王慶華（山東省滕州市滕東生建煤礦，山東 滕州 277522）

煤礦井下機(jī)電安全供電技術(shù)管理思考

王慶華（山東省滕州市滕東生建煤礦，山東 滕州 277522）

本文主要從井下機(jī)電安全供電技術(shù)管理相關(guān)問(wèn)題出發(fā)，并加以分析和研究，針對(duì)這些問(wèn)題提出相應(yīng)的管理辦法。

煤礦生產(chǎn)；井下；機(jī)電安全供電技術(shù)管理；思考

隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步。煤礦生產(chǎn)技術(shù)也得到前所未有的發(fā)展和進(jìn)步。但是，在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中還存在一系列的問(wèn)題，例如供電安全問(wèn)題、管理制度缺失問(wèn)題等，其中機(jī)電安全供電技術(shù)管理問(wèn)題至關(guān)重要。要保證煤礦井下生產(chǎn)的效率和質(zhì)量，做好機(jī)電安全供電技術(shù)管理工作具有重要作用和意義。

1 煤礦井下機(jī)電安全供電的相關(guān)問(wèn)題

1.1 施工設(shè)備相對(duì)比較陳舊

在煤礦生產(chǎn)的過(guò)程中，影響供電有效管理的實(shí)施除了相關(guān)的施工人員之外，還與設(shè)備有著直接聯(lián)系。設(shè)備的好壞、缺失都能直接作用煤礦生產(chǎn)的質(zhì)量和效率。管理好設(shè)備資源是煤礦生產(chǎn)過(guò)程中供電管理的重要內(nèi)容，不僅是安全生產(chǎn)的重要保證保證，更是經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)所在。但是在實(shí)際生產(chǎn)的過(guò)程中，設(shè)備還存在一系列的問(wèn)題，例如設(shè)備資源經(jīng)久未換，設(shè)備過(guò)于陳舊、老化，設(shè)備兼容性比較差。在煤礦生產(chǎn)的過(guò)程中，企業(yè)過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)效益的提升，知識(shí)設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行，對(duì)于設(shè)備的更新往往不是很注重，導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中一直使用陳舊的設(shè)備，這或多或少再生產(chǎn)的過(guò)程中就已經(jīng)埋下不小的生產(chǎn)安全隱患，不僅無(wú)法避免安全事故的發(fā)生，而且對(duì)生產(chǎn)效益有著直接的影響。

1.2 管理制度的缺失

煤礦生產(chǎn)作為一種地下生產(chǎn)方式，生產(chǎn)管理制度的建立顯得尤為重要。但是，在現(xiàn)實(shí)中，我國(guó)的煤礦井下作業(yè)的監(jiān)管機(jī)制并不是很完善，這主要是因?yàn)槊旱V企業(yè)不夠重視制度的形成，導(dǎo)致制度過(guò)于形式化、過(guò)于片面化。然而隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，若是只有技術(shù)運(yùn)用，沒(méi)有相應(yīng)的制度或者比較完善的制度，就不能有效地進(jìn)行生產(chǎn)和管理。煤礦企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部特點(diǎn)，建立健全監(jiān)督機(jī)制和相應(yīng)機(jī)構(gòu)，并認(rèn)真加以實(shí)施和踐行，有效地提升煤礦機(jī)電設(shè)施的自動(dòng)化水平，注重對(duì)相關(guān)設(shè)備的定期檢查和不定期首查抽查。為了保證制度的有效進(jìn)行，應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，建立健全相應(yīng)的監(jiān)管小組，由監(jiān)管小組嚴(yán)格貫徹制度的執(zhí)行，但是我國(guó)的監(jiān)管小組的建立形式還不夠規(guī)范，監(jiān)管小組的智能還不夠明確，導(dǎo)致我國(guó)的煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的監(jiān)管力度嚴(yán)重不足。另外，在機(jī)電操作人員制度管理制度方面，由于煤礦企業(yè)沒(méi)有根據(jù)煤礦的實(shí)際情況建立健全相應(yīng)的人員管理制度，導(dǎo)致有些項(xiàng)目不能有效地開(kāi)展和執(zhí)行，嚴(yán)重影響煤礦生產(chǎn)效益。

1.3 施工設(shè)備的管理有待提升

在煤礦項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中，工程項(xiàng)目的細(xì)節(jié)問(wèn)題比較多，既要注重基礎(chǔ)設(shè)備的監(jiān)管和養(yǎng)護(hù)，還要注重基本工程和人員的監(jiān)管，這都需要從實(shí)際出發(fā)建立健完善的設(shè)備管理系統(tǒng)。設(shè)備管理和人員管理一樣，在煤礦生產(chǎn)管理中占據(jù)著重要作用和地位。首先，就要注重井口相關(guān)設(shè)備的把關(guān)工作，保證輸送方面的安全，但是由于制度的卻是，管理形式不容樂(lè)觀。其次，煤礦企業(yè)不夠重視機(jī)電設(shè)備的更新，導(dǎo)致項(xiàng)目開(kāi)展的延遲和落后。另外，在相關(guān)的機(jī)電設(shè)備的文件管理上也存在一定的不足，一旦丟失和破損，直接影響整個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)展和質(zhì)量的提升。

