黃卓友

廣東省建筑工程監(jiān)理有限公司

建筑工程管理的重要性及其實施途徑研究

黃卓友

廣東省建筑工程監(jiān)理有限公司

保證建筑工程質(zhì)量的有效手段是建筑工程管理，并且也是保證建筑工程安全保障的重要措施。這幾年隨著國民經(jīng)濟水平與人們生活水平的提高，對于建筑的安全性、美觀性、實用性以及獨特性等也都有了更高的要求，建筑施工企業(yè)實施工程管理，能夠有效保證建筑的安全以及建筑的施工質(zhì)量。

建筑工程；管理體制；施工質(zhì)量

前言

建筑工程的質(zhì)量好壞對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益都有非常明顯的影響，而建筑工程的管理以及施工質(zhì)量的控制是影響建筑工程質(zhì)量的主要因素，所以說建筑企業(yè)必須高度重視建筑工程的管理工作，進一步提高自身在市場競爭中的優(yōu)勢與地位。

1 建筑工程管理的重要性

為了謀求建筑工程項目所帶來的利益，部分人員忽略了建筑工程管理的重要性，建筑業(yè)屬于高危性行業(yè)，其好壞關乎著國家財產(chǎn)和人民群眾的生命安全。建筑工程管理的幾個重要方面分別是安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、投資管理。

2 建筑工程管理問題

通過調(diào)查國內(nèi)建筑工程項目，對現(xiàn)狀進行了統(tǒng)一分析，其共性的管理問題不乏以下幾種。

2.1 管理制度不健全、不完善

建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)的工程，在我國的建筑工程管理中，管理體制不健全是一個普遍問題。在建筑工程管理中，建筑投資商為了降低管理成本，管理機構(gòu)設置太少，一個部門管兩三個部門，有的部門領導身兼多職，管理人員相對缺乏，各部門間遇到事情互相推諉，缺乏相應的考核機制。

2.2 施工單位的重視程度不夠，安全意識欠缺

根據(jù)建筑工程安全生產(chǎn)的相關規(guī)定，施工單位應有完善、健全的管理機構(gòu)，而有些單位安全管理人員沒有采用專人專職，安全管理制度制定不健全，施工現(xiàn)場危險危害因素預判性差，施工現(xiàn)場高空作業(yè)多，系統(tǒng)工程復雜，露天作業(yè)多，交叉作業(yè)多，施工管理人員難以預測，沒有預判到其危險危害因素。安全管理人員不能按規(guī)定對施工過程中違規(guī)行為進行處罰，必要的安全生產(chǎn)設備、器材、工具等購置不全面，安全投入不能得到保證，不能很好地執(zhí)行相關的安全生產(chǎn)技術規(guī)范。

2.3 監(jiān)理單位監(jiān)督工作沒有落到實處

施工單位、投資方擅自修改建設工程勘察、設計文件，監(jiān)理單位沒有及時跟蹤建設工程勘察和設計文件，監(jiān)督工作形式化，沒有及時履行對施工單位資質(zhì)的審查和施工階段監(jiān)督管理等工作職責，在施工方?jīng)]有施工方案，施工日記的情況下，對違反操作規(guī)程的行為沒有加以制止，這些現(xiàn)象折射出了監(jiān)理單位沒有切實履行到自己的本職工作。

2.4 管理人員管理理念落后，施工人員專業(yè)化技能素質(zhì)低

我國當前建筑管理人員中層干部大多數(shù)都是從優(yōu)秀的基層人員中選拔的，優(yōu)勢是現(xiàn)場經(jīng)驗豐富，處理實際問題速度快，但很多人文化水平都比較低，缺乏對管理知識的系統(tǒng)學習，管理工作基本都靠自己的經(jīng)驗對付，缺乏先進的科學知識，思想觀念停滯不前，缺乏創(chuàng)新精神。施工人員選拔機制缺失，建筑工程管理者為了降低用人成本，大部分招聘來自農(nóng)村的施工人員，農(nóng)民工很多對建筑工程沒有概念，有專業(yè)技能的人員太少，為了追求項目進度，沒有時間進行一一培訓上崗，施工質(zhì)量不能得到保證。

