摘 要 在企業(yè)管理過程中，企業(yè)預算管理發(fā)揮著非常重要的作用，同時也是企業(yè)組織管理的重要部分。所謂預算管理其實是企業(yè)內部管理的一種辦法，對企業(yè)的未來發(fā)展方向和前景有非常重要的作用。很多企業(yè)在預算管理上都存在一定的問題，我們要根據具體的問題制定相應的解決對策。本文將對企業(yè)預算管理中存在的困境提供相應的解決辦法，希望為企業(yè)未來發(fā)展提供幫助。

關鍵詞 企業(yè)預算管理 困境 具體對策

一、企業(yè)預算管理中存在的問題

（一）企業(yè)預算管理的觀念

如今，企業(yè)的預算管理觀念過于陳舊。通常情況下，企業(yè)預算管理觀念的錯誤認識是因為其管理人員沒有足夠的認知能力，在預算管理中不能全面考慮問題，這在很大程度上限制和阻礙了企業(yè)預算管理的發(fā)展。預算是衡量企業(yè)未來經營的標準，預計企業(yè)未來發(fā)展需要采取的科學手段，我們要用合理的預算編制方法來對企業(yè)進行評價。很多企業(yè)的預算管理人員對企業(yè)預算管理知識并沒有足夠的了解，沒有充分的企業(yè)預算管理知識作為支撐，員工就無法形成專業(yè)、正確的企業(yè)預算管理觀念。只有在專業(yè)知識的支撐下，才能正確理解企業(yè)預算管理的實際意義及企業(yè)規(guī)劃經營的實質作用。所以，企業(yè)領導一定要高度重視企業(yè)預算管理，力求從企業(yè)自身的經濟條件和客觀實際出發(fā)，對企業(yè)的未來發(fā)展作出合理的規(guī)劃，并根據實際情況制定經營的目標。不過目前很多企業(yè)并沒有充分利用和發(fā)揮自身的優(yōu)勢，在預算管理方面也沒有制定合適的目標和方向，這使得企業(yè)的未來發(fā)展前景非常迷茫，發(fā)展方向也比較混亂。

（二）企業(yè)預算管理的全面性

我國企業(yè)預算管理中存在的另一大問題就是認識不夠全面，嚴重缺乏企業(yè)戰(zhàn)略和前瞻性的指導。所謂企業(yè)戰(zhàn)略管理，是指在控制、制定和實施企業(yè)未來發(fā)展措施時，要使制定的措施具有長期性和整體性等特點。目前，我國企業(yè)預算管理主要有企業(yè)預算管理內容和預算管理部門兩個方面，其中企業(yè)預算管理的內容主要指企業(yè)預算管理的各個方面，和企業(yè)的各個部門聯(lián)系較為密切，需要對各部門的工作進行評定。我們不能忽視預算管理的控制作用，尤其是在企業(yè)關注預算編制的情況下，對預算管理結構的評價一定要引起足夠的重視，這樣才能讓企業(yè)預算管理從困境中掙脫出來。（企業(yè)的每一個部門都是企業(yè)預算管理的具體目標，同時企業(yè)的生產經營活動也是企業(yè)預算管理的具體目標。）對于我國來說，企業(yè)的預算管理內容還不全面，企業(yè)的預算編制方法也并不科學、合理，如今的企業(yè)預算管理只是表面文章做得比較好而已，其中最重要的問題是企業(yè)缺乏戰(zhàn)略前瞻性，過于忽視對其預算結構的評價和分析。

（三）企業(yè)預算管理的組織體系

企業(yè)預算管理組織體系過于混亂，企業(yè)未來發(fā)展的保障就是建立健全企業(yè)預算管理組織體系，管理組織體系也是企業(yè)預算管理的載體和媒介。預算管理委員會、對預算進行管理的機構以及執(zhí)行預算的單位，是企業(yè)預算管理組織系統(tǒng)最主要的三部分，缺一不可，一旦缺失，企業(yè)便難以穩(wěn)定運行，不利于企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)預算管理存在問題的具體對策

