文/劉巖

傳奇締造者史蒂夫·科爾

文/劉巖

在過(guò)去三年中，勇士隊(duì)奪得了兩座總冠軍獎(jiǎng)杯，無(wú)論其他球隊(duì)如何厭惡他們，都無(wú)法否認(rèn)這樣一個(gè)事實(shí)——他們確實(shí)是當(dāng)今聯(lián)盟最好的球隊(duì)。

三年之前

在奧克蘭國(guó)際機(jī)場(chǎng)的2號(hào)航站樓25號(hào)和26號(hào)柜臺(tái)，是專(zhuān)為那些貴賓提供的登機(jī)通道，人們都把這里稱(chēng)為“葡萄酒通道”，旅客們可以在這里坐下來(lái)，為自己枯燥的飛行找點(diǎn)樂(lè)趣。

2014年8月初的一個(gè)周五，下午三點(diǎn)半，兩名中年男子出現(xiàn)在這里，幾秒種后，剛剛回到吧臺(tái)的酒保凱文·寧科維奇聽(tīng)到自己的同事在外面探頭進(jìn)來(lái)，興奮地說(shuō):“看看，坐在那邊的人是誰(shuí)？史蒂夫·科爾來(lái)了?！?/p>

寧科維奇當(dāng)時(shí)28歲，他身高5英尺，是勇士隊(duì)的鐵桿球迷，有時(shí)候，他會(huì)把自己想象成和科爾一樣的人——看起來(lái)毫不起眼，但卻像海軍陸戰(zhàn)隊(duì)成員一樣，總會(huì)在人們需要他的時(shí)候挺身而出。尤其是在10周之前，科爾成為勇士隊(duì)的新任主帥后，寧科維奇更是把他視為自己的偶像，他堅(jiān)信科爾能將這支球隊(duì)帶進(jìn)總決賽，幫他們捧起獎(jiǎng)杯。

而現(xiàn)在，這位主教練就坐在離他不遠(yuǎn)的地方，和他的老朋友、勇士隊(duì)的助理教練布魯斯·弗雷澤面帶笑容地交談著。

寧科維奇不會(huì)讓這個(gè)機(jī)會(huì)就此溜走。

寧科維奇的同事拿到了科爾和弗雷澤的菜單，他們點(diǎn)了兩杯黑皮諾葡萄酒和兩份烤豬排、兩份芝士。寧科維奇準(zhǔn)備好了客人的食品，端著托盤(pán)和一份日程表準(zhǔn)備上菜。他對(duì)于勇士隊(duì)的喜愛(ài)可以追溯到上世紀(jì)90年代的“RUN TMC”時(shí)代。那個(gè)時(shí)候，蒂姆·哈達(dá)威、克里斯·穆林和米奇·里奇蒙德是聯(lián)盟中最好的跑轟三人組，他們?cè)诼?lián)盟中掀起了一陣得分狂潮。寧科維奇被這種令人耳目一新的打法所吸引了，他喜歡那種速度奇快的比賽方式，而不是像科爾的前任馬克·杰克遜所倡導(dǎo)的那種陣地進(jìn)攻。在那個(gè)賽季，杰克遜的勇士隊(duì)贏下了51場(chǎng)比賽，但每場(chǎng)比賽的平均傳球數(shù)只有247次，這是所有NBA球隊(duì)中最少的，比排名倒數(shù)第二的球隊(duì)少了15次。當(dāng)勇士隊(duì)在季后賽第一輪被淘汰后，當(dāng)時(shí)在快船隊(duì)擔(dān)任助理教練的埃爾文·金特里表達(dá)了自己的不解之情，他不明白為什么這樣一支擁有出色后衛(wèi)和投手的球隊(duì)要像以前的球隊(duì)那樣比賽。在金特里看來(lái)，勇士隊(duì)并不適合陣地進(jìn)攻，他們完全可以加快比賽的速度，像21世紀(jì)初的太陽(yáng)隊(duì)那樣，用后衛(wèi)的串聯(lián)帶動(dòng)進(jìn)攻的節(jié)奏，而且在他看來(lái)，庫(kù)里的投籃能力比納什更優(yōu)秀，而且他們還有善于傳球的前鋒。

