于 英

(七臺河市精神衛(wèi)生中心，黑龍江 七臺河 154600)

企業(yè)構(gòu)建人才強企管控體系研究

于 英

(七臺河市精神衛(wèi)生中心，黑龍江 七臺河 154600)

企業(yè)構(gòu)建人才強企管控體系，必須充分認(rèn)識人才工作現(xiàn)狀，切實增強實施“人才強企”戰(zhàn)略的緊迫感，提高“人才強企”戰(zhàn)略實施的科學(xué)化水平，做好人才引進、培養(yǎng)和使用工作，為“人才強企”戰(zhàn)略實施奠定堅實基礎(chǔ)。

煤炭企業(yè)；人才強企；管控體系

人才資源是第一資源。企業(yè)要制定有效的策略，大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，努力營造重才、愛才、惜才的良好氛圍，構(gòu)筑充滿活力的引才、留才、育才機制，為企業(yè)在新形勢下實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

1 充分認(rèn)識人才工作現(xiàn)狀，切實增強實施“人才強企”戰(zhàn)略的緊迫感

當(dāng)前許多企業(yè)已充分認(rèn)識到人才工作的重要性，把人才隊伍建設(shè)擺上企業(yè)發(fā)展的重要位置，大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，在企業(yè)人才選用、培養(yǎng)、引進、評價等方面進行了積極探索，取得了顯著成效。然而，在一些企業(yè)中，人才工作仍存在較大差距。主要表現(xiàn)在：第一，對人才概念的理解存在誤區(qū)，沒有樹立“大人才”的觀念。第二，人才管理的思路不夠開闊，工作方法不夠先進科學(xué)。第三，人才總量相對不足，仍不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求。第四，人才發(fā)展環(huán)境需要進一步優(yōu)化，人才效能發(fā)揮不夠充分。各類人才干事創(chuàng)業(yè)的舞臺還不夠廣闊，人才效能發(fā)揮受到一定影響。

“十三五”時期是我國轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，不管是現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，還是新興產(chǎn)業(yè)的培育，不管是新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)，還是現(xiàn)代管理體系的構(gòu)建，都需要一支專業(yè)化、現(xiàn)代化的人才隊伍作保證。所以，必須牢固樹立人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略思想，以人才優(yōu)勢支撐起我國經(jīng)濟的發(fā)展。

2 提高“人才強企”戰(zhàn)略實施的科學(xué)化水平

2.1 更新思路，創(chuàng)新人才工作理念

一是牢固樹立“以人為本、人才優(yōu)先”的理念，更加注重人才隊伍的優(yōu)先建設(shè)，始終做到人才資源優(yōu)先開發(fā)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才機制優(yōu)先創(chuàng)新。二是牢固樹立“德才兼?zhèn)?、以德為先”的理念，更加注重以品質(zhì)選人、以道德育人，提升人才隊伍的思想道德素質(zhì)。三是牢固樹立“能力為要、適者為才”的理念，堅決破除學(xué)歷至上、論資排輩、求全責(zé)備的觀念，更加注重實踐型、實用型人才的選拔和使用，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，看主流、看大節(jié)、看能力，讓合適的人在合適的崗干合適的事，使一切能夠為企業(yè)貢獻才能的人都能得到發(fā)揮作用的舞臺。

2.2 創(chuàng)新機制，著力打破一切制約人才工作的體制機制性障礙

一是建立健全系統(tǒng)科學(xué)的人才評價機制。從健全崗位目標(biāo)責(zé)任制入手，建立起以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，以品德為重點，進一步提高人才評價的科學(xué)化、規(guī)范化水平。二是建立健全有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制。企業(yè)要徹底打破學(xué)歷、身份限制，堅持“公開平等、競爭擇優(yōu)”的原則，加大公開選拔、競爭上崗的力度與廣度，積極推行社會認(rèn)可和企業(yè)許可相結(jié)合以及職務(wù)、職稱雙通道成才等用人制度，探索研究職稱序列與行政序列相對應(yīng)的薪酬體系，真正把那些能解決實際問題的人選出來、用起來，做到任人唯賢、唯才是舉，使各類人才能夠各展其才、各得其所。在企業(yè)急需的人才范疇，也應(yīng)建立“人才特區(qū)”，從政策上、機制上給予充分的傾斜，千方百計夯實企業(yè)發(fā)展的人才根基。三是建立健全調(diào)動人才積極性、創(chuàng)造性的激勵機制。實行向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的工資分配機制，引導(dǎo)廣大職工立足崗位鉆研業(yè)務(wù)、貢獻才智。

2.3 突出重點，統(tǒng)籌抓好“三支隊伍”建設(shè)

