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      煙花爆竹制造業(yè)的生產(chǎn)成本控制研究

      2017-03-07 22:36:58紀(jì)晶華
      黑龍江科學(xué) 2017年12期
      關(guān)鍵詞:煙花爆竹費(fèi)用成本

      王 松,紀(jì)晶華

      (長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué),長(zhǎng)春 130000)

      煙花爆竹制造業(yè)的生產(chǎn)成本控制研究

      王 松,紀(jì)晶華

      (長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué),長(zhǎng)春 130000)

      近年來,由于部分民眾對(duì)燃放煙花持反對(duì)觀點(diǎn)以及產(chǎn)品自身的安全存在問題,我國(guó)煙花爆竹的生產(chǎn)受到很大影響。煙花爆竹是一種歷史傳統(tǒng),在老百姓心中占據(jù)著舉足輕重的地位。煙花爆竹制造企業(yè)要提高煙花爆竹產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,其生產(chǎn)成本控制十分重要。對(duì)煙花爆竹成本控制進(jìn)行了研究,分析煙花爆竹業(yè)成本控制存在的問題,同時(shí)提出相應(yīng)的對(duì)策。

      煙花爆竹;成本控制;生產(chǎn)成本

      1 煙花爆竹生產(chǎn)成本控制

      1.1 煙花爆竹生產(chǎn)成本的內(nèi)容

      煙花爆竹生產(chǎn)成本是指企業(yè)為生產(chǎn)煙花爆竹等產(chǎn)品所耗用各類資源的貨幣表現(xiàn),其具體表現(xiàn)是煙花爆竹等產(chǎn)品在采購(gòu)、制作、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)存等各個(gè)環(huán)節(jié)所消耗的人力、物力和財(cái)力。為了便于煙花爆竹成本的控制,煙花爆竹企業(yè)通常把成本按照生產(chǎn)情況進(jìn)行分類。A.采購(gòu)成本:原材料的購(gòu)買價(jià)款、運(yùn)輸費(fèi)用、燃油費(fèi)、其它;B.制作、加工成本:材料費(fèi)用、人工費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)器設(shè)備費(fèi)用、其它;C.儲(chǔ)存成本:廠房費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)、燃油費(fèi)、隔熱費(fèi)、防潮費(fèi)、人工費(fèi)、其它。

      1.2 煙花爆竹生產(chǎn)成本控制的含義

      煙花爆竹生產(chǎn)成本控制是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),對(duì)成本的發(fā)生和形成過程以及影響成本的各類因素和條件,主動(dòng)采取一些措施和手段,以保證實(shí)現(xiàn)煙花爆竹生產(chǎn)成本目標(biāo)的一系列活動(dòng)。

      1.3 煙花爆竹生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容

      從煙花爆竹企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程來看,煙花爆竹成本控制的內(nèi)容包括產(chǎn)品生產(chǎn)前的控制、生產(chǎn)制作中的控制、生產(chǎn)制作后的控制。生產(chǎn)前的控制主要有采購(gòu)階段原材料供應(yīng)商的選取控制、原材料運(yùn)輸費(fèi)用(燃油費(fèi)、過路費(fèi)等)的控制、人力的控制、各類預(yù)算控制等。生產(chǎn)制作中的控制主要有原材料耗用控制、人工耗費(fèi)的控制、設(shè)備生產(chǎn)狀況的控制、其他費(fèi)用的控制等。生產(chǎn)制作后的控制主要有儲(chǔ)存階段的隔熱費(fèi)控制、防潮費(fèi)控制、人工費(fèi)控制等。通過煙花爆竹生產(chǎn)成本控制,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)自然資源以及人工勞力等耗費(fèi)問題,采取相應(yīng)措施調(diào)整和改善來保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

      1.4 煙花爆竹生產(chǎn)成本控制的意義

      1.4.1 有利于縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期

      煙花爆竹生產(chǎn)成本控制可以提高生產(chǎn)人員的工作效率,縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間,以達(dá)到提高產(chǎn)品產(chǎn)量的目的,為企業(yè)的營(yíng)銷發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

      1.4.2 在降低成本的同時(shí)提高其利潤(rùn)

      煙花爆竹生產(chǎn)成本在煙花爆竹的總成本中占有較大的比重,在其他條件不變的情況下,降低煙花爆竹的生產(chǎn)成本,就可以適當(dāng)提高企業(yè)煙花爆竹等產(chǎn)品的利潤(rùn)。