寧科維奇非常認(rèn)同金特里的看法，當(dāng)馬克·杰克遜下課的時(shí)候，他高興得簡(jiǎn)直要跳起來(lái)。

所以，他不想錯(cuò)過(guò)這個(gè)機(jī)會(huì)，他必須當(dāng)面問(wèn)問(wèn)科爾教練，他會(huì)給勇士隊(duì)制定什么樣的戰(zhàn)術(shù)？

寧科維奇禮貌地把食物和兩杯酒擺在客人面前的桌子上，小心翼翼地問(wèn)出了自己的問(wèn)題。

“你還會(huì)延續(xù)陣地進(jìn)攻嗎？還是會(huì)把三角進(jìn)攻帶到勇士隊(duì)來(lái)？”

科爾有點(diǎn)意外，但他并沒(méi)有感覺(jué)自己被冒犯了，反而頗有興味地看著面前這個(gè)不速之客。

“你的問(wèn)題很有趣，”他說(shuō)，“如果你有空的話，不妨坐一會(huì)兒，看看我的想法怎么樣？”

弗雷澤差異地看著自己的搭檔，不知道他想干什么。科爾對(duì)他笑了一下，示意他放心，隨后把食物和酒杯從托盤(pán)上拿了下來(lái)，把托盤(pán)當(dāng)成了自己的戰(zhàn)術(shù)板，用蔓越莓餅干和杏仁餅干代表雙方的球員，演練開(kāi)了自己的戰(zhàn)術(shù)設(shè)想。

伊戈達(dá)拉在科爾的體系中發(fā)揮了不可估量的作用，他也獲得了回報(bào)——2015年總決賽的MVP獎(jiǎng)杯。

杏仁餅干代表的是勇士隊(duì)的球員，一塊處在弧頂?shù)氖撬沟俜摇?kù)里，科爾讓他把球傳給側(cè)翼的克萊·湯普森，緊接著又從外線繞到湯普森一側(cè)的底角，后者馬上把球交給庫(kù)里，面對(duì)著無(wú)人防守的籃筐，庫(kù)里輕松得分，而此時(shí)，處在內(nèi)線的“博古特杏仁餅”身邊已經(jīng)沒(méi)有了防守球員——那些蔓越莓餅干都撲向了外線的“水花兄弟”。

科爾說(shuō)，這就是三角進(jìn)攻的另一種形態(tài)，這就是他們?cè)谏鲜兰o(jì)90年代的公牛隊(duì)中使用的戰(zhàn)術(shù)?，F(xiàn)在的勇士隊(duì)也擁有這樣的運(yùn)動(dòng)能力，可他們卻沒(méi)有很好地利用自己的射手，科爾的任務(wù)就是教會(huì)他們?nèi)绾握业轿恢米詈玫耐妒?，用一次次投籃殺死比賽。

幾個(gè)星期以來(lái)，這些想法一直在科爾的腦袋里不斷打磨成型，但他還沒(méi)有一個(gè)具體的計(jì)劃。這個(gè)機(jī)場(chǎng)酒保的問(wèn)題正好給科爾提供了一個(gè)出口，他能在這個(gè)簡(jiǎn)易的沙盤(pán)上好好理清自己的戰(zhàn)術(shù)。在短短十分鐘的時(shí)間里，寧科維奇見(jiàn)證了科爾為勇士隊(duì)打造的全新戰(zhàn)術(shù)基礎(chǔ)——他堅(jiān)信勇士隊(duì)的新主帥能把這支球隊(duì)調(diào)教成NBA最恐怖的進(jìn)攻大隊(duì)，他們的傳球也將從最差變?yōu)樽詈谩?/p>

并不美好的開(kāi)端

四周之后，勇士隊(duì)的新教練組在度假勝地納帕谷開(kāi)了三天會(huì)。這里的氛圍非常輕松，有陽(yáng)光明媚的網(wǎng)球場(chǎng)和清澈的游泳池。金特里成為了教練組的一員，他和科爾交換了彼此的想法。在季前賽中，科爾的戰(zhàn)術(shù)得到了證實(shí)，他們現(xiàn)在要做的，就是盡量完善細(xì)節(jié)，讓勇士隊(duì)在新賽季的常規(guī)賽中以全新的面貌和大家見(jiàn)面。

