王環(huán)喜

國網(wǎng)大冶市供電公司

精細(xì)化預(yù)算管理方法在電力財(cái)務(wù)中的應(yīng)用

王環(huán)喜

國網(wǎng)大冶市供電公司

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)之間的競爭日益激烈，為了使自己企業(yè)在競爭中處于不敗之地，電力企業(yè)需要對各項(xiàng)管理工作產(chǎn)生足夠的重視，其中財(cái)務(wù)管理工作的好壞對企業(yè)發(fā)展有非常重要的影響，電力企業(yè)需要聘用專業(yè)人員對企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行系統(tǒng)的管理，并且需要對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行不斷的研究，從而提高使電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，為電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

精細(xì)化；預(yù)算管理；電力財(cái)務(wù)；應(yīng)用

引言

近年來科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度較快，電力行業(yè)的市場在不斷更新，競爭也變的越來越激烈。作為電力企業(yè)，想要在激烈的市場競爭中獲取一席之地，就必須不斷提升內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作強(qiáng)度。電力企業(yè)的管理者，要掌握如何調(diào)動部門員工工作積極性，并發(fā)揮員工的特長，提升員工工作質(zhì)量。還要從企業(yè)內(nèi)部方面入手，讓科學(xué)預(yù)算思想理念融入到企業(yè)的各個(gè)部門，并提升企業(yè)的整體運(yùn)行效率。利用全面預(yù)算管理的方式，讓企業(yè)可以相互監(jiān)督、相互促進(jìn)，并提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本管控強(qiáng)度。大部分的電力企業(yè)已經(jīng)開始認(rèn)識到預(yù)算管理工作的重要性，而且開始將精細(xì)化工作理念融入到企業(yè)日常發(fā)展中，對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了推動作用。

1 電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及表現(xiàn)

1.1 缺乏預(yù)算管理意識，財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平不高

由于電力企業(yè)自身發(fā)展歷史的緣故，對于電力市場化環(huán)境的適應(yīng)相對滯后，特別是在深化電力體制改革中，缺乏創(chuàng)新力，尤其是市場化競爭意識不高。如一些電力企業(yè)管理者未能充分認(rèn)識到市場競爭的危機(jī)感，缺乏積極主動轉(zhuǎn)變管理理念的信心。隨著電力市場化的發(fā)展，無論是發(fā)電企業(yè)、供電企業(yè)，還是設(shè)備供應(yīng)商及各類用電戶，都已經(jīng)認(rèn)識到電力市場的變化，逐步關(guān)注電力行業(yè)成本控制工作。財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠從壓縮成本、減少開支上，強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效目標(biāo)。

1.2 完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系缺乏，降低了預(yù)算管理的積極性

從當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作實(shí)施現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)缺失完備的預(yù)算管理體系，使得自身在財(cái)務(wù)管理及預(yù)算管理上問題突出。如一些企業(yè)管理者缺乏預(yù)算管理意識，忽視預(yù)算管理人才隊(duì)伍建設(shè)，導(dǎo)致預(yù)算管理工作陷入被動，缺乏執(zhí)行力；還有一些電力企業(yè)在實(shí)施中，缺乏相應(yīng)制度措施的完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程不規(guī)范，預(yù)算管理約束力喪失。

1.3 信息化建設(shè)水平較低，財(cái)務(wù)預(yù)算管理整體效率不高

信息化建設(shè)已經(jīng)成為電力企業(yè)現(xiàn)代化管理的主要平臺，特別是各類軟件技術(shù)的發(fā)展，電力領(lǐng)域信息化管理水平獲得較大提升。但反觀電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，卻多處于籌措及改進(jìn)階段，很多財(cái)務(wù)預(yù)算軟件因缺乏技術(shù)支持而陷入癱瘓，不僅降低了電力企業(yè)財(cái)務(wù)與軟件的契合度，也影響了整個(gè)電力財(cái)務(wù)預(yù)算信息化建設(shè)進(jìn)度。因此積極開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化建設(shè)，從預(yù)算軟件開發(fā)、預(yù)算軟件與財(cái)務(wù)軟件協(xié)同發(fā)展上，積極引入信息技術(shù)人才，提升預(yù)算管理人員的信息化水平，增強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理隊(duì)伍的綜合專業(yè)能力。

