趙林 趙廣智 彭文軍（新疆油田公司石西油田作業(yè)區(qū)，新疆 克拉瑪依 834000）

淺談班組安全管理在企業(yè)生產(chǎn)的重要性

趙林 趙廣智 彭文軍（新疆油田公司石西油田作業(yè)區(qū)，新疆 克拉瑪依 834000）

班組是企業(yè)管理最基本、最基層的結(jié)構(gòu)單元，一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等各種經(jīng)營管理目標(biāo)都要通過班組的各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)來實(shí)現(xiàn)，所以班組管理是圍繞企業(yè)一切工作的重點(diǎn)。因此，搞好班組安全管理對企業(yè)完成生產(chǎn)目標(biāo)、提高整體素質(zhì)和安全管理水平有著十分重要的意義，特別是油田企業(yè)這樣特殊行業(yè)更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)和重視基層班組安全的管理。

班組;企業(yè);安全;管理

1 班組安全管理存在意義

班組管理在保證企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)和護(hù)航安全的作用是不可忽視的。只有當(dāng)企業(yè)內(nèi)部每個班組達(dá)成一致、共同目標(biāo)、協(xié)調(diào)發(fā)展，才能讓企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展性，也才會有更強(qiáng)的生存能力。班組安全管理是企業(yè)日常工作管理首當(dāng)其沖，當(dāng)安全出現(xiàn)問題和質(zhì)疑時，難免疏忽大意，給對生產(chǎn)和人員帶來不可挽救的機(jī)會。綜上所述，班組安全也意味著企業(yè)的安全，以小見大，企業(yè)要消除隱患、杜絕事故發(fā)生、保障生產(chǎn)安全，這些都需要加強(qiáng)和提高班組安全管理工作。

2 班組安全面臨的問題

2.1 安全培訓(xùn)工作不夠到位

按照油田公司“持續(xù)、有效、快速發(fā)展”的總體規(guī)劃，全面加強(qiáng)基層員工技能成才戰(zhàn)略。企業(yè)都是實(shí)行三級安全培訓(xùn)機(jī)制，其包括廠級、部門級、班組級三層下培訓(xùn)管理制度。企業(yè)相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)能對員工進(jìn)行的安全培訓(xùn)，而有的基層二級部門級安全培訓(xùn)還是不夠，只是照本宣科，講PPT、考理論，甚至對班組安全管理也不夠到位，做假資料、應(yīng)付上級培訓(xùn)計(jì)劃檢查，都抱著僥幸心理來面對每日安全工作，使班組管理工作的得不到實(shí)質(zhì)性落實(shí)。

2.2 班組安全考核及激勵機(jī)制不完善

目前，企業(yè)基層對班組生產(chǎn)安全也有著相關(guān)的制度和懲罰，安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)所占份額沒有具體量化，對安全管理好的班組或個人很少獎勵，甚至沒有獎勵。但大多數(shù)都是獎少罰多，經(jīng)常讓班組管理者負(fù)擔(dān)很大，不光面對較大工作量，更要重視生產(chǎn)安全，若一旦出現(xiàn)了問題，更是意味著整年安全工作的白做，這點(diǎn)經(jīng)常讓管理者和班員頭疼不已。

2.3 對安全違規(guī)的處罰不及時

制度建立到制度實(shí)行需要時間，部分員工在過渡期內(nèi)會存在各種不滿，偏激認(rèn)為對自身利益帶來影響，但“沒有大家，何來小家”，這就需要班組管理者給員工帶來能疏導(dǎo)。特別是針對企業(yè)存在著資歷老、年齡大的少數(shù)員工或者有著拉幫結(jié)派的小團(tuán)體，生產(chǎn)過程中不嚴(yán)格遵守規(guī)章和制度乃至違規(guī)操作，在面對這種現(xiàn)象處理時，苦口婆心勸阻和忠告都如過煙云眼，令班組管理無可奈何，這也給班組安全管理帶來了隱患。

