黨建短波

林西縣 提高小微黨支部黨內(nèi)政治生活水平

林西縣在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，針對(duì)小微黨支部黨課不規(guī)范、不及時(shí)等問(wèn)題，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)講、走下去講、支部聯(lián)合講等方式，有效解決了小微黨支部黨內(nèi)政治生活簡(jiǎn)單化、平庸化的問(wèn)題。請(qǐng)進(jìn)來(lái)講，主要是邀請(qǐng)縣委黨校教師、駐村第一書記、非公企業(yè)黨建指導(dǎo)員到支部講黨課，確保小微黨支部黨員也能聽(tīng)上高質(zhì)量的黨課。走下去講，主要是組織開(kāi)展“縣直機(jī)關(guān)黨員干部到對(duì)口幫扶村共同過(guò)一次組織生活”活動(dòng)，把講黨課作為其中一項(xiàng)內(nèi)容，進(jìn)一步增強(qiáng)了城鄉(xiāng)黨組織活動(dòng)的互促共進(jìn)。支部聯(lián)合講，主要是積極推行“小微黨支部1+X模式”，采取小微黨支部自行聯(lián)合、上級(jí)黨組織牽線聯(lián)合等方式，由一個(gè)支部牽頭，幾個(gè)小微黨支部聯(lián)合上黨課，每個(gè)支部準(zhǔn)備一到兩個(gè)專題，既節(jié)約了黨員的備課時(shí)間，又保證了黨課質(zhì)量，有效提高了小微黨支部黨內(nèi)政治生活水平。

阿榮旗 多措并舉讓流動(dòng)黨員離鄉(xiāng)不離“家”

阿榮旗通過(guò)精準(zhǔn)識(shí)別、精準(zhǔn)安置、精準(zhǔn)管理等辦法措施，集中解決流動(dòng)黨員管理難跟進(jìn)、服務(wù)難落實(shí)、活動(dòng)難開(kāi)展、黨員作用難發(fā)揮等問(wèn)題。一是搭建流動(dòng)黨員服務(wù)平臺(tái)。依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨員服務(wù)中心建立流動(dòng)黨支部，指派專人負(fù)責(zé)對(duì)流動(dòng)黨員進(jìn)行登記，建立流動(dòng)黨員聯(lián)系卡，為外出流動(dòng)黨員發(fā)放《黨員證》，保證黨組織與黨員的有效聯(lián)系。二是合理優(yōu)化組織設(shè)置。分別在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨員服務(wù)中心建立流動(dòng)黨員黨支部，吸納因工作地點(diǎn)不固定不適合轉(zhuǎn)接組織關(guān)系的黨員，切實(shí)解決了村級(jí)黨組織召集會(huì)議因流動(dòng)黨員較多決議合法性不強(qiáng)的難題。三是創(chuàng)新教育模式。對(duì)外出黨員定目標(biāo)、交任務(wù)、壓擔(dān)子，開(kāi)展為家鄉(xiāng)“引進(jìn)一項(xiàng)技術(shù)、傳遞一條信息、幫扶一戶貧困戶、奉獻(xiàn)一片愛(ài)心”“四個(gè)一”活動(dòng)，幫助其實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，發(fā)揮示范帶頭作用。

卓資縣 開(kāi)展非公企業(yè)和社會(huì)組織排查摸底活動(dòng)

卓資縣在非公企業(yè)和社會(huì)組織“兩個(gè)覆蓋”專項(xiàng)行動(dòng)中，在全面摸底排查和集中組建覆蓋的基礎(chǔ)上，采取“查、訪、比”的方式開(kāi)展“回頭看”活動(dòng)。首先，排查登記信息。按照“隸屬分管、誰(shuí)登記誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，各相關(guān)單位再次對(duì)全縣非公企業(yè)和社會(huì)組織進(jìn)行一次大排查，對(duì)漏統(tǒng)漏報(bào)的重新登記。其次，開(kāi)展實(shí)地走訪。對(duì)全縣54家非公企業(yè)和14家社會(huì)組織進(jìn)行深入走訪，并要求走訪工作人員和“兩新”組織雙方負(fù)責(zé)人在《企業(yè)情況登記表》上簽字。重點(diǎn)查找非公企業(yè)和社會(huì)組織中的“口袋黨員”和“隱形黨員”，做到全面摸清每戶企業(yè)的類型、法人代表、運(yùn)行狀況、員工和黨員人數(shù)等情況。第三，進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比。將新采集的信息和原有信息對(duì)比，剔除“空殼組織”和“休眠組織”，更新工作臺(tái)賬等相關(guān)資料，確保排查摸底不留死角，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確詳實(shí)。