第一，著力打造一支高層次的經(jīng)營管理人才隊伍。持續(xù)推進管理隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化，建設(shè)一支職業(yè)素養(yǎng)好、市場意識強，資本運作等方面具有較高水平的經(jīng)營管理人才隊伍。第二，著力打造一支高水平的專業(yè)技術(shù)人才隊伍。專業(yè)技術(shù)人才是企業(yè)發(fā)展的“智力源”，一支高水平的專業(yè)技術(shù)人才隊伍能夠為企業(yè)發(fā)展提供源源不竭、可靠有效的智力支持。要充分發(fā)揮各類大專院校、企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心等平臺的作用，緊緊依托各種科研項目和企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)新需求，全方位加強專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)。依靠院校與企業(yè)、科研項目與生產(chǎn)創(chuàng)新之間的互補共振，下大力氣培養(yǎng)造就一批創(chuàng)新意識強、理論水平高、思路開闊、目光超前、能夠站在科技和產(chǎn)業(yè)前沿帶領(lǐng)企業(yè)科技進步的專業(yè)技術(shù)人才，為企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目建設(shè)提供強有力的支撐。第三，著力打造一支高素質(zhì)的技術(shù)工人隊伍。技術(shù)工人是企業(yè)發(fā)展的好與壞、快與慢，要從根本上依賴于技術(shù)工人的操作水平與執(zhí)行能力。無論何時，都必須把高技能人才隊伍培養(yǎng)牢牢抓在手上，以提高現(xiàn)場操作技能、解決生產(chǎn)技術(shù)難題、推動技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化為目的，著力拓寬技能人才上升渠道，強化優(yōu)秀人才傳幫帶和崗位管理、評價激勵，努力培養(yǎng)一支工種門類齊全、愛崗敬業(yè)、技能精湛的拔尖技能人才隊伍。總之，就是要通過統(tǒng)籌推進“三支隊伍”建設(shè)，切實解決好領(lǐng)軍型人才和復(fù)合型人才不足、高層次創(chuàng)新人才匿乏、高技能工人緊缺的問題，形成結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足、素質(zhì)較高的人才發(fā)展格局。

2.4 改善環(huán)境，為各類人才充分發(fā)揮主力軍作用搭建平臺

良好的環(huán)境是吸引人才、留住人才、成就人才的重要保障。要堅持“企業(yè)搭臺、人盡其才”的理念，為各類人才成長創(chuàng)造良好環(huán)境。

3 做好人才引進、培養(yǎng)和使用工作，為“人才強企”戰(zhàn)略實施奠定堅實基礎(chǔ)

3.1 以引進為保障

在具體實踐中，要牢牢把握企業(yè)人才隊伍建設(shè)的“短板”，瞄準(zhǔn)企業(yè)戰(zhàn)略方向，注重實用性與針對性、現(xiàn)實性與前瞻性相結(jié)合，集中力量加大急需緊缺人才的引進力度，在定期組織高校畢業(yè)生招聘的同時，積極采取高端人才見面會、懇談會等市場化選聘人才的形式，廣泛招攬企業(yè)所需的人才。要勇于破除制約人才引進的內(nèi)部障礙，例如：有的企業(yè)對所處行業(yè)發(fā)展趨勢缺乏前贍性研究，對長期制約企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)檔次問題、經(jīng)營管理模式問題認(rèn)識不清，不知道差距在哪里，對企業(yè)缺少什么樣的人才、急需什么樣的人才缺乏準(zhǔn)確判斷，形不成共識。

3.2 以培養(yǎng)為支撐

培養(yǎng)是最大限度放大現(xiàn)有人才作用和能力的有效途徑。培養(yǎng)人才既是企業(yè)發(fā)展的基本選擇，也是責(zé)無旁貸的任務(wù)。要注重在實踐中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、造就人才，積極運用輪崗、交流等方法，強化人才培養(yǎng)培訓(xùn)力度。

3.3 以使用為根本

第一，要大膽使用人才。只要能夠勝任工作，就放開手腳使用，充分給予其發(fā)揮能力的舞臺。既要堅持不任人唯親，又要堅持舉賢不避親，不管是不是“身邊人”，只要是人才，就要以客觀、公平之心予以推薦和使用。第二，要廣泛使用人才。既要重視經(jīng)營管理人才，又要重視技術(shù)技能人才，使各類人才干事創(chuàng)業(yè)有舞臺、發(fā)展進步有空間，都能夠在企業(yè)發(fā)展的進程中貢獻智慧和力量。第三，要科學(xué)使用人才。要從人才自身的特點出發(fā)，科學(xué)安排工作崗位和工作任務(wù)，使每位人才都能在崗位上得到最大限度的發(fā)揮。從薪酬分配、職務(wù)升遷、社會榮譽等方面加強對人才的激勵，充分調(diào)動人才的積極性和能動性。第四，要公正使用人才。切實把那些有思路、有能力、有實績的優(yōu)秀人才選出來，真正把埋頭苦干、為民清廉、務(wù)實不作秀、政治上靠得住、工作能力強、作風(fēng)過硬、人民群眾信得過的優(yōu)秀人才用起來。同時也要注意，不能因為身邊人才“順手”、“好用”而出現(xiàn)短視行為，阻礙身邊人才流動，進而不利于身邊人才的長遠發(fā)展。

[1] 劉世良，等.關(guān)于中小企業(yè)核心員工激勵機制的研究[J].管理觀察，2012，(05)：61-62.

[2] 郭超，林式巨，任哲.淺議煤炭企業(yè)高技能人才培養(yǎng)體系的構(gòu)建與實施[J].管理觀察，2012，(10)：47-48.

Researchonthemanagementsystemofdevelopingenterprisesbytalentmanagement

YU Ying

(Qitaihe Mental Health Center, Qitaihe 154600, China)

It is necessary to fully understand the current situation of talented person work, to strengthen the urgency of implementing the strategy of “developing enterprises by talent management”, to improve its scientific level, so as to lay a solid foundation of the implementation of “developing enterprises by talent management” strategy.

Coal enterprise; Developing enterprises by talent management; Control system

F272

： B

： 1674-8646(2017)15-0082-02

2017-04-09

于英(1968-)，女，中級經(jīng)濟師。