企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的研究與思考

高 巍

(中糧山萃天然食品(北京)有限公司，北京 100005)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的研究與思考

高 巍

(中糧山萃天然食品(北京)有限公司，北京 100005)

為了能在激烈的氛圍中更好地生存發(fā)展，就必須要根據(jù)時(shí)代發(fā)展創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。結(jié)合個(gè)人在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新上的研究經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)參考文獻(xiàn)，從幾個(gè)方面入手探討了創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的幾點(diǎn)思考。

企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

1 我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的具體問題

第一，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度尚不夠健全。由于企業(yè)的利潤(rùn)主要來源于生產(chǎn)與銷售，所以傳統(tǒng)的企業(yè)管理工作也往往將關(guān)注的重點(diǎn)放在企業(yè)的生產(chǎn)管理與銷售管理上，而忽視了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，企業(yè)的管理工作側(cè)重點(diǎn)不到位，且缺乏健全的經(jīng)濟(jì)管理制度。也造成了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向把握不夠準(zhǔn)確，在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過程中極易發(fā)生管理混亂的情況，導(dǎo)致整個(gè)生成經(jīng)營(yíng)過程效率低下，長(zhǎng)此以往勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。

第二，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織相對(duì)落后。一個(gè)企業(yè)的管理規(guī)范是否成熟，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是否處于優(yōu)勢(shì)地位，這些都與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著密不可分的聯(lián)系。其中成本又是一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要外在體現(xiàn)，所以，衡量一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)代化指標(biāo)就是一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)成本與銷售額。企業(yè)想要始終處于優(yōu)勢(shì)地位就必須要降低自身的成本，以追求更大的經(jīng)濟(jì)效益，而這就需要企業(yè)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理工作的根本作用。但是，如今企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作相對(duì)較為落后，主要體現(xiàn)在企業(yè)的管理組織模式過于單調(diào)且商業(yè)集團(tuán)化的運(yùn)行模式過于普通，根本無法幫助企業(yè)打破傳統(tǒng)的相對(duì)落后的經(jīng)濟(jì)管理組織形式。同時(shí)，在實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的實(shí)際過程中，企業(yè)缺乏一個(gè)健全的監(jiān)督管理機(jī)制，也就無法及時(shí)反饋出企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題，不利于發(fā)揮并提高經(jīng)濟(jì)管理組織的優(yōu)勢(shì)。

2 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要意義

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。這是因?yàn)槿缃竦慕?jīng)濟(jì)市場(chǎng)早已明確了企業(yè)在其中所占有的重要地位，特別是為了確保我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速、穩(wěn)定發(fā)展，就必須保持經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)開放性、導(dǎo)向性的特點(diǎn)，從而在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中發(fā)揮出企業(yè)的最大效用，企業(yè)需要在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過程中不斷創(chuàng)新與強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。當(dāng)前，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的不斷轉(zhuǎn)變過程中，并逐步走入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)只有擁有更快的信息流通速度，才能夠緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，而以往粗放型的管理模式勢(shì)必?zé)o法跟上時(shí)代的發(fā)展潮流，進(jìn)而會(huì)影響到企業(yè)的更好發(fā)展。所以，要想滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展需求，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，就必須不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，只有如此才能為企業(yè)贏得一線商機(jī)。

3 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的幾點(diǎn)建議

第一，建立先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念。先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念能夠促使經(jīng)濟(jì)管理工作更加順利的進(jìn)行，因此，要做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新首先就應(yīng)該為企業(yè)建立一個(gè)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念。企業(yè)管理層需要對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)進(jìn)行深入地了解，更好地掌握經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的實(shí)際情況，從自身做起提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度，發(fā)揮榜樣力量，拋棄落后的經(jīng)濟(jì)管理理念，在實(shí)際工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)本企業(yè)存在的不足之處加以改進(jìn)。同時(shí)，還要具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)精神，企業(yè)必須要不斷學(xué)習(xí)，汲取先進(jìn)的、成功的經(jīng)濟(jì)管理理念，完善企業(yè)自身的不足，培養(yǎng)良好的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新精神，并根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際變化情況與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，大膽創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，及時(shí)把握企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的機(jī)遇，促使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

