我國中小型企業(yè)財務管理存在的問題與解決對策

張竹君

【摘要】中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟重要的組成部分，近年來取得了迅速地發(fā)展，并對經(jīng)濟發(fā)展起著舉足輕重的推動作用。然而，受內外眾多因素的影響，財務管理的核心地位被忽視，導致其與企業(yè)自身的發(fā)展和市場經(jīng)濟不相適應，在當今激烈的市場競爭中面臨著巨大的困難。這里把現(xiàn)代財務管理作為依據(jù)，通過對我國中小企業(yè)進行現(xiàn)狀分析，找出其在在財務管理方面存在的問題，以探討與中小企業(yè)自身發(fā)展所相適應的財務管理方法，完善相關機制與制度，提高中小企業(yè)日常經(jīng)營管理水平。在這之上，給出在新趨勢下財務管理工作的未來發(fā)展方向。

【關鍵詞】中小企業(yè)；財務管理；問題；對策

一、引言

我國企業(yè)中大多數(shù)為中小型企業(yè)。由于對于非公有制經(jīng)濟不可替代的作用的認識日益深入，多種所有制經(jīng)濟在政府的鼓勵和引導下持續(xù)健康發(fā)展，在這種情況下，中小型企業(yè)大量涌現(xiàn)，很快成為我國現(xiàn)階段經(jīng)濟迅速發(fā)展的重要推動力。如今，一二三產(chǎn)業(yè)均遍布有中小型企業(yè)，為我國國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了重大的貢獻。

地方性資源能夠被中小型企業(yè)高效地利用。這是由大企業(yè)巨大的生產(chǎn)規(guī)模特性和中國復雜的國情決定的。大宗的資源有利于被大企業(yè)通過集中控制的辦法實施管理，而對于量少且分散的資源則不易于被有效利用。中國地大物博、幅員遼闊，由小企業(yè)去開發(fā)這些資源則會大大降低運輸和管理成本。

中小企業(yè)對于吸收多勞動力就業(yè)有極大的推動力。據(jù)統(tǒng)計，在同等的資金投入中，小企業(yè)吸收就業(yè)的人員是大企業(yè)的4倍多。所以，形成并穩(wěn)固中小企業(yè)在國民經(jīng)濟的合理地位，在解決就業(yè)問題的同時，也發(fā)揮了中國勞動力數(shù)量多這一優(yōu)勢。

二、中小企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀及存在的問題

我國大多數(shù)中小型企業(yè)普遍擁有的一個的相似之處就是所有權與經(jīng)營權的管理模式上的高度統(tǒng)一。但同時也存在一些中小型企業(yè)，尚未認識到財務管理的重要作用，各項管理制度不健全，崗位分工不明等現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，下來總結下此類中小型企業(yè)財務管理的的現(xiàn)狀及存在的問題。

（一）籌措資金困難

如果一個企業(yè)要持續(xù)性經(jīng)營、轉換資本結構就必須籌措資金。但是籌資難仍然是中小企業(yè)發(fā)展過程中的主要問題。這主要體現(xiàn)在支持中小企業(yè)發(fā)展的擔保機制不完善。眾所周知，一直處在發(fā)展初期的擔保業(yè)對企業(yè)提出的需求不能較好地滿足。再者，為中小企業(yè)專門提供服務的金融機構，如銀行組織體系較為匱乏。

（二）內部管理缺損

1，經(jīng)濟所有制關系不明確。大部分中小型企業(yè)以家族企業(yè)為主的弊端嚴重，加上管理上缺乏清晰可循的規(guī)章制度，導致財務管理主體不明確，內部管理混亂。

2，管理觀念陳舊。對現(xiàn)金管理缺乏控制，造成現(xiàn)金周轉不靈：松散的賒銷政策使得中小型企業(yè)到一定時間卻無力催收，資金回收力薄弱；大量存貨堆積造成資金呆滯，周轉不力：重錢不重物的觀念導致了大量原材料和半成品的浪費。