2 提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算管理水平的對策

2.1 對當(dāng)前財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)之間的競爭日益激烈，電力企業(yè)為了在競爭中有一定的優(yōu)勢并且保證自身的經(jīng)濟(jì)效益需要對財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行改進(jìn)和更新，樹立精細(xì)化的財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念，對企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行量化和細(xì)化，但是需要保證預(yù)算管理目標(biāo)同電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況相符，從而更好的實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)。除此之外電力企業(yè)在預(yù)算管理工作過程中需要遵循與時(shí)俱進(jìn)的原則，將市場的實(shí)際情況作為管理的主要方向，對當(dāng)前的管理機(jī)制和管理制度等進(jìn)行優(yōu)化，從而促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展。

2.2 重視預(yù)算編制過程

預(yù)算編制合理與否將直接影響精細(xì)化預(yù)算管理工作的質(zhì)量，為此電力企業(yè)需要對預(yù)算編制過程產(chǎn)生足夠的重視。其一，在進(jìn)行預(yù)算編制前需要對當(dāng)前自身企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行詳細(xì)分析和研究，并且需要對未來幾年的財(cái)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)估，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算編制工作；其二，在預(yù)算編制過程中需要對具體的財(cái)務(wù)信息及市場信息進(jìn)行結(jié)合，電力企業(yè)可以引進(jìn)信息化管理系統(tǒng)及時(shí)獲取市場信息，進(jìn)而保證預(yù)算編制能夠很好的適應(yīng)市場的發(fā)展和需求；其三，在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況選擇適當(dāng)?shù)木幹品椒ǎ瑥亩诡A(yù)算編制具有較高的準(zhǔn)確性和可靠性。

2.3 提升精細(xì)化預(yù)算管理工作理念的認(rèn)識度

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)終究要參與到市場競爭中，為了提升自身市場綜合經(jīng)勝利，必須要牢固樹立精細(xì)化預(yù)算管理工作理念，才能保證企業(yè)整體管理工作水平，穩(wěn)步提升市場綜合競爭力。對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化處理，并按照企業(yè)的發(fā)展方向以及發(fā)展形式來擬定企業(yè)管理工作規(guī)劃，進(jìn)而從根本上提升企業(yè)全面把控程度，減少企業(yè)成本投入，避免出現(xiàn)浪費(fèi)等情況，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。還要提升工作人員對精細(xì)化預(yù)算管理活動的參與度，讓員工可以自動自覺的進(jìn)行精細(xì)化分析，提升精細(xì)化管控強(qiáng)度，使財(cái)務(wù)精細(xì)化管理滿足市場發(fā)展需求。

2.4 利用精細(xì)化預(yù)算管理來提升財(cái)務(wù)管理信息化程度

信息化是目前比較流行的一種技術(shù)，可以有效提升企業(yè)預(yù)算管理工作質(zhì)量，讓企業(yè)可以緊跟當(dāng)前社會發(fā)展的趨勢。之后借助各種信息化的手段來提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整體水平，使其可以符合社會發(fā)展的需求。除此之外，企業(yè)還要不斷的提升信息化構(gòu)建強(qiáng)度，分別體現(xiàn)在投資和管理等方面，為企業(yè)信息化發(fā)展提供必要的物質(zhì)保障。

2.5 利用精細(xì)化預(yù)算管理來強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督力度

要將精細(xì)化預(yù)算管理工作貫穿到企業(yè)日常發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)中，并構(gòu)建與之相對應(yīng)的監(jiān)督管理工作機(jī)制，提升企業(yè)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督強(qiáng)度。電力企業(yè)要先構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)督管理工作制度，分別明確企業(yè)先進(jìn)收入和企業(yè)支出、企業(yè)固定貸款償還等方面的問題，對不同職能項(xiàng)目進(jìn)行分離，避免出現(xiàn)私下勾結(jié)的問題。

結(jié)束語

在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中使用精細(xì)化預(yù)算管理模式可以提高管理水平，對企業(yè)的發(fā)展有一定的積極作用，上文對財(cái)務(wù)管理過程現(xiàn)存問題進(jìn)行分析，并且對如何更好的使用精細(xì)化預(yù)算管理模式提出了幾點(diǎn)建議，希望為電力企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作提供可供參考的建議。

[1]劉杰.精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用研究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2015(13).

[2]黃奇蘭.精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].財(cái)經(jīng)界，2016(02).

[3]陳鳳書.淺論精細(xì)化預(yù)算管理在電力財(cái)務(wù)管理中的實(shí)踐[J].中國經(jīng)貿(mào)，2015(04).