領導力在管理中的重要性

張文穎

西南財經(jīng)大學

領導力在管理中的重要性

張文穎

西南財經(jīng)大學

管理，是要通過計劃、組織、控制、領導等工作，對組織所擁有的人、財、物等資源進行合理配置和有效使用，從而實現(xiàn)組織預定目標的過程。管理本身是沒有生命的，它是職位所賦予的一種權力，要實現(xiàn)管理的目標，光靠職務所賦予的權力是不能實現(xiàn)的，它需要管理的個人能力，即領導力，讓管理變成一個有生命，有活力的過程。

領導力；組織力；感召力；學習力；教導力；決策力；執(zhí)行力

一、引言

管理是一個計劃、協(xié)調、組織、控制，帶領團隊去完成目標的一個過程。在企業(yè)管理過程中，通常具備管理權力的，都是職位所賦予的，從傳統(tǒng)意義上來講，大部分員工是因畏懼管理職位的權力和受傳統(tǒng)觀念影響，從而服從管理崗位上的人。但有一種管理者，他個人具備一種能力，無論是否在管理崗位上，他都能號召和帶領一批員工去完成目標，他通過個人的能力與魅力去感染員工，當這種能力恰好發(fā)揮在管理崗位上，就形成了領導力，這種領導力可以無形的帶領員工去一步一步實現(xiàn)目標，而非靠職位權力去帶動員工，職位權力就僅僅是管理者發(fā)揮領導力的一種附屬工具。

二、領導力

什么是領導力？領導力是由組織力、感召力、學習力、教導力、決策力與執(zhí)行力共同組成的一種管理能力。

(一)組織力是領導力的剛性標準

組織力是企業(yè)的核心競爭力，組織力的強弱，是組織凝聚力和戰(zhàn)斗力強弱的關鍵所在。評價一個管理者是否具有領導力，組織力是一個衡量的剛性標準。有的組織關系融洽、凝聚力強、意見一致、團結合作，能順利完成任務；有的組織成員之間意見分歧、關系緊張、相互摩擦、凝聚力差、個人顧個人、一盤散沙，不利于任務的完成，這便是現(xiàn)在團隊的現(xiàn)狀，畢竟沒有一個員工是完美的，沒有一個員工是各方面能力都具備的。所謂團隊，就是把一群不完美的員工，聚集在一起，為了一個共同的目標去奮斗，通過團隊管理者的組織力，使團隊成員之間能力互補，取團隊成員之所長，將團隊成員的心凝聚在一起，從而組成一個完美團隊。所以要形成鐵打的營盤，組織力是必不可少的。

(二)感召力是領導力的魅力所在

如果說組織力是領導力的剛性標準，那么感召力就是領導的柔性文化，是領導力的魅力所在。剛柔并進，讓管理張弛有度，也是讓管理具備生命力的一個必要因素。

“一只獅子帶領的羊群會打敗一只羊帶領的獅群”，這句話就很好的說明了管理者感召力的重要性。一個團隊的精神面貌和作戰(zhàn)狀態(tài)，取決于這個管理者的精神面貌和工作狀態(tài)，感召力，是通過某種情感的傳播，一方在另一方心理上產(chǎn)生一種無意識的不自覺的服從。感召力也就是我們常說到的領導者的個人魅力，在工作中時常有一個管理者離開一個團隊，而團隊成員跟著這個管理者離開的情況發(fā)生，為什么員工會死心塌地的追隨一個管理者，這，便取決于管理者對團隊的感召力。

(三)學習力是領導力的輸入

學習力是保持自己永不過時的能力，無論在什么階段，無論在什么崗位，無論在什么年齡，如果不學習，終會淪為市場的替代品，時代的犧牲品。而學習也是領導力之源，管理經(jīng)歷了上百年，隨著時代的發(fā)展，管理的理念也在不斷的進步，如果不拓寬自己的知識面，不加強自身能力素質的提升，不強化自身管理能力，那么管理就無法與時俱進，所在團隊就會面臨被社會淘汰的局面。

