稱為BATM，B即百度糯米影業(yè)，背靠百度；A是背靠阿里影業(yè)的淘票票；T是娛票兒，來自騰訊；M就是貓眼。2016年這四大票務平臺中，貓眼電影完成了在資本層面上與光線傳媒的融合，淘票票A輪融資17億元，微票兒C+輪融資30億元，儲備了充足的資金。

如此等等，表明2017年4大票務平臺會鬧出更大的動靜來。

展望2017年，時光網可能是這4大票務平臺的攪局者。對此，萬達院線總裁曾茂軍說，萬達并購時光網以后，在一些衍生品的銷售包括整合銷售方面比過去有更好的機會。在大量的業(yè)務整合起來以后，2017年時光網就會形成比較可觀的盈利規(guī)模。時光網已經開始在整合，完成了衍生品的梳理，以及對未來衍生品的規(guī)劃。時光網會不會成為第5大票務平臺是2017年的一大看點。

2016年不僅催生了4大票務平臺，還催生了萬達、廣東大地、中影星美等10大院線。

影評人阿歷克斯對《中國名牌》指出，2015年10大院線的票房占比為52%，2016則猛增到67%，增加了15%。而同時國內的總票房只增加了3.73%。這意味著什么？意味著10大院線的“吸血”能力非同尋常，而博納（35家影院）、華誼（17家影院）等等院線則可能邊緣化。

影院數(shù)量激增的同時，票房卻沒有大幅增加，其結果導致單一影院的票房產出下降幅度達到了 6.8%。這意味著不是隨便開一間影院就能掙錢的，相反有可能賠錢。因此如何經營影院、如何獲得優(yōu)質影院成了院線的頭等大事。

兼并與合作成了完成這項頭等大事的捷徑，院線大吃小的并購在2016年形成趨勢。年初，完美世界收購了今典旗下的217家影院。2月，萬達院線發(fā)布公告，宣布收購大連奧納，將6家奧納影城納入麾下。8月，萬達院線與韓國CJ集團達成戰(zhàn)略合作，CGV影院將加盟萬達院線，同時雙方就映前廣告代理、4DX影院建設等事項開展合作。10月，博納影業(yè)集團與新華聯(lián)控股簽署長期合作框架協(xié)議，新華聯(lián)控股出資 1.5 億元人民幣，將與博納影業(yè)集團在影視院線方面展開積極合作。10月，中國電影集團收購大連華臣影業(yè)集團有限公司70%股權，大連華臣旗下?lián)碛?5家影城，運營近12年，覆蓋東北主流城市。

大地影院副總經理丁曉云向《中國名牌》介紹說，大地院線在2016 年新增影院50家，新增銀幕311塊。而華誼兄弟已開業(yè)的影院總數(shù)量已達到17家，分別位于重慶、武漢、合肥、哈爾濱、沈陽、上海、咸寧、北京等城市。2016年前6個月，阿里陸續(xù)花了約21億元投資大地影院和博納影業(yè)，6月份，又認購了大地影院10億元的可換股債券，緊接著8月份又用了1億元收購了影院運營商杭州星際80%的股權，并計劃接下來投入至少10億元繼續(xù)推進星際影院的業(yè)務發(fā)展。

展望2017年，新元文智創(chuàng)始人劉德良表示，現(xiàn)在國內院線數(shù)量過多，整合并購是大勢所趨。

種種跡象表明，2016年巨頭之間的“相愛相殺”才剛剛開始，并且肯定將在2017年延續(xù)。預測像鐘表一樣擺向另一側，中央戲劇學院研究生部教授夏波對《中國名牌》表示，從作品、宣發(fā)和渠道這三個方面觀察，資源朝巨頭集中的趨勢已經不可阻擋，但是并不一定會帶來更低的票價。未來，中國電影觀眾將為更優(yōu)質的作品支付更高的票價，這才是雙贏的結果，才是中國電影從電影大國走向電影強國的途徑，拋棄廉價電影，一定是個共識。