其實(shí)科爾的想法并不復(fù)雜，他只不過(guò)是在菲爾·杰克遜的三角進(jìn)攻中增添一些元素，讓在場(chǎng)上的五位球員通過(guò)不斷的跑動(dòng)和切入創(chuàng)造出最好的投籃機(jī)會(huì)，這就需要良好的默契和嫻熟的擋拆。在三角進(jìn)攻中，中鋒的傳球能力非常重要，而當(dāng)時(shí)的勇士隊(duì)中，博古特和大衛(wèi)·李都具備這樣的能力，但科爾并不想把三角進(jìn)攻整個(gè)都搬到勇士隊(duì)中，他需要的是一套全新的混合戰(zhàn)術(shù)。

他還想把更多的東西塞進(jìn)“三角進(jìn)攻”這個(gè)載體中。

在上個(gè)世紀(jì)，科爾效力的公牛隊(duì)曾經(jīng)兩次在總決賽中遭遇爵士隊(duì)，當(dāng)時(shí)馬龍和斯托克頓的組合讓科爾深感煩惱。他們的掩護(hù)讓科爾不知道應(yīng)該如何防守，在斯托克頓通過(guò)和馬龍的擋拆把球傳進(jìn)內(nèi)線時(shí)，霍納塞克往往會(huì)從某個(gè)角落殺出，接到馬龍的傳球上籃或者遠(yuǎn)投，這種運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)完全顛覆了當(dāng)時(shí)NBA最流行的陣地進(jìn)攻，爵士隊(duì)不是一支喜歡一打一的球隊(duì)，而在科爾看來(lái)，防守運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)和一對(duì)一防守相比，簡(jiǎn)直是一場(chǎng)噩夢(mèng)?，F(xiàn)在，他要把這個(gè)噩夢(mèng)帶給NBA了，而他的主人公就是庫(kù)里和湯普森。這其實(shí)也是一種個(gè)人愛(ài)好，科爾一點(diǎn)都不喜歡每個(gè)人都站在原地的籃球比賽，他要的是不停運(yùn)動(dòng)，不斷傳球，不斷得分。

現(xiàn)在的勇士隊(duì)中，有四位全明星球員，這讓他們成為了全聯(lián)盟最強(qiáng)的球隊(duì)，同時(shí)也是其他球隊(duì)的“公共死敵”。這就是職業(yè)聯(lián)盟的特質(zhì)——當(dāng)你們創(chuàng)造了許多榮耀和紀(jì)錄之后，每支球隊(duì)都會(huì)以戰(zhàn)勝你們?yōu)闃s。

在防守端，勇士球員也很強(qiáng)，他們的鋒線球員幾乎都能防住所有位置，這在他們之前的比賽中就已經(jīng)體現(xiàn)出來(lái)了——他們?cè)谇耙粋€(gè)賽季防守排名第三位，但進(jìn)攻排在第12位，這是不是和你今天了解的勇士隊(duì)大相徑庭，可他們的核心球員都是一樣的?？茽柌幌胍@樣的球隊(duì)，在他的記憶中，前十年的NBA總冠軍的攻防排名都在前十名之內(nèi)。他告訴勇士隊(duì)的總經(jīng)理鮑勃·邁爾斯，如果他們想贏得許多總冠軍，就必須做到這樣的事情。而想要達(dá)成這樣的目的，就需要所有球員堅(jiān)持不懈的跑動(dòng)。邁爾斯對(duì)科爾的觀點(diǎn)也很贊同:“我們所有人都要向著同一個(gè)目標(biāo)努力。”

與此同時(shí)，科爾知道自己將會(huì)面對(duì)什么問(wèn)題，他必須花時(shí)間讓勇士球員和制服組信任自己的計(jì)劃。作為一名非傳奇性的總冠軍成員，科爾見(jiàn)過(guò)太多球隊(duì)在換帥之后反而陷入困境——這比在常規(guī)賽中贏下50場(chǎng)更困難?，F(xiàn)在，他手握著一副好牌，就必須更加謹(jǐn)慎，尤其是不能辜負(fù)管理層對(duì)他的信任。八場(chǎng)季前賽讓他有時(shí)間完成修補(bǔ)，他不在乎最終會(huì)贏得多少比賽，因?yàn)檫M(jìn)入季后賽是必然的結(jié)果。而且他還要面對(duì)一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題:雖然他在NBA擁有經(jīng)驗(yàn)和人脈，但作為主教練的經(jīng)驗(yàn)卻是0。