2.4 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對班組安全工作不重視

企業(yè)部分領(lǐng)導(dǎo)片面認(rèn)為安全管理只要順利完成生產(chǎn)任務(wù)即可，而安全管理工作是非必要的。這種短淺的意識帶來在安全工作中的偏激，會導(dǎo)致班組在安全生產(chǎn)中的合理要求和存在具體問題得不到解決。隨時間存積安全隱患，自然暴發(fā)，最終導(dǎo)致影響了班組安全管理工作開展。

3 班組安全工作如何開展

3.1 健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制度

健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是把企業(yè)安全工作任務(wù)，分配到每個工作崗位員工的方法。其中明確規(guī)定班員在安全工作中角色，其承擔(dān)的具體任務(wù)、責(zé)任、權(quán)利，做到“一崗一責(zé)制”，達(dá)成共同目標(biāo)和同一團(tuán)體，以便使安全工作有人管、有人責(zé)、有辦事標(biāo)準(zhǔn)、定期和不定期工作檢查，形成職責(zé)明確、獎罰分明體制，將班組內(nèi)部人員緊密而又有序安排工作，形成一個嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。

3.2 班組安全管理目標(biāo)分解

安全目標(biāo)的制定要符合班組實(shí)際情況，從企業(yè)管理目標(biāo)出發(fā)結(jié)合企業(yè)、廠處、班組層次；將安全目標(biāo)逐個展開，逐個落實(shí)，使企業(yè)對班組各項(xiàng)管理安全工作能夠清楚、統(tǒng)一展開，將目標(biāo)也能做到數(shù)字化；企業(yè)、廠處、班組相互目標(biāo)分解也是相互之間的責(zé)任和信任。做為企業(yè)本班組安全目標(biāo)與指標(biāo)以及各崗位HSE目標(biāo)與指標(biāo)分解情況，明確地傳達(dá)給各崗位操作員工。班組安全目標(biāo)管理是整個班組安全建設(shè)中的重要組成部分之一，只有把班組安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，企業(yè)的安全基礎(chǔ)才能夯實(shí)，企業(yè)才更快地和有效地發(fā)展。

3.3 班組安全管理是個持續(xù)動態(tài)過程

在生產(chǎn)過程中，班組動態(tài)安全管理是一個持續(xù)過程，特別是對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工藝流程和作業(yè)過程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測控制，使生產(chǎn)安生在時時刻刻、每處角落得到保證。特別是班組更要監(jiān)管生產(chǎn)安生控制包括屬地管理、相關(guān)協(xié)作單位作業(yè)包括特殊作業(yè)等進(jìn)行合流程、合手續(xù)、合操作規(guī)程。班組安全管理同時也是一種群體行為，僅僅靠班組管理者是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更需要班組內(nèi)所有員工發(fā)揮主人翁精神、把自己的企業(yè)當(dāng)做家一樣呵護(hù)和愛護(hù)。

4 啟發(fā)

班組是油田企業(yè)最基本的組織單元，是各項(xiàng)安全管理工作的具體工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)中最基層、也是最重要的一個環(huán)節(jié)。因此，我們必須重視班組安全建設(shè)工作，只有把班組的安全建設(shè)搞好，才能使企業(yè)不斷地健康發(fā)展。同時抓好班組安全建設(shè)創(chuàng)新工作，使班組安全建設(shè)發(fā)揮出強(qiáng)勁的生命力，將班組建設(shè)成“自主管理、自我約束、自我防控、自我應(yīng)對”的可靠、高效的基層組織，在完成企業(yè)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)的同時，有效預(yù)防和遏制事故的發(fā)生，這樣才能給企業(yè)的健康發(fā)展帶來生機(jī)。

[1]黃曉林《班組長安全管理》，石油工業(yè)出版社，2012年.

[2]馮鳴波《新版安全培訓(xùn)教材系列:班組安全學(xué)習(xí)材料》，中國環(huán)境科學(xué)出版社，2012年.

[3]劉壽紅《班組精細(xì)化管理》，新華出版社，2009年.

趙林（1980-)，男，漢族，甘肅省西和縣人，本科學(xué)歷，采油技師，主要從事的工作為油田采油。