肖丹(唐山三友集團興達化纖有限公司,河北唐山063305)
人因工程在生產車間的應用研究
肖丹(唐山三友集團興達化纖有限公司,河北唐山063305)
隨著粘膠短纖維生產線產能越來越大,現(xiàn)代社會對安全、環(huán)保要求的不斷提升,越來越重視人的因素。針對企業(yè)現(xiàn)狀,人因工程理論的運用,從人因工程角度出發(fā),可以對設備布置、現(xiàn)場環(huán)境、安全的作業(yè)空間進行研究。
生產車間;設備布置;人因工程;作業(yè)空間;進風
隨著粘膠纖維行業(yè)產能的日益擴大,粘膠短纖維行業(yè)科學技術的飛速發(fā)展和日益提高,生產線由“人適機”轉向“機宜人”。粘膠短纖維生產過程中,企業(yè)不能片面的強調產量和質量,忽略了人的因素,使得員工對工作產生厭倦。人因工程的為減少人機環(huán)方面不良狀況提出好方法。研究人因工程在生產車間應用有很多好處,可以在提高效率、降低成本、提供安全、環(huán)保的工作環(huán)境等方面有意義。人因工程使得企業(yè)在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展的重要措施之一。[1]
《中國企業(yè)管理百科全書》對人因工程的定義:“人因工程是研究人和機器、環(huán)境的相互作用及其合理結合,使設計的機器和環(huán)境系統(tǒng)適合人的生理、心里特點,達到再生產中提高效率、健康、安全和舒適等問題的學科。人因工程是研究人、機器、環(huán)境三者之間的關系,以便使人工作、學習和生活得更有效、更安全、更舒適的一門邊緣性學科。
人因工程是把與人有關的信息運用到機器、環(huán)境、產品、流程設計中,并對其進行系統(tǒng)分析、評價。人因工程的研究內容具有多樣性、廣泛性特點,主要研究三個因素:1)人的因素,2)機的因素,3)環(huán)境因素。
企業(yè)生產的粘膠短纖維,生產過程是:粘膠溶液制備、粘膠溶液在紡前的準備、絲條的成形、短纖維的后處理過程。通常粘膠短纖維生產企業(yè)生產車間分為制膠車間——紡練車間——酸站車間。
人、機、環(huán)系統(tǒng)中,認識處于主體地位的決策者,也是操縱者或使用者。人因工程研究方法的核心是以人為本,主要有調查法、觀測法、實驗法、心理測試法、圖示模型法[2]。
生產車間自動化程度很高,但在紡絲工序、輔助工序、打包工序給人體帶來的工作符合是很大的。在這些工序中,工作負荷會加諸于生理上和心理上,這些壓力超過人員所能忍受的限度時,就會引起操作者心里緊張。在生理上會引起背痛、肩痛等疲勞[2]。在打包工序,操作人員長時間從事作業(yè)會引起作業(yè)人員疲勞,從而引發(fā)工傷和生產效率降低。生產過程中打包工序需要10人/班,四臺打包機,每臺打包機2人/班,8小時/人。由于工作勞動強度大,打包工序流動性很大,工人疲勞程度高,工作負荷大。打包工序操作工屬于無技術含量,重復性操作,可以改造成自動化設備。紡絲工序在換頭使搬運噴頭時工作負荷大,但屬于間歇性的,沒有大的生產問題不會造成疲勞。
作業(yè)空間有不同的操作姿勢,針對不同操作空間的設置、操作臺的高度都需要適合操作者的作業(yè)姿勢。操作姿勢分為三種:1)坐姿、2)站姿、3)坐立交替。坐姿一般能進行較大范圍的活動和較大力量的操作,一般操作范圍大的作業(yè)且不是站立很久的工作,適合采用站姿的作業(yè)姿勢。[2]
生產車間適合采用站姿的作業(yè)姿勢的工序有紡絲、精煉、烘干巡檢、打包;適合坐姿作業(yè)姿勢的工序有烘干手檢;適合坐立交替作業(yè)姿勢的工序有輔助工序。生產車間輔助工序主要以手動為主,通過溝通和觀察對輔助工序進行詳細的了解,發(fā)現(xiàn)輔助工序在人因方面存在以下幾種問題:不良的工作姿勢,大量的行走浪費、大量重復的手工搬舉重物、生產安全防護措施。[3]
車間工作環(huán)境的照明,最大限度的使用自然光,由于生產線為連續(xù)運轉,夜間也需要生產,設計時增加人工照明。環(huán)境的照明改善可以改善視覺條件,工作時間的節(jié)省,工作質量的提高;減少臟絲、異物、黃塊、疵點進入成品包中;減少差錯,避免或減少事故。
噪聲對人們正常生活是有影響的,持續(xù)性的強烈噪聲使人的聽力受到損害。車間精練工序有的地方的聲壓級超過85dB,但精練工序操作工屬于巡檢式作業(yè),在聲壓級超過85dB的場所停留時間少于8小時,符合規(guī)范要求。
各種環(huán)境的聲壓級:大型球磨機120 dB;紡織車間100 dB;公共汽車上dB;大型鼓風機附近110 dB;繁華大街上70 dB;汽車喇叭聲90 dB;普通說話60 dB;安靜房間內40 dB。
車間廠房內外檢測聲壓級:廠區(qū)(廠房外)60 dB;精煉工序85-90 dB;紡絲工序85dB;烘干工序85 dB;自控室50-55 dB;打包工序85 dB。
利用人因工程對生產車間存在問題改善的原則是:客觀性、系統(tǒng)性和動態(tài)性。根據不同情況做相應的調節(jié),不能生搬硬套,否則會直接地、間接地對生產產生負面的影響。[1]
[1]人因工程在生產車間的應用研究_王鈺雷.
[2]現(xiàn)代制造系統(tǒng)中人因工程的應用與研究_郭彩芳.
[3]汽車總裝過程人因工程優(yōu)化研究_蒲海蓉.