學習力等于競爭力。當今世界是一個充滿競爭的時代，在上個世紀60年代，被《財富》雜志列為世界500強的大公司，堪稱全球競爭力最強的企業(yè)。然而，1970年的500強到80年代三分之一銷聲匿跡，到上世紀末更是所剩無幾了。這一方面反映了風起云涌的新科技革命和新經(jīng)濟的產(chǎn)生迅速切換或淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的大趨勢，但同時也反映出這些大企業(yè)不善于與時俱進，跟不上時代的節(jié)拍而被時代拋棄的必然。實踐證明，企業(yè)凡通過自我超越、心智模式、團體學習等提高學習的修煉，都能在原有基礎上重煥活力，再鑄輝煌。

(四)教導力是領導力的輸出

所謂的教導力，也就是要有培養(yǎng)下屬的能力，就是要使管理者不斷栽培企業(yè)每個層級有管理能力和潛質的員工，源源不絕地為企業(yè)催生出不同發(fā)展階段的管理者。授人以魚，不如授人以漁，現(xiàn)在國內民營企業(yè)正處于由粗放的家族企業(yè)過渡到精細的職業(yè)管理團隊的階段，所以必須在內部培養(yǎng)出一批可以應對企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀管理人員，這樣既能夠在過渡期保證企業(yè)發(fā)展，同時即使真正上升為職業(yè)管理，也不會出現(xiàn)管理型人才和崗位人員斷檔的情況。

(五)決策力是領導力的前提

決策力，就是做決策的能力，是指管理者對某件事拿主意、做決斷、定方向等的綜合能力。有了這種綜合能力，管理者在做任何決定之前，都會以相關的科學理論和方法為依據(jù)，做出的決策才會更加切實有效。決策力決定著決策者的綜合決策水平，決策力由經(jīng)驗、知識、信息和思維方法四部分構成。經(jīng)驗是決策者長期實踐得出來的決策邏輯，知識是決策者理論學習得出來的決策邏輯，信息是決策者通過觀察、溝通得到的信號，思維方法是決策者認識問題、分析問題的角度與線路。決策力是由經(jīng)驗、知識、信息和思維方法整合出來的邏輯整體，它們共同發(fā)揮著作用。

決策力代表對一個企業(yè)發(fā)展方向的確定，如果一個連決策力都不具備的管理者，就如同企業(yè)不能明確發(fā)展方向，也就沒有所謂的領導力，所以決策力是領導力的前提。

(六)執(zhí)行力是領導力的過程

如果把企業(yè)比喻成軍隊，那么執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃都需要通過執(zhí)行得以實現(xiàn)，執(zhí)行力是企業(yè)中每一位管理者，每一位員工都需要具備的一項能力，管理者在對企業(yè)發(fā)展方向進行決策拍板以后，需要企業(yè)的中堅力量和員工共同執(zhí)行落地，才能最終實現(xiàn)企業(yè)目標，沒有執(zhí)行力的企業(yè)，所有的企業(yè)愿景都只能是空談。執(zhí)行力與決策力如同手的正反面，相輔相成。沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，無論是工業(yè)時代，還是知識經(jīng)濟時代，無論多么宏偉的藍圖，多么正確的決策，多么嚴謹?shù)挠媱?，如果沒有嚴格、高效的執(zhí)行力，一切都是空談。

三、總結

一般的管理者80%的管理能力是崗位賦予的，20%的管理者是自身領導力；優(yōu)秀的管理者50%的管理能力是崗位賦予的，50%的管理者是自身領導力；而卓越的管理者20%的管理能力是崗位賦予的，80%的管理者是自身領導力。要管理好一個企業(yè)，要成為一個受人尊敬的管理者，那么領導力在整個管理過程是一種不可或缺的能力。

[1]《管理學原理》張逸昕 ，趙麗 - 清華大學出版社 - 2014

[2]《決策力》林偉賢 - 北京大學出版社 - 2013