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      項(xiàng)目管理中會(huì)計(jì)運(yùn)作模式分析

      2017-03-08 03:42:55陳衛(wèi)
      現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2016年30期
      關(guān)鍵詞:運(yùn)作模式會(huì)計(jì)項(xiàng)目管理

      陳衛(wèi)

      摘要:作為一項(xiàng)新興的管理技術(shù),項(xiàng)目管理已經(jīng)在各個(gè)領(lǐng)域中廣泛的運(yùn)用。在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候,需要各種人才進(jìn)行協(xié)調(diào),其目的是在預(yù)算范圍內(nèi)來(lái)達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。這也讓會(huì)計(jì)工作的開展更加的重要。所以,會(huì)計(jì)工作的開展必須重視效率的提高和質(zhì)量的提高。筆者主要分析了項(xiàng)目管理中會(huì)計(jì)工作模式,并進(jìn)行了會(huì)計(jì)運(yùn)作模式的提出,希望能夠提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。

      關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理;會(huì)計(jì);運(yùn)作模式

      中圖分類號(hào):F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2016)030-000-01

      隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國(guó)改革開放的進(jìn)行,我國(guó)的會(huì)計(jì)工作模式也發(fā)生了很大的變化,為了適應(yīng)新時(shí)代的需要,進(jìn)行會(huì)計(jì)運(yùn)作模式的創(chuàng)新也是勢(shì)在必行。

      一、會(huì)計(jì)核算

      項(xiàng)目管理本身便是一種新的管理形式,若是項(xiàng)目規(guī)模比較龐大,涉及的部門也比較多,那么便需要專門進(jìn)行項(xiàng)目組的設(shè)置,配備專職人員來(lái)做好項(xiàng)目的管理工作。項(xiàng)目管理涉及的環(huán)節(jié)比較多,比如項(xiàng)目的啟動(dòng)、策劃、執(zhí)行、監(jiān)測(cè)以及完成等。在這個(gè)過(guò)程中,會(huì)計(jì)人員必須做好各個(gè)方案成本預(yù)算工作,并做好成本分析。會(huì)計(jì)核算需要從全過(guò)程和全方位的進(jìn)行核算,從項(xiàng)目選擇一直到項(xiàng)目的完成[1]。在傳統(tǒng)模式下,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員往往通過(guò)原始憑證來(lái)進(jìn)行記賬憑證的編制,然后進(jìn)行報(bào)表和賬目的編制,很少會(huì)參與到項(xiàng)目中去。這種模式下的會(huì)計(jì)核算很難起到預(yù)測(cè)和控制方面的作用,存在的缺陷比較多。所以在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候,必須做好會(huì)計(jì)核算模式的改革。

      二、會(huì)計(jì)監(jiān)督

      在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候,中心是會(huì)計(jì)部門,只有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的作用發(fā)揮出來(lái),項(xiàng)目才能夠順利的完成。想要對(duì)經(jīng)濟(jì)核算工作進(jìn)行深化,不斷的推動(dòng)會(huì)計(jì)責(zé)任的步伐,落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督工作,避免出現(xiàn)資金隨意挪用的情況。與此同時(shí),還應(yīng)該保證會(huì)計(jì)信息的公開化和透明化,并且項(xiàng)目開展需要會(huì)計(jì)工作的配合,保證報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)性,避免出現(xiàn)弄虛作假的情況。監(jiān)督體系的完善是保證會(huì)計(jì)信息透明的重要前提,只有相關(guān)的法律制度完善,才能夠切實(shí)遏制違法行為。與此同時(shí),社會(huì)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系也是非常重要的,需要落實(shí)會(huì)計(jì)考核制度,保證會(huì)計(jì)人員本身的素質(zhì)能夠滿足實(shí)際需要[2]。

      在項(xiàng)目?jī)?nèi)部,需要明確規(guī)定項(xiàng)目的財(cái)務(wù)情況,需要確保原始記錄的統(tǒng)一。明確要求臺(tái)賬設(shè)置以及項(xiàng)目成本的各項(xiàng)原則,及時(shí)的進(jìn)行歸檔,并做好交接工作,確保項(xiàng)目本身是完整和清晰的。財(cái)務(wù)部門和各部門之間需要根據(jù)憑單開展工作,從而確保資金運(yùn)用的科學(xué)性。企業(yè)可以派遣專職人員來(lái)對(duì)資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)資金效益的最大化。

