李 磊

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國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

李 磊

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人力資源是企業(yè)的第一資源，擁有人才優(yōu)勢(shì)，才能擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前國(guó)有企業(yè)在人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中處于弱勢(shì)地位，大大削弱了國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。國(guó)企要想發(fā)展就必須改革人力資源管理體系，加強(qiáng)人才資源開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)，建立完善的激勵(lì)機(jī)制。本文分析了國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題，提出了解決國(guó)有企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的對(duì)策。

國(guó)有企業(yè)；人力資源；管理；問(wèn)題；對(duì)策

引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加快，我國(guó)人力資源的流動(dòng)性變強(qiáng)。同時(shí)再加上外資企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)的繁榮發(fā)展，對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形成了極大的沖擊，使國(guó)有企業(yè)處于尷尬境地。為了改變國(guó)有企業(yè)這一現(xiàn)狀，提高國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓其在日益復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，國(guó)有企業(yè)必須要對(duì)人力資源管理進(jìn)行深入的分析和研究，建立完善的人力資源管理體系，將人在企業(yè)中的作用充分發(fā)揮出來(lái)。本文通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源存在的問(wèn)題進(jìn)行探究，并相應(yīng)的提出了解決對(duì)策。

1 國(guó)有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

國(guó)有企業(yè)的發(fā)展雖然帶動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部的改革與創(chuàng)新，但目前國(guó)有企業(yè)人力資源管理制度難以滿足當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展需要，使國(guó)有企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步受到阻礙。就目前的情況來(lái)看，國(guó)有企業(yè)每年都要招聘不少高校畢業(yè)生充實(shí)自己的人力資源隊(duì)伍，很大一部分年輕人往往由于各種原因在兩三年時(shí)間就會(huì)離開(kāi)，國(guó)有企業(yè)因此成了其他類型企業(yè)的培訓(xùn)基地，造成的局面是每年都在招人卻無(wú)法留住人。國(guó)有企業(yè)的人力資源管理水平相對(duì)較低，缺乏完善的績(jī)效考核制度，對(duì)員工的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)單一，不足以對(duì)員工進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。另一方面，國(guó)有企業(yè)的薪酬管理制度過(guò)于陳舊，仍然采用陳舊工資制度，與市場(chǎng)的實(shí)際情況脫節(jié)，并且，獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度也有待完善。現(xiàn)有的人力資源管理制度，對(duì)高質(zhì)量人才的吸引能力較低，容易造成人才的流失，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。

2 國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

2.1 國(guó)有企業(yè)人力資源管理理念較落后

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)的企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中出現(xiàn)較早的企業(yè)，也是受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響較為嚴(yán)重的一部分，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展受到政府的宏觀調(diào)控，影響了國(guó)有企業(yè)人力資源管理的發(fā)展與創(chuàng)新。在其運(yùn)行的過(guò)程中，往往只注重企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)與資金問(wèn)題，對(duì)高、新技術(shù)人才的培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)的重視程度不夠，忽略了人才在企業(yè)發(fā)展中起到的促進(jìn)作用。在人力資源管理過(guò)程中，先進(jìn)的管理理念難以滲入到企業(yè)管理中，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)人力資源管理缺乏動(dòng)力，失去人才競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)

機(jī)制是現(xiàn)代人力資源的重要組成部分，建設(shè)激勵(lì)機(jī)制有助于人力資源管理的開(kāi)發(fā)。國(guó)有企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)方而存在鐵飯碗的思想，在工資、薪金等貨幣性物質(zhì)激勵(lì)方而較私營(yíng)企業(yè)仍有很大差距，而且沒(méi)有科學(xué)地設(shè)計(jì)好薪酬結(jié)構(gòu)，并有效地和員工績(jī)效掛鉤。激勵(lì)不足帶來(lái)了一系列嚴(yán)重后果，諸如人員外流、企業(yè)員工出勤不出力導(dǎo)致企業(yè)效率低下等。

2.3 國(guó)有企業(yè)不注重人力資源開(kāi)發(fā)，缺乏對(duì)員工的培訓(xùn)

在國(guó)有企業(yè)中，要想提高人力資源管理水平，除了采取有效的激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工的工作熱情和工作積極性之外，還要對(duì)國(guó)有企業(yè)員工的能力和素質(zhì)進(jìn)行有計(jì)劃的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)。但是目前，很多國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者并沒(méi)有意識(shí)到人力資源開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)的重要性，甚至在認(rèn)知上還存在誤區(qū)，認(rèn)為企業(yè)進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)是一項(xiàng)虧本的買賣，只會(huì)增加企業(yè)的人力資本投入。他們之所以產(chǎn)生這一想法的原因就是他們忽視了對(duì)員工培訓(xùn)就是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理的過(guò)程。