德雷蒙德·格林是勇士精神的最佳體現(xiàn)，他無(wú)所畏懼，永遠(yuǎn)充滿活力。

如果你是勇士隊(duì)的成員之一，那肯定會(huì)對(duì)薩米·杰爾范德特別熟悉，這個(gè)頭發(fā)花白、戴著眼鏡的芝加哥人是勇士隊(duì)的數(shù)據(jù)分析員，他也是馬克·杰克遜的少數(shù)幾位“遺產(chǎn)”之一。他之所以能在教練組謀得一席之地，是因?yàn)樗涂茽柕膽?zhàn)術(shù)理念非常接近。他甚至和科爾一樣，也曾經(jīng)在自己的早餐時(shí)用麥片做過(guò)類(lèi)似的演練。杰爾范德認(rèn)為，勇士隊(duì)?wèi)?yīng)該把注意力放在提升進(jìn)攻的速度中，他自己就是這么做的。因此，科爾在季前賽中找到了杰爾范德，試圖讓自己的新助手用一個(gè)可以量化的簡(jiǎn)潔指標(biāo)為球隊(duì)建立一個(gè)基準(zhǔn)，讓所有的球員都能找到一個(gè)可以借鑒的數(shù)據(jù)。

當(dāng)他們坐在一起看前一個(gè)賽季的錄像時(shí)，發(fā)現(xiàn)了同一個(gè)問(wèn)題:勇士隊(duì)的傳球?qū)嵲谔倭耍騿T們都習(xí)慣了站在那里等著球，而持球者則會(huì)在最后選擇自己?jiǎn)未颉：翢o(wú)疑問(wèn)，這是效率最低的進(jìn)攻手段之一。科爾問(wèn)杰爾范德:“你認(rèn)為最適合我們的數(shù)字應(yīng)該是什么？”

杰爾范德告訴科爾，他們的傳球次數(shù)最少應(yīng)該提高一倍，當(dāng)他們?cè)谝淮芜M(jìn)攻中傳球超過(guò)三次的時(shí)候，勇士隊(duì)的得分是全聯(lián)盟最好的。如果把數(shù)字細(xì)化到每一分鐘，那勇士隊(duì)在移動(dòng)進(jìn)攻中的表現(xiàn)是不可阻擋的。

在杰爾范德的建議下，新教練組決定將山貓隊(duì)作為自己新賽季的模板。聽(tīng)起來(lái)很不可思議吧？但這是事實(shí)。在2012-13賽季，山貓隊(duì)的場(chǎng)均傳球次數(shù)達(dá)到了338.2次，而總冠軍馬刺隊(duì)的場(chǎng)均傳球次數(shù)是334次。在季前賽中，勇士隊(duì)的場(chǎng)均傳球次數(shù)提高到了280次，可要想達(dá)到300次卻非常困難。

突如其來(lái)

“我們能做到嗎？”邁爾斯覺(jué)得能把傳球次數(shù)提高一倍已經(jīng)很難了，要想達(dá)到380次，簡(jiǎn)直就是奇跡。

而在2014年11月上旬，勇士隊(duì)雖然取得了開(kāi)局五連勝，可他們的比賽看起來(lái)卻像是一場(chǎng)災(zāi)難。勇士隊(duì)平均每場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)21.6次失誤，這是NBA歷史上最糟糕的，比上賽季的場(chǎng)均失誤數(shù)多出了5次。

在每一場(chǎng)比賽結(jié)束后，杰爾范德都會(huì)給科爾提供一份數(shù)據(jù)報(bào)告，列在第一項(xiàng)的往往都是傳球數(shù)。在每場(chǎng)比賽之前的準(zhǔn)備會(huì)議上，教練組也會(huì)組織球員觀看比賽片段，同時(shí)會(huì)告訴他們?cè)谠搱?chǎng)比賽中傳了多少次球，在前五場(chǎng)比賽中，他們場(chǎng)均的傳球次數(shù)達(dá)到了320.8次，在聯(lián)盟中排名第八。