      想要做好會(huì)計(jì)監(jiān)督便必須完善監(jiān)督體系。首先需要進(jìn)行相關(guān)人員的任命,讓其掌握項(xiàng)目相關(guān)的財(cái)務(wù)信息,并逐步的了解項(xiàng)目的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。其次,必須真正的做到責(zé)任到人,對(duì)于檢測(cè)和監(jiān)督評(píng)價(jià)等方面,需要分配到具體的人身上,從而保證財(cái)務(wù)工作本身的完整。進(jìn)行約束機(jī)制的設(shè)立,落實(shí)責(zé)任追究制度[3]。最后,人是進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督的主體,所以,我們必須對(duì)人進(jìn)行激勵(lì),鼓勵(lì)其找到監(jiān)督過(guò)程中存在的問題和紕漏。項(xiàng)目部需要單獨(dú)進(jìn)行財(cái)務(wù)收支審批、稽核以及清查制度的設(shè)立,這樣能夠從項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理出發(fā)來(lái)做好自我約束,給項(xiàng)目管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。

      三、進(jìn)行會(huì)計(jì)模式創(chuàng)新

      (一)重視會(huì)計(jì)效率的提高,做好信息化建設(shè)

      隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的變革,在未來(lái)項(xiàng)目管理的時(shí)候,會(huì)計(jì)信息化建設(shè)已經(jīng)成為了大勢(shì)所趨,利用網(wǎng)絡(luò)能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)處理的自動(dòng)化,能夠?qū)崟r(shí)主動(dòng)的進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的匯報(bào)。其不但在會(huì)計(jì)變革方面比較適用,其還和現(xiàn)代信息技術(shù)環(huán)境相適應(yīng)[4]。所以,我們必須認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的重要性,并做好信息化建設(shè)。進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí),需要處理的信息非常多,只有以此為基礎(chǔ),才算是項(xiàng)目管理,所以,必須提高會(huì)計(jì)處理的效率,做好會(huì)計(jì)信息化內(nèi)部控制,推動(dòng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)一體化發(fā)展的進(jìn)程,信息暢通和資源共享才能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

      (二)重視會(huì)計(jì)人才培養(yǎng),進(jìn)行會(huì)計(jì)工作方向的創(chuàng)新

      在21世紀(jì),人才是非常重要的,得人才者得天下,企業(yè)想要保持自身的活力,便必須重視會(huì)計(jì)人才培養(yǎng),鼓勵(lì)創(chuàng)新[5]。進(jìn)行會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新時(shí),其方向應(yīng)該從以往簡(jiǎn)單的核算逐步的轉(zhuǎn)移到全面參與項(xiàng)目發(fā)展上面去,逐步的從以往的時(shí)候控制轉(zhuǎn)變成為事前、事中以及時(shí)候的全面控制,及時(shí)的分析數(shù)據(jù),做好全面財(cái)務(wù)管理工作。這便需要企業(yè)人事到會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的重要性,鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)修,這樣才能夠?qū)⑵渥饔冒l(fā)揮出來(lái),切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和合理性。

      四、結(jié)語(yǔ)

      進(jìn)修項(xiàng)目部會(huì)計(jì)工作模式的完善,能夠讓會(huì)計(jì)工作開展的更加順利,將其在項(xiàng)目管理中的作用切實(shí)發(fā)揮出來(lái),重視會(huì)計(jì)管理工作的創(chuàng)新。但是在創(chuàng)新的過(guò)程中,我們也必須重視傳統(tǒng)理念的繼承,將二者的優(yōu)勢(shì)結(jié)合在一起,這樣才能夠更好的適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

      參考文獻(xiàn):

      [1]楊衛(wèi)兵.基于項(xiàng)目管理理念的大學(xué)生廉潔教育運(yùn)作模式分析[J].福建論壇(人文社會(huì)科學(xué)版),2009,12:181-183.

      [2]金澤西.國(guó)際貿(mào)易項(xiàng)目管理組織運(yùn)作模式分析[J].現(xiàn)代商業(yè),2016,02:73-74.

      [3]盧福智.現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施策略研究[J].中國(guó)商貿(mào),2012,09:58-59.

      [4]馬春華.新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)信息化中存在的問題及對(duì)策研究[J].金融經(jīng)濟(jì),2012,08:134-136.

      [5]錢俊菲,周俊穎.BOT項(xiàng)目運(yùn)作模式下若干會(huì)計(jì)問題研究[J].財(cái)會(huì)月刊,2010,13:9-10.

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