3 加強建筑工程管理的實施途徑

建筑工程管理貫穿于建筑項目的整體過程，合理管控建筑工程管理，針對以上提出來的幾方面問題，探討其實施的途徑。

3.1 建立健全建筑工程管理體制，完善現(xiàn)有制度

建筑工程管理在建筑企業(yè)活動中位居主導地位，是企業(yè)管理的重要組成部分。要以提升經(jīng)營人員、概(預)算人員的積極性為契機，完善經(jīng)營體制，理順經(jīng)營工作的日常運作，達到提高企業(yè)社會和經(jīng)濟效益的目的。編制完善各部門的工作職責，增強各級管理人員的責任性，明確工程管理及驗收的內(nèi)容、程序等。施工單位是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的主體，要嚴格按照相關的法律法規(guī)實現(xiàn)安全管理機構(gòu)的建立與完善，認真落實安全生產(chǎn)責任制，將安全職責進行細分與落實。

3.2 提升管理意識，提高施工單位的責任意識

從項目經(jīng)理、決策基層做起，在施工前線組織和指揮員工工作。實行領導帶班責任制，切實地把建筑工程管理中的安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、進度管理落實到位，推進建筑工程精細化管理，精細化管理是一種態(tài)度、理念、一種精益求精的文化，它建立在常規(guī)管理的基礎上，要將日常工作常態(tài)化，重視安全的重要性。施工單位要增強責任感。

建筑工程項目的管理要制定出科學、合理、有效的發(fā)展方針和路線，科學評估施工現(xiàn)場的危險危害。建立健全危險危害源檔案，對每一個危險源、危害源必須寫出可能造成的后果，造成后果后如何進行處理，編制相應的應急救援方案。編制完成，經(jīng)相關部門審核后，對施工人員進行培訓，講清楚施工現(xiàn)場的危險危害因素，并進行事故演練，演練完成后做事故演練總結(jié)。

3.3 發(fā)揮監(jiān)理單位監(jiān)督作用

監(jiān)理單位是獨立的第三方參與建設管理工作，有獨立審核和管理工作的權(quán)利，在推動項目進展的同時，監(jiān)理單位必須起到重要的監(jiān)管作用，達到監(jiān)督的效果。建筑工程管理單位加強對監(jiān)理單位的考核和督促，要求監(jiān)理單位及時跟蹤項目的進度，對施工過程中存在的質(zhì)量問題每天必須以文字版反映給建筑工程管理直屬單位，直屬單位要對監(jiān)理單位提出的問題做到閉環(huán)管理，及時讓施工方進行整改和完善，監(jiān)理單位對其歸檔，建筑工程管理單位不能對監(jiān)理單位置之不理，應切實體現(xiàn)監(jiān)理應有的價值。

3.4 提升員工整體素質(zhì)，完善質(zhì)量管理人才機制

基層建筑人員素質(zhì)的高低直接影響著管理水平的優(yōu)劣，在激烈的競爭中，實行競爭上崗制，根據(jù)公平、公正、公開的原則，實行優(yōu)勝劣汰機制，落實崗位職責，實現(xiàn)優(yōu)秀的團隊化管理。通過團隊教育機制、優(yōu)劣獎罰、激勵與監(jiān)督機制、優(yōu)勝劣汰機制促使其提高，讓員工意識到危機感，員工積極地通過每日的工作得到提升，讓他們獲得動力，帶動建筑隊伍積極奮斗，整個團隊彰顯出生機勃勃的精神面貌。

結(jié)語

由上所述，建筑工程的質(zhì)量管理是保證整個工程的質(zhì)量的基礎，也是對外樹立企業(yè)良好形象的基礎。進行建筑工程管理的最終目標是要實現(xiàn)工程項目的最優(yōu)化，是為工程服務為所有工程建設者服務的，且工程管理能夠有效地提高建筑工程的安全性及穩(wěn)定性，所以施工企業(yè)必須加強對建筑工程管理的重視度。

[1]鄂茂國.建筑工程管理重要性與實施途徑[J].經(jīng)營管理者.2015(02).

[2]劉勇，劉方平.建筑工程管理的重要性及實踐研究[J].信息化建設.2015(09).