當(dāng)然，這并不是說(shuō)他們已經(jīng)變好了。科爾通常會(huì)告訴球員，不要為了傳球而傳球，如果他們處在空位，一定要大膽出手。

“但是，不管你們傳球或是投籃，一定不能停下來(lái)，”科爾補(bǔ)充道，“我們的宗旨就是:用傳球和移動(dòng)來(lái)創(chuàng)造出進(jìn)攻的空位?！?/p>

可變化不是那么容易發(fā)生的，勇士隊(duì)就像是一個(gè)想要在舞臺(tái)上演奏爵士樂(lè)的古典樂(lè)手，他們不斷送出失誤，在與太陽(yáng)隊(duì)的比賽中，勇士全隊(duì)總共有26次失誤，庫(kù)里一個(gè)人就送出了10次，而在之后對(duì)陣火箭的比賽中，他們也送出了26次失誤。

杜蘭特到來(lái)之后，庫(kù)里確實(shí)犧牲了一部分個(gè)人數(shù)據(jù)，但在總冠軍面前，這一切都不是問(wèn)題。

而且?guī)炖镆矝](méi)有很快地適應(yīng)科爾的節(jié)奏，他總會(huì)在內(nèi)線倉(cāng)促地出手，結(jié)果被對(duì)手封蓋，在傳球后站在原地不動(dòng)，在防守端不堪一擊?？茽柛嬖V庫(kù)里，他要把自己當(dāng)成明星，當(dāng)成球隊(duì)的核心，就算在沒(méi)有球的情況下也要通過(guò)跑動(dòng)拉開(kāi)空間。但與此同時(shí)，科爾也發(fā)現(xiàn)了這支勇士隊(duì)的最大財(cái)富——二輪新秀德雷蒙德·格林。格林可能是這支球隊(duì)中好勝心最強(qiáng)的球員了，他總會(huì)在全場(chǎng)跳來(lái)跳去，從一號(hào)位防到五號(hào)位，展現(xiàn)自己對(duì)輸球的沮喪之情?？茽栂胱屗龅氖虑楦唷?/p>

為了讓自己的球員發(fā)生觀念上的轉(zhuǎn)變，科爾曾經(jīng)帶著他們?cè)L問(wèn)過(guò)NFL西雅圖海鷹隊(duì)，他看到在海鷹隊(duì)的會(huì)議室門(mén)口掛著一個(gè)橄欖球，每一位路過(guò)的球員都會(huì)習(xí)慣性地用手打一下，卡羅爾認(rèn)為，這會(huì)讓他們養(yǎng)成一種不好的習(xí)慣，因?yàn)樵谒磥?lái)，控球才是比賽的一切。

2014年11月11日，勇士隊(duì)迎來(lái)了一場(chǎng)重要的比賽。他們要面對(duì)聯(lián)盟最強(qiáng)的馬刺隊(duì)，與總冠軍的交手對(duì)于這支野心十足的球隊(duì)來(lái)說(shuō)非常重要。科爾曾經(jīng)師從于波波維奇，作為球員，他在馬刺隊(duì)拿到了兩座總冠軍獎(jiǎng)杯，他非常推崇馬刺隊(duì)的球隊(duì)文化——無(wú)私、團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都知道自己應(yīng)該做什么。

科爾說(shuō):“這不僅僅是意味著你要讓球隊(duì)中最好的五名球員打好比賽，每個(gè)人都必須要做到最好。我們的輪換陣容不錯(cuò)，所以應(yīng)該做得更好?！彼a(bǔ)充說(shuō):“這就是籃球比賽的奧秘，雖然聽(tīng)起來(lái)像是陳詞濫調(diào)，可我對(duì)此堅(jiān)信不疑。球場(chǎng)上的五個(gè)人必須彼此了解、默契合作，而坐在場(chǎng)下的替補(bǔ)球員們也應(yīng)該和他們一樣。無(wú)論誰(shuí)首發(fā)、誰(shuí)的出場(chǎng)時(shí)間多，都要打出一樣的表現(xiàn)。”