第二，構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。完善的經(jīng)濟(jì)管理制度不僅能夠約束好企業(yè)的工作人員，還能夠使經(jīng)濟(jì)管理工作發(fā)揮出最大效用。在實(shí)際發(fā)展過程中，必須要為企業(yè)構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，促使經(jīng)濟(jì)管理工作順利進(jìn)行。一方面，企業(yè)管理層必須研究分析當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理制度，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前制度存在的問題，補(bǔ)充、完善不足之處，拋棄不合理之處，保留優(yōu)秀的部分，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的可行性與優(yōu)越性。另一方面，應(yīng)借鑒國(guó)外一些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度制定上的成功經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，構(gòu)建出符合我國(guó)企業(yè)發(fā)展應(yīng)用需求的經(jīng)濟(jì)管理制度。同時(shí)，還要在企業(yè)中加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度的宣傳力度，保證企業(yè)中的每一名員工都能對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度有一個(gè)較為深入的了解，從而在實(shí)際的管理過程中充分發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理工作的最大效用。

第三，優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中存在的一些滯后性十分不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利執(zhí)行和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，為了使企業(yè)獲得更好的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理工作能夠發(fā)揮出其最大效用，就必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。首先，可以采取扁平式結(jié)構(gòu)優(yōu)化企業(yè)當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)，采取扁平式結(jié)構(gòu)的最大好處就是能夠最大限度地減少企業(yè)的管理層次，整合企業(yè)的職能結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。其次，可以建立更為柔化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，為企業(yè)清理掉一些不必要的組織機(jī)構(gòu)，從而使企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中變得更加靈活。最后，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，讓企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)向著虛擬化方向發(fā)展，從而有效加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的溝通與交流。

第四，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)工作。人才是企業(yè)發(fā)展過程中最重要的核心動(dòng)力，創(chuàng)新型人才更是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新上發(fā)揮著尤為重要的作用。人才作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力，企業(yè)往往都會(huì)對(duì)人才特別是創(chuàng)新型人才給予高度重視，強(qiáng)化對(duì)創(chuàng)新型人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。部分企業(yè)采取與高校聯(lián)合辦學(xué)的方法，通過校企合作培養(yǎng)專屬于企業(yè)自己的高素質(zhì)創(chuàng)新型應(yīng)用人才，從而使其能夠在今后的崗位上發(fā)揮出最大的作用。對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有的工作人員，可以通過構(gòu)建完善的培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制等方法，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，準(zhǔn)確掌握并了解企業(yè)現(xiàn)有員工的實(shí)際情況，根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，切實(shí)提升員工的創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神。此外，還可以通過良好的企業(yè)文化在潛移默化中培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

4 結(jié)語

不斷創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然結(jié)果，也是企業(yè)生存、發(fā)展的必由之路。面對(duì)越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)更應(yīng)做好經(jīng)濟(jì)管理工作，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新思考，吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建出全新的經(jīng)濟(jì)管理理念，最大限度地發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，使企業(yè)能夠得到更加穩(wěn)健的發(fā)展。

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Research and reflections on innovation of enterprise economic management

GAO Wei

(COFCO Shancui Natural Food (Beijing) Co., Ltd., Beijing 100005, China)

In order to survive and develop in a more intense atmosphere, it is necessary to innovate economic management mode of enterprises according to the development of the times. This paper discusses the innovation of enterprise economic management from the aspects of research experience and related references.

Enterprise; Economic management; Innovation

F272

： B

： 1674-8646(2017)16-0136-02

2017-06-20

高巍(1981-)，女，碩士研究生，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師。