淺析油田設(shè)備維護(hù)與管理

牛輝 劉龍龍 緱軍慶（長(zhǎng)慶油田采油三廠,寧夏銀川751000）

淺析油田設(shè)備維護(hù)與管理

牛輝 劉龍龍 緱軍慶（長(zhǎng)慶油田采油三廠,寧夏銀川751000）

油田生產(chǎn)技術(shù)具有自身特點(diǎn)，其技術(shù)較為復(fù)雜，對(duì)生產(chǎn)裝置和設(shè)備要求高。為了實(shí)現(xiàn)當(dāng)下油田產(chǎn)業(yè)的最大發(fā)展目標(biāo)，需要在實(shí)際生產(chǎn)環(huán)節(jié)，充分利用低能耗、高效率和具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值裝置與設(shè)備進(jìn)行運(yùn)作。其次，在選擇好滿足石油生產(chǎn)設(shè)備后，做好日常維護(hù)管理工作也極為重要，不可忽視。企業(yè)應(yīng)建立合理化的維護(hù)與管理目標(biāo)，提高維護(hù)管理意識(shí)，對(duì)工作人員教育和引導(dǎo)，導(dǎo)致其設(shè)備維護(hù)管理重要性，利于延長(zhǎng)設(shè)備應(yīng)用期限，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。本文主要就油田設(shè)備維護(hù)與管理進(jìn)行分析和研究。

油田設(shè)備；維護(hù)與管理；分析和研究

油田在實(shí)際生產(chǎn)環(huán)節(jié)，油田設(shè)備發(fā)揮不可替代作用，其是油田主要裝置之一，設(shè)備運(yùn)走高效和高質(zhì)是油田工作開展基礎(chǔ)，是其工作保障?，F(xiàn)階段沒在眾多油田實(shí)際生產(chǎn)期間，油田設(shè)備和裝置維護(hù)工作，存在自身問題與弊端，影響油田生產(chǎn)進(jìn)程，阻礙油田企業(yè)發(fā)展，降低企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力。因此，油田企業(yè)需要加以關(guān)注這一問題。

1 存在問題闡述

1.1 管理意識(shí)不高，制度與機(jī)制建設(shè)不完善

油田企業(yè)均屬于國有企業(yè)，其在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，受到影響較大，導(dǎo)致企業(yè)在對(duì)油田設(shè)備管理中，出現(xiàn)相應(yīng)問題。首先受以往經(jīng)濟(jì)體制影響，企業(yè)在發(fā)展期間，管理意識(shí)薄弱，過于關(guān)注油田生產(chǎn)效率和質(zhì)量，關(guān)注自身經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)設(shè)備管理認(rèn)知度不夠，缺失管理意識(shí)。這樣企業(yè)在實(shí)際管理中，對(duì)管理機(jī)制和制度建設(shè)就會(huì)存在思維誤區(qū)，沒有建立一整套合理化管理機(jī)制和制度，導(dǎo)致工作人員在實(shí)際管理環(huán)節(jié)，沒有標(biāo)準(zhǔn)可以依據(jù)，工作沒有方向，降低工作積極性，導(dǎo)致在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)期間，設(shè)備安全性較低，增加維護(hù)難度，企業(yè)財(cái)務(wù)支出提高，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來阻礙[1]。

1.2 人才缺失，專業(yè)人員缺失

油田設(shè)備管理與維護(hù)是一項(xiàng)技術(shù)要求較高工作，需要工作人員具備良好職業(yè)素養(yǎng)、高超技術(shù)水平和豐富專業(yè)知識(shí)。但是對(duì)當(dāng)先油田企業(yè)管理和維護(hù)工作人員實(shí)際工作情況調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中兼職人員數(shù)量大，沒有專業(yè)管理與維護(hù)人員。現(xiàn)有工作人員工作能力低下，對(duì)問題處理和實(shí)際維護(hù)方法掌握度不夠等等，影響企業(yè)管理工作和設(shè)備維護(hù)工作有序開展[2]。

2 維護(hù)管理工作有效開展

2.1 完善和優(yōu)化管理機(jī)制對(duì)制度，提高管理意識(shí)