而且，勇士隊(duì)在之前兩個(gè)賽季都被馬刺隊(duì)淘汰了，他們想要在對(duì)手身上完成復(fù)仇。庫(kù)里說(shuō):“科爾來(lái)到球隊(duì)和我們見(jiàn)面的第一天，就講述了馬刺隊(duì)的傳奇故事，他想讓我們成為同樣的球隊(duì)，我們也把超越馬刺作為標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

那種感覺(jué)，大概就像今天的森林狼或者鵜鶘看待勇士隊(duì)的感覺(jué)一樣。挑戰(zhàn)強(qiáng)者永遠(yuǎn)是NBA不變的主意。

8場(chǎng)比賽

那場(chǎng)比賽對(duì)于勇士隊(duì)來(lái)說(shuō)，絕對(duì)是最寶貴的一課。在第二節(jié)中段，他們還以38-34領(lǐng)先馬刺，但隨后馬刺隊(duì)就開(kāi)始了他們反撲的步伐。在離半場(chǎng)結(jié)束還剩1分鐘的時(shí)候，迪奧、帕克和吉諾比利聯(lián)手用幾記三分球?qū)⒈确址闯?，讓勇士?duì)的小伙子們見(jiàn)識(shí)到了什么叫老道?？茽栕诮叹毾希麑?duì)于球員們的錯(cuò)誤已經(jīng)見(jiàn)怪不怪了，他知道這不是一個(gè)能在短時(shí)期內(nèi)解決的問(wèn)題，所以他只能自己嘮叨著:“我們沒(méi)有控制好球?！笔聦?shí)上，從季前賽開(kāi)始，這句話就成了他的口頭禪，他的妻子都聽(tīng)膩了。下半場(chǎng)，勇士隊(duì)的災(zāi)難開(kāi)始了，庫(kù)里不斷失誤，而馬刺隊(duì)的三巨頭毫不留情地教訓(xùn)了他們。最終的比分是113-100，在更衣室里，科爾還要壓制自己沮喪的情緒，為球員們做心理建設(shè)。他認(rèn)為勇士輸?shù)袅吮荣悾珔s有不小的收獲，“最起碼我們近距離觀看了應(yīng)該模仿的對(duì)象?！?/p>

簡(jiǎn)而言之，勇士隊(duì)需要速度，但同時(shí)還要控制球權(quán)，他們要無(wú)私地分享球權(quán)，但在機(jī)會(huì)出現(xiàn)的時(shí)候，持球者也要果斷地攻擊籃筐。

“我們能不能做到這一點(diǎn)？”科爾問(wèn)他的球員。

2017年6月13日，勇士隊(duì)贏得了他們?nèi)曛械牡诙偣谲姫?jiǎng)杯，他們?cè)谖鍒?chǎng)比賽中戰(zhàn)勝了騎士，報(bào)了上個(gè)賽季的一箭之仇。奧克蘭國(guó)際機(jī)場(chǎng)的小酒吧也陷入了一片狂歡，寧科維奇還在這里當(dāng)酒保，他認(rèn)為這正是勇士隊(duì)總冠軍之路的起點(diǎn)，而他本人則是這一切的見(jiàn)證者。而他的一位同事更加有心，勞倫斯·弗洛雷斯那天在酒吧里擔(dān)任侍應(yīng)，他在科爾走后收起了他用來(lái)演示戰(zhàn)術(shù)的小餅干。對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，那個(gè)下午就是他們最接近傳奇的時(shí)刻。

而對(duì)于勇士球員來(lái)說(shuō)，他們的傳奇時(shí)刻是2014年輸給馬刺的那一刻。在那之后，他們就像是突然開(kāi)了竅，不但在比賽中取得了12連勝，還迎來(lái)了自己兩位核心球員——庫(kù)里和格林的爆發(fā)。

