電力系統(tǒng)工程建設(shè)預(yù)算的控制措施

姜淑琴（內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司錫林郭勒電業(yè)局阿巴嘎供電分局，內(nèi)蒙古 錫林郭勒 011400）

電力系統(tǒng)工程建設(shè)預(yù)算的控制措施

姜淑琴（內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司錫林郭勒電業(yè)局阿巴嘎供電分局，內(nèi)蒙古 錫林郭勒 011400）

建設(shè)預(yù)算控制工作是電力系統(tǒng)以及整個工程成本控制工作中的一大重要組成部分。本篇文章主要從電力系統(tǒng)工程成本超出預(yù)算的主要原因入手，對工程預(yù)算控制措施進(jìn)行了探究。

電力系統(tǒng)工程；建設(shè)預(yù)算；控制措施

電力系統(tǒng)工程超概預(yù)算問題，是電力企業(yè)工程施工中的一種較為常見的問題。從這一問題的影響來看，它會讓盈利不足的問題成為電力企業(yè)運(yùn)營過程中存在的主要問題。對電力系統(tǒng)工程建設(shè)預(yù)算的控制措施進(jìn)行探究，可以為我國電力企業(yè)工程管理工作的完善提供一定幫助。

1 電力系統(tǒng)工程施工成本超出預(yù)算的主要原因

1.1 工程實際施工與工程概預(yù)算之間的偏差

隨著我國社會的不斷發(fā)展，現(xiàn)今社會正在經(jīng)歷市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型時期。在這一時期，電力企業(yè)為了保持良好的可持續(xù)發(fā)展，需要從社會環(huán)境變化過程中表現(xiàn)出來的新特點(diǎn)入手，對現(xiàn)有管理觀念進(jìn)行改革創(chuàng)新，對企業(yè)內(nèi)部控制體系進(jìn)行優(yōu)化。但是從電力系統(tǒng)工程的現(xiàn)狀來看，實際成本與概算預(yù)算成本之間的誤差問題已經(jīng)成為了一種較為常見的問題[1]。這一問題的出現(xiàn)，與電力系統(tǒng)工程的自身特點(diǎn)之間也存在著一定的聯(lián)系。

1.2 組織方式與實施方式的不完善

設(shè)計材料眾多，施工工程量大和施工周期相對較長，是電力系統(tǒng)工程在現(xiàn)實生活中表現(xiàn)出來的主要特點(diǎn)。工程系統(tǒng)設(shè)備的修改問題和變更問題是系統(tǒng)工程施工過程中表現(xiàn)出來的一種常見現(xiàn)象。為了對系統(tǒng)工程的預(yù)算問題進(jìn)行有效控制，電力企業(yè)在管理工作的開展過程中需要對設(shè)計人員、施工人員之間的工作任務(wù)進(jìn)行有效協(xié)調(diào)。進(jìn)而在遵循與時俱進(jìn)的基礎(chǔ)上，對電力系統(tǒng)工程的成本管理控制模式進(jìn)行完善。但是從施工工作的現(xiàn)狀來看，電力系統(tǒng)工程項目的負(fù)責(zé)人在施工管理工作中往往會表現(xiàn)出對設(shè)計成本問題和成本預(yù)測工作有所忽視的現(xiàn)象。

2 電力系統(tǒng)工程控制建設(shè)預(yù)算的有效措施

2.1 對電力系統(tǒng)工程概預(yù)算編制工作進(jìn)行完善

電力系統(tǒng)工程概預(yù)算編制工作的完善，是對工程預(yù)算問題進(jìn)行控制的一種有效方式。為了對編制工作的準(zhǔn)確性和有效性進(jìn)行充分提升，電力企業(yè)需要從以下幾個方面入手，對成本概預(yù)算工作進(jìn)行完善。

