李強(中國石油遼河油田消防支隊，遼寧 盤錦 124010)

淺議施工成本控制的常見問題與對策

李強(中國石油遼河油田消防支隊，遼寧 盤錦 124010)

本文對建筑工程施工過程中的成本控制現狀進行研究，剖析施工成本控制常見的問題，分析原因，找出主要控制對象，并提出相應的對策，從而最大限度減低成本浪費，提高經濟效益。

建筑工程；成本控制；問題；對策

21世紀以來，我國市場經濟體制的逐步成熟化，房地產業(yè)迅猛發(fā)展，儼然成為中國經濟發(fā)展的支柱產業(yè)，逐步成為國民經濟發(fā)展的主要動力之一。但由于國家宏觀經濟政策調控，房地產業(yè)進入平穩(wěn)發(fā)展的階段。如何使施工企業(yè)效益最大化，是施工企業(yè)未來生存之路上最大的難題。

如何控制整個施工過程中各個環(huán)節(jié)的成本、合理利用資源從而壓縮成本一直以來都是該領域內研究的重點。尤其對于施工企業(yè)而言，在保證質量和工期的前提下更是企業(yè)之間的價格戰(zhàn)爭。所以加強建設工程的成本控制和管理，較少不必要的開支，提高投資收益率，將成為大多數建筑行業(yè)的長期經營戰(zhàn)略。

1 建筑工程項目成本控制常見的問題

1.1 沒有形成完善的成本管理體制

無規(guī)矩不成方圓，通常來說建筑行業(yè)的中，施工方正常運行的首要基本條件就是制度。完善的制度是企業(yè)賴以生存的根本。但目前我國建筑施工企業(yè)都普遍存在以下兩個方面：一是施工成本控制制度建設不到位，制度落實不到位；二是項目成本控制制度的制定缺乏全局性，成本控制制度過于泛泛，粗糙且不系統。如果成本制度的制定上得不到充分的完善，制度得不到嚴謹的執(zhí)行，成本制度就形同虛設，勢必造成成本管理混亂，成本浪費也就不足為奇了。

1.2 項目管理人員缺乏成本控制大局意識

在一部分施工企業(yè)中，由于項目管理人員缺乏成本控制大局意識，經常會出現中開工之前缺少施工成本計劃或者成本計劃過于粗糙，更有甚者流于形式，導致無法進行精準的成本核算，從而形成無法進行成本分析，無法控制下一階段施工的成本控制，形成了一個惡性死循環(huán)，最終使企業(yè)的施工圖預算和施工預算管理流于形式。

1.3 直接成本費用失控

通常來說，常規(guī)的建設工程項目施工成本中，直接成本占整個工程項目施工總成本80%-85%，所以直接成本的控制與管理是重中之重。但很多施工企業(yè)成本控制水平不高，施工方案不合理，缺乏對材料的嚴格管理，缺乏對人工使用的精準統籌，缺乏對機械使用的科學配置，導致整個直接費用失控，嚴重影響企業(yè)的成本控制。

1.4 忽視工期成本

在施工組織設計中，施工單位根據建設工程的情況，結合生產組織、勞動力標準、設備、成本等具體因素進行測算，使其達到價格、質量、工期的最佳平衡點后提出自己的工期。但在施工過程中，由于忽視工期成本，常常出現工期拖長、窩工、搶工期突擊加班等情況，導致施工成本上漲。尤其嚴重的是未按工期完工，建設方依據合同進行索賠，這將給施工單位造成嚴重的經濟損失。

2 成本控制主要方法

2.1 建立并落實相關的成本管理制度。

第一，應該建立的是收支計劃制度。以周計劃為基礎，暫估月度計劃，形成進度概算。另外，根據預估產值安排適當的財務收入計劃。按指出作用的輕重緩急統籌科學調度，同時提出具體實施意見，逐步精算，逐步細算。并于每個計算周期末反饋給各個部門，由各部門自行檢查分析節(jié)超原因，作為下個周期資金收支運轉的參考。

第二，建立施工成本審核制度。以當前房地產開發(fā)和施工環(huán)境來看，施工單位需要建立以項目為主體的結算體系，即所有的收入與支出，不論是內部關聯交易還是外部結算，都要與項目財務直接對接。在發(fā)生經濟業(yè)務的時候，需要要向相關的項目管理部門發(fā)起聯系，經過部門負責人審核后，由項目經理鑒證后支付，這是加強項目成本管理制度的重要環(huán)節(jié)，也是加強項目抗經濟風險能力的重要途徑之一，須予以充分的重視。

2.2 強化直接成本費用控制

人工費主要從工人數量和時間方面進行控制，要根據施工組織設計統籌科學計算用工量，在保證施工質量的前提下，提高各個專業(yè)工種的勞動效率的技術水平，協調各個專業(yè)班組之間的交叉作業(yè)，避免返工，減少窩工，提高效率。對技術含量較低的單位工程，如果經過測算采取分包包干做法能降低成本的?？煞职o有相關資質的分包商。

材料費占項目成本的60%左右，因此材料成本控制是直接費的重點。在材料價格不發(fā)生波動的前提下，材料費用的控制包括材料用量和材料管理兩個方面加強管控。材料使用前，工程技術組要對專業(yè)班組進行詳細的技術交底和做法說明，由該專業(yè)工長，負責領料，班組中要有專人管理材料去向。項目部材料管理部門要嚴格監(jiān)控材料使用情況，堅持余料退庫，降低倉儲損耗。

嚴密安排施工組織設計，科學計算工期，安排各個專業(yè)所使用的機械種類和時間，達到機械的最高利用率，從而減少機械費成本。如果是施工單位資產，則注意定期保養(yǎng)機械，保證機械的完好率，控制機械年折舊和攤銷，從而降低整個工程中機械成本。另外，外租的機械設備要配合工期入場，事前做好市場調研。

2.3 嚴格把控施工質量

質量控制是建設工程中一項重要的工作，質量控制與成本控制有著密不可分發(fā)關系。提高施工質量，才能避免返工損失。建設工程在簽訂施工合同時往往會約定施工單位繳納一部分保證金，作為工程質量的抵押保證，也有在結算的時候扣除，作為施工質量抵押金。一旦工程質量出現問題，將面臨抵押金無法回收，嚴重的可能會被建設方索賠，施工單位將造成巨大的損失，對施工單位在業(yè)內的口碑造成的影響，其經濟價值更是不可估量的。所以制定施工方案的項目管理人員和現場監(jiān)督人員一定要時刻銘記質量就是效益的觀念，決不能更下一道工序留下隱患，保證工程質量。

3 結語

綜上所述，施工企業(yè)項目成本控制在整個項目管理體系中處于十分重要的地位。要想做好項目成本管理，首先要建立相關的體系制度，嚴格落實制度的執(zhí)行，讓整個成本管理活動在制度的范圍之內。然后加強資源科學統籌使用與管理，強化施工質量，力爭避免不必要的成本支出，從而提高經濟收益比率。

[1]李潔玉.建筑施工企業(yè)全面成本管理的研究.時代經貿，2008.

[2]王志.工程項目管理之成本控制[J].山西建筑,2010,(19).

[3]繆長江等編.建設工程施工管理，中國建筑工業(yè)出版社，2011年3月.

李強（1984-），男遼寧盤錦人助理工程師本科主要從事工程審計工作