何長樂 袁嘉賡 米磊（長慶油田第三采氣廠，內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 017300）

蘇里格氣田維修維護(hù)工程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施

何長樂 袁嘉賡 米磊（長慶油田第三采氣廠，內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 017300）

隨著蘇里格氣田的不斷發(fā)展,氣田的維修和維護(hù)工程在氣田正常生產(chǎn)中占據(jù)著非常重要的地位，為保障氣田的生產(chǎn)和發(fā)展起著巨大的影響作用。本文主要分析了氣田維修維護(hù)工程的現(xiàn)狀以及存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，積極地探討適合氣田維修和維護(hù)工作的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)以及安全監(jiān)督工作，進(jìn)一步保障氣田的維修和維護(hù)工作合規(guī)合法、安全高效、綠色和諧的運(yùn)行。

蘇里格氣田；維修和維護(hù)工程；安全管理

蘇里格氣田的開采以及集輸處理經(jīng)過了十幾年時(shí)間的發(fā)展，相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施以及輸氣管道在日常生產(chǎn)中會(huì)出現(xiàn)或多或少的問題，并且企業(yè)肩負(fù)著保護(hù)草原、實(shí)現(xiàn)企地綠色和諧發(fā)展的政治任務(wù)。因此，氣田的維修和維護(hù)工程是企業(yè)生產(chǎn)以及建設(shè)中不可忽視的環(huán)節(jié)。本文主要通過對(duì)蘇里格氣田的維修和維護(hù)工作的合規(guī)管理以及安全監(jiān)督進(jìn)行探討，為穩(wěn)步提升蘇里格氣田的維修和維護(hù)工程合規(guī)合法、安全高效、綠色和諧運(yùn)行。

1 氣田維修維護(hù)工程的現(xiàn)狀分析

1.1 工程中類別跨度廣

1.2 工程中要求周期短

1.3 工程中安全標(biāo)準(zhǔn)高

2 氣田維修維護(hù)工程中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

在氣田維修維護(hù)工程中包括前期計(jì)劃審核立項(xiàng)、招標(biāo)選商、現(xiàn)場具體施工、統(tǒng)一組織驗(yàn)收、辦理結(jié)算幾個(gè)重要環(huán)節(jié)，所以說氣田維修維護(hù)工作是一項(xiàng)集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、組織于一體的系統(tǒng)化工程建設(shè)，因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)的復(fù)雜性和不確定因素導(dǎo)致工程主要存在以下幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：1、招標(biāo)選商過程風(fēng)險(xiǎn)；2、人員素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)；3、施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)；4、施工環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

2.1 招標(biāo)選商過程風(fēng)險(xiǎn)

氣田維修維護(hù)工作中，招標(biāo)選商是其中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。做好氣田維修維護(hù)工程中的招標(biāo)選商管理工作，不僅可以提高企業(yè)的成本回報(bào)率，也可以節(jié)約企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本。隨著我國近些年來招標(biāo)相關(guān)制度的不斷完善，企業(yè)在發(fā)展中其招標(biāo)意識(shí)以及相關(guān)招標(biāo)工作管理意識(shí)也得到不斷的增強(qiáng)，不斷地促進(jìn)著企業(yè)的發(fā)展。穩(wěn)步提升招標(biāo)過程透明度和公平性以及招標(biāo)監(jiān)管過程規(guī)范性，以達(dá)到到招標(biāo)工作的合規(guī)管理化目標(biāo)。

2.2 人員素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)

在氣田維修維護(hù)工程中，無論是項(xiàng)目管理、現(xiàn)場施工操作還是后期驗(yàn)收結(jié)算等各項(xiàng)工作都需要由人來完成，因此氣田維修維護(hù)工程各階段的人員素質(zhì)直接決定了各項(xiàng)工作的完成效果。因而為了保證氣田維修維護(hù)工程項(xiàng)目的順利完成，氣田維修維護(hù)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理人員、現(xiàn)場施工人員、質(zhì)量安全監(jiān)管人員、工程驗(yàn)收人員及工程結(jié)算人員必須具備高效的管理水平，過硬的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和優(yōu)秀的職業(yè)道德素養(yǎng)。

2.3 施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

蘇里格氣田位于毛烏素沙漠邊緣地帶，再加上自然氣候多變，入冬較早，常常給氣田維修維護(hù)工程項(xiàng)目施工帶來困難，導(dǎo)致實(shí)際施工工期比較短。但是氣田維修維護(hù)工程施工工期的長短對(duì)于氣田維修維護(hù)工程項(xiàng)目成本及質(zhì)量有直接的影響。一方面，雖然工期縮短會(huì)在一定程度上有助于節(jié)省人工費(fèi)用等工程成本，但是一味的為了節(jié)省成本而進(jìn)行盲目的、不科學(xué)的壓縮工期不僅會(huì)影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量，甚至還會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量不合格進(jìn)行返工而拖延工期以至于影響生產(chǎn)；另一方面，若工程項(xiàng)目未能按照約定日期交工投入使用，即會(huì)因?yàn)椴荒芗皶r(shí)投產(chǎn)影響正常建設(shè)單位正常生產(chǎn)。

2.4 施工環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

蘇里格氣田存在區(qū)塊大，自然氣候多變，風(fēng)期較長的特點(diǎn)，給氣田維護(hù)施工造成很多的不利影響。施工過程中不僅要面對(duì)嚴(yán)寒酷暑的惡劣天氣，還要防備天氣因素可能對(duì)材料和設(shè)備造成破壞以及不利于已經(jīng)完工的土建基體的養(yǎng)護(hù)過程，從而影響施工進(jìn)度及施工質(zhì)量。

