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      企業(yè)會計內(nèi)部控制問題與對策

      2017-03-09 18:19:17
      環(huán)球市場 2017年26期
      關(guān)鍵詞:內(nèi)部會計財會企業(yè)會計

      袁 青

      山推工程機(jī)械股份有限公司

      企業(yè)會計內(nèi)部控制問題與對策

      袁 青

      山推工程機(jī)械股份有限公司

      企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營離不開會計內(nèi)部控制工作,目前我國企業(yè)內(nèi)部管理較為混亂,對企業(yè)發(fā)展造成很大影響。只有健全只有建立健全企業(yè)會計內(nèi)部控制制度,才能幫助企業(yè)提高財務(wù)管理能力,促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展,迎接全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易競爭的挑戰(zhàn)。

      企業(yè)會計;內(nèi)部控制;會計控制;控制問題

      引言

      內(nèi)部控制制度,是企業(yè)財務(wù)管理制度的重要組成部分,伴隨我國產(chǎn)權(quán)的一步步推進(jìn)改革創(chuàng)新,給部分的企業(yè)帶來了一定的壓力,有些企業(yè)不得不參與到競爭激烈的市場中,就目前我國的經(jīng)濟(jì)體制來看,無論企業(yè)還是國企依據(jù)性質(zhì)而言,內(nèi)部會計控制工作都受到了一定程度的重視,如何提升和加強(qiáng)企業(yè)的會計內(nèi)控制度是我們所要深入研究的。

      1 企業(yè)內(nèi)部會計控制存在的問題

      1.1 財務(wù)會計管理人員整體素質(zhì)偏低,對內(nèi)部控制工作認(rèn)識不到位

      企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制對我國經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展情況起著重要的導(dǎo)向作用,尤其是在近年來我國經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的情況下,這一導(dǎo)向作用越加明顯。然而就當(dāng)前企業(yè)財務(wù)會計工作情況來看,多存在忽視財務(wù)內(nèi)部控制的情況,這與企業(yè)財會管理人員整體素質(zhì)偏低、對內(nèi)部控制工作重要性認(rèn)識不到位是分不開的。當(dāng)前企業(yè)對財務(wù)會計人員的專業(yè)知識培訓(xùn)與再教育工作存在一定的漏洞,導(dǎo)致許多財會人員對工作內(nèi)容一知半解,不能夠很好地適應(yīng)新時期單位內(nèi)的財會內(nèi)部控制工作。且由于企業(yè)工作的特殊性,部分財會人員存在討好上級的心態(tài),認(rèn)為過于嚴(yán)格的財會內(nèi)部控制工作容易得罪上級領(lǐng)導(dǎo),因此對待自身財會工作存在一定的隨意性心理,由此可見這部分人員缺少一定的會計職業(yè)道德。

      1.2 內(nèi)部會計控制體系不健全

      企業(yè)在正常的經(jīng)營過程當(dāng)中,都會進(jìn)行一些內(nèi)部會計的控制工作??梢哉f,企業(yè)所進(jìn)行的這些工作有著一些局限性,在很多方面還存在一些不足之處,有待改善。最大的問題就在于一部分企業(yè)盲目的追求企業(yè)利益,而忽視了內(nèi)部的會計控制,僅僅將原有的一系列控制系統(tǒng)視為“空頭文件”,并沒有發(fā)揮到其實質(zhì)性的作用,等意識到這個問題之后卻為時已晚,反而會耗費更多的人力、物力和財力資源,結(jié)果得不償失。

      1.3 企業(yè)會計內(nèi)部控制信息化程度較低

      通常情況下,我國各個領(lǐng)域的企業(yè)對于企業(yè)會計內(nèi)部控制都是通過相關(guān)數(shù)據(jù)的采集、整理和分析進(jìn)行控制的。雖然大部分企業(yè)都設(shè)立了單獨的數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng),但由于許多企業(yè)沒有意識到企業(yè)會計內(nèi)部控制的重要性,因此在數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng)的信息化建設(shè)上并沒有進(jìn)行大力的投入,以至于我國大部分企業(yè)的會計內(nèi)部控制信息化程度都難以達(dá)到要求。而由于信息化程度較低,也會使得企業(yè)失去和外部市場進(jìn)行交流的機(jī)會,從而導(dǎo)致企業(yè)資料變得模糊,不利于企業(yè)把握準(zhǔn)確的市場形勢,從而降低企業(yè)的市場競爭力。

      2 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會計控制管理的措施

      2.1 加強(qiáng)內(nèi)部控制的意識,提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)

