加油站安全管理的問題及對策研究

趙勝江（中石油新疆銷售有限公司阿克蘇分公司，新疆阿克蘇843000）

加油站安全管理的問題及對策研究

趙勝江（中石油新疆銷售有限公司阿克蘇分公司，新疆阿克蘇843000）

伴隨我國國民經(jīng)濟的不斷攀升，汽車已成為較為常用的代步工具，因此加油站的安全管理工作必須加強，這不僅直接關(guān)系加油站的正常工作及其經(jīng)濟收益，也直接影響前來加油的車主及周邊住戶的生命財產(chǎn)安全。近年加油站發(fā)展迅速，零售網(wǎng)點越來越多，加強安全管理的工作是必要的。筆者就目前加油站在日常運營中存在的安全問題進行具體分析，并給出相應(yīng)的建議，希望能產(chǎn)生積極影響。

加油站;安全管理;對策

1 加油站安全管理存在的問題

加油站的安全管理是維系整個石油公司正常運營的重要組成部分，在石油企業(yè)管理中是不能忽視的存在。目前，大多數(shù)的石油公司采用的都是HSE管理體系，這很大程度的確保油庫及加油站不出現(xiàn)安全管理問題，為相關(guān)人員提供一個良好環(huán)境，最大程度的確保他們的生命財產(chǎn)及健康安全。因此，加油站的安全管理工作對多方面造成影響，也能反映企業(yè)的社會責(zé)任感，甚至是關(guān)乎企業(yè)的未來發(fā)展?？墒悄壳凹佑驼驹谶\營過程中出現(xiàn)許多安全問題，令人擔(dān)憂。

1.1 加油站安全管理模式差異

每個石油企業(yè)對加油站的管理模式與安全監(jiān)督機制都有所不同，但絕大多數(shù)加油站的安全管理方式及安全監(jiān)督機制不匹配，在出現(xiàn)安全事故時，責(zé)任追究模糊不清。就以安全管理模式及安全監(jiān)督機制的不同為例，安全管理模式是由上至下安全直線式的管理模式，而安全監(jiān)督機制卻是采用三級安全監(jiān)督模式，一旦加油站出現(xiàn)安全事故，到底是根據(jù)安全管理模式的全直線式追究責(zé)任，還是根據(jù)安全監(jiān)督機制的三級安全監(jiān)督模式，從此處就可以看出安全管理模式與安全監(jiān)督機制存在很多安全管理上的漏洞。當(dāng)然，在加油站出現(xiàn)安全事故后，主要以全直線模式進行責(zé)任追究，但這種方式是不成熟、不全面的，沒有落實到點，需要盡快處理解決。

1.2 安全管理責(zé)任劃分不明

加油站的安全管理工作是有多方面共同協(xié)調(diào)管理的，其中分為直接管理部門和間接管理部門，其中經(jīng)營部是直接管理部門。但在安全管理問題上，各個部門管理責(zé)任劃分不清，就以改造存在隱患的基礎(chǔ)設(shè)施為例，這是由管理部門負(fù)責(zé)，但經(jīng)營部卻不對此進行監(jiān)督，可一旦出現(xiàn)安全事故，兩個部門都相互推卸責(zé)任。因此，明確管理部門與經(jīng)營部門在安全管理和監(jiān)督上的責(zé)任，制定完善的安全管理機制。

1.3 安全意識不到位

就目前安全管理責(zé)任機制上存在的漏洞，很容易導(dǎo)致加油站職工的安全意識不到位。安全管理責(zé)任制度明確指出當(dāng)出現(xiàn)安全事故時，直接對相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進行責(zé)任追究。這只是片面的督促部門領(lǐng)導(dǎo)加強安全管理意識，可作為直接參與安全管理工作的基層員工來說，卻不能起到一個很好的督促作用。因此，加油站員工在安全防范意識上普遍不到位。

2 加油站安全管理對策

2.1 明確好各級安全管理部門的責(zé)權(quán)

安全管理工作是由各個部門共同協(xié)調(diào)的，加油站的直接管理部門應(yīng)當(dāng)完善安全管理機制及安全監(jiān)督機制，明確各個部門在安全管理問題上的責(zé)任，督促各個部門在安全責(zé)任工作上盡心盡責(zé)。同時加油站的領(lǐng)導(dǎo)部門應(yīng)當(dāng)加強安全防范意識及安全管理重要性的宣傳，讓加油站各個部門員工及領(lǐng)導(dǎo)了解安全管理的重要意義。因此，加油站需要一個嚴(yán)格的安全管理督促機制，明確各級安全管理部門的責(zé)任及權(quán)利，建立完善的安全事故責(zé)任追究制度，再出現(xiàn)安全事故時，由上而下按照責(zé)任追究制度逐級追究。同時將安全管理工作與職工的績效、獎罰聯(lián)系，督促各個部門在安全管理工作上盡心協(xié)調(diào)、配合。

2.2 要建立人性化的安全管理理念

加強安全管理工作的主要目的還是為了給相關(guān)職工、周圍住戶及前來加油的車主提供一個安全的環(huán)境，保證他們的生命財產(chǎn)及健康安全。因此，加油站的安全管理工作必須全面落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理理念，這既是加強安全管理工作的基礎(chǔ)，又體現(xiàn)管理機制的人性化。在員工維系加油站的正常運營時，為員工提供一個安全的環(huán)境是最基本的，讓員工建立一種在加油站工作是安全的心理，只有如此，才能更好的進行安全管理工作，形成一個良性循環(huán)。

2.3 注重加油站現(xiàn)場的安全管理

石油企業(yè)要加強加油站的安全管理工作必須從以下四個方面著手。首先，作為加油站的基礎(chǔ)設(shè)備儀器，一定要定期檢查更新，排出機器設(shè)備中存在的安全隱患；其次，制定完善的安全管理制度，明確工作人員的責(zé)權(quán)，確保每一位工作人員嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度；然后加油站的消防器材作為處理安全事故的主要器材，必須放置在加油站醒目的位置，并定期進行檢查，確保各消防器材能夠正常使用；最后，在加油站運營過程中，對每一項安全管理工作進行記錄，在出現(xiàn)相關(guān)安全問題時，能及時從中發(fā)現(xiàn)問題并處理。

3 結(jié)語

綜上所述，加油站的安全管理工作必須加強，這直接關(guān)系加油站的正常工作及其經(jīng)濟收益，也直接影響加油的車主及周邊住戶的生命財產(chǎn)安全。因此，完善安全管理機制及安全監(jiān)督機制，明確各個部門在安全管理問題上的責(zé)全，促使每一位職工在安全管理問題上進行盡心盡責(zé)，從而加強加油站的安全管理。

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[2]劉朔,宋中國.加油站安全管理的問題及對策研究[J].經(jīng)營管理者,2014,(03):66.

[3]冷朝暉.加油站安全管理的問題及對策研究[J].科協(xié)論壇(下半月),2013,(07):143-145.

趙勝江（1966-），性別:男，民族：漢族，籍貫:湖北省丹江口市，當(dāng)前職務(wù)：主任，當(dāng)前職稱：助理工程師，學(xué)歷：大專，研究方向：加油（氣）站安全環(huán)保。