馮春艷(中國石油河南銷售分公司,河南鄭州450046)
風(fēng)險(xiǎn)理念下的油庫安全管理探究
馮春艷(中國石油河南銷售分公司,河南鄭州450046)
在油庫管理中,風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)不在,為此,如何準(zhǔn)確地評估風(fēng)險(xiǎn)大小,確定能否接受風(fēng)險(xiǎn),并深入分析風(fēng)險(xiǎn)各種潛在風(fēng)險(xiǎn),以制定針對性的防范措施,盡可能地將風(fēng)險(xiǎn)降到最低,這是當(dāng)前想要提升油庫管理安全性需要解決的首要問題。
風(fēng)險(xiǎn)理念;油庫;安全管理
油庫是原油儲(chǔ)存的一個(gè)重要設(shè)施,在實(shí)際管理中需要安全管理,想要做到絕對安全可能有一定的難度,但可做好相對安全,這就要求相關(guān)負(fù)責(zé)人在管理油庫時(shí),需采取安全、高效地管理對策,以將管理風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
風(fēng)險(xiǎn)指的是特定危害性事件發(fā)生的可能性,與發(fā)生后可能會(huì)產(chǎn)生何種后果的一個(gè)結(jié)合,通常情況下,風(fēng)險(xiǎn)管理理念包含:風(fēng)險(xiǎn)分析、評價(jià)、處理等環(huán)節(jié)。其中,風(fēng)險(xiǎn)分析的主要目的是保證安全,相關(guān)負(fù)責(zé)人以合理、科學(xué)的方法對某一種體系當(dāng)中可能會(huì)伴發(fā)的各種危險(xiǎn)做相應(yīng)的預(yù)先分析、評價(jià)估量,同時(shí)結(jié)合已經(jīng)存在的各種條件,以為制定安全防護(hù)對策及管理流程提供更加科學(xué)、合理的依據(jù);風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)主要是按照風(fēng)險(xiǎn)分析與已有的條件,來確定此種風(fēng)險(xiǎn)體系能夠保持在可承受的范圍之內(nèi);風(fēng)險(xiǎn)處理則是在科學(xué)、正確、合理地評價(jià)、分析風(fēng)險(xiǎn)之后,制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)到來實(shí)施接受、監(jiān)測、轉(zhuǎn)移、回避、控制風(fēng)險(xiǎn)的最佳方案,以盡可能地保證將風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避至最低。
油庫安全管理工作開展過程中,易受各種因素影響而使管理風(fēng)險(xiǎn)加大,從而影響安全管理工作的有效開展,具體包括以下幾方面:第一,油庫工作人員安全管理意識(shí)并不是很強(qiáng),盡管在日常管理、口頭中,工作人員知道油庫安全管理的作用,但是落實(shí)到實(shí)際管理中,部分工作人員的安全管理意識(shí)就顯得不是很強(qiáng);第二,油庫管理的基礎(chǔ)硬件設(shè)施存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)相關(guān)資料顯示,因管理基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施而引發(fā)的各種油庫安全管理事故逐年增多[1]。管理基礎(chǔ)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)與以下情況有直接關(guān)系,一種是基礎(chǔ)設(shè)備在老換之后,相關(guān)管理人員未定期維護(hù)、改進(jìn)及更新,而另一種是油庫未嚴(yán)格遵照相應(yīng)的規(guī)章制度來檢測油庫設(shè)備,以上2種情況均會(huì)使油庫基礎(chǔ)設(shè)備應(yīng)用年限超出規(guī)定期限而加大管理風(fēng)險(xiǎn)。
3.1 加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)宣教,提升人員安全管理意思
基于風(fēng)險(xiǎn)管理理念下,油庫安全管理工作開展過程中,所涉及的管理項(xiàng)目、管理工作人員較多,比如,由油庫管理的上層管理者至下層普通職工,不同工作人員的安全管理、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)均存在明顯差異[2]。為此,要想做好油庫安全管理工作,先要提升各個(gè)部門管理人員、工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),使其認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,具體做法為:油庫高層決策人員可定時(shí)走向基層,并于基層工作中學(xué)習(xí)相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn),同時(shí)向基層的工作人員講解并傳授一些有用的管理理論知識(shí)。油庫管理人員也可在油庫內(nèi)部定時(shí)舉辦相應(yīng)的安全管理教育及培訓(xùn),對基層員工加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育,并向其講解一些真實(shí)的油庫安全事故,使其認(rèn)識(shí)并了解到安全管理的積極作用,最終為工作人員提供一個(gè)安全的工作環(huán)境。