首先油田企業(yè)要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)，全面貫徹市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，提高對(duì)設(shè)備維護(hù)和管理工作關(guān)注度，為自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作保障。其次，建立完善和具有應(yīng)用價(jià)值管理制度與機(jī)制，完善以往弊端，增加制度和機(jī)制建設(shè)創(chuàng)新性與完整性。一套科學(xué)和完善管理制度，一個(gè)健全管理機(jī)制是確保企業(yè)設(shè)備維護(hù)和管理工作有序開展基礎(chǔ)。企業(yè)優(yōu)先建立一個(gè)完善和科學(xué)性管理機(jī)制，部署產(chǎn)業(yè)工作人員任職，在實(shí)際管理環(huán)節(jié)，把群眾管理和管理結(jié)合，激發(fā)工作人員工作積極性。其次，在制度建設(shè)中，把臺(tái)賬制度精細(xì)化建設(shè)，因?yàn)槠湓谄髽I(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用較大，必須要加以關(guān)注。構(gòu)建一整套完整和嚴(yán)格、有序、科學(xué)臺(tái)賬制度，針對(duì)那一體系出現(xiàn)問題，針對(duì)限處理和管理，維護(hù)國有資產(chǎn)安全性，避免油田企業(yè)單位減少現(xiàn)象發(fā)生[3]。

2.2 樹立創(chuàng)新管理目標(biāo)，合理運(yùn)用多種舉措和政策

油田企業(yè)是國有企業(yè)，受以往經(jīng)濟(jì)制度影響大，其管理理念和方法與當(dāng)下激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式不符。導(dǎo)致企業(yè)維護(hù)管理工作無法順利開展，為了解決這一問題，油田企業(yè)要樹立創(chuàng)新意識(shí)，樹立全新目標(biāo)，改變傳統(tǒng)管理理念，創(chuàng)新發(fā)展，解放思想，利用新知識(shí)和新技術(shù)武裝企業(yè)工作人員頭腦。例如：利用獎(jiǎng)勵(lì)代替懲罰管理形式，結(jié)合不同舉措和政策，做好設(shè)備維護(hù)和管理工作，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。其次，企業(yè)也需要做好人力資源管理工作，因?yàn)樵谠O(shè)備維護(hù)和管理工作中，工作人員發(fā)揮作用較大，企業(yè)必須把工作人員工作積極性調(diào)度，把工作人員維護(hù)和管理意識(shí)加深，提高工作人員工作能力，職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)操作能力等等，才能實(shí)實(shí)在在的做好設(shè)備維護(hù)和管理工作。所以，企業(yè)要建立培訓(xùn)制度，及時(shí)對(duì)維護(hù)和管理工作人員教育培訓(xùn)，讓其認(rèn)知到自身工作特殊性，對(duì)工作人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，充分發(fā)揮新技術(shù)優(yōu)勢(shì)，利用多媒體信息技術(shù)等等多樣化教育方法，對(duì)工作人員教育和指導(dǎo)，完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增加企業(yè)管理維護(hù)工作團(tuán)隊(duì)凝聚力與專業(yè)性，發(fā)揮工作人員最大價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自身力量[4]。

3 結(jié)語

油田設(shè)備維護(hù)管理在以往管理中存在自身弊端，其管理機(jī)制和制度不健全，受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)制度影響個(gè)，管理意識(shí)薄弱，工作人員工作能力低下，工作積極性不高等等問題，阻礙企業(yè)發(fā)展。面對(duì)這一發(fā)展形勢(shì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展，增加對(duì)設(shè)備維護(hù)和管理工作重要性了解，完善和優(yōu)化管理機(jī)制對(duì)制度，提高管理意識(shí)，樹立創(chuàng)新管理目標(biāo)，合理運(yùn)用多種舉措和政策，為自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做保證。

[1]張希望,付鎮(zhèn),李蛟真,楊正中,蔣清蓮.油田設(shè)備維護(hù)管理常用與典型做法的探討[J].科技資訊,2013,01:169-170.

[2]和宏亮.淺析油田設(shè)備維護(hù)與管理[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2013,08:210.

[3]張希望,付鎮(zhèn),李蛟真,楊正中,蔣清蓮.油田設(shè)備維護(hù)管理的常用方法與典型做法[J].石油和化工設(shè)備,2013,04:82-84.

[4]龍瑞文.淺析油田生產(chǎn)單位機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理[J].裝備制造技術(shù),2011,09:112-113+120.