石化企業(yè)項(xiàng)目前期管理工作方法的研究

戴臻群

摘要：針對(duì)石化企業(yè)項(xiàng)目前期管理工作的方法，本文就著投資項(xiàng)目前期工作存在的問題以及工作重點(diǎn)進(jìn)行分析，根據(jù)筆者的工作經(jīng)驗(yàn)提出幾點(diǎn)相對(duì)應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：石化企業(yè)；前期項(xiàng)目；管理

中圖分類號(hào)：F426.22 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）030-0000-01

一、前言

現(xiàn)階段，隨著我國(guó)投資體制不斷的發(fā)展以及改革，對(duì)于投資項(xiàng)目的可操作性的要求也在不斷的發(fā)生變化，投資項(xiàng)目管理人員的任務(wù)更加繁重，特別是針對(duì)項(xiàng)目前期工作，要展開客觀的預(yù)測(cè)以及分析，為項(xiàng)目決策提供科學(xué)且有價(jià)值的參考依據(jù)，同樣也是項(xiàng)目投資管理人員不斷追求的目標(biāo)之一。

二、投資項(xiàng)目前期管理工作中重點(diǎn)內(nèi)容以及常見的問題

1.需要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求進(jìn)行客觀預(yù)測(cè)及分析

首先，在進(jìn)行每一個(gè)項(xiàng)目的投資之前，需要整理大量的工作，不管是財(cái)力還是人力方面，需要開展市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，將工作委托國(guó)內(nèi)大型著名的信息、咨詢公司，以便更好處理對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)以及分析，使得對(duì)國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)形勢(shì)有一個(gè)全面的、正確的了解。對(duì)市場(chǎng)做預(yù)測(cè)以及分析是項(xiàng)目前期需要處理的工作之一，具有重要作用。在過去市場(chǎng)需求檢查中，可行性研究報(bào)告中有關(guān)市場(chǎng)需求的估計(jì)和分析部分，直接反應(yīng)項(xiàng)目的規(guī)模以及產(chǎn)品計(jì)劃。在在現(xiàn)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，出現(xiàn)市場(chǎng)但不一定能將市場(chǎng)發(fā)展，重點(diǎn)還在于競(jìng)爭(zhēng)力和有效的營(yíng)銷策略。這對(duì)于做好前期項(xiàng)目工作至關(guān)重要。

2.投資項(xiàng)目具有一定的規(guī)模效益

國(guó)外大型的石化企業(yè)力求投資項(xiàng)目具有一定規(guī)模效益，從單線生產(chǎn)力到基地裝置規(guī)模均給予足夠重視。裝置規(guī)模與產(chǎn)品成本呈現(xiàn)為反比的關(guān)系。并一定條件或者是范圍內(nèi)，項(xiàng)目中的裝置規(guī)模越大，整個(gè)項(xiàng)目的針對(duì)產(chǎn)能這一塊的投資就越少，進(jìn)而降低產(chǎn)品成本，中間取得的效益就更好。所以，石化投資項(xiàng)目要做進(jìn)一步說明，采取護(hù)理的規(guī)模以便實(shí)現(xiàn)最大化的規(guī)模效益。比如，“八五”時(shí)期，我國(guó)的廣州、北京、天津等地幾個(gè)140Kt/a中型乙烯項(xiàng)目沒能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，而且還貸能力弱。投資過大是主要原因，而深入因素主要為投資規(guī)模經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)失誤，技術(shù)以及設(shè)備方面投入的成本多，還與當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)背景相關(guān)聯(lián)，比如，國(guó)家利率、稅率以及匯率、物價(jià)等，項(xiàng)目的投資相對(duì)應(yīng)的增加。

而針對(duì)改造投資項(xiàng)目，特別是改造之后的裝置規(guī)模如果比國(guó)外淘汰的規(guī)模還要小，那就必須要思考是否要將其進(jìn)行改造。石油化工屬于裝置型產(chǎn)業(yè)，發(fā)展?jié)摿Σ淮?，并且?jīng)濟(jì)效益也不理想。改造后隨著技術(shù)的不斷發(fā)展也需進(jìn)行新一輪的改造工作，改造投入資本太大，是一筆不小的債務(wù)。如果項(xiàng)目建設(shè)直接受到原材料的影響。所以，在開展項(xiàng)目投資工作之前，要將各項(xiàng)方案進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以便后獲得更優(yōu)質(zhì)的規(guī)模效益，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

3.重視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

開展每一個(gè)項(xiàng)目前做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作是基礎(chǔ)，避免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)造成重大損失。在項(xiàng)目分析可行性分析中，有部分內(nèi)容是敏感性分析，具體內(nèi)容是將項(xiàng)目收益部分可能出現(xiàn)一種或者是不確定的因素指出。比如，在項(xiàng)目對(duì)原材料和產(chǎn)品價(jià)格的估算中，往往這兩方面是經(jīng)濟(jì)效益估算中最為敏感的因素，一般原材料和產(chǎn)品的價(jià)格的浮動(dòng)在10%，這對(duì)于經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)以及內(nèi)部收益的浮動(dòng)可到達(dá)5%，有時(shí)還會(huì)高達(dá)10%，直接影響對(duì)項(xiàng)目方案的取舍。一般在決策期間，出于許多方面的因素，項(xiàng)目管理人員的重心會(huì)放于投資項(xiàng)目的回收日期以及受益，對(duì)于比較敏感的因素分析的重視程度不足。所以，針對(duì)項(xiàng)目前期管理工作，要時(shí)刻將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)作為重要工作開展處理，提高項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)抑制，將各方面的危險(xiǎn)因素考慮在內(nèi)，發(fā)現(xiàn)任何問題及時(shí)提出或者反應(yīng)，對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整，最后提供最具科學(xué)性、合理性的可行性研究報(bào)告[1]。

