陳中磊(安徽淮化集團有限公司，安徽 淮南 232000)

生產(chǎn)調(diào)度管理在化工企業(yè)中的作用及措施研究

陳中磊(安徽淮化集團有限公司，安徽 淮南 232000)

生產(chǎn)調(diào)度管理是化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的主要內(nèi)容，化工企業(yè)根據(jù)每年自身的企業(yè)實際完成情況對現(xiàn)有的生產(chǎn)能力進行科學(xué)合理的分析總結(jié)，對生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)進行合理的調(diào)配和部署，確?；て髽I(yè)的安全正常運行；調(diào)度管理工作的有效開展是保障化工企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅需要調(diào)度人員具有較高的安全意識，更需要從細節(jié)入手，保障整個生產(chǎn)流水線的安全高效，生產(chǎn)調(diào)度是組織執(zhí)行生產(chǎn)進度的工作，貫徹國家安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想，協(xié)調(diào)各個部門統(tǒng)一指揮管理，更好的發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度在化工企業(yè)管理中的職能作用。因此及時采集現(xiàn)場生產(chǎn)數(shù)據(jù)和實時監(jiān)控，對方便統(tǒng)一調(diào)度和管理具有重要意義，本文主要根據(jù)化工企業(yè)安全生產(chǎn)調(diào)度的現(xiàn)狀進行分析總結(jié)，對企業(yè)安全生產(chǎn)提供參考

化工生產(chǎn);調(diào)度管理;重要性研究

隨著科技的進步和社會的發(fā)展，化工企業(yè)的管理逐漸向透明和精細化發(fā)展，生產(chǎn)調(diào)度管理需求十分必要，隨著先進技術(shù)的不斷引進，可以通過監(jiān)測手段實行多角度的反應(yīng)生產(chǎn)運行的實際情況，將生產(chǎn)數(shù)據(jù)通過采集系統(tǒng)及時直觀的展示給相關(guān)管理人員，并實時保存數(shù)據(jù)。實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)共同合作，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部安全生產(chǎn)。在化工企業(yè)生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)流程緊密相連，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響其他環(huán)節(jié)的運行，因此為保障化工企業(yè)的順利作業(yè)，需要生產(chǎn)部門在合理規(guī)劃的基礎(chǔ)上進行科學(xué)的預(yù)測，統(tǒng)籌指揮整個生產(chǎn)過程，確?；て髽I(yè)的經(jīng)濟利益最大化。

1 生產(chǎn)調(diào)度的重要意義

1.1 生產(chǎn)計劃具體實施安全調(diào)度配合完成

對于現(xiàn)代化大型化工企業(yè)來說，將生產(chǎn)計劃完成的轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H操作達到預(yù)期的銷售額度，需要通過專業(yè)的計劃生產(chǎn)部門來進行，現(xiàn)代化工企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，生產(chǎn)連續(xù)性較強，其中任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響其他部分，對整個生產(chǎn)系統(tǒng)都會產(chǎn)生影響，因此，加強生產(chǎn)調(diào)度工作，可以及時掌握生產(chǎn)的實際情況，根據(jù)不同的情況采取相應(yīng)的措施。生產(chǎn)調(diào)度的職能主要表現(xiàn)在協(xié)調(diào)關(guān)系職能、決策指揮和監(jiān)督檢查三個方面，通過生產(chǎn)調(diào)度活動的開展，保障企業(yè)各項工作安全順利進行，這就要求企業(yè)時刻關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)動態(tài)，及時調(diào)整生產(chǎn)工序之間的問題和矛盾，對于化工企業(yè)來說，生產(chǎn)調(diào)度是企業(yè)的指揮中心，是保障各個環(huán)節(jié)順利生產(chǎn)的重要調(diào)度部門，一旦發(fā)生異常行為，調(diào)度人員可以進行臨時處理，調(diào)度人員應(yīng)該具有檢查和督促的責(zé)任，及時進行檢查維護，加強崗位之間的協(xié)作關(guān)系，生產(chǎn)調(diào)度部門是企業(yè)之間溝通的橋梁。

1.2 明確目標(biāo)任務(wù)，制定管理方向

生產(chǎn)調(diào)度管理從生產(chǎn)的角度限制生產(chǎn)安全隱患的發(fā)生，化工企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞直接決定企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞，因此，面對嚴(yán)峻的化工發(fā)展形勢，生產(chǎn)調(diào)度管理顯得尤為重要，將企業(yè)的管理部門從單一的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)檎w全方面的經(jīng)營管理模式，為化工企業(yè)的發(fā)展提供方向和可靠的數(shù)據(jù)，明確企業(yè)工作方面和目標(biāo)任務(wù)。