      1.4.3 有利于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

      降低煙花爆竹的生產(chǎn)成本,可以增強(qiáng)企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格上的優(yōu)勢(shì),企業(yè)可以通過對(duì)煙花爆竹生產(chǎn)成本的控制,改善產(chǎn)品的生產(chǎn)流程,減少不必要生產(chǎn)時(shí)間的耗費(fèi)、保證機(jī)器設(shè)備處于生產(chǎn)狀態(tài),減少低效率的產(chǎn)品作業(yè),來提高產(chǎn)品的生產(chǎn)率,減少企業(yè)流動(dòng)資金的占用率,加快企業(yè)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn),為企業(yè)其他工作流程所需流動(dòng)資金提供了保障。

      2 煙花爆竹生產(chǎn)成本控制中存在的問題

      2.1 缺少合理的預(yù)算機(jī)制

      成本核算不統(tǒng)一是煙花爆竹企業(yè)面臨的一大問題,缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),只按照自己對(duì)成本概念的理解,運(yùn)用傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法進(jìn)行成本計(jì)算,不能與其他企業(yè)就成本問題進(jìn)行比較與分析,不利于信息使用者對(duì)管理者業(yè)績(jī)的評(píng)估。

      2.2 煙花爆竹生產(chǎn)成本核算存在不合理現(xiàn)象

      煙花爆竹新產(chǎn)品的研發(fā)主要分為兩個(gè)階段:第一階段是設(shè)計(jì)階段:設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用一般作為期間費(fèi)用計(jì)入管理費(fèi)用,很多煙花爆竹企業(yè)往往忽略,直接將此費(fèi)用打入到煙花爆竹產(chǎn)品的生產(chǎn)成本中;第二階段是研發(fā)階段:在新產(chǎn)品研發(fā)成功后,這部分費(fèi)用一般是根據(jù)具體情況計(jì)入生產(chǎn)成本以及期間費(fèi)用。產(chǎn)品研發(fā)失敗時(shí),要全部計(jì)入期間費(fèi)用,然而,很多煙花爆竹企業(yè)沒有區(qū)分產(chǎn)品是否研發(fā)成功,直接將其計(jì)入煙花爆竹產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。造成新產(chǎn)品研發(fā)的各類支出沒能進(jìn)行合理的核算,不能提供準(zhǔn)確的支出明細(xì),煙花爆竹的生產(chǎn)成本也就得不到有效的控制,不能主動(dòng)采取相應(yīng)的措施和手段解決生產(chǎn)成本控制問題。

      根據(jù)煙花爆竹企業(yè)的特性,企業(yè)的生產(chǎn)成本還包括很多隱性成本,如:生產(chǎn)前采購(gòu)原材料時(shí)所用的車輛運(yùn)輸費(fèi)、燃料費(fèi),季節(jié)性的停工損失,廠房的閑置成本都沒有在生產(chǎn)成本中體現(xiàn)出來,這種隱性成本會(huì)給企業(yè)管理者帶來虛增的利潤(rùn),不利于對(duì)各類成本的控制。

      2.3 生產(chǎn)人員的工作素養(yǎng)和效率較低

      由于煙花爆竹行業(yè)的特殊性,生產(chǎn)人員的工資一般根據(jù)完成的產(chǎn)品數(shù)按件計(jì)價(jià)發(fā)放工資,但從業(yè)人員大多為工廠附近的中老年婦女,她們大都是在忙完家中的事物,才進(jìn)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)加工,這些人的時(shí)間觀念較差,這樣的工作態(tài)度會(huì)降低企業(yè)工作的效率,產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間也在無(wú)形中延長(zhǎng)了,經(jīng)常要依靠晚上加班加點(diǎn)工作來完成目標(biāo)任務(wù),無(wú)形中增加了加工費(fèi)用和電費(fèi)等。

      2.4 缺乏生產(chǎn)成本控制的監(jiān)督機(jī)制

      由于煙花爆竹企業(yè)基本上不存在成本監(jiān)督機(jī)制,生產(chǎn)人員和管理人員無(wú)法相互配合,致使生產(chǎn)成本控制工作不能很好的完成。此外,財(cái)務(wù)人員對(duì)生產(chǎn)成本的管理工作沒有很好的監(jiān)督,使公司的財(cái)務(wù)賬簿記錄不完整,費(fèi)用分類不清晰,管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等期間費(fèi)用和廠房的折舊費(fèi)等制造費(fèi)用混在一起。

