張春燕 鄧文 柯偉 徐調能(江西省天然氣(贛投氣通)控股有限公司管道分公司,江西 南昌 330096)
井岡山支線線路工程現(xiàn)場質量管理
張春燕 鄧文 柯偉 徐調能(江西省天然氣(贛投氣通)控股有限公司管道分公司,江西 南昌 330096)
隨著江西省天然氣(贛投氣通)控股有限公司管道分公司在吉安地區(qū)的江西省天然氣管網工程建設的全面有序展開,井岡山支線已相繼開工,目前正如火如荼的建設當中。加強天然氣管道工程建設的管理,是確?!笆濉庇媱?,長輸管道天然氣保質保量實現(xiàn)“氣化江西,縣縣通氣”的重要保障,因此,本文就如何加強天然氣管道工程建設的管理做出探討,旨在向同行學習,相互借鑒,不斷提升江西省天然氣管網工程的建設質量。
天然氣管網工程;井岡山支線;質量管理
井岡山支線工程建設初期,業(yè)主現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同見證設計單位現(xiàn)場代表與施工單位技術負責人、測量技術人員進行控制點交付,之后施工單位對全線進行放樁,主要為中心線控制樁、特殊控制樁、施工作業(yè)帶邊界線樁。
在放中心控制樁的同時,也是施工單位人員對管道沿線地形地貌全面熟悉的過程,井岡山支線工程地處江西省的吉安市境內,位于贛西南地區(qū),總體地勢從西往東傾斜,丘陵地段地勢稍高,河谷平原及溝谷地帶地勢較低。
施工單位根據(jù)以往施工經驗、現(xiàn)場地形、中心線控制樁左右5m范圍內地下障礙物、地上附著物情況提出局部改線方案交于設計現(xiàn)場代表審核。審核后,業(yè)主現(xiàn)場代表組織各參建單位人員到現(xiàn)場確定優(yōu)化方案。一次性優(yōu)化完成,避免施工過程中再進行大量的改線,影響工期并造成人員設備停工及轉場。同時,施工單位外協(xié)人員,根據(jù)施工作業(yè)帶情況,提前對需要辦理的相關穿跨越手續(xù)、林業(yè)手續(xù)等進行統(tǒng)計并一一落實,做到手續(xù)在施工之前辦理完善。
(1)管線施焊焊工必須通過江西省天然氣管網工程井岡山支線的焊工考試,并持有合格的焊工上崗證,合格證應由業(yè)主或監(jiān)理審核確認,才可在主線路上參加百口磨合考核,考核完成后上報百口磨合報告。
(2)施焊前所有焊工應熟悉焊接規(guī)程,嚴格按照焊接工藝規(guī)程進行焊接,保證焊接電流和電壓等參數(shù)符合焊接工藝規(guī)程要求。
(3)嚴格執(zhí)行質量保證措施,要求施工單位項目部對焊接作業(yè)嚴格進行自檢、互檢、專檢等程序。項目部質量員對檢查負責,嚴格按要求作好記錄,并上報各種檢查記錄。技術人員對焊工進行技術交底。
(4)嚴格按照焊接工藝規(guī)程規(guī)定進行焊接,經建設單位、監(jiān)理單位人員檢查焊接外觀合格后進行無損檢測。
并且根據(jù)以往石油天然氣行業(yè)施工經驗,為防止下溝過程中產生應力集中造成缺陷及管道變形,彎頭必須在溝下焊接。
(5)按照相關規(guī)范標準,需對開工考核的焊口進行抽檢并做拉伸、彎曲、刻槽及沖擊等機械性能試驗。抽檢的焊口為每一個機組焊接完成的第一道焊口及現(xiàn)場旁站監(jiān)理指定的另一道焊口,該兩道焊口必須為經過無損檢測合格的兩道焊口,由監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督切割后送交業(yè)主認可的檢測單位進行力學機械性能試驗。
井岡山支線要求焊接機組質量員為焊接質量第一責任人,其必須對機組所焊接的焊縫進行外觀檢測,根據(jù)相關規(guī)范的要求:
(1)焊縫外觀成型應均勻一致,焊縫及其熱影響區(qū)表面上不得有裂紋、未熔合、氣孔、夾渣、飛濺、弧坑等缺陷;
(2)焊縫表面不應低于母材表面,焊縫余高應在0~3mm范圍內,向母材的過渡應平滑;
(3)焊縫表面每側寬度宜比坡口表面寬1mm~2mm;
(4)咬邊的最大尺寸應符合相關規(guī)定。
(1)管溝開挖前,施工單位技術人員對機組人員進行技術交底,包括土質、地下光纜、地下管道等。
(2)開挖管溝應嚴格按照設計施工圖文件要求的深度、寬度、坡度執(zhí)行。
(1)下溝前,應使用塔尺對管溝深度、寬度進行復測,以本標段河谷平原地段為例,山前地下卵石較多,應清除溝內塌方、石塊及積水。石方或戈壁段管溝,應預先在溝底墊300mm最大粒徑不超過20mm的細土。
(2)管道使用尼龍吊帶起吊時,應使用電火花檢漏儀檢查管道防腐層,特別是對下端防腐層進行檢查;如有破損或針孔應及時修補。
(3)用細土回填至管頂300mm-500mm左右,壓實后即可鋪設警示帶,對于直徑大于250mm的卵石不得回填至管溝,每回填1km左右開展音頻檢漏,同時按設計施工圖紙要求把握施工時機做好水工保護。
人員質量管理既包括業(yè)主現(xiàn)場代表依托于工程建設不斷推進中對全線地形地貌、設計施工圖文件、相關規(guī)范、合同、招投標文件的掌握,對施工單位、監(jiān)理單位、檢測單位的管理方式、方法的改進,協(xié)調設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、檢測單位以發(fā)揮其最大作用的管理,也包括施工單位對其項目部人員及分包商人員的管理,即人員培訓、專職質量員、人員評估(根據(jù)評估結果做出離崗培訓、清除出場等決定)等。
工程建設中的“第一次工地會議”、“圖紙會審及設計交底”、“監(jiān)理例會”、“工程推進會”、“施工技術交底”、“早晚例會”、“質量分析會議”等都是溝通、交流的途徑也即是管理的手段。
上述質量管理方法及措施是對各參建單位人員多年從事油氣長輸管道施工質量管理的經驗總結,對現(xiàn)場施工質量管理有著一定的實際參考價值和指導意義。
只有對施工關鍵環(huán)節(jié)進行有效控制,使施工單位貫徹執(zhí)行“自檢、互檢、專檢”制度,全力保障“質量體系”、“安全體系”的正常運行,才能有力的保證江西天然氣管網工程的建設質量。
[1]楊興飛.淺談天然氣管道工程施工質量控制.工藝技術,2016,16,114~115.
[2]李興志.淺談油氣長輸管道安裝工程中的監(jiān)理質量控制.建設監(jiān)理,2011,2,74~76.