（三）投資能力弱，缺乏科學性

如今，很大一部分中小型企業(yè)不斷更新固定資產(chǎn)等設備，加快科技創(chuàng)新并生產(chǎn)出滿足市場需要的新型產(chǎn)品，以適應企業(yè)之間日益加劇的競爭。但因為財務管理技術水平的局限，加上缺乏有經(jīng)驗的管理人員，大量資金投入的項目基本上都付諸東流，企業(yè)甚至接近破產(chǎn)。

原因是兩方面的：首先，投資項目需要的資金十分匱乏。正因為是中小企業(yè)，長期決策所需的巨額資金是企業(yè)不足以提供的，落后的財務管理方式更是不可能為企業(yè)規(guī)劃提供幫助。

其次，在追求短期利益的過程中，自身的性質和規(guī)模決定了其項目投資很大一部分是通過貸款進行的，風險加大，中小企業(yè)為保全眼前利潤想法設法盡可能快地收回投入資本，而將進一步擴大自身規(guī)模棄之腦后。

（四）會計核算、監(jiān)督不足

家族化弊端嚴重使得中小企業(yè)的領導者集權嚴重，越權現(xiàn)象時有發(fā)生，會計執(zhí)行起來隨意性大，而且中小企業(yè)會計人員培訓較少，職業(yè)素養(yǎng)不高，缺乏最基礎的專業(yè)知識，這必然會引起會計核算的種種不規(guī)范行為發(fā)生。會計監(jiān)督方面，在中小企業(yè)內部，權責分工不明晰，一人常常兼任幾種工作，而國家又恰恰把監(jiān)督力度主要放在大企業(yè)上，對中小企業(yè)沒有太多的法律規(guī)范支持，主觀性多于客觀性，這兩方面共同導致了中小企業(yè)缺乏會計監(jiān)控。

三、我國中小企業(yè)財務管理問題的解決

通過學習國內外中小型企業(yè)發(fā)展和財務管理的相關經(jīng)驗，可以從改變完善中小企業(yè)生存發(fā)展的外部環(huán)境和企業(yè)自身內部管理等方面去探討解決財務管理問題的各種方案。

（一）政府創(chuàng)造健康的外部環(huán)境以促進和鼓勵中小企業(yè)發(fā)展

即使中小企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展必不可少的一塊，但其籌資能力差和難以抵抗市場外部風險的短板決定了政府給予一定力度支持的重要性。國家積極有利的政策性幫助是中小企業(yè)蓬勃發(fā)展不可或缺的因素。

（二）迅速完善商業(yè)銀行信貸體制和操作流程

目前銀行信貸的模式主要針對大型企業(yè)，所以說改革銀行的信貸模式和體制很有必要。商業(yè)銀行需要簡化審批手續(xù)，節(jié)省時間成本，以最終降低總操作成本。提高了放款效率，中小企業(yè)籌措到了所需籌集的資金，企業(yè)內部才可以加速資金運轉，提高其市場競爭力。

（三）中小企業(yè)自身要完善財務管理制度

當國家政策等外部環(huán)境達到了良好水平，企業(yè)最終的發(fā)展就靠其本身的努力條件。也就是說，中小型企業(yè)需要找到企業(yè)所適宜的財務管理方法，強化財務管理控制。

（四）中小企業(yè)要置財務管理于企業(yè)管理的核心

在任何一個企業(yè)，財務管理都應作為一個基本點給予企業(yè)以財務管理實踐上的指導。領導者需要意識到它的重要性，因為領導者的財務觀念直接對企業(yè)整體的財務觀念產(chǎn)生影響。企業(yè)的各個員工也要認識到它的重要性，更重要的是需要專設財務管理機構，分配職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識豐富的員工進去，人人一起努力，共同促進企業(yè)茁壯成長和健康發(fā)展。

總之，中小企業(yè)要“釣大魚”必須“放長線”，只有營造一個有利于企業(yè)長遠發(fā)展的格局，企業(yè)才有可能獲得長足的發(fā)展。