4.利用高起點(diǎn)技術(shù)

盡管我國(guó)石化在不斷的發(fā)展，但石化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不具有合理性，產(chǎn)品主要走“中低端”對(duì)的大路貨作為主線，產(chǎn)品附加值比較低，經(jīng)濟(jì)效益差。針對(duì)著一現(xiàn)象，石化建設(shè)方面的項(xiàng)目一直追求較低層次的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，這也是我國(guó)石化企業(yè)一直處于較小的競(jìng)爭(zhēng)空間中，無法提升經(jīng)濟(jì)效益。在我國(guó)加入經(jīng)濟(jì)世貿(mào)組織以來，面對(duì)技術(shù)方面的競(jìng)爭(zhēng)，只有使用先進(jìn)技術(shù)，研發(fā)新型產(chǎn)品，這樣才有可能在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。關(guān)鍵還在于研發(fā)能力的提升，研發(fā)能力薄弱，產(chǎn)品無法滿足對(duì)市場(chǎng)的需要，企業(yè)舉步維艱。因此，在項(xiàng)目前期工作中，可到科研院?；?、信息咨詢部門中開展調(diào)研，收集相關(guān)的信息作為項(xiàng)目前期管理工作的步驟。了解并分析此項(xiàng)技術(shù)，如果可以達(dá)到技術(shù)層面的要求，在同行中脫穎而出。此技術(shù)可以作為下一步產(chǎn)品研發(fā)的重點(diǎn)。同時(shí)，石化企業(yè)項(xiàng)目投資的目標(biāo)有原來的生產(chǎn)能力向產(chǎn)品附加值和技術(shù)的提升轉(zhuǎn)變。生產(chǎn)能力很容易受到市場(chǎng)容量的影響，而產(chǎn)品技術(shù)哎市場(chǎng)空間中具有無限性[2]。

5.投資項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力分析

項(xiàng)目投資避免不了競(jìng)爭(zhēng)力以及評(píng)估問題，投資項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力主旨在于與同行間的比較，比如，在投資項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量以及市場(chǎng)營(yíng)銷的優(yōu)越性。在前期項(xiàng)目工作中，可與有關(guān)咨詢部門聯(lián)系，這對(duì)于項(xiàng)目的投入產(chǎn)出、市場(chǎng)營(yíng)銷還與質(zhì)量保證、無形資產(chǎn)等方面的評(píng)估具有一定的影響力，可以為項(xiàng)目管理人員做正確的判斷提供有利的參考依據(jù)。要求一個(gè)項(xiàng)目具有競(jìng)爭(zhēng)力，可從生產(chǎn)裝置以及公用工程配套中的投資中進(jìn)行嚴(yán)格把控。原材料質(zhì)量的好壞對(duì)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力同樣具有十分重要的影響。同時(shí)，還要積極利用有利的建設(shè)時(shí)機(jī)。在選擇項(xiàng)目方面選擇優(yōu)勢(shì)更多的項(xiàng)目開展，特別是忌諱不根據(jù)自身情況，而進(jìn)入新領(lǐng)域進(jìn)行投資，很容易造成損失。還有，在管理前期項(xiàng)目工作中，不能為了降低成本投入或者是開始建設(shè)而購(gòu)買二手設(shè)備，產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)面臨一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，一旦出現(xiàn)產(chǎn)品不符合市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求，很容易造成公司的損失，產(chǎn)品附加值低且收益小。

三、結(jié)束語

從上述對(duì)石化企業(yè)前期管理工作分析中，提出幾點(diǎn)具有建設(shè)性建議，當(dāng)項(xiàng)目還處于可行性研究的階段，對(duì)于技術(shù)和原材料的來源和市場(chǎng)營(yíng)銷的高方面開展分析，以便保證裝置在投入生產(chǎn)后可以保持在較高的負(fù)荷狀態(tài)下；對(duì)石化市場(chǎng)進(jìn)行客觀、全面的評(píng)估；擴(kuò)大相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，積極增加產(chǎn)品附加值；同時(shí)，在技術(shù)發(fā)達(dá)的現(xiàn)代，要積極的選擇先進(jìn)技術(shù)，提升研發(fā)技術(shù)能力，研發(fā)更多符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求的產(chǎn)品，優(yōu)化企業(yè)的項(xiàng)目管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮戈.吉林石化公司項(xiàng)目前期管理工作方法研究[D].吉林大學(xué)，2011.

[2]劉長(zhǎng)劍.石化企業(yè)項(xiàng)目招標(biāo)管理工作淺析[J].黑龍江科技信息，2011，5（24）：122.