2 提升煤礦井下機(jī)電安全供電技術(shù)的相關(guān)策略

2.1 根據(jù)實(shí)際情況，優(yōu)化機(jī)電安全供電技術(shù)的管理組織

在煤礦生產(chǎn)的過(guò)程中，要保證相關(guān)基礎(chǔ)項(xiàng)目有效地開(kāi)展和執(zhí)行，就應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，對(duì)基礎(chǔ)項(xiàng)目加以集中優(yōu)化，根據(jù)項(xiàng)目的不同將管理小組進(jìn)行有效地劃分，有效地執(zhí)行一對(duì)一的管理方式，促進(jìn)不同的技術(shù)都能有所提升。相關(guān)技術(shù)單位要在實(shí)際項(xiàng)目的推進(jìn)多稱(chēng)重，針對(duì)性建立健全電氣管理小組，統(tǒng)籌兼顧井下作業(yè)的基本供電情況，加大對(duì)供電情況的監(jiān)管，注重對(duì)供電設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備的管理和維修。從實(shí)際情況出發(fā)，組建相應(yīng)的防爆電器管理組，注重對(duì)小型防爆電器的集中實(shí)驗(yàn)和管理，注重有效、及時(shí)地維護(hù)煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的基礎(chǔ)電纜，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)電纜的質(zhì)量和使用效率的檢查。要保證煤礦生產(chǎn)管理和供電技術(shù)管理的質(zhì)量和效率，就應(yīng)該管理組織的建立，以管理組織作為推手，促進(jìn)煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作的開(kāi)展和事實(shí)。

2.2 建立健全相應(yīng)的機(jī)電安全技術(shù)管理制度

在煤礦生產(chǎn)的過(guò)程中，建立健全有效地機(jī)電安全技術(shù)管理制度顯得尤為重要，要嚴(yán)格執(zhí)行三關(guān)政策，保證檢修、驗(yàn)收、入井操作三方面工作的有效開(kāi)展。煤礦企業(yè)的相關(guān)的施工隊(duì)伍應(yīng)該按照要求，嚴(yán)格注重這三項(xiàng)的監(jiān)管和執(zhí)行。首先，應(yīng)該嚴(yán)格按照管理辦法，注重對(duì)基礎(chǔ)防爆電器設(shè)備的檢修和整理，必須要保證基礎(chǔ)設(shè)備的安全使用。在進(jìn)行設(shè)備的檢修的過(guò)程中，還應(yīng)該注重對(duì)防爆裝置的防銹工作，避免由于地下環(huán)境給相關(guān)設(shè)備帶來(lái)不利的影響。若是在檢修的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)相應(yīng)的問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)加以更換和維修，保證整個(gè)設(shè)備有效地運(yùn)行。其次，相關(guān)復(fù)雜人應(yīng)該注重對(duì)機(jī)電設(shè)備的雙驗(yàn)收，要求技術(shù)人員和基本防爆檢測(cè)員同時(shí)或依次對(duì)整體的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，確保整個(gè)設(shè)備能夠滿足實(shí)際需求，如此才能保證設(shè)備有效開(kāi)展。最后，應(yīng)該做好入井管理工作，對(duì)煤礦生產(chǎn)井下機(jī)電安全供電技術(shù)管理而言，其重點(diǎn)內(nèi)容便是入井操作，所以相應(yīng)的管理人員應(yīng)該注重對(duì)基礎(chǔ)設(shè)備的反復(fù)驗(yàn)收，保證設(shè)備都符合實(shí)際要求和入井標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)防爆電器的合格驗(yàn)收單進(jìn)行相應(yīng)的申報(bào)，保證文件管理的功效。

2.3 注重煤礦井下機(jī)電供電技術(shù)的設(shè)計(jì)管理

由于井下環(huán)境的特殊性，要保證生產(chǎn)項(xiàng)目的有效開(kāi)展，就應(yīng)該建立健全相應(yīng)的環(huán)境評(píng)價(jià)體系，充分考量自然因素對(duì)供電技術(shù)設(shè)備的影響。根據(jù)實(shí)際情況，把握機(jī)電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)，初步推進(jìn)機(jī)電安全供電技術(shù)的實(shí)行。在煤礦生產(chǎn)的過(guò)程中，應(yīng)該高度重視對(duì)基本工作的有效評(píng)估，注重預(yù)案的形成，注重對(duì)設(shè)備和電纜的細(xì)致化管理，根據(jù)實(shí)際情況，繪制相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖案，保證機(jī)電安全供電技術(shù)的質(zhì)量和效率。

3 結(jié)語(yǔ)

煤礦井下機(jī)電安全供電技術(shù)管理作為煤礦生產(chǎn)的重要組成部分，應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，注重細(xì)節(jié)化的管理，注重提升監(jiān)管人員的管理意識(shí)，注重相關(guān)設(shè)備的維修和更新，注重管理制度和管理組織的建立健全，保證各個(gè)設(shè)備能夠有效地運(yùn)行，使整個(gè)項(xiàng)目有效開(kāi)展。

[1]李高峰.煤礦井下機(jī)電安全供電技術(shù)管理[J].機(jī)械研究與應(yīng)用,2016,(05):169-170.