郭敬軍

中交一航局第五工程有限公司

探索如何加強境外國有企業(yè)政工干部隊伍建設

郭敬軍

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境外國有企業(yè)是我國發(fā)展的重要內容，隨著經濟全球化的出現(xiàn)，市場環(huán)境變得越來越復雜，市場競爭逐漸加大，面對如此復雜的環(huán)境，境外國有企業(yè)必須引起高度的重視，積極采取有效措施來加強政工隊伍建設，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

境外國有企業(yè)；政工；干部隊伍；建設策略

一、加強境外國有企業(yè)政工隊伍建設的原因

我國境外國有企業(yè)同國內的國有企業(yè)存在較大的差別，境外國有企業(yè)的生存和發(fā)展的環(huán)境比較特殊，面對與國內不一樣的政治、經濟和文化背景，境外國有企業(yè)的發(fā)展面臨更多新的問題。在21世紀，經濟全球化趨勢使得市場環(huán)境變得越來越復雜，市場競爭也越來越激烈，加強境外國有企業(yè)政工干部隊伍建設關系到國有企業(yè)的長遠發(fā)展，越來越多的人開始將焦點轉移到了政工干部隊伍建設工作上。

二、境外國有企業(yè)政工干部隊伍建設現(xiàn)狀

(一)思想重視度不夠

總體上來說，人們對境外國有企業(yè)的政工干部隊伍建設的認識還比較缺乏，人們對其重視度不夠，未能清晰地認識到建設一支強有力的政工干部隊伍的積極意義。一方面，不少境外國有企業(yè)對政工工作缺乏深入的了解，也未能充分發(fā)揮其作用，人們在思想上的忽視加劇了境外國有企業(yè)政工干部的退化和萎縮。有的境外國有企業(yè)過于看重技術崗位，對于黨務管理人員存在一定的偏見和誤解。面對激烈的市場競爭，不少境外國有企業(yè)在政工干部隊伍建設上減少了投入和精力，國有企業(yè)大大降低了政工隊伍建設的要求，大幅度壓縮政工人員，導致干部隊伍力量被嚴重削弱，相關的政工工作的效率較低。

(二)政工干部開始退化

據調查發(fā)現(xiàn)，當前境外國有企業(yè)的政工干部開始出現(xiàn)了萎縮和退化的現(xiàn)象，企業(yè)內部的政工干部年齡整體偏大，老齡化趨勢嚴重。部分境外國有企業(yè)內部的政工干部是從技術崗位調轉過來的，面對較低的待遇，很多干部工作的積極性不強。政工崗位整體上的待遇較差，發(fā)展的前景較差，崗位吸引力較差，難以引入新的血液，很多在崗政工工作人員失去了工作的動力，企業(yè)內部現(xiàn)有政工人員工作狀態(tài)、工作能力都有待進一步的提高。

境外國有企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境具有一定的特殊性，然而境外國有企業(yè)中的政工干部思想仍然比較保守落后，還未能養(yǎng)成良好的工作習慣，在政工崗位上安于現(xiàn)狀、按部就班，缺乏工作的激情，缺乏創(chuàng)新和探索的動力。面對瞬息萬變的市場，境外國有企業(yè)中的政工干部還有許多地方需要提升，相關的企業(yè)也需要加緊人才培訓和教育，培養(yǎng)更多高素質的政工人員。

(三)政工干部隊伍能力差

政工干部需要掌握多個學科的知識，提升多方面的能力，目前境外國有企業(yè)中的政工干部在學習力、行動力以及思考力上還比較薄弱，在政策理論以及企業(yè)的經營管理上的能力不足，缺乏強烈的責任意識，在激烈的競爭中逐漸開始落后。

由于多種原因，境外企業(yè)的政工干部缺乏主動學習，積極進取的精神，在工作中隨意敷衍、馬虎了事，有的政工干部自身就缺乏堅定的立場，所能發(fā)揮的積極作用十分有限。還有的政工干部缺乏理性思考的能力，眼光過于短淺，不從長遠的發(fā)展眼光看待政工崗位工作，放縱自我，不思進取，大大降低了境外企業(yè)政工干部隊伍的整體能力。最后，值得注意的是，政工工作要求工作人員緊密聯(lián)系群眾，通過有效的溝通推動工作的順利展開。這對政工工作人員的人際交往能力、表達能力、靈活應變能力、文字駕馭能力、協(xié)調能力有著較高的要求。而實際上，目前境外國有企業(yè)中的政工干部在這方面的能力還有很多不足之處，不思進取、做一天和尚撞一天鐘的現(xiàn)象嚴重降低了干部隊伍的水準。

