吳永寬 張國棟(國網(wǎng)慶陽供電公司,甘肅 慶陽 745000)
供電公司輸電設(shè)備主人運(yùn)維管理實(shí)施方案
吳永寬 張國棟(國網(wǎng)慶陽供電公司,甘肅 慶陽 745000)
現(xiàn)階段,我國供電公司在開展電力設(shè)備運(yùn)行管理工作時(shí)主要以“設(shè)備主人制”的形式進(jìn)行,并對所開展的設(shè)備運(yùn)維工作進(jìn)行規(guī)范化管理,全方面落實(shí)設(shè)備的運(yùn)行策略和管控制度,減少設(shè)備在運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),保證設(shè)備的使用安全?;诖耍疚膶Ω拭C慶陽供電公司輸電設(shè)備主人運(yùn)維管理實(shí)施方案進(jìn)行了簡單的研究。
供電公司;輸電設(shè)備;主人運(yùn)維管理
為了有效的落實(shí)公司和供電公司需求,我國電力部門根據(jù)社會發(fā)展的現(xiàn)狀制定出一項(xiàng)全新的設(shè)備管理方案,并對現(xiàn)有電力設(shè)備運(yùn)輸線路進(jìn)行精細(xì)化、規(guī)范化管理,只有這樣才能提升電力線路運(yùn)輸管理水平,保證電力設(shè)備的使用安全。
供電公司在制定輸電設(shè)備運(yùn)維管理方案時(shí),可以通設(shè)備主人制的形式進(jìn)行時(shí)候,將現(xiàn)有的設(shè)備運(yùn)維制度創(chuàng)新、完善,全方面落實(shí)設(shè)備的運(yùn)維策略和管控機(jī)制,并對設(shè)備在運(yùn)行期間存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理,以此來提高設(shè)備安全性與穩(wěn)定性[1]。
2.1 方案目標(biāo)與思路
在供電公司輸電設(shè)備運(yùn)行期間,要想保證輸電設(shè)備的使用安全,就應(yīng)該根據(jù)輸電設(shè)備的運(yùn)行現(xiàn)狀制定出一項(xiàng)全新的運(yùn)維管理方案,只有這樣才能保證輸電設(shè)備的使用安全。在全面推廣輸電設(shè)備運(yùn)維管理方案時(shí),明確輸電設(shè)備的“設(shè)備主人”運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行,解決設(shè)備在管理過程中出現(xiàn)的主體缺失問題,并根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行現(xiàn)狀制定出一項(xiàng)規(guī)范、有效的設(shè)備運(yùn)維管理方案。
供電公司輸電設(shè)備在制定“設(shè)備主人”運(yùn)行機(jī)制時(shí),應(yīng)該以“線段-主人”的形式進(jìn)行建設(shè),構(gòu)建出全新的主人管理體系,并對輸電設(shè)備進(jìn)行全方面的監(jiān)督、管理、維護(hù)等方面的控制工作,只有這樣才能保證設(shè)備的使用安全。另外,在輸電設(shè)備運(yùn)行期間,還應(yīng)該根據(jù)供電公司是發(fā)展現(xiàn)狀制定出適合自己的輸電線路管理方案,并分配相關(guān)工作人員對設(shè)備運(yùn)維進(jìn)行管理。
2.2 組織機(jī)構(gòu)的建立
要想保證供電公司輸電設(shè)備主人運(yùn)維管理方案可以順利的進(jìn)行下去,就應(yīng)該根據(jù)供電公司工作人員工作現(xiàn)狀成立對應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),其中主要包括了“設(shè)備主人”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu),其中的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)輸電設(shè)備的運(yùn)維管理工作、推廣工作,并根據(jù)輸電設(shè)備的運(yùn)行現(xiàn)狀制定出全新的工作審定方案;而工作機(jī)構(gòu)在實(shí)際工作期間主要負(fù)責(zé)“設(shè)備主人”方案的實(shí)施,幫助領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)解決輸電運(yùn)維管理工作中存在的問題[2]。
2.3 推廣工作內(nèi)容
在推廣供電公司設(shè)輸電設(shè)備主人運(yùn)行管理方案時(shí)要做到以下幾點(diǎn):