2 生產(chǎn)調(diào)度管理的主要措施

2.1 重視生產(chǎn)調(diào)度管理應(yīng)該遵循的原則

生產(chǎn)調(diào)度管理應(yīng)該遵循計劃性、預(yù)見性、集中性和及時性的原則，生產(chǎn)調(diào)度是以生產(chǎn)作業(yè)計劃為主要依據(jù)，生產(chǎn)調(diào)度管理要圍繞任務(wù)計劃開展完成任務(wù)，完成的工作既能保障企業(yè)安全生產(chǎn)又能提高企業(yè)經(jīng)濟效益；生產(chǎn)調(diào)度人員在作業(yè)前要根據(jù)生產(chǎn)中的各種問題及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取有效措施預(yù)防其發(fā)生，保障生產(chǎn)的順利進行，在問題發(fā)生之前把工作處理好，及時發(fā)現(xiàn)各種問題，提高安全的預(yù)見性；生產(chǎn)調(diào)度管理要有統(tǒng)一的思想，一方面生產(chǎn)調(diào)度工作要集中統(tǒng)一，另一方面要按照計劃作業(yè)的要求，充分行使調(diào)度的作用；生產(chǎn)調(diào)度管理要求發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題第一時間采取果斷的措施，保障其順利進行，避免問題越來越大。

2.2 完善信息系統(tǒng)，做好日常工作管理

面對激烈的市場競爭，掌握對企業(yè)管理有用的重要信息才能對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出科學(xué)的預(yù)測，在現(xiàn)代信息化社會的背景下，化工企業(yè)要充分利用先進的信息技術(shù)優(yōu)勢，建立企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)，及時溝通企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營狀況和經(jīng)營信息，利用科學(xué)的方法進行經(jīng)營預(yù)測和總結(jié)，通過對預(yù)測結(jié)果的規(guī)劃，確?；て髽I(yè)的正常運行。在日常的生產(chǎn)調(diào)度工作中要堅持實事求是的原則，將整個視野放在企業(yè)的層面，立足于作業(yè)一線，化工屬于高危行業(yè)，經(jīng)營調(diào)度的指揮作用不可忽視，經(jīng)營檢查員要深入一線，充分了解一線的實際操作情況，建立完整的數(shù)據(jù)資料，深入分析出現(xiàn)的問題，及時處理生產(chǎn)中遇到的各種問題。

2.3 發(fā)揮約束的力量，提高調(diào)度人員的專業(yè)素質(zhì)

生產(chǎn)調(diào)度管理是建立在化工深入了解的基礎(chǔ)上，并對調(diào)度工作有合理的規(guī)劃，這就要求調(diào)度管理部門不斷提升自身整體素質(zhì)，熟練掌握企業(yè)中的各項規(guī)章制度，及時了解一線的實際操作情況，深入各個工作車間，對設(shè)備的運行情況等進行合理的分析，為更加科學(xué)的調(diào)度打下基礎(chǔ)。經(jīng)營調(diào)度的監(jiān)督職能是運用信息，對化工企業(yè)實行跟蹤管理，經(jīng)營調(diào)度一方面是生產(chǎn)經(jīng)營的指揮中心，另一方面又稱為監(jiān)控中心，通過及時調(diào)度糾正生產(chǎn)經(jīng)營中的偏差，對化工的生產(chǎn)經(jīng)營要深入一線，到各個領(lǐng)域的管理，并以提升經(jīng)濟效益為主要考核依據(jù)，充分發(fā)揮約束的力量，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.4 完善生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，提升管理水平

生產(chǎn)調(diào)度管理應(yīng)該完善生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，通過科學(xué)技術(shù)實現(xiàn)對局部的控制和監(jiān)測，隨著對化工安全作業(yè)要求的提高，可以通過計算機實現(xiàn)對整個系統(tǒng)全方位的監(jiān)控；生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)利用現(xiàn)代先進技術(shù)，將生產(chǎn)、安全、管理等方面的信息有機的進行處理優(yōu)化，為化工安全操作提供科學(xué)依據(jù)。

3 結(jié)束語

生產(chǎn)調(diào)度管理部門是化工企業(yè)中的關(guān)鍵部門，生產(chǎn)調(diào)度部門通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分析，對企業(yè)和市場發(fā)展的態(tài)勢進行科學(xué)合理的預(yù)測，通過計劃對企業(yè)的安全生產(chǎn)進行指揮和調(diào)控，保障各個環(huán)節(jié)的安全順利進行，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，不斷提高企業(yè)調(diào)度人員的專業(yè)素質(zhì)，完善調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)，加強對企業(yè)安全生產(chǎn)的合理調(diào)配，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

[1]陳基壯;李猛.基于多種控制系統(tǒng)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)構(gòu)建[J].中氨肥，2014(06):53-55

[2]張瑞勇.能源集團企業(yè)綜合性生產(chǎn)管理問題探討[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2011(16):92-93