3 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控措施

3.1 加強(qiáng)招標(biāo)內(nèi)控，提升人員素養(yǎng)

在企業(yè)招標(biāo)管理上，蘇里格氣田實(shí)行決策、監(jiān)管、操作三分離的方法對(duì)氣田維修維護(hù)工程進(jìn)行選商，由廠內(nèi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)決策氣田維修維護(hù)項(xiàng)目的立項(xiàng)，由油田公司主管部門決定對(duì)需招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行審批，并加強(qiáng)招標(biāo)方案報(bào)審及招標(biāo)文件審批環(huán)節(jié)的相互銜接，然后統(tǒng)一委托專業(yè)招標(biāo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)選商。職責(zé)分離，理順決策層、監(jiān)管層、操作層的關(guān)系，真正實(shí)行管辦分離，規(guī)避招標(biāo)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，保證招標(biāo)選商過程的公平、公正、公開，提升企業(yè)招標(biāo)管理的內(nèi)控效率。

在提高企業(yè)招標(biāo)管理的同時(shí)，提高招標(biāo)工作參與人員的素質(zhì)也極其重要。蘇里格氣田定期組織對(duì)招標(biāo)工作參與人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，開展先進(jìn)性思想學(xué)習(xí)，強(qiáng)化招標(biāo)專業(yè)技能。培養(yǎng)招標(biāo)操作人員研究以及分析招標(biāo)文件，正確的去理解招標(biāo)文件，并組織多方審查圖紙，做好工程工作量的核實(shí)工作，提高招標(biāo)業(yè)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，大大降低履行合同前存在的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、法制化的招標(biāo)操作，使企業(yè)招標(biāo)管理工作更穩(wěn)定、更合規(guī)，從工程源頭上做到降本增效，在選商操作上做到合規(guī)合法。

3.2 提高對(duì)承包商HSE管理力度

蘇里格氣田維修維護(hù)工程中對(duì)承包商的HSE管理主要有五個(gè)環(huán)節(jié)：①招標(biāo)選商對(duì)承包商相應(yīng)的HSE要求；②工程合同條件中對(duì)承包商的法律約束；③工程開工前對(duì)承包商的HSE管理培訓(xùn)；④工程開工后對(duì)承包商的施工過程監(jiān)督檢查；⑤工程竣工后對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行安全質(zhì)量驗(yàn)收。這五個(gè)環(huán)節(jié)是一項(xiàng)全過程的管理，從選擇承包商，簽訂施工合同到施工現(xiàn)場監(jiān)督、竣工驗(yàn)收。只有做好對(duì)承包商的HSE管理，才能保障工程的質(zhì)量、施工過程進(jìn)度、施工現(xiàn)場生態(tài)環(huán)境和作業(yè)人員的人身健康，真正使氣田維修維護(hù)工程不留隱患，做到安全、環(huán)保，高效。

3.3 強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員素質(zhì)

防止人員素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)必須加強(qiáng)對(duì)氣田維修維護(hù)工程管理人員的培訓(xùn)力度，分層次、分專業(yè)開展不同內(nèi)容的培訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)管理及現(xiàn)場監(jiān)督管理。形成相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)工程項(xiàng)目管理人員積極加強(qiáng)對(duì)自身專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提升自身的工程項(xiàng)目管理能力和職業(yè)道德素養(yǎng)。

3.4 提高對(duì)工程材料及設(shè)備的監(jiān)管力度

首先，根據(jù)國家相關(guān)部門頒發(fā)的材料設(shè)備質(zhì)量管理的相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部材料設(shè)備質(zhì)量管理體系進(jìn)行完善，制定相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督管理制度，材料及設(shè)備質(zhì)量監(jiān)管做到有法可依，有據(jù)可循；其次，要求承包商對(duì)材料的選購及施工機(jī)具設(shè)備的使用，在入場前必須告知建設(shè)單位相關(guān)管理人員，提供相應(yīng)的質(zhì)量安全證明，協(xié)助建設(shè)單位做好對(duì)其審查工作，建設(shè)單位對(duì)質(zhì)量不合格的材料及機(jī)具設(shè)備堅(jiān)決不予使用；最后，落實(shí)崗位責(zé)任制度，不定期組織監(jiān)理人員抽查工程項(xiàng)目已完工部分及正在施工部門，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題必須追根溯源，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改。

3.5 做好安全環(huán)境防護(hù)和應(yīng)急預(yù)案處理工作

為防范施工環(huán)境變化給工程建設(shè)帶來的阻礙，就必須做好突發(fā)事件前的安全環(huán)境防護(hù)工作及事件發(fā)生后的應(yīng)急處理工作。一方面，建立、健全相關(guān)的安全環(huán)保制度和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范操作流程，幫助施工人員建立質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境意識(shí)，杜絕工程施工中有破壞環(huán)境及違反規(guī)范的情況發(fā)生；另一方面，做好現(xiàn)場安全交底工作，做好工程安全應(yīng)急預(yù)案，組織現(xiàn)場施工人員定期開展應(yīng)急演練，確保施工人員熟悉安全環(huán)保措施和突發(fā)事故應(yīng)急措施，保證相應(yīng)措施能夠發(fā)揮其作用。

4 結(jié)論

氣田維修維護(hù)工程受到不同的環(huán)境條件及管理等因素的影響，可能會(huì)導(dǎo)致發(fā)生安全質(zhì)量事故。蘇里格氣田在氣田維修維護(hù)工程以國家施工標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，制定出具體科學(xué)的管理方法，從提高管理人員專業(yè)素養(yǎng)入手，保障各項(xiàng)工程管理制度落到實(shí)處，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)合規(guī)管理水平，確保氣田維修維護(hù)工程的質(zhì)量及安全。