（一）企業(yè)對預算管理重視的提高

要想實現(xiàn)企業(yè)的健康和長遠發(fā)展，需要我們建立企業(yè)的預算管理目標和企業(yè)的預算目標，同時還要提高企業(yè)對預算管理的重視程度。在重視企業(yè)預算管理層面，我們首先需要做的是提高企業(yè)員工對預算管理觀念的認識和理解，進一步完善員工的企業(yè)預算管理知識。同時培養(yǎng)一批專業(yè)的預算管理人員，要讓他們在掌握知識的同時對技術有更多的了解，從而讓這些專業(yè)人員在企業(yè)部門中發(fā)揮自身的作用。在進行企業(yè)預算管理的過程中，要在培養(yǎng)員工觀念的同時進行適當?shù)谋O(jiān)督，對違反公司相關規(guī)定的員工進行嚴格的處罰。企業(yè)還應該在內部設定一套考核監(jiān)督機制，以便于對企業(yè)部門和員工進行監(jiān)督，并根據考核內容制定一定的獎罰措施，這將更有利于提高企業(yè)員工的工作效率，同時也充分發(fā)揮了企業(yè)預算管理的功能。此外，我們還要加強企業(yè)領導人員對企業(yè)預算管理觀念的灌輸，要讓企業(yè)領導從思想層面上重視預算管理，對預算管理的重點和基本內容進行深入了解，在這個基礎之上對企業(yè)的未來發(fā)展進行精確定位，這將更有利于企業(yè)未來的發(fā)展。

（二）不斷優(yōu)化預算管理體系

在解決企業(yè)預算管理問題時，我們可以從預算管理體系入手，根據企業(yè)的自身經營現(xiàn)狀和企業(yè)的未來發(fā)展方向優(yōu)化預算管理制度，主要包括企業(yè)資產投資預算、企業(yè)經濟活動資金以及企業(yè)基礎建設預算和員工培訓預算等，這些都是企業(yè)財務預算管理中最普遍的問題。除此之外，企業(yè)還應該更加全面與合理制定預算管理，發(fā)揮預算管理在企業(yè)中的作用。同時，要制定符合企業(yè)未來發(fā)展的機制，避免出現(xiàn)因為企業(yè)預算管理機制的不健全而導致其與企業(yè)本身的發(fā)展不協(xié)調的情況。同時可以將企業(yè)投資成本降低，避免企業(yè)人力、物力和財力的浪費，也可以通過樹立良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)的市場競爭力。

（三）企業(yè)發(fā)展預算管理目標的制定

在解決企業(yè)預算管理問題時，我們要制定符合企業(yè)發(fā)展的預算管理目標，要將企業(yè)預算管理的重點放在企業(yè)經濟活動的管理工作中，為企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展添加助力，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標。企業(yè)在制定發(fā)展預算管理目標時，首先要做的是研究企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，合理分配部門和人員，防止企業(yè)部門與部門之間、員工與員工之間的不協(xié)調，最大化實現(xiàn)企業(yè)預算管理的目標，推動企業(yè)未來的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（四）健全預算管理機制監(jiān)督考核機制的建立

在企業(yè)預算管理中，我們還要時刻注意企業(yè)職工的工作狀態(tài)，所以在預算管理機制中一定要有良好的考核機制和監(jiān)督機制。企業(yè)應該定時對員工進行技術培養(yǎng)以及預算管理知識的灌輸，不斷提高員工的綜合素質，利用制定的監(jiān)督機制和考核機制對員工進行獎罰，保證公平公正，從而將預算管理工作做到最好。與此同時，企業(yè)的部門之間也要協(xié)調運行、相互合作，解決企業(yè)預算管理中遇到的問題，為企業(yè)的未來發(fā)展添加助力，不斷推進企業(yè)健康發(fā)展。

三、結語

隨著我國綜合實力的提升，國家更加重視企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。作為企業(yè)的重要組成部分，預算管理是企業(yè)管理的重要手段，企業(yè)在預算管理的協(xié)助下，可以增加企業(yè)經濟效益、提升市場競爭力、降低企業(yè)的經濟成本。企業(yè)要全面建立健全預算管理體系，重視預算管理工作，改變傳統(tǒng)的預算管理觀念，為企業(yè)的未來可持續(xù)、健康發(fā)展提供保障。

（作者單位為成都市興蓉環(huán)境股份有限公司）

[作者簡介：陳敏夫，男，本科，計劃財務部主管，主要從事上市公司的資金管理和預算管理。]

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