3.2 定時(shí)檢查、維護(hù)、更新油庫運(yùn)行設(shè)備
油庫日常運(yùn)行時(shí)主要依靠各種機(jī)器設(shè)備完成,這就要求油庫管理人員做好基礎(chǔ)設(shè)備的維護(hù)、檢查工作,比如,油庫可設(shè)立專門的基礎(chǔ)設(shè)施檢查、維護(hù)、更新部門,并安排專業(yè)人員對設(shè)備做定時(shí)檢查、維護(hù),也可培養(yǎng)專業(yè)人才保養(yǎng)設(shè)備,以保證設(shè)備出現(xiàn)問題后能第一時(shí)間找出、解決。如果油庫設(shè)備運(yùn)用年限可定時(shí)更換,則可完全排除油庫管理過程中引發(fā)的各種安全管理隱患,即使出現(xiàn)安全管理事故也會(huì)于第一時(shí)間排查且糾正相應(yīng)的問題,確保整個(gè)油庫設(shè)備保持于正常運(yùn)行狀態(tài),以使設(shè)備運(yùn)行效率發(fā)揮至最佳。
3.3 完善油庫安全管理機(jī)制
嚴(yán)謹(jǐn)、合理、科學(xué)的油庫安全管理機(jī)制,是確保管理工作得以順利展開的一個(gè)核心條件,油庫管理也是如此?,F(xiàn)階段,國內(nèi)很多油庫安全管理工作開展時(shí),管理制度并不是很完善,還需進(jìn)一步改進(jìn)及完善,在此種情況下,國家和各個(gè)層面間至制定且完善油庫安全監(jiān)管機(jī)制、監(jiān)管規(guī)范、監(jiān)管流程等,并用相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度進(jìn)一步約束工作人員的日常工作行為,較好地規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)。而且在制定完相應(yīng)的制度后,還需不斷強(qiáng)化相應(yīng)的監(jiān)督工作,以保證油庫工作人員能夠嚴(yán)格遵照標(biāo)準(zhǔn)制定加強(qiáng)油庫管理[3]。
3.4 制定合適的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急方案
風(fēng)險(xiǎn)理念下的油庫安全管理效果想要得到提升,除做好上述防范工作外,還需制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急方案。應(yīng)急預(yù)案主要對一些潛在風(fēng)險(xiǎn)事故而制定,經(jīng)調(diào)用操作預(yù)案、準(zhǔn)備預(yù)案。而調(diào)用操作風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案包括:針對預(yù)見未來將要發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事故模型,選用針對性的處理措施及管理程序;而技術(shù)準(zhǔn)備預(yù)案則是處置一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)事故,主要有預(yù)先所配備的各種裝備設(shè)施、搶險(xiǎn)器材等。調(diào)用操作的預(yù)案重點(diǎn)關(guān)注可預(yù)見事故的模型,但技術(shù)準(zhǔn)備的預(yù)案可以提供事故處置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,靈活地處理相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)事故,兩種預(yù)案互相配合使用,從而確保油庫安全管理工作得以安全、順利開展。
綜上闡述,油庫作為一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施,在日常管理中涉及的危險(xiǎn)因素較多,如油庫引發(fā)重要爆炸事故,如若油庫出現(xiàn)任何安全管理問題,則會(huì)嚴(yán)重影響管理工作的順利開展,因此,油庫管理人員需充分重視安全管理問題,堅(jiān)持安全第一的管理原則,以將安全管理風(fēng)險(xiǎn)降到最低。同時(shí)油庫高層管理者應(yīng)適當(dāng)?shù)匾胂鄳?yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念,不斷提升管理人員、工作人員的安全管理意識(shí),對油庫安全展開定時(shí)評價(jià),以在事前做好安全防范工作。
[1]劉建宏.現(xiàn)代安防技術(shù)在油庫安全管理中的應(yīng)用[J].中國化工貿(mào)易,2015,12(28):37.
[2]楊立敏.HSE管理體系在后方油庫安全管理中的實(shí)際運(yùn)用[J].中國化工貿(mào)易,2015,7(16):30.
[3]羅旺,彭剛.油庫施工改造過程中的現(xiàn)場安全管理[J].石油庫與加油站,2017,26(1):28-33.