在輸給馬刺隊(duì)之后，勇士隊(duì)有四天的休息時(shí)間，接下來(lái)他們要去客場(chǎng)挑戰(zhàn)洛杉磯湖人。當(dāng)科爾出現(xiàn)在斯臺(tái)普斯球館的客隊(duì)更衣室里的時(shí)候，他只對(duì)球員們說(shuō)了一句話:“如果你們能像我說(shuō)的那樣比賽，我就給你們放兩天假?！?/p>

球員們不敢相信教練的話，他們認(rèn)為球隊(duì)不會(huì)在一夕之間發(fā)生巨變。但一切就是神奇地發(fā)生了，如流水一般毫無(wú)痕跡。勇士隊(duì)的球員們時(shí)刻都在移動(dòng)，球在他們手里傳來(lái)傳去，進(jìn)攻也非常順暢，最終，他們?cè)诒荣愔械玫搅?36分，傳球次數(shù)高達(dá)343次，科爾教練在比賽結(jié)束之后表達(dá)了自己的滿意之情:“干得不錯(cuò)?！?/p>

更讓科爾感到高興的是，他知道球員們終于把自己的話聽(tīng)進(jìn)去了。“你會(huì)發(fā)現(xiàn)我們正朝著正確的方向邁進(jìn)，”他說(shuō)，“當(dāng)我看到球隊(duì)潰敗的時(shí)候，我想他們什么時(shí)候能夠走出陰影。當(dāng)我看到他們用這種方式比賽的時(shí)候，我真的能感受到他們?cè)诒荣愔袚]灑出的天賦。這就是我想要的。”

轉(zhuǎn)變突如其來(lái)，一發(fā)不可收拾。在常規(guī)賽結(jié)束的時(shí)候，勇士隊(duì)在攻防效率排行榜上的名次都是第二，他們每場(chǎng)比賽能送出316次傳球，助攻數(shù)是聯(lián)盟最高的，傳球轉(zhuǎn)化率位列聯(lián)盟第二。在接下來(lái)的那個(gè)賽季，他們?nèi)〉昧寺?lián)盟最高的73勝，并且在三個(gè)賽季中贏得兩次總冠軍，庫(kù)里全票當(dāng)選常規(guī)賽MVP，并且完成了衛(wèi)冕，他就像當(dāng)年在菲尼克斯的納什一樣，只不過(guò)他的成就已經(jīng)超越了納什。

勇士球員們發(fā)現(xiàn)，他們的第一次傳球并不會(huì)讓對(duì)手感到害怕，可是通常情況下，他們會(huì)在第三次傳球以后得到空位出手的機(jī)會(huì)。

“我們的主要目的就是讓防守者發(fā)現(xiàn)那些可能性，”庫(kù)里說(shuō)，“然后我們就會(huì)把球傳到他們想象不到的地方。我們確實(shí)花了一段時(shí)間來(lái)理解這一切，這會(huì)讓籃球比賽的方向發(fā)生巨大的變化。”

確實(shí)，他們花了八場(chǎng)常規(guī)賽的時(shí)間。誰(shuí)也不會(huì)相信這樣一支強(qiáng)大的球隊(duì)是用八場(chǎng)比賽打造出來(lái)的，事實(shí)上，這是整個(gè)教練組以及之前的教練花費(fèi)了幾個(gè)賽季打下的基礎(chǔ)的回報(bào)。他們所做的這一切其實(shí)并不新鮮，上個(gè)世紀(jì)的勇士隊(duì)、本世紀(jì)初的太陽(yáng)隊(duì)都曾經(jīng)做過(guò)同樣的事情。只不過(guò)，勇士隊(duì)是第一支靠這種打法三年兩奪總冠軍，并且看起來(lái)會(huì)在今后很長(zhǎng)一段時(shí)間以這個(gè)標(biāo)簽統(tǒng)治聯(lián)盟的球隊(duì)。

用科爾過(guò)去的助手、現(xiàn)在在湖人隊(duì)擔(dān)任主教練的盧克·沃頓的話來(lái)說(shuō)，科爾就是命中注定將要帶領(lǐng)勇士隊(duì)拿到總冠軍的那個(gè)人。而且他也想把這種標(biāo)準(zhǔn)帶到洛杉磯——他的目標(biāo)也是讓湖人隊(duì)在比賽中的傳球數(shù)超過(guò)300次。