生產(chǎn)調(diào)度工作在石油企業(yè)中的重要作用

劉全樂（中國石油蘭州石化公司動力廠，甘肅 蘭州 730060）

生產(chǎn)調(diào)度工作在石油企業(yè)中的重要作用

劉全樂（中國石油蘭州石化公司動力廠，甘肅 蘭州 730060）

安全生產(chǎn)問題對于石油企業(yè)來說一直是不可忽視的問題，目前我國很多石油企業(yè)在生產(chǎn)工作中存在較多的安全隱患，其生產(chǎn)調(diào)度體系有待進(jìn)一步完善。本文對生產(chǎn)調(diào)度工作的重要性進(jìn)行了總結(jié)，列舉出了生產(chǎn)調(diào)度工作在石油企業(yè)中具有的計劃職能、控制職能和組織協(xié)調(diào)職能，并結(jié)合實際生產(chǎn)案例，對生產(chǎn)調(diào)度工作的每一項職能都加以詳細(xì)的闡述，希望能引起廣大石油企業(yè)對生產(chǎn)調(diào)度工作的重視。

石油企業(yè)；生產(chǎn)調(diào)度工作；組織協(xié)調(diào)

隨著我國近些年來社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，石油企業(yè)的規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，大多數(shù)的石油企業(yè)開始在技術(shù)和模式上進(jìn)行轉(zhuǎn)型，很多企業(yè)對先進(jìn)的化工技術(shù)愈發(fā)重視，正在為實現(xiàn)全方位自動化的目標(biāo)而努力，而且管理模式也開始轉(zhuǎn)化為集中式管理。在企業(yè)的管理體系中，生產(chǎn)調(diào)度工作的開展質(zhì)量，對企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益有著密切影響，一個科學(xué)、完整的生產(chǎn)調(diào)度體系是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)部根基。

1 計劃職能

在企業(yè)的生產(chǎn)運營中，在收集信息及掌握工作進(jìn)度狀況的基礎(chǔ)上，對發(fā)生的各種問題及時進(jìn)行處理，并組織生產(chǎn)工作中的各級各類工作人員進(jìn)行交流和配合，共同完成已制定的生產(chǎn)目標(biāo)，實現(xiàn)這一流程所依靠的就是生產(chǎn)調(diào)度工作起到的計劃職能。在生產(chǎn)工作的組織環(huán)節(jié)，工作人員的基礎(chǔ)工作就是將所有的原始數(shù)據(jù)和動態(tài)情況準(zhǔn)確無誤地記錄下來，然后將這些數(shù)據(jù)和情況交給所屬的上級領(lǐng)導(dǎo)部門，為上級部門對生產(chǎn)工作有充分的了解，從而更好的對生產(chǎn)工作加以指揮。生產(chǎn)調(diào)度工作對各種類型的信息都有實時性的要求，其中動態(tài)調(diào)度信息有著隨時變化的特點，想要指揮生產(chǎn)工作的正確進(jìn)行，就必須獲取準(zhǔn)確的實時信息，若獲取的信息不夠及時或者存在錯誤，那么安全事故的發(fā)生概率將大幅提升。

例如，在進(jìn)行罐區(qū)液位信息的獲取時，若調(diào)度獲取的信息不及時或出現(xiàn)偏差，輕則使裝置的生產(chǎn)處于危險狀態(tài)，重則發(fā)生溢罐事故甚至裝置系統(tǒng)陷入癱瘓。在實際的管理工作中，一般按照調(diào)度計劃時間的長短，可將計劃分成旬調(diào)度計劃、周調(diào)度計劃和日調(diào)度計劃三種。調(diào)度計劃所用的時間越長，工藝設(shè)計可能出現(xiàn)的不確定因素就越多，需要制定的計劃方案數(shù)量就越多，計劃的實施難度也就越高。例如，在進(jìn)行原油混合輸送的調(diào)度計劃時，一般要將一個月內(nèi)原油的到貨情況和庫存狀況加以推測，這使得調(diào)度需要一個非常漫長的周期，且需要對原油運輸過程中可能出現(xiàn)的狀況都加以分析，并提前制定出預(yù)防措施和解決方案。