      財務(wù)工作是一項重要的工作,加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)控,根本目的是保證財務(wù)資源利用的有效性。企業(yè)的財務(wù)工作雖然不能和企業(yè)的財務(wù)工作相比,但樹立良好的內(nèi)部控制意識是非常必要的。內(nèi)部控制意識是保障財務(wù)資金使用有效性的根本前提,有了良好的內(nèi)控意識,在具體的財務(wù)工作中,才能夠時時刻刻有一種內(nèi)在的行動約束,才能夠嚴(yán)格的按照相關(guān)的內(nèi)控制度的規(guī)定和要求來進(jìn)行財務(wù)工作。所以,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)的財務(wù)人員要樹立一致的內(nèi)控意識,財務(wù)人員在具體的會計活動中要增強(qiáng)崗位責(zé)任感,樹立良好的職業(yè)道德,不斷提升業(yè)務(wù)能力。財政部門要不斷加強(qiáng)內(nèi)控意識的宣傳,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),建立個人、單位、財政三位一體的會計人員長效教育機(jī)制。增強(qiáng)會計人員的內(nèi)控意識、法制意識,提高他們的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德。

      2.2 重視企業(yè)會計內(nèi)部控制監(jiān)督,強(qiáng)化考核與激勵制度

      在強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上,要不斷完善會計內(nèi)部控制的監(jiān)督機(jī)制,重點把握事中與事后制定內(nèi)部控制相應(yīng)的監(jiān)督程序,尤其要重視事中的內(nèi)部控制監(jiān)督,企業(yè)要設(shè)定專門的會計內(nèi)部控制負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)人員定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報內(nèi)部控制職責(zé)的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理。企業(yè)的內(nèi)部控制監(jiān)督部門還要提高日常檢查的次數(shù),定期對檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析,遇到突發(fā)狀況,要靈活應(yīng)對,并給予合理解決。

      2.3 建立健全內(nèi)部會計控制體系

      一方面,在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境之下,企業(yè)要與時俱進(jìn),不斷的總結(jié)豐富的會計控制經(jīng)驗,使得我國在相關(guān)方面的理論和方法不斷豐富。值得特別注意的是,由于這些會計管理者所處的環(huán)境不同,所以他們對于會計內(nèi)部的控制認(rèn)識也存在很大的差異,形成了不同的看法,這是不可避免的,我們也必須意識到這并不是不利的現(xiàn)象,凡事都有利有弊,正是大家不同的觀念相互碰撞,才能夠激發(fā)會計發(fā)展的活力。在之前我們也提到了在會計工作當(dāng)中有許多職務(wù)是不相容的,所以企業(yè)在任職的過程當(dāng)中一定要具體情況具體分析,嚴(yán)格按照國家會計財經(jīng)法規(guī)的相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行分工配置,避免出現(xiàn)一些嚴(yán)重的失誤,而給企業(yè)耗費不可挽回的人力、物力以及財力資源。

      2.4 建立完善的會計內(nèi)部控制信息系統(tǒng)

      在上文中已經(jīng)講到了企業(yè)會計內(nèi)部控制信息化建設(shè)程度普遍較低的問題,因此為了提高企業(yè)會計內(nèi)部控制質(zhì)量,建立完善的會計內(nèi)部控制信息系統(tǒng)同樣是一個有效的抉擇。具體來說,在企業(yè)會計內(nèi)部控制信息系統(tǒng)的建設(shè)過程中,首先企業(yè)必須要將企業(yè)整體的經(jīng)營環(huán)境作為參考依據(jù),并通過各個部門的實際工作內(nèi)容來采集具有實際意義的數(shù)據(jù)信息;其次,在信息采集完成后,企業(yè)還要以互聯(lián)網(wǎng)為平臺建立一個高度安全的信息數(shù)據(jù)庫,保證企業(yè)會計信息的安全性。而在信息庫的構(gòu)建過程中,企業(yè)必須要注意信息庫的容量,就目前而言基于云技術(shù)的數(shù)據(jù)庫具有很好的擴(kuò)展性能,因此利用云數(shù)據(jù)庫可以很好適應(yīng)企業(yè)會計數(shù)據(jù)資料的龐大信息量;最后,通過信息技術(shù)可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)服務(wù)功能,從而形成完整的信息系統(tǒng)。

      結(jié)語

      企業(yè)內(nèi)部的會計控制工作是一個系統(tǒng)的工程,必須要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況以及市場經(jīng)濟(jì)運行來及時、準(zhǔn)確地從總體上對一系列的業(yè)務(wù)處理工作進(jìn)行全面、系統(tǒng)的監(jiān)測,以此來促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。當(dāng)然,這要靠企業(yè)全體人員的共同努力來實現(xiàn),在分工的基礎(chǔ)之上再進(jìn)行有效的合作,從而發(fā)揮會計的各個功能。

      [1]李金銥.企業(yè)會計內(nèi)部控制的問題及其對策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2017.7.

      [2]侯秋英.完善企業(yè)內(nèi)部會計控制建設(shè)的工作構(gòu)想[J].財經(jīng)界 ,2015,(32):138

      [3]馬嵬.關(guān)于電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)的思考[J].企業(yè)改革與管理,2014(09):103-104.

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