精細化工企業(yè)成本管理存在的主要問題及對策

賀榮榮 段海霞(寧夏瑞泰科技股份有限公司,寧夏 中衛(wèi) 755000)

精細化工企業(yè)成本管理存在的主要問題及對策

賀榮榮 段海霞(寧夏瑞泰科技股份有限公司,寧夏 中衛(wèi) 755000)

精細化工企業(yè)指的是通過對化學工業(yè)和石油工業(yè)進行深度加工的企業(yè)，其對技術和人才的要求較高，所需要花費的工作程序也較為復雜，因此容易產生較大的生產成本。為了保證精細化工企業(yè)的長遠發(fā)展，降低企業(yè)生產所需的成本，企業(yè)必須要求施行財務成本管理，以便提高經濟效益，實現(xiàn)更好地發(fā)展。但是目前我國精細化工企業(yè)在成本管理方面還存在較多的問題，需要引起管理人員的特別重視。本文就精細化工企業(yè)成本管理中的問題和對策進行了簡要的分析和探討。

精細化工企業(yè)；成本管理；問題及對策

精細化工企業(yè)是我國的重要產業(yè)，其在提升我國石化工業(yè)發(fā)展水平、促進石化工業(yè)綠色發(fā)展方面發(fā)揮著重要的作用。但與此同時，精細化工企業(yè)在生產成本上消耗也較大，如不控制企業(yè)的生產成本，企業(yè)將會陷入發(fā)展困境[1]。因此，要求企業(yè)必須要實行成本管理，加強成本預算、控制成本核算，提高企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。以下本文就精細化工企業(yè)成本管理中存在的問題和對策進行具體探析。

1 精細化工企業(yè)成本管理中存在的問題

1.1 員工成本意識淡薄

要做好企業(yè)的成本管理工作，不僅要求企業(yè)管理人員能夠制定完善的成本管理策略，還要求企業(yè)員工能夠具有較強的成本意識，自覺控制生產成本。但是就目前的實際情況來看，不少精細化工企業(yè)領導和管理員在實際的生產和經營過程中雖然強調了成本管理，但是企業(yè)員工在這方面的意識卻沒有得到明顯的提高，結果導致企業(yè)生產和經營過程中消耗巨大的成本，企業(yè)經濟效益不斷下降，難以支撐企業(yè)繼續(xù)長遠地發(fā)展[2]。例如，員工在工作過程中由于缺乏成本意識，對所用材料的節(jié)約程度不足，導致大量的材料和物力被浪費，從而增加了企業(yè)的生產成本。這些都說明我國大部分企業(yè)員工在成本方面的意識還較為薄弱，無法促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

1.2 成本管理方法較為單一

目前我國精細化工企業(yè)在成本管理方面采用的方式仍然為傳統(tǒng)的成本管理模式，這種管理方法不僅無法保證其真實性和有效性，還需要花費大量的時間和勞力，不利于提高成本管理的效率和質量[3]。新時期信息技術的發(fā)展要求各精細化工企業(yè)能夠轉變新的管理模式，以更加科學的成本控制和管理方法進行成本管理，加強對數(shù)據(jù)的科學分析和處理，并提高成本控制和管理的智能性和科學性，提高成本控制的效率和質量。當前各企業(yè)在這方面還存在較多的不足，需要引起注意。

1.3 成本控制不夠嚴格

精細化工企業(yè)成本控制要求能夠加強對工藝路線、市場采購以及庫存管理等方面的控制，但是我國精細化工企業(yè)在實際的經營過程中卻沒有做好這些方面的成本控制工作，導致成本控制無法獲得理想的效果，嚴重制約了精細化工企業(yè)的長遠發(fā)展。

2 精細化工企業(yè)成本管理對策分析

2.1 增強員工的成本管理意識

要做好精細化工企業(yè)成本管理工作必須要求企業(yè)領導能夠加強對員工成本意識提高的重視，讓員工能夠加強成本管理的認識，清晰地認識到精細化工企業(yè)在生產過程中需要消耗的人力、物力和財力，同時也認識到在具體的工作中應該要盡量減少不必要的浪費，這樣才能夠幫助降低企業(yè)的生產成本，從而提高企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)的長遠發(fā)展[4]。為了達到這一要求，企業(yè)需要加強對員工的思想宣傳和培訓，強化員工的成本管理意識，保障企業(yè)的經濟效益和長遠發(fā)展。

2.2 創(chuàng)新成本管理方法

隨著科學技術的不斷發(fā)展，企業(yè)在成本管理中使用的具體方法也應該要進行相應的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的精細化工企業(yè)成本管理方法為人工操作法，這種管理方法不僅需要花費大量的人力和時間，而且無法保證成本預算和核算的精準性，因此會限制成本管理的質量。新時期要求企業(yè)能夠加強對科技的應用，以科技手段進行企業(yè)成本管理和控制，提高企業(yè)成本管理的效率和質量，保證成本核算信息的真實性和有效性。例如，某公司利用精細化工企業(yè)成本管理方法進行成本管理，采用了分步法等成本核算方法進行成本核算，結果在一年內節(jié)約了近15萬元的生產成本，大大提高了企業(yè)的商業(yè)利益。

2.3 建立完善的成本管理制度

要保證精細化工企業(yè)成本管理的效果還要求企業(yè)能夠加強對成本管理制度的重視，制定完善的管理制度[5]。首先，企業(yè)應該要建立完善的盤點、驗收和計量制度，以便做好成本控制的基礎工作。此外，企業(yè)還需要建立健全的崗位制度，明確各崗位各人員的工作責任和義務，根據(jù)工作人員的實際情況為工作人員安排適當?shù)膷徫?，對員工進行成本管理思想培訓，保證工作人員能夠在工作中加強對成本的控制，提高成本管理的質量。最后，要求建立完善的監(jiān)督考核機制，對于企業(yè)員工超出成本預算的要進行適當?shù)膽土P，而對于表現(xiàn)良好的員工則要進行相應的獎勵。

3 結語

綜上所述，成本控制和管理對于推動精細化工企業(yè)的長遠發(fā)展有著重要的意義，要求各企業(yè)在實際的經營發(fā)展中能夠從成本控制著手，采用新的成本控制和管理方法，完善成本管理制度，提高成本管理效率和質量，降低企業(yè)的生產成本，提高企業(yè)的經濟效益。

[1]上官云明.精細化工企業(yè)成本管理存在的主要問題及對策[J].行政事業(yè)資產與財務,2014,06:143-144.

[2]王繼宇.企業(yè)物流成本管理存在的主要問題及對策建議[J].商業(yè)會計,2006,16:46-47.

[3]高亞寧.施工企業(yè)財務成本管理中的主要問題及對策[J].企業(yè)改革與管理,2015,08:120.

[4]畢正英.新形勢下煤化工企業(yè)財務管理的難點及對策探析[J].中國集體經濟,2016,21:142-143.