建筑工程管理與施工質(zhì)量控制提升措施

杜建峰(杭州天和建設(shè)集團(tuán)有限公司，浙江杭州 310015)

建筑工程管理與施工質(zhì)量控制提升措施

杜建峰(杭州天和建設(shè)集團(tuán)有限公司，浙江杭州 310015)

在國內(nèi)現(xiàn)代化建設(shè)步伐不斷加快的時(shí)代背景之下，建筑行業(yè)得到極為迅猛的發(fā)展。為適應(yīng)當(dāng)下社會(huì)對建筑工程的質(zhì)量要求，必須加強(qiáng)對建筑工程的管理以及施工質(zhì)量的控制，并在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，對成本進(jìn)行合理控制。對此，本文結(jié)合現(xiàn)今工程施工管理過程中的實(shí)際問題，提出了幾點(diǎn)有關(guān)提高建筑工程管理與施工質(zhì)量的個(gè)人見解，以供參考。

建筑工程；工程管理；施工質(zhì)量

通過優(yōu)化建筑工程管理，不光能夠有效提高項(xiàng)目施工質(zhì)量，還可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對建筑投入成本的控制。且建筑工程管理的科學(xué)化與規(guī)范化也能夠?yàn)榻ㄖ袠I(yè)穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。故建設(shè)企業(yè)必須結(jié)合現(xiàn)有資源，加強(qiáng)對建筑工程施工過程的管控與控制，進(jìn)而在保障工程質(zhì)量的同時(shí)，促進(jìn)我國建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1 建筑工程管理及質(zhì)量控制既有問題

1.1 建筑工程管理機(jī)制松散

現(xiàn)今建筑工程管理體制中，絕大多數(shù)多以分包工程的方式進(jìn)行管理，故在實(shí)際建設(shè)過程中對各方參建人員的實(shí)際履職情況難以切實(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督，這就容易造成整個(gè)工程施工管理的混亂。再加上各方在施工環(huán)節(jié)中，都以保障自身利益為出發(fā)點(diǎn)，由此在處理交叉工程的過程中，逃避推諉責(zé)任現(xiàn)象極為普遍，也給工程的實(shí)際管理增加了不少的難度。此外，部分建設(shè)單位為節(jié)約人力資源成分，降低對聘任管理者以及實(shí)際操作人員的入職門檻，由此很多施工管理人員的職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)業(yè)能力都較為低下，這在管控規(guī)模龐大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑工程時(shí)，就容易造成管理人員與施工人員履職情況達(dá)不到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 施工工藝不滿足建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

伴隨著國內(nèi)建筑技術(shù)的不斷進(jìn)步，國內(nèi)各界對建筑工程的工藝、質(zhì)量等也有了更高的標(biāo)準(zhǔn)，所以在建筑工程施工管理的過程中，必須融入現(xiàn)代現(xiàn)今的施工工藝。而受建筑行業(yè)涉及交叉學(xué)科較多特點(diǎn)的限制，在實(shí)際施工的環(huán)節(jié)中，交叉部位的施工本就存在較大的難度，再加上施工人員技術(shù)水平的限制，故在應(yīng)用先進(jìn)施工工藝的過程中很容易出現(xiàn)各類作業(yè)問題。另外就建筑行業(yè)施工人員從業(yè)水平來看，由于大多數(shù)建筑施工者學(xué)歷集中在初、高中階段，對施工工藝的應(yīng)用往往全憑個(gè)人施工經(jīng)驗(yàn)，不注重行業(yè)規(guī)范，不知道如何使用現(xiàn)今的各類施工硬件設(shè)備，這就在很大程度上限制了先進(jìn)施工工藝的應(yīng)用。

1.3 建設(shè)成本控制效果不明顯

就實(shí)際情況而言，現(xiàn)今部分建設(shè)單位在成本控制的環(huán)節(jié)中，大多只重視事后成本的控制，不注重對施工環(huán)節(jié)中過程成本的控制。另外在成本預(yù)算的環(huán)節(jié)中，多直接以建設(shè)地區(qū)相關(guān)部門所公布的建材價(jià)格及修正參數(shù)進(jìn)行預(yù)算，并沒結(jié)合工程材料市場價(jià)格波動(dòng)對預(yù)算進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，且預(yù)算人員沒有深入工地，對圖紙、施工現(xiàn)場的第一手資料等認(rèn)知不夠全面，故預(yù)結(jié)算結(jié)果往往與工程實(shí)際造價(jià)存在一定的出入。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的提升措施