土右旗 讓基層群眾只見(jiàn)公仆不見(jiàn)官

土右旗主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)下干部隊(duì)伍建設(shè)新要求，把聯(lián)系服務(wù)群眾作為考核評(píng)價(jià)干部的重要指標(biāo)，強(qiáng)化公仆意識(shí)，踐行群眾路線，始終保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。推行村干部“五線問(wèn)責(zé)”管理辦法，明確村干部行為規(guī)范“十不準(zhǔn)”，以百分制賦分、遞減式扣分的方式動(dòng)態(tài)管理村干部，干部扣分情況通過(guò)“土右美麗鄉(xiāng)村好干部”微信平臺(tái)實(shí)時(shí)發(fā)布，并與村干部績(jī)效報(bào)酬掛鉤。推行駐村干部綜合考評(píng)制度，在2015年度綜合考評(píng)中，群眾滿意度評(píng)價(jià)分值占比達(dá)65%，212名駐村干部評(píng)為“優(yōu)”，183名干部評(píng)為“良”，7名干部評(píng)為“平”，對(duì)排名靠后的駐村干部進(jìn)行了提醒或誡勉談話。推行黨員“身份證”管理、“黨員固定活動(dòng)日”和黨員“承諾踐諾”制度，全旗各級(jí)黨組織開(kāi)展黨員活動(dòng)1700次，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、包聯(lián)部門4100余名黨員干部承諾辦理各類民情事項(xiàng)2186項(xiàng)，目前已辦結(jié)840項(xiàng)。

烏拉特前旗 做好黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接工作

烏拉特前旗把轉(zhuǎn)接黨員組織關(guān)系，作為加強(qiáng)黨員教育、管理、監(jiān)督的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，不斷強(qiáng)化紀(jì)律和規(guī)矩意識(shí)。建立黨員組織關(guān)系介紹信回執(zhí)寄回承諾制度，由轉(zhuǎn)移黨組織關(guān)系黨員本人簽訂承諾書，承諾在一個(gè)月內(nèi)將《回執(zhí)聯(lián)》寄回旗委組織部統(tǒng)一管理；對(duì)未能按時(shí)寄回的，及時(shí)提醒黨員本人，并函告接收黨組織，從源頭杜絕“口袋黨員”的產(chǎn)生。建立“四告知”機(jī)制，即告知黨員必須在介紹信有效期內(nèi)及時(shí)辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)，并按時(shí)將《回執(zhí)聯(lián)》郵寄或傳真回原所在黨組織；告知黨員在轉(zhuǎn)入關(guān)系后要積極參加所在黨組織各項(xiàng)活動(dòng)，并嚴(yán)格按照黨費(fèi)交納有關(guān)規(guī)定，足額、按時(shí)、主動(dòng)和親自交納黨費(fèi)；告知黨員如外出務(wù)工時(shí)必須辦理《流動(dòng)黨員活動(dòng)證》，組織關(guān)系發(fā)生變動(dòng)要及時(shí)轉(zhuǎn)移黨員組織關(guān)系；告知預(yù)備黨員預(yù)備期滿后，按時(shí)申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)轉(zhuǎn)入黨組織的黨員后續(xù)管理。

達(dá)茂旗 排列組合新平臺(tái)提升基層黨組織服務(wù)“性價(jià)比”

達(dá)茂旗按照行業(yè)相近、地域相鄰、活動(dòng)便利的原則，突出重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)基層黨組織重新進(jìn)行“排列組合”，形成了最佳工作覆蓋面的新平臺(tái)。打破按蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃設(shè)置黨組織的傳統(tǒng)模式，在邊境3個(gè)蘇木鎮(zhèn)建立北疆聯(lián)合黨委，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、力量共用。立足農(nóng)村牧區(qū)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)布局變化，探索實(shí)行“支部+合作社”“支部+協(xié)會(huì)”等新型黨組織模式，建立了22個(gè)村企共建黨組織、46個(gè)農(nóng)牧業(yè)專業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)鏈黨支部，整合28家村級(jí)經(jīng)濟(jì)合作組織建立達(dá)之泰黨支部，將黨的基層組織延伸到農(nóng)村牧區(qū)各個(gè)層面。推行農(nóng)村牧區(qū)“三線管理”模式，即傾斜一線邊境嘎查，在邊境5個(gè)行政村確定100戶北疆堡壘戶；鞏固二線牧區(qū)嘎查，設(shè)立85戶黨員中心戶；提升三線農(nóng)區(qū)自然村，設(shè)立176個(gè)黨小組。另外，根據(jù)黨員流向和聚集情況，在呼市、包頭等地設(shè)置4個(gè)流動(dòng)黨員支部，讓流動(dòng)黨員也有了“家”。 （責(zé)任編輯/李貴文）