(1)設(shè)備管理的落實(shí):供電公司在制定設(shè)備主人運(yùn)維管理方案時(shí),應(yīng)該根據(jù)輸電設(shè)備的運(yùn)行現(xiàn)狀制定出一項(xiàng)全新的設(shè)備主人工作模式,并將原有的輸電云紋機(jī)構(gòu)創(chuàng)新、完善,通過責(zé)任劃分的形式進(jìn)行運(yùn)維管理。在開展設(shè)備主人運(yùn)維管理時(shí),還應(yīng)該對輸電線路的運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行全方面分析,從輸電線路設(shè)備的健康度、重要度、數(shù)量等方面來確定設(shè)備主人的職能。同時(shí),在對輸電設(shè)備開展運(yùn)維管理方案時(shí),還應(yīng)該明確設(shè)備管理工作人員的主要職能,落實(shí)設(shè)備職能主體,只有這樣才做好輸電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)管工作;
(2)崗位職責(zé)的落實(shí):“設(shè)備主人”運(yùn)維管理制度與輸電設(shè)備運(yùn)行績效有著非常重要的關(guān)系,可以有效的設(shè)備主人的工作績效進(jìn)行評估,找出其中存在的不足,并為其制定有效的解決對策。由于“設(shè)備主人”與輸電設(shè)備的工作績效掛鉤,在開展輸電設(shè)備的運(yùn)維管理工作時(shí),還要明確輸電設(shè)備的主要的工作目標(biāo)、工作數(shù)量,并根據(jù)輸電設(shè)備的運(yùn)行現(xiàn)狀制定出對應(yīng)的工作完成時(shí)間,并對設(shè)備主人的工作量進(jìn)行評價(jià)。在開展運(yùn)維管理工作時(shí),還要做好輸電設(shè)備線路跳閘次數(shù)的控制工作,了解設(shè)備線路的跳閘規(guī)律,并對其合理控制。另外,在開展主人設(shè)備運(yùn)維管理工作時(shí),還應(yīng)該通過績效的形式來調(diào)動工作人員工作積極性,提高工作質(zhì)量與效率;
(3)推進(jìn)異化運(yùn)維管理:設(shè)備主人在實(shí)施期間,還應(yīng)該做好差異化的運(yùn)維管理的控制工作,并對輸電設(shè)備線路、運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行全方面評估。同時(shí)還要了解設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),并對其進(jìn)行管控級別劃分處理。對于輸電設(shè)備線路來說,應(yīng)該不同的線路通過不同的形式進(jìn)行控制,常見的控制方法有:分層、分類、分專業(yè)控制,只有這樣才能保證輸電設(shè)備在運(yùn)行期間可以找出其中存在的安全隱患,并為其制定有效的解決對策,從而保證輸電設(shè)備的運(yùn)行安全。
2.4 實(shí)施步驟
供電公司輸電設(shè)備主人運(yùn)維管理在實(shí)施過程中,應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):(1)加強(qiáng)宣傳:供電公司輸電設(shè)備的生產(chǎn)組織部門在工作期間要加強(qiáng)“設(shè)備主人制”的宣傳,并指導(dǎo)各個(gè)部門開展設(shè)備運(yùn)維管理工作,從而保證輸電設(shè)備的運(yùn)維管理工作可以順利進(jìn)行下去;(2)組織實(shí)施:供電公司在開展輸電設(shè)備運(yùn)維管理時(shí),應(yīng)該根據(jù)輸電設(shè)備的運(yùn)行現(xiàn)狀制定出一項(xiàng)全新的設(shè)備運(yùn)維管理方案,全方面推廣設(shè)備主人運(yùn)維管理工作。在實(shí)際工作期間,還要按照指定計(jì)劃進(jìn)行,如果在工作期間遇到問題,就應(yīng)該將問題上傳到相關(guān)生產(chǎn)部門,并對其進(jìn)行全方面的分析、解決,只有這樣才能保證輸電設(shè)備的運(yùn)行安全。
2.5 工作要求
首先,在開展輸電設(shè)備主人運(yùn)維管理工作時(shí),要提高供電公司相關(guān)工作人員的重視,落實(shí)運(yùn)維管理方案,認(rèn)真推廣運(yùn)維管理工作。其次,還要做好運(yùn)維管理工作方案的總結(jié)工作,并定期進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)交流分項(xiàng),找出自己的運(yùn)維管理時(shí)存在的不足,并為其制定有效的解決對策。
本文對供電公司輸電設(shè)備主人運(yùn)維管理方案的實(shí)施進(jìn)行了簡單的研究,文中還存在著一定的不足,希望我國專業(yè)技術(shù)人員加強(qiáng)的供電局輸電設(shè)備主人運(yùn)維管理實(shí)施方案的研究。
[1]劉浩芳.特高壓輸電線路保護(hù)新原理及自適應(yīng)重合閘技術(shù)的研究[D].華北電力大學(xué)(河北),2007.
[2]宋國兵,高淑萍,蔡新雷,張健康,饒菁,索南加樂.高壓直流輸電線路繼電保護(hù)技術(shù)綜述[J].電力系統(tǒng)自動化,2012,22:123-129.