薛岔作業(yè)區(qū)無人值守站的建設與探索

劉成龍 黃華艷

（1、長慶油田第九采油廠，寧夏 銀川 750006）（2、長慶油田第六采油廠，陜西 定邊 718106）

薛岔作業(yè)區(qū)無人值守站的建設與探索

劉成龍1黃華艷2

（1、長慶油田第九采油廠，寧夏 銀川 750006）（2、長慶油田第六采油廠，陜西 定邊 718106）

近年來，采油九廠油氣生產物聯(lián)網工作在油田公司各級領導的指導和幫助下，圍繞“讓準確數(shù)字說話、聽權威數(shù)字指揮”理念，抓好前端建設和維護、深化中端與兩級SCADA應用，實現(xiàn)數(shù)字化在生產運行、精細管理、減員增效、優(yōu)化勞動組織架構方面發(fā)揮了越來越重要的作用。為提升我廠原油生產管理水平，解決人力資源與原油持續(xù)穩(wěn)產的突出矛盾，無人值守站得到應用，在壓縮管理機構，盤活勞動用工方面取得了一定的效果。

無人值守站；SCADA系統(tǒng)

1 作業(yè)區(qū)現(xiàn)狀

薛岔采油作業(yè)區(qū)目前共有聯(lián)合站2座，接轉站4座，常規(guī)增壓站2座，數(shù)字化增壓撬8座，降回壓裝置6座，井場200余座，油水井1000余口。

1.1 數(shù)字化生產模式

長慶油田采油九廠，數(shù)字化建設運行，已進入第9年，油井覆蓋率達95%，注水井覆蓋率達97%，井場及站點覆蓋率達到100%,數(shù)字化已走向深度應用。需要解放思想,開展無人值守站的應用。

1.2 中心站模式

薛岔采油作業(yè)區(qū)于2016年，在長慶油田公司首先試點中心站運行管理模式，以站點集輸流程歸屬或區(qū)域分布為出發(fā)點，強化“中心站”（接轉站/聯(lián)合站）生產組織及監(jiān)管職能，將原油生產工作進行分解、重整合，按照集中管理模式重新配置生產資源與人力資源，壓縮管理機構，實現(xiàn)組織機構扁平化，從而達到減員增效、提高管理效率的目的。

2 建設原則及需完善的功能

2.1 無人值守站的設計思路

遠程監(jiān)控站是以數(shù)字化信息平臺為基礎，實現(xiàn)增壓站生產運行的無人值守和遠程管理。薛岔采油作業(yè)區(qū)按照長慶油田“標準化設計模塊化建設”的要求，遠程監(jiān)控站應在現(xiàn)有數(shù)字化建設的基礎上，本著盡量不改變工藝流程、保留現(xiàn)場設備、減少改造費用、方案更加先進的理念進行方案設計，將目前增壓站中加熱爐控制、輸油泵遠程啟停、管線遠程緊急切換、生產關鍵點巡視等依賴人工完成的工序進行改造實現(xiàn)其自動化。

2.2 功能設計

依托作業(yè)區(qū)SCADA系統(tǒng)，通過完善基礎網絡保障，提升儀表可靠、穩(wěn)定性，完善監(jiān)控體系，確保站內安全生產，促進勞動組織架構優(yōu)化配套。實現(xiàn)增壓點、注水站、供水站無人值守、遠程管理的運行模式。

（1）緊急情況，可實現(xiàn)遠程“一鍵停車”；

（2）站內油氣工藝流程、供注水流程盡量實現(xiàn)自動連續(xù)運行；

3 作業(yè)區(qū)完善的功能

3.1 工藝改造

（1）對薛3增站內的1座增加熱爐燃燒系統(tǒng)改造試驗，實現(xiàn)熄火自動切斷氣源功能；

（2）對各常規(guī)增壓站、數(shù)字化增壓撬及降回壓裝置的氣液分離器改造，實現(xiàn)自動排放凝析油功能；

（3）對總機關至應急罐、緩沖罐的工藝管線進行改造，加裝電動遠控三通閥門（具備就地手動切換功能），具備遠程切換應急流程功能。

4 各類站點的改造技術要求

4.1 增壓站功能要求

（1）緩沖罐：實現(xiàn)液位、壓力連續(xù)監(jiān)測，液位高低限報警，與外輸泵連鎖實現(xiàn)連續(xù)平穩(wěn)外輸；

（2）投產作業(yè)箱：實現(xiàn)液位連續(xù)監(jiān)測，液位高限報警；

（3）污油回收裝置：實現(xiàn)液位連續(xù)監(jiān)測，液位高限報警，打油泵實現(xiàn)遠程啟?？刂?；

4.2 中心站功能要求

（1）通過SCADA系統(tǒng)實現(xiàn)對上游站點的檢測和遠程控制；

（2）通過高清視頻監(jiān)控實現(xiàn)對上游站點重點危險生產部位和井場的全面監(jiān)控以及視頻的存儲；

5 無人值守站運行效果

5.1 以人為本改善員工工作生活環(huán)境

實現(xiàn)薛岔作業(yè)區(qū)惠民工程。薛岔作業(yè)區(qū)位于陜北吳起老區(qū)，多處于黃土高塬地區(qū)，溝壑縱橫梁峁交錯，自然環(huán)境十分艱苦，生活配套設施不全，遠離家人朋友，長此以往不利于員工的身心發(fā)展，也不符合以人為本的發(fā)展理念。無人值守站后，員工集中在中心站統(tǒng)一管理，提高員工幸福生活指數(shù)。

5.2 提質增效，提高精細化管理水平

提質增效是落實國家能源發(fā)展戰(zhàn)略的重要保障。推動數(shù)字化無人值守的規(guī)模推廣應用，努力提升公司自主創(chuàng)新能力和信息化水平，發(fā)揮在穩(wěn)產增效中的引領和支撐作用。通過提質增效和精細化管理，助力采油九廠轉型發(fā)展。實現(xiàn)組織機構扁平化，從而達到減員增效、提高管理效率的目的。

5.3 優(yōu)化管理模式，盤活人力資源

精干作業(yè)區(qū)，取消井區(qū)，實行扁平化管理。減少管理層次、壓縮職能部門和機構、裁減人員，使企業(yè)的決策層和操作層之間的中間管理層級盡可能減少，從而為提高企業(yè)效率而建立起來的富有彈性的新型管理模式。降低了生產成本、提高了經濟效益。

6 結語

現(xiàn)在，薛岔作業(yè)區(qū)無人值守站開創(chuàng)現(xiàn)代油田生產新模式，實現(xiàn)了工業(yè)化與信息化得深度融合。數(shù)字油田應用對原油生產模式、人力資源產生巨大的變革，具備數(shù)字化支撐生產、服務生產的條件。中心站管理，無人值守站的應用極大地降低了工人的勞動強度。提高了各級管理人員決策能力和基層人員工作效率、減少了安全環(huán)保隱患、降低了生產成本、提高了經濟效益。

[1]長慶油田數(shù)字化管理建設探索與實踐 楊世海高玉龍石油工業(yè)技術監(jiān)督2011.5

劉成龍（1979-）男，漢，四川綿陽人，助理工程師，主要從事數(shù)字化系統(tǒng)、自動化工作。