傳統(tǒng)品牌憑什么更勝一籌？

李莎莎

是互聯(lián)網(wǎng)的銳氣逐漸消失，還是消費(fèi)者趨于理性？

商業(yè)的迭代總是在不經(jīng)意間。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)品牌和電商大行其道時，傳統(tǒng)品牌和實(shí)體店也開始升溫。其實(shí)，不是電商沒落，也不是互聯(lián)網(wǎng)效應(yīng)在減弱，而是消費(fèi)分化明顯，越來越理性的消費(fèi)者開始相信技術(shù)驅(qū)動型品牌給他們帶來的使用體驗(yàn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過營銷驅(qū)動型。

不是一味追求價格，而以技術(shù)、品牌和品質(zhì)為導(dǎo)向的消費(fèi)跡象越來越明顯。其實(shí)，商業(yè)業(yè)態(tài)多元化就一定會造成多元的消費(fèi)市場。

創(chuàng)新能力的較量

杜拉克曾說過，“創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源”。2016年歲末，“技術(shù)立企”的海信刷頻“創(chuàng)新”價值榜單，讓海信創(chuàng)新成為一個熱詞。12月12日海信榮獲“2016年中國品牌價值評價信息”自主創(chuàng)新品牌第一名，甩開互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)諸多品牌。

自互聯(lián)網(wǎng)浪潮爆發(fā)以來，總會有新的風(fēng)口不斷出現(xiàn)，不同的行業(yè)和市場機(jī)遇總會接踵而至。海信所處的家電行業(yè)，涌進(jìn)了大批所謂的“互聯(lián)網(wǎng)品牌”，整個行業(yè)被刻板地分割為“互聯(lián)網(wǎng)品牌”與“傳統(tǒng)品牌”。

從表面上看，“互聯(lián)網(wǎng)品牌”來勢洶洶的線下宣傳似乎更勝一籌，但現(xiàn)實(shí)是——隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人人都是“互聯(lián)網(wǎng)品牌”。

以電視市場為例。經(jīng)過新一輪的較量，海信仍舊占據(jù)銷量冠軍寶座，并在中高端市場全部占據(jù)市場第一。不僅在國內(nèi)市場保持第一，在南非、澳洲等海外市場同樣拿下冠軍寶座，在歐洲、北美市場也不斷擴(kuò)大其市場份額。

創(chuàng)新能力的高下并不是“概念”和“營銷”的創(chuàng)新，而是產(chǎn)品的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新。老牌家電廠商豐富及長久的技術(shù)積累，是僅僅發(fā)展幾年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)所不曾擁有的，特別是在家電行業(yè)，產(chǎn)品的迭代與發(fā)展，并不是只升級配置那么簡單。

把握風(fēng)口固然重要，但要快速跟上行業(yè)發(fā)展，唯有突破傳統(tǒng)思維的桎梏，迎風(fēng)而上，才能做到創(chuàng)新發(fā)展，并在風(fēng)云變幻的行業(yè)中與日新月異的消費(fèi)市場中牢牢占據(jù)一席之地。

技術(shù)創(chuàng)新是王道

真正的技術(shù)創(chuàng)新，會成為別人模仿的對象。

海信首創(chuàng)“激光電視”，就引發(fā)包括日韓品牌在內(nèi)的眾多廠商跟風(fēng)。這項(xiàng)其自主研發(fā)的ULED顯示技術(shù)，在電視畫質(zhì)方面達(dá)到國際更優(yōu)，與日韓電視品牌進(jìn)行正面競爭。及同樣屬于自主研發(fā)的“信芯”Hi-ViewPro畫質(zhì)引擎芯片，已經(jīng)開始被應(yīng)用于聯(lián)想旗艦電視，一舉打破了長久以來日韓企業(yè)對高端電視的芯片技術(shù)壟斷，堪稱自主芯片產(chǎn)業(yè)化歷史性突破。

這樣的創(chuàng)新成果，是基于海信每年會拿出不少于銷售收入的3%作為研發(fā)經(jīng)費(fèi)。在2016年新建成立了日本研發(fā)中心和以色列研發(fā)中心后，海信全球研發(fā)中心達(dá)到12個。以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，海信在產(chǎn)品、服務(wù)、市場、商業(yè)模式各環(huán)節(jié)形成了貫通的創(chuàng)新體系和創(chuàng)新文化。

這便是海信對“創(chuàng)新”重要性的有力佐證。