2.1 加強(qiáng)對參建各方工作關(guān)系的協(xié)調(diào)

在工程建設(shè)之前，必須結(jié)合工程實(shí)況對現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行適當(dāng)修正，必須結(jié)合工程的每一建設(shè)階段，對各部門以及分包企業(yè)的職責(zé)與權(quán)限進(jìn)行認(rèn)定，并且落實(shí)好建筑材料入場、現(xiàn)場簽證等的管控，盡可能協(xié)調(diào)好參建各方的關(guān)系，提高交叉施工部位的質(zhì)量水平。必須根據(jù)工程特征建立完善的項(xiàng)目管理機(jī)制，加強(qiáng)對各個(gè)部門實(shí)際履職情況的監(jiān)督，落實(shí)簽字責(zé)任制度，當(dāng)施工責(zé)任落實(shí)到個(gè)人頭上。同時(shí)必須進(jìn)一步提高監(jiān)理人員的工作質(zhì)量，確保其能夠根據(jù)相關(guān)條例與合同規(guī)范等落實(shí)對施工過程及驗(yàn)收環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控，以此保證建筑工程質(zhì)量水平。

2.2 建設(shè)專業(yè)化工程施工隊(duì)伍

工程建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)業(yè)能力的審核，并結(jié)合其個(gè)體化差異開展具有針對性的培訓(xùn)工作，不斷提升其責(zé)任意識(shí)與專業(yè)技能水平，確保施工人員能夠較好的應(yīng)用現(xiàn)今先進(jìn)的施工工藝與工程機(jī)械。結(jié)合工程人員流動(dòng)性較大的現(xiàn)實(shí)問題，國家相關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)對施工人員職業(yè)技能水平的認(rèn)證，以考核的方式對其具體施工水平進(jìn)行認(rèn)定，為建筑單位施工人員的聘任提供可參照的標(biāo)準(zhǔn)。另外還應(yīng)該加強(qiáng)優(yōu)秀管理人才的引進(jìn)工作，以點(diǎn)擴(kuò)面，不斷完善建設(shè)施工環(huán)節(jié)的管理模式，提高參建各方人員的職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)業(yè)能力，以建設(shè)專業(yè)化工程隊(duì)伍的方式，提高工程施工質(zhì)量。

2.3 加強(qiáng)工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理

為保障工程建設(shè)效益，必須在保證質(zhì)量的同時(shí)，加強(qiáng)對建設(shè)成本的有效控制。一方面，造價(jià)人員必須切實(shí)根據(jù)政府部門所發(fā)布的當(dāng)?shù)亟ㄖ靸r(jià)信息及其修正系數(shù)，對工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行初步認(rèn)定，并結(jié)合市場價(jià)格波動(dòng)對預(yù)算結(jié)果進(jìn)行不斷修正，另一方面也需要深入施工現(xiàn)場，加強(qiáng)對工程建設(shè)的過程控制，掌握施工環(huán)節(jié)的第一手資料，對各類突發(fā)事故等所導(dǎo)致的成本損失進(jìn)行預(yù)估，不斷完善造價(jià)預(yù)結(jié)算結(jié)果。而工程管理人員也需要加強(qiáng)對施工環(huán)節(jié)中材料浪費(fèi)問題等的管理，以獎(jiǎng)懲制度提高施工人員的成本控制意識(shí)，以此實(shí)現(xiàn)對工程實(shí)際投入成本的良好管控。

3 結(jié)語

總而言之，在建筑工程實(shí)際施工過程中，必須結(jié)合建設(shè)環(huán)節(jié)中的既有問題，從管理機(jī)制、先進(jìn)施工工藝應(yīng)用以及成本控制等方面入手，不斷提高參建各方的履職成效，最終在提升建筑工程管理及其質(zhì)量控制水平的同時(shí)，為國內(nèi)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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