人力資源管理對企業(yè)績效的影響研究

彭嵐

【摘 要】企業(yè)績效作為評價企業(yè)競爭力的重要指標，同時企業(yè)績效也是企業(yè)盈虧的重要體現(xiàn)。伴隨著市場經(jīng)濟環(huán)境下各個企業(yè)之間的競爭日益增強，如何在企業(yè)林立時期站穩(wěn)腳跟已經(jīng)成為很多企業(yè)追逐的目標。加強人力資源管理可以有效提高企業(yè)的競爭力，同時還可以為企業(yè)輸送必要的技術(shù)人才。本文針對人力資源管理對于企業(yè)的績效影響進行深入分析，為探討企業(yè)人力資源管理提供些許參考。

【關(guān)鍵詞】人力資源；管理；企業(yè)績效；影響

一、引言

近年來，全球經(jīng)濟一體化速度不斷加快，技術(shù)方面革新促使企業(yè)之間的競爭變得日益激烈。外部環(huán)境作用下企業(yè)呈現(xiàn)出動態(tài)變化和復(fù)雜變化等特點，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也反映出了消費者需求的多樣性，這也從側(cè)面導(dǎo)致了產(chǎn)品升級速度加快，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整變得需求越來越高。人力資源作為企業(yè)非常重要且不可或缺的組成，企業(yè)人力資源管理將有利于企業(yè)的發(fā)展，為提升企業(yè)的績效提供重要保障。針對企業(yè)的人力資源管理研究顯得十分必要，隨著企業(yè)之間的競爭變得越來越強，如何實現(xiàn)企業(yè)績效提升將成為企業(yè)謀求發(fā)展的必然途徑。

二、企業(yè)人力資源管理與提升企業(yè)績效時存在的問題

1.背離企業(yè)發(fā)展

目前，我國很多企業(yè)在人力資源管理方面存在著很大的缺陷，尤其是人才選拔、人才招聘方面工作存在著很大的不足。如，很多企業(yè)在配置人力資源的時候沒有從一個戰(zhàn)略高度或者全局規(guī)劃上考慮，很多企業(yè)在進行人力資源調(diào)配的時候常會出現(xiàn)工作與企業(yè)的發(fā)展不匹配，企業(yè)的發(fā)展與實際情況相背離。

2.欠缺有效人力資源管理機制

很多企業(yè)在人力資源管理上存在著不足，其最為明顯的表現(xiàn)在用人機制不完善，無法將人力資源進行合理分配。企業(yè)內(nèi)部之間沒有人員交流機制，難以吸引更多人加入到企業(yè)之中，促使企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)相對混亂，人力資源無法發(fā)揮本應(yīng)該擁有的作用。當然，企業(yè)內(nèi)部沒有很好的激勵機制和績效考核機制，企業(yè)的員工也沒有積極的工作熱情，對于企業(yè)的管理還會產(chǎn)生抵觸情緒。

3.未注重長期培養(yǎng)

目前，我國很多企業(yè)展開企業(yè)培訓模式基本上都是每個職能部門自己開展，同企業(yè)的發(fā)展目標無法聯(lián)系起來。很多企業(yè)員工為了順應(yīng)企業(yè)部門的要求參與到培訓班之中，因此員工的這種培訓僅僅適合于短期的目標，忽略了長期目標和中期目標。由于缺乏這種長期培養(yǎng)目標，企業(yè)的無法激發(fā)出企業(yè)員工的創(chuàng)造力，有礙企業(yè)順應(yīng)市場變化。

4.工作者素質(zhì)差異大

人作為企業(yè)管理的核心部門，人也作為企業(yè)人力資源工作的主體，其對于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著非常巨大的影響。很多企業(yè)管理工作者的素質(zhì)不足，在人力資源管理方面更是經(jīng)驗欠缺，無法滿足當前企業(yè)人力資源管理的需求。很多企業(yè)將無法完成企業(yè)人力資源管理工作，不利于企業(yè)的發(fā)展和改革。企業(yè)人力資源工作者素質(zhì)不足將無法支持企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)改革創(chuàng)新。

三、優(yōu)化企業(yè)人資源管理對企業(yè)績效影響措施

1.人力資源管理工作與企業(yè)發(fā)展相匹配

隨著我國市場經(jīng)濟不斷變化，企業(yè)發(fā)展離不開企業(yè)人力資源工作支持，也可滿足企業(yè)發(fā)展的復(fù)雜要求。企業(yè)若要在有限的市場經(jīng)濟條件下獲取更多的市場份額，那么企業(yè)就必須要加強企業(yè)人力資源管理，做好企業(yè)人力資源管理工作促使企業(yè)更好發(fā)展。企業(yè)實施人力資源管理必須圍繞企業(yè)的發(fā)展目標進行，企業(yè)的人力資源管理不可被動影響企業(yè)的發(fā)展，確保企業(yè)人力資源實施高效管理，為滿足企業(yè)發(fā)展提供重要支持。

2.健全人力資源管理機制

隨著企業(yè)對于人力資源的高度重視，企業(yè)人力資源活動和企業(yè)的發(fā)展相符合，就必須要要求企業(yè)健全人力資源管理機制，對于企業(yè)人力資源進行合理整合，為促進企業(yè)績效提升提供重要基礎(chǔ)支持。健全企業(yè)的人力資源管理可以從企業(yè)的激勵機制構(gòu)建、企業(yè)監(jiān)督以及企業(yè)競爭機制等方面著手進行控制。

3.制定科學、長遠的企業(yè)員工培訓方案

企業(yè)的員工培訓要注重長期目標，不可一味追求企業(yè)發(fā)展的近期目標。因為企業(yè)隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，必須做好應(yīng)對各個方面帶來的挑戰(zhàn)和壓力，企業(yè)必須要以發(fā)展的眼光看待問題，對于企業(yè)的發(fā)展更要清楚認識，從全局考慮制定出科學的人力資源培訓方案。

4.建立人員資源管理系統(tǒng)

知識經(jīng)濟時代中，人力資源占據(jù)著企業(yè)發(fā)展的核心地位，企業(yè)要想穩(wěn)定長久發(fā)展必須要重視企業(yè)的人力資源管理。構(gòu)建完善的人力資源管理系統(tǒng)對于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義，因此可以借助信息技術(shù)構(gòu)建企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)，為保障企業(yè)人力資源科學管理提供重要支持。

四、結(jié)束語

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，加強企業(yè)的人力資源管理對于企業(yè)的績效提升具有十分重要的作用。本文主要從企業(yè)的人力資源管理在企業(yè)績效方面存在的不足進行分析，然后提出了一些針對性意見以供參考，為企業(yè)的發(fā)展貢獻微薄之力。

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