三、加強境外國有企業(yè)政工干部隊伍建設的具體措施

(一)強化思想認識

境外國有企業(yè)必須轉變對政工干部的認識，全面協(xié)同地認識政工干部對于企業(yè)發(fā)展的積極作用。政工干部隊伍在企業(yè)中更多的是起到潛移默化的影響，他們的工作也主要是針對企業(yè)內部員工的思想狀態(tài)，這種無形的勞動具有極大的價值，企業(yè)必須轉變落后及片面的觀念，強化思想認識，加強政工干部隊伍建設工作，加強宣傳，讓更多的員工了解政工隊伍，充分發(fā)揮政工隊伍的優(yōu)勢，為境外國有企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展助力。

(二)給予相應的待遇

境外國有企業(yè)政工干部隊伍缺乏活力和競爭力，這與相關的政治、經濟待遇息息相關，因此，境外國有企業(yè)需要給予他們應有的待遇，激勵政工干部隊伍的工作。企業(yè)首先要正視政工干部崗位的重要價值，政工干部的工作有利于良好團隊氛圍的營造，盡管工作十分細碎，但是他們所起到的作用將會在無形中推動國有企業(yè)的發(fā)展。對此，境外國有企業(yè)應當樹立長遠的戰(zhàn)略目標，重視政工干部，提高各方面的待遇，讓政工干部找到歸屬感和認同感，這樣才能打造一支真正具有活力、生機的現(xiàn)代化政工干部隊伍。

(三)選擇作風良好的干部

境外國有企業(yè)的政工干部隊伍的建設需要我們選擇作風良好的員工，在人才選擇的時候應當嚴格按照“用好的作風選人，選作風好的人”的原則，只有這樣，我們才能夠確保境外國有企業(yè)的政工干部隊伍的純潔性。首先，“用好的作風選人”具體而言就是：(1)用任人唯親代替任人唯賢，堅持優(yōu)秀人才的選拔。(2)公正對待每一個干部。境外國有企業(yè)的政工干部應當享受公平的對待，沒有任何人可以有特殊待遇，而且國有企業(yè)在對干部進行評價的時候，必須站在企業(yè)的角度來考慮，然后充分了解每一位干部的特點以及特長，然后做到知人善用。(3)建立公平競爭機制。公平的競爭機制有利于激發(fā)干部的積極性，打造充滿干勁兒的境外國有企業(yè)的政工干部隊伍，同時還有利于為優(yōu)秀人才營造良好的競爭氛圍。其次，“選作風好的人”就是要求我們選綜合素質較強的人，同時還得堅定我國的政治方向，始終堅持為人們服務的原則，當然，“選擇作風好的人”還包括了該境外國有企業(yè)的政工干部具備扎實的專業(yè)知識、良好的職業(yè)道德以及求真務實的工作態(tài)度。

(四)強化考核，落實責任

對于一個企業(yè)來說，基本的考核以及培訓是提高員工素質以及選拔人才的重要途徑，如今，境外國有企業(yè)的政工干部考核機制以及培訓機制都存在著一定的缺陷，因此我們能必須十分重視境外國有企業(yè)的政工干部好考核機制以及培訓制度的建立和規(guī)范。其中，激勵機制對于干部的培訓和發(fā)展有著非常重要的作用，因此，我們需要建立政工工作的競爭激勵機制，營造良好的競爭環(huán)境。另外，激勵政干部必然離不開對政工人員的的有效培訓，通過培訓來提升政工人員的能力，不斷吸取經驗教訓，適當借鑒國外的人員培訓內容和方式，讓他們有一定的競爭意識和危機意識將有利于政工人員不斷提升自己。

當前我國經濟面臨各種新的挑戰(zhàn)，境外國有企業(yè)必須加強對政工干部的培訓工作，結合新時代的人才需求建立完善的培訓體系，有計劃有步驟地開展政工培訓工作。國有企業(yè)要針對崗位的工作內容、時代的人才需求來建立培訓體系，著重培養(yǎng)其語言能力、執(zhí)行能力、學習能力以及寫作能力，培訓內容的覆蓋面要廣泛，同時也要有所側重，既要加強相關理論知識的學習，同時又要增強政工干部的時實踐動手能力，提高政工干部隊伍的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。境外國有企業(yè)在建立培訓體系的時候要從實際出發(fā)，結合本企業(yè)的經營理念、發(fā)展情況來培養(yǎng)人才，盡可能充分發(fā)揮政工干部的積極作用，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

