企業(yè)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的探索與實(shí)踐分析

王宇（陜西北元化工集團(tuán)有限公司化工分公司，陜西榆林719319）

企業(yè)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的探索與實(shí)踐分析

王宇（陜西北元化工集團(tuán)有限公司化工分公司，陜西榆林719319）

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，給我國企業(yè)來帶了發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)，企業(yè)也將面臨著較多的挑戰(zhàn)。為了讓企業(yè)得到更好的發(fā)展，必須加強(qiáng)對企業(yè)的管理工作，班組作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的基本單位，其建設(shè)工作是企業(yè)管理的基本環(huán)節(jié)，加強(qiáng)企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能夠保障企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的安全性和規(guī)范性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，進(jìn)而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文簡要介紹了企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的概況，闡述了企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體措施。

企業(yè)班組；標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；探索與實(shí)踐

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)日常管理工作的最小的單元，企業(yè)基層班組的生產(chǎn)水平、工作能力都將會(huì)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有一定的影響。加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能夠有效的提高企業(yè)班組的管理水平，提高班組的生產(chǎn)效率，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)能夠高效有序的進(jìn)行，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的概況

企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指的是在班組的管理過程中，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證班組管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及制度化。企業(yè)基層班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求班組具備精益求精的生產(chǎn)理念，確保班組的工作責(zé)任能夠落實(shí)到每一個(gè)班組成員，明確企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的業(yè)務(wù)流程，要求班組的管理模式和相關(guān)的管理規(guī)定高度統(tǒng)一，從而提高班組的管理水平[1]。

在現(xiàn)代企業(yè)的管理過程中，班組是最基本的管理單位，班組管理水平將會(huì)影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展，它關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能夠保障企業(yè)基層管理工作順利開展，有利于提高企業(yè)基層工作人員的綜合素質(zhì)，同時(shí)還可以使企業(yè)的規(guī)章制度更好的貫徹落實(shí)，能夠保障企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。在班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，企業(yè)必須做好對基層工作人員的引導(dǎo)工作，重視班組的管理工作，通過加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的綜合素質(zhì)，保障在企業(yè)的生產(chǎn)安全，將企業(yè)的管理工作和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)緊密的聯(lián)系在一起，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的探索與實(shí)踐

2.1 實(shí)現(xiàn)班組制度的標(biāo)準(zhǔn)化

在班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過程中，首先要做到的就是實(shí)現(xiàn)班組制度的標(biāo)準(zhǔn)化，只有制定了完善的規(guī)章制度，才能夠保證班組的管理工作有章可循[2]。企業(yè)的管理人員可以根據(jù)基層班組工作需求和班組的管理需求制定《班組日常管理制度》、《生產(chǎn)質(zhì)量安全管理制度》、《學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》以及《績效考核管理制度》等基本的班組管理制度，在班組的日常管理工作中，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度來進(jìn)行，明確基層班組的日常行為規(guī)范和班組成員的崗位職責(zé)，加強(qiáng)對生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量的管理力度，提高工作人員的生產(chǎn)效率，明確對班組培訓(xùn)教育活動(dòng)的相關(guān)要求，激發(fā)班組成員的生產(chǎn)積極性，提高其綜合素質(zhì)，為班組樹立良好的風(fēng)氣。此外，企業(yè)還要根據(jù)基層班組的實(shí)際情況對及時(shí)的對相關(guān)的管理制度進(jìn)行完善和改進(jìn)，提高各項(xiàng)管理制度的可操作性，從而使班組的管理水平得到提升，促進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)工作。

2.2 完善班組長的評選機(jī)制，強(qiáng)化培訓(xùn)教育工作

作為班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的核心力量，班組長是一個(gè)班組中非常重要的組成部分，班組長的綜合素質(zhì)往往會(huì)影響到基層班組的工作水平和工作效率，而以往的班組長的選拔都是通過上級領(lǐng)導(dǎo)的指派或者班組內(nèi)部的推薦來產(chǎn)生的，每一個(gè)班組長在上任之后通常都要連續(xù)擔(dān)任好多年，期間沒有其他的考核或評估工作，這就使得很多班組的班組長綜合能力并不高，從而影響了整個(gè)班組的工作水平。因此，必須緊抓班組長的培訓(xùn)教育工作，完善班組長的評選機(jī)制，建立完善的班組長評選方案，對班組長進(jìn)行定期的考核和評估，具體的考核工作由生產(chǎn)車間管理人員、技術(shù)人員以及班組成員共同來完成。還要加強(qiáng)對班組長的培訓(xùn)教育工作，提高班組長的綜合能力，同時(shí)，班組長也要不斷的自我提升，通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高自己的管理能力，進(jìn)一步提高整個(gè)班組的工作水平[3]。

2.3 做好基層員工的思想教育工作

基層員工是班組的組成部分，在班組管理的過程中，必須加強(qiáng)對基層員工的思想教育工作，利用板報(bào)等宣傳媒介，加大對員工生產(chǎn)安全以及生產(chǎn)質(zhì)量的宣傳工作，提高基層員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的質(zhì)量意識和安全意識，為班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定思想基礎(chǔ)，提高員工對班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的認(rèn)識，提高員工的責(zé)任感和參與工作的主動(dòng)性。同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)基層員工的培訓(xùn)教育工作，提高員工的綜合素質(zhì)，使班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能夠更加順利的開展。

3 結(jié)語

總而言之，加強(qiáng)企業(yè)班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能夠有效提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，提高企業(yè)基層員工的工作效率，使企業(yè)的管理水平得到提高，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

[1]陳剛.探索新興化工企業(yè)星級班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新模式[J].東方企業(yè)文化,2015,(18):102-103.

[2]唐麗芳,杜春江.國有企業(yè)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的探索與實(shí)踐[J].現(xiàn)代商業(yè),2016,(08):110-111.

[3]韓亮.石油工程建設(shè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化“五型”班組建設(shè)的實(shí)踐與思考[J].現(xiàn)代國企研究,2015,(08):204.

王宇（1988-），男，陜西省子洲縣，陜西北元化工集團(tuán)有限公司化工分公司氯堿分廠一期電解工序，氯堿化工建設(shè)安全管理的認(rèn)識與思考