      3 加強(qiáng)煙花爆竹生產(chǎn)成本控制的對(duì)策

      3.1 構(gòu)建完善有效的預(yù)算機(jī)制

      公司要有效達(dá)到成本控制的效果,應(yīng)該在成本發(fā)生之前制定合理有效的成本預(yù)算機(jī)制。完善有效的預(yù)算機(jī)制,可以更好的管理生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本問題,也可以提高企業(yè)的管理水平。有了完善有效的預(yù)算機(jī)制,企業(yè)就可以根據(jù)一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)狀況和成果,制定一系列的成本核算標(biāo)準(zhǔn),運(yùn)用現(xiàn)在的成本計(jì)算方法進(jìn)行成本核算。企業(yè)煙花爆竹新產(chǎn)品的研發(fā)支出也能相應(yīng)的計(jì)入成本和費(fèi)用中去,不會(huì)造成費(fèi)用成本分不清楚的情況。

      3.2 加強(qiáng)生產(chǎn)人員工作素養(yǎng)的培訓(xùn),實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

      設(shè)置上班打卡程序,合理規(guī)定生產(chǎn)人員的工作時(shí)間,讓她們意識(shí)到工資不僅與工作量有關(guān),也和時(shí)間有關(guān)。同時(shí)設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,給上班打卡滿勤人員和工作量完成情況比較好的員工額外獎(jiǎng)勵(lì)。這樣一來,生產(chǎn)效率就能提高上去,機(jī)器設(shè)備等也能很好的利用,同時(shí)還節(jié)省了不必要的加工費(fèi)和電費(fèi)等支出。

      3.3 建立生產(chǎn)成本監(jiān)督機(jī)制

      建立生產(chǎn)成本控制監(jiān)督機(jī)制,生產(chǎn)人員及時(shí)反饋信息,管理者可以結(jié)合生產(chǎn)人員反饋的信息制定出更好的生產(chǎn)成本控制方案,成本控制工作會(huì)更易于完成。此外各個(gè)部門也能相互聯(lián)系,促進(jìn)交流,營(yíng)造和諧的工作氛圍,塑造優(yōu)良的企業(yè)文化。

      3.4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員工作能力的培養(yǎng)及改善財(cái)務(wù)工作情況

      加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作者業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng),促其更好的完成財(cái)務(wù)工作,給煙花爆竹生產(chǎn)成本預(yù)算及核算提供更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),進(jìn)而制定出更合理的制度。財(cái)務(wù)部門是一個(gè)公司的核心,財(cái)務(wù)工作如不能正常良好的運(yùn)行,其他工作也就無(wú)法正常進(jìn)行,所以,做好財(cái)務(wù)工作十分重要,它是保證其他工作正常運(yùn)行的基礎(chǔ),可以為制定成本控制方案提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)指標(biāo)。

      [1] 任艷. 物流企業(yè)運(yùn)輸成本控制策略研究[J]. 西部財(cái)會(huì),2016,(09):57-60.

      [2] 白碧潔,王海元. 企業(yè)物流運(yùn)輸成本控制存在的問題及解決對(duì)策[J]. 品牌(下半月),2015,(09):59.

      [3] 李元鳳. 淺談如何加強(qiáng)卷煙工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本分析與控制[J]. 財(cái)經(jīng)界,2013,(09):65-66.

      [4] 曹興華. 企業(yè)成本控制中常見的問題及對(duì)策[J]. 遼寧經(jīng)濟(jì),2011,(04):86-88.

      Study on production cost control of fireworks and firecrackers

      WANG Song, JI Jing-hua

      (Changchun University of Technology, Changchun 130000, China)

      In recent years, the production of fireworks and firecrackers has been greatly affected by the fact that some people have objections to the fireworks and the safety of the products. Fireworks occupy a pivotal position in the hearts of people. The production cost control is very important for fireworks manufacturers to improve the competitiveness of fireworks products. This paper studies the cost control of fireworks and firecrackers, analyzes the existing problems in the cost control of fireworks and fireworks industry, and puts forward corresponding countermeasures.

      Fireworks; Cost control; Production cost

      2017-05-20

      王松(1994-),女,本科學(xué)生; 紀(jì)晶華(1972-),女,副教授。

      TQ567.9

      A

      1674-8646(2017)12-0130-02

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