除此之外，加強境外國有企業(yè)的政工干部隊伍建設還需要充分發(fā)揮群眾的力量。我們知道，群眾的力量是無限的，而且他們有權對政工工作進行監(jiān)督，只有不斷的加強群眾對政工工作的監(jiān)督，干部才能夠在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮先鋒模范的積極作用。總之，境外國有企業(yè)的政工干部隊伍建設是一個重大的任務，并且任重而道遠，我們必須順應時代的發(fā)展進行干部隊伍的建設，廣大政工人員理應始終堅持以人為本和科學發(fā)展觀，積極投入到隊伍的建設當中，狠抓落實相關的考核，只有這樣，境外國有企業(yè)才能夠實現(xiàn)長遠發(fā)展。

四、結束語

綜上所述，思想政治工作是不容忽視的，它關系著一個企業(yè)的和諧發(fā)展，境外國有企業(yè)要充分利用現(xiàn)代技術，加強政工隊伍建設，增強思想政治工作的藝術性，企業(yè)要堅持以人為本，增強政工隊伍建設的藝術性和人文性，循序漸進地展開政工干部隊伍建設工作。境外國有企業(yè)還要嚴格把控政工干部人員的選拔工作，引進相關的專職人員，同時還要引進新鮮的血液，增強政工干部隊伍的活力，企業(yè)可以適當引用優(yōu)秀大學生，緩解政工干部隊伍偏老年的形勢，增強干部隊伍的實力。境外國有企業(yè)要嚴格把控人員選拔關，綜合考察應聘者的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，盡可能引入更多綜合素質高的復合型人才?？傊訌娬り犖榻ㄔO是境外國有企業(yè)的一大重要任務，企業(yè)還需要做出更多的改進，調動干部積極性，這樣才能真正實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

[1]張蕊.對加強企業(yè)政工干部隊伍建設的幾點思考與建議[J].工程技術：引文版，2017(1)：00308-00308.

[2]馮東柯.國有企業(yè)政工干部如何做好思想政治工作[J].東方企業(yè)文化，2017(1).

[3]王克玉.論境外國有企業(yè)的審計管轄與法律適用[J].中央財經大學學報，2014，1(6)：60-65.

[4]王澤民.淺議國有企業(yè)現(xiàn)代管理體制下的政工工作[J].中外企業(yè)家，2012(18)：58-59.

上接(第3 9頁)從前的經濟環(huán)境，隨著我國社會經濟的發(fā)展和政府職能變化，內部審計工作的方式必須及時調整。

(1)事業(yè)單位內部審計應注重事前、事中及事后的審計工作和監(jiān)督工作，加強內部審計工作的主動性，提高內部審計的工作效果，從而建立全方位的內部審計監(jiān)督環(huán)境。對于審計監(jiān)督過程發(fā)現(xiàn)的問題應作出有效的可行性對策，及時向領導提供有力的科學依據，落實內部審計工作的服務監(jiān)督職能。

(2)在傳統(tǒng)的事業(yè)單位內部審計中，常常都是以財務支出作為主體展開工作，在內部審計的發(fā)展下必須及時改變，將績效審計以及管理審計擴展到內部審計范圍，對于內部審計的重點也要從內部監(jiān)督和檢查轉變到內部分析及評價，從而加強內部管理，提高經濟效益的發(fā)揮作用。

(3)在科學技術的發(fā)展下，應積極采用計算機技術、網絡信息技術以及先進審計軟件等等，從而提高內部審計的工作效率，在一定程度上也能保證審計工作的準確性。對于新型的審計方法和審計理論也要積極采用，并通過實踐進行優(yōu)化和改善，為內部審計工作提供有力條件。

2.4 完善內部審計的法律制度

隨著我國事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展，內部審計工作涉及的內容也會越來越多，內部審計工作就必定需要法律制度作為依據，這就需要針對當下內部審計的法律制度進行完善工作，具體的完善方向可以結合事業(yè)單位的實際情況進行合理制定，通過法律規(guī)章制度明確內審人員的權利和職責[5]。同時，在制定法律制度的過程中要明確內審機構的結構、層次和地位，并將內部審計體系融入到法制化管理中，對于各個管理人員的管理責任也要落實到底，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀問題應按照相關法律規(guī)定作出追究和懲罰。

3.結語

總之，我國目前事業(yè)單位內部審計的問題主要在于內部審計人員的綜合素質不高、缺乏內部審計管理體系以及內部審計機構不健全等等，只有將這些現(xiàn)狀存在的問題合理解決，才能提高事業(yè)單位內部審計的工作質量，進一步也能在事業(yè)單位內部審計的成熟基礎上作出優(yōu)化和創(chuàng)新。同時，事業(yè)單位內部審計也是一項相對嚴格的工作內容，為了避免因操作上的失誤給事業(yè)單位造成經濟損害，在實際工作中應嚴格遵循相關標準和法律法規(guī)，促進事業(yè)單位內部審計的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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