新會計(jì)制度財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新對策研究

張立新

【摘 要】 提升財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵在于認(rèn)清財(cái)務(wù)工作中存在的問題。通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，有利于從根本上提高財(cái)務(wù)管理的水平。本文通過分析新會計(jì)制度對財(cái)務(wù)管理模式的影響，再具體論述新會計(jì)制度財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新對策，旨在為財(cái)務(wù)管理提供科學(xué)的理論依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】會計(jì)；財(cái)務(wù)管理；制度創(chuàng)新

隨著時(shí)代和社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已無法適應(yīng)現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，所以越來越多的問題出現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理工作中。對此，新會計(jì)制度的頒布與實(shí)施可謂是為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變提供了絕佳的契機(jī)。無論企業(yè)或單位，要想獲得更好的發(fā)展，都需要積極做好自身的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級，努力改革傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，以便能夠更好的適應(yīng)這一社會發(fā)展的新局面。

一、新會計(jì)制度下對財(cái)務(wù)管理模式的影響

新會計(jì)制度的頒布與實(shí)施重在強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的改革，是一種通過保證單位財(cái)務(wù)信息，促使單位全體員工主動參與到財(cái)務(wù)管理過程中，進(jìn)而幫助單位獲得較高經(jīng)濟(jì)效益的管理方式。對此，作為單位的管理者，其在實(shí)際管理過程中要充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理對單位發(fā)展的重要性，并深入理解新會計(jì)制度精神，以便對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行更加準(zhǔn)確的定位，進(jìn)而達(dá)到降低單位決策風(fēng)險(xiǎn)，拓寬單位發(fā)展道路的目的。新會計(jì)制度是基于我國實(shí)際國情而定，是目前最符合我國財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀與規(guī)律的管理制度。新會計(jì)制度的頒布，在為我國各個(gè)單位財(cái)務(wù)管理發(fā)展指明道路的同時(shí)也要求當(dāng)前社會中的各個(gè)單位必須緊密結(jié)合市場的發(fā)展需求，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，如此才能確保單位更加長久、穩(wěn)定的發(fā)展。

二、新會計(jì)制度財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新對策

1.建立健全財(cái)務(wù)管理部門

目前，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)與單位，其財(cái)務(wù)管理部分均是獨(dú)立存在，且職能覆蓋范圍相對較窄。然而，隨著時(shí)代與社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式不僅無法滿足現(xiàn)代社會的要求，且不利于長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，作為單位的管理者，應(yīng)盡快完善財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，并賦予其應(yīng)有的職能，從而讓財(cái)務(wù)管理工作滲透到各個(gè)部門中。但是，各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容都需要以新會計(jì)制度為基礎(chǔ)，以確保財(cái)務(wù)管理工作順利開展。其次，在管理單位的財(cái)務(wù)過程中，單位的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)加強(qiáng)充分關(guān)注各項(xiàng)資金的流向，以確保企業(yè)資金是在新會計(jì)制度所允許的范圍內(nèi)流通，從而最大限度發(fā)揮出新會計(jì)制度的財(cái)務(wù)管理效用，實(shí)現(xiàn)投資與生產(chǎn)的規(guī)范化管理，進(jìn)而最大化的發(fā)揮自身的優(yōu)勢，以便全面提高社會的經(jīng)濟(jì)效益。

2.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

目前，國內(nèi)許多財(cái)務(wù)管理人員，因未能正確認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)涵，所以并未認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，簡單的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作不過是賬本記錄而并未實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)測。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)總是在財(cái)務(wù)支出之后才完成，從而很容易造成財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容的缺失。此外，由于各部門之間缺乏應(yīng)有的交流，致使企業(yè)內(nèi)部普遍協(xié)同性較差，進(jìn)而難以實(shí)現(xiàn)對資本運(yùn)營全面的管理與控制。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，更多的是注重資金管理，而針對財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制、市場分析等則通常采取忽略的態(tài)度，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理成效始終無法得到有效提升。隨著新會計(jì)制度的不斷深入，其新的財(cái)務(wù)管理理念要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門需積極革新自身傳統(tǒng)管理觀，不僅要不斷擴(kuò)充自身職能范圍，更要加強(qiáng)與其他部門之間的聯(lián)系，并積極整合各部門所采集到的市場信息，以形成有效的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，從而為領(lǐng)導(dǎo)層制定經(jīng)營決策提供重要的依據(jù)。當(dāng)然，新會計(jì)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，還需做好財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制、市場分析等工作，并通過全面監(jiān)督企業(yè)資金流轉(zhuǎn)，在提升企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)成效的同時(shí)防范不良財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提升自身的市場競爭力。

3.財(cái)務(wù)管理以績效預(yù)算為紐帶

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)以目標(biāo)管理為手段，以績效預(yù)算為樞紐。而要控制績效預(yù)算，便需堅(jiān)持“以結(jié)果為導(dǎo)向”的管理原則，即在關(guān)注企業(yè)主體利益訴求的同時(shí)對其所產(chǎn)生的結(jié)果負(fù)責(zé)。簡言之，即根據(jù)績效目標(biāo)完成情況獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)賞。反之，若未能完成績效目標(biāo)，則需要給予適當(dāng)?shù)奶幜P。這種激勵(lì)相容機(jī)制，不僅能有效約束員工的工作行為，更能鼓舞員工努力追求自身績效的最大化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)與利益的最大化。當(dāng)然，若在“以結(jié)果為導(dǎo)向”指導(dǎo)思想中，能為做好成本的控制工作，便會起到相反的作用。進(jìn)而降低資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率。這邊意味著，績效預(yù)算的控制與管理，需真確處理好投資成本與目標(biāo)效益之間的關(guān)系，其關(guān)鍵亦在于確認(rèn)成本與收益之間的聯(lián)系。因此，預(yù)算管理可將其視為具有提供資金和制定可衡量績效目標(biāo)的雙向任務(wù)。由此可見，積極促進(jìn)目標(biāo)管理與分級管理的幾何，才能進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)控制成本、優(yōu)化配置的目的。

三、結(jié)論

總而言之，在新會計(jì)制度準(zhǔn)則要求下，企業(yè)或單位唯有不斷革新傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，積極引進(jìn)先進(jìn)的市場機(jī)制與市場發(fā)展觀，并加強(qiáng)對財(cái)務(wù)績效執(zhí)行預(yù)算的管理，提升績效審計(jì)力度，如此才能適應(yīng)社會發(fā)展新局面，進(jìn)而確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

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