首先，針對電力系統(tǒng)工程所表現(xiàn)出來的特點(diǎn)，電力企業(yè)需要對工程預(yù)算編制人員的技術(shù)培訓(xùn)工作進(jìn)行有效強(qiáng)化[2]。計算能力和統(tǒng)計能力在這一工程的概預(yù)算工作中發(fā)揮著重要的作用，對編制人員的技術(shù)培訓(xùn)工作進(jìn)行強(qiáng)化，可以在最大程度上避免因編制人員自身因素所導(dǎo)致的編制不準(zhǔn)確的現(xiàn)象。第二，在電力系統(tǒng)概預(yù)算編制工作的開展過程中，電力企業(yè)需要對施工材料等內(nèi)容的認(rèn)識程度進(jìn)行提升?，F(xiàn)場管理人員需要對工程施工材料的類型、數(shù)量等問題做好規(guī)劃，得出一些準(zhǔn)確化的概預(yù)算數(shù)據(jù)。第三，針對當(dāng)前電力系統(tǒng)工程施工過程中存在的對預(yù)算定額進(jìn)行濫用的問題，電力企業(yè)也需要在系統(tǒng)工程的施工過程中進(jìn)行改善。為了對系統(tǒng)編制工作的準(zhǔn)確性和科學(xué)性進(jìn)行提升，電力企業(yè)也需要讓預(yù)算人員對電力系統(tǒng)工程所需施工材料的實際市場價格進(jìn)行了解。針對施工人員人工費(fèi)用的節(jié)省空間相對較小的問題，電力企業(yè)可通過對施工人員進(jìn)行優(yōu)化重組的方式，在對施工人員的工作技能和工作效率進(jìn)行提升的基礎(chǔ)上，對電力系統(tǒng)工程的工期進(jìn)行有效縮短。為了對工程預(yù)算的編制質(zhì)量法進(jìn)行充分落實，企業(yè)也需要在借助培訓(xùn)機(jī)制和教育機(jī)制對編制人員的責(zé)任心進(jìn)行強(qiáng)化的基礎(chǔ)上，通過對其專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行定期考核的方式，對編制人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行保障。

2.2 對電力系統(tǒng)工程的工程設(shè)計進(jìn)行合理優(yōu)化

設(shè)計階段是電力系統(tǒng)工程的一大核心階段。工程設(shè)計成果好壞對電力系統(tǒng)工程項目成本控制效果的好壞有著重要的影響[3]。從電力系統(tǒng)工程的施工實踐來看，合理的工程設(shè)計對電力工程成本控制效果得到有效完善，對此，從電力系統(tǒng)工程的工程設(shè)計問題來看，經(jīng)濟(jì)性因素在電力工程項目中的應(yīng)用，可以讓電力系統(tǒng)工程的工程施工成本得到有效節(jié)約。因此，對電力系統(tǒng)工程的工程設(shè)計進(jìn)行合理優(yōu)化，可以讓工程設(shè)計中的成本控制水平得到有效提升。

2.3 對項目經(jīng)理自身的能力和素質(zhì)進(jìn)行提升

從我國電力系統(tǒng)工程施工現(xiàn)狀來看，項目經(jīng)理人員在成本管理控制工作的開展過程中發(fā)揮著重要的作用。項目經(jīng)理自身的責(zé)任問題也是引發(fā)電力系統(tǒng)工程成本超預(yù)算問題的一個重要原因。對此在對電力系統(tǒng)工程的工程預(yù)算問題進(jìn)行有效控制，電力企業(yè)也需要對項目經(jīng)理人員的技能培訓(xùn)工作的進(jìn)行完善。在對預(yù)算控制能力和成本管理能力進(jìn)行提升的同時，電力企業(yè)也需要對項目經(jīng)理人員的成本管理意識進(jìn)行有效強(qiáng)化。對于項目經(jīng)理人員而言，對電力系統(tǒng)工程的成本控制制度進(jìn)行完善，也可以讓工程的建設(shè)預(yù)算問題得到有效控制。

3 結(jié)語

對電力系統(tǒng)工程施工中的成本超概預(yù)算問題的產(chǎn)生原因進(jìn)行深入分析，是工程的成本管理人員在現(xiàn)階段主要關(guān)注的一個問題。從電力系統(tǒng)工程的具體施工情況來看，超概預(yù)算問題是在多方面因素的共同作用下所表現(xiàn)出來的。為了對這一工程的工程預(yù)算進(jìn)行有效控制，電力企業(yè)需要在對具體的預(yù)算項目進(jìn)行審計的情況下，對預(yù)算工作的準(zhǔn)確性進(jìn)行保證。為有效避免超預(yù)算問題的出現(xiàn)，電力企業(yè)也需要從電力系統(tǒng)工程的實際情況入手，對相關(guān)的控制措施進(jìn)行優(yōu)化。

[1]劉蓉,李苗苗.電力工程成本超概預(yù)算原因及控制措施[J].企業(yè)研究,2011,08:73-74.

[2]吳保恒.電力工程成本超概預(yù)算原因及控制措施[J].通訊世界,2014,24:246-247.

[3]鄧莎莎.淺談電力工程成本超概預(yù)算原因及控制措施[J].經(jīng)營管理者,2015,16:313.

[4]王文莉.電力工程成本超概預(yù)算原因及控制措施[J].技術(shù)與市場,2016,08:129-130.