2 控制職能

控制職能，就是根據(jù)事先制定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對即將進(jìn)行的生產(chǎn)活動加以實時的監(jiān)督，對工作結(jié)果進(jìn)行檢查，在監(jiān)督檢查的過程中將偏差和問題全都找出來，并采取相應(yīng)的解決措施，使偏差被控制在合理范圍內(nèi)，從而保證生產(chǎn)工作能達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行[1]。在實際的生產(chǎn)工作中，若出現(xiàn)由儀器設(shè)備故障引起的可控性波動，如儀表失靈、管線泄漏、閥門損壞等，則應(yīng)及時將產(chǎn)生波動的原因找出來；若出現(xiàn)由外部停電等不可控因素引起的裝置停工，則應(yīng)該以安全生產(chǎn)作為首要目標(biāo)，待全廠的生產(chǎn)工作趨于穩(wěn)定后，再做好各項工作的平衡和調(diào)節(jié)。

在問題出現(xiàn)之前先做好預(yù)測，能有效控制并降低問題出現(xiàn)的概率，預(yù)先對投入生產(chǎn)管理的內(nèi)容加以控制，實現(xiàn)對之后生產(chǎn)工作的最終控制。例如，很多石油化工企業(yè)在冬季會實施防凍防凝的策略，企業(yè)需要在天氣大幅降溫之前就開展相應(yīng)的生產(chǎn)調(diào)度管理工作，要提前安排各個車間內(nèi)的工作人員將管線、儀表、閥門等需要防凍的設(shè)備進(jìn)行保溫處理，熱油泵的出入口要稍微打開，蒸汽倒淋和水線放空等措施也要及時進(jìn)行，通過完成這一系列的生產(chǎn)調(diào)度工作，能使設(shè)備在之后的生產(chǎn)工作中出現(xiàn)故障的幾率大大降低，從而保障生產(chǎn)工作能夠安全進(jìn)行。

3 組織協(xié)調(diào)職能

組織協(xié)調(diào)職能，是生產(chǎn)調(diào)度工作在石油企業(yè)中最為關(guān)鍵的作用，它是保障企業(yè)有序運營的前提。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們將企業(yè)內(nèi)各個部門在工作中關(guān)于利益、時間、方法上的分歧和矛盾加以協(xié)調(diào)，使各個部門的工作人員齊心協(xié)力，目標(biāo)統(tǒng)一，從而使企業(yè)及員工的利益實現(xiàn)最大化，保證生產(chǎn)工作中每個環(huán)節(jié)都能暢通無阻的進(jìn)行，這就是生產(chǎn)調(diào)度工作在石油企業(yè)中所發(fā)揮的組織協(xié)調(diào)職能。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)調(diào)度工作所發(fā)揮的協(xié)調(diào)作用稱為內(nèi)部協(xié)調(diào)，內(nèi)部協(xié)調(diào)能有效維持生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)的工藝指標(biāo)達(dá)到規(guī)定要求，并對生產(chǎn)的操作程序進(jìn)行全程檢查和監(jiān)督，尤其在企業(yè)經(jīng)過緊急停工、大修、搶修后進(jìn)行開工時，更需要每個車間內(nèi)各個工段之間形成良好的配合及協(xié)作，但由于每個車間和工段都是彼此獨立的，所以難免出現(xiàn)各個車間和工段為了各自利益而產(chǎn)生沖突的狀況，這時企業(yè)的管理者們要及時進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡，發(fā)揮組織作用。例如在進(jìn)行蒸汽壓力工作時，全廠的檢修工作完成之后，工作人員要在開工前用蒸汽對所安置的管線、容器、閥門進(jìn)行吹掃，測試其壓力，若不事先將全廠的開工吹掃次序組織好，則會引起鍋爐超負(fù)荷、試壓無效果等狀況，從而無法保證全廠的蒸汽壓力工作的正常進(jìn)行[2]。

4 結(jié)語

綜上所述，石油企業(yè)具有生產(chǎn)過程復(fù)雜、規(guī)模大、技術(shù)環(huán)節(jié)密集、市場覆蓋面寬等行業(yè)特點，因此，石油企業(yè)在著重發(fā)展技術(shù)的同時，絕不能忽視生產(chǎn)調(diào)度管理工作的重要性。企業(yè)若想在競爭激烈的現(xiàn)代社會立足，就必須擁有一個安全完整的生產(chǎn)調(diào)度管理體系，科學(xué)合理的組織好每個階段的生產(chǎn)活動，保障生產(chǎn)工作能夠在安全穩(wěn)定的模式下進(jìn)行，真正實現(xiàn)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]白登波.石油企業(yè)中生產(chǎn)調(diào)度管理的應(yīng)用分析[J].廣東科技,2014,23(08):31+30.[2017-08-16].

[2]董磊.試論生產(chǎn)調(diào)度管理在石化企業(yè)中的作用[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2014,34(08):195.[2017-08-16].