3 加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人力資源管理的對(duì)策

3.1 創(chuàng)新人力資源管理理念，注重國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)

在國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)的各要素中，人作為第一生產(chǎn)要素，所起到的作用不可估量。因此，作為國(guó)有企業(yè)的管理人員必須要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理理念，在企業(yè)的發(fā)展中注重人力資源管理的發(fā)展，首先企業(yè)要確定人本管理思想，將人才的作用充分發(fā)揮出來(lái)。在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理的過(guò)程中，要善于傾聽(tīng)來(lái)自于最基層員工內(nèi)心的聲音，讓企業(yè)員工能夠?qū)⒆约簩?duì)企業(yè)的意見(jiàn)和建議表達(dá)出來(lái)，并進(jìn)行合理采納，給予實(shí)施，讓員工意識(shí)到自己不僅僅是企業(yè)的打工者，更是企業(yè)的主人。同時(shí)對(duì)于企業(yè)人才要進(jìn)行優(yōu)化配置，做到人崗匹配，盡量避免出現(xiàn)“大材小用”和“高水平高能力人才閑置”的現(xiàn)象。其次，作為國(guó)有企業(yè)的管理人員必須要具備前瞻性的眼光，對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境變化要能夠敏銳的覺(jué)察到，制定相應(yīng)的國(guó)有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

3.2 實(shí)施具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬激勵(lì)機(jī)制，為國(guó)有企業(yè)留住人才

在國(guó)有企業(yè)原有的薪酬制度中，企業(yè)工資的分配形式相對(duì)比較單一，基本是基本工資再加上相應(yīng)的福利，而缺乏對(duì)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用。為了改變這一現(xiàn)狀，在設(shè)計(jì)國(guó)有企業(yè)薪酬制度時(shí)，必須要注重對(duì)可變薪酬的運(yùn)用，實(shí)施“多做多得”、“少做少得”、“不做不得”。當(dāng)然也并不能一味地只強(qiáng)調(diào)工作業(yè)績(jī)，也要考慮到整體的實(shí)際情況。具體可以按照以下方法制定國(guó)有企業(yè)薪酬制度。根據(jù)崗位價(jià)值和崗位工作內(nèi)容制定基本工資；以績(jī)效考核為基礎(chǔ)制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)金激勵(lì)，讓貢獻(xiàn)多的員工得到適當(dāng)?shù)幕貓?bào)。對(duì)于經(jīng)營(yíng)者、技術(shù)持股人員以及內(nèi)部員工持股人員等按照生產(chǎn)要素進(jìn)行合理分配，保證其收益。除此之外，國(guó)有企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)激勵(lì)制度的運(yùn)用，在對(duì)員工實(shí)施激勵(lì)時(shí)，應(yīng)該根據(jù)員工的實(shí)際情況，結(jié)合員工的個(gè)人需求，選擇他們所需要的激勵(lì)方式對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)。

3.3 加強(qiáng)員工各項(xiàng)能力提升培訓(xùn)

員工能力提升培訓(xùn)在企業(yè)中有著重要地位。在抓好制度建設(shè)的同時(shí)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)本企業(yè)員工的能力進(jìn)行規(guī)劃，根據(jù)不同層級(jí)員工制定相應(yīng)的近期和遠(yuǎn)期培訓(xùn)規(guī)劃，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。另一方面樹(shù)立“全員培訓(xùn)，終身培訓(xùn)”的培訓(xùn)理念，把培訓(xùn)與員工的職位升遷、薪酬變化緊密結(jié)合起來(lái)，讓員工感受到通過(guò)培訓(xùn)能力得到提升后的榮耀和自豪，同時(shí)真正感覺(jué)到通過(guò)培訓(xùn)能使自己工作能力、工作水平得到有效的提高，這樣培訓(xùn)工作才不會(huì)流于形式，真正成為企業(yè)和員工的需要。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文論述了國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出了相應(yīng)的、有效的解決對(duì)策，希望能夠?qū)?guó)有企業(yè)的人力資源管理有一定的幫助作用。

[1]邵紅英.分析國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的弊端和應(yīng)對(duì)方法[J].中國(guó)商論，2016(01).66-68.

[2]張立缺.國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].河北企業(yè)，2016(02).12-14.