賈 楠 史晶晶

紹興東升園林工程有限公司

如何有效地進行土建工程造價的控制

賈 楠 史晶晶

紹興東升園林工程有限公司

土建工程造價對于控制工程成本等發(fā)揮著重要作用。土建工程造價是基于建設工程的固定資產再生產活動與建設企業(yè)的流動資金與無形資產的費用總和。對土建工程造價的有效控制，可以將工程造價控制在合理的范圍內，還可以將工程的各個組成部分進行科學合理的分配，進而實現企業(yè)利益的最大化。近些年，隨著我國土建工程規(guī)模及數量的不斷擴大，在土建工程投資及施工中存在極大的浪費，因此，實現土建工程造價的有效控制，可以促進土建工程的順利進行。

土建工程；造價；控制

1、土建工程造價控制的涵義闡述

土建工程造價就是土建工程項目建設中所有成本投入的總和。土建工程造價控制具體就是科學確定工程造價，并且對工程造價進行嚴格控制。工程造價控制工作需要貫穿于土建項目建設始終，其中包括了工程投資費用管理和價格管理。工程造價控制不僅可以對項目設計進行優(yōu)化，將項目建設成本投入控制在建設企業(yè)允許的范圍內，還能有效提升建設資源應用效率，從而促進建筑企業(yè)經濟效益和社會效益提升。可以強化土建項目建設的經濟性，為我國建筑領域進一步發(fā)展奠定良好基礎。

2、土建工程造價控制上的問題

2.1 不規(guī)范的市場競爭

建筑投資者通常只考慮工程造價并不關注中標價格，現階段，大中型建筑項目招標過程中都設置了企業(yè)資質的門檻，對企業(yè)資質要求較高，這就導致很多資質不夠的企業(yè)只能通過向高資質企業(yè)掛靠來獲得機會，但中標之后為了降低成本就會采取各種手段來對土建工程的成本進行控制。由于我國土建市場招標規(guī)則中僅有最高限價沒有最低限價，這種招標規(guī)則更使現有的無序競爭更加嚴重。

2.2 造價工程師素質不足

現階段我國土建工程造價行業(yè)還不夠規(guī)范，很多工程造價師的工作還只是停留在翻閱天書、圖紙計量、材料價格攝取、清單套取等機械性的工序中，造價工程師的作用無法體現出來。但是廣泛性及復雜性是土建工程造價的重要管理的重要技術特點，這就要求工程造價師應該具備經濟技術和工程技術的復合型人才，造價工程師應該考慮影響造價的各個方面，而這都是要求造價工程師較強的專業(yè)素養(yǎng)，以保證土建工程造價的質量。

2.3 頻繁的設計變更

盡管土建工程項目設計的費用僅僅是整個工程投資的很小一部分，但這一小部分卻影響著整個工程造價?，F階段部分企業(yè)并沒有足夠重視施工的設計階段，而只重視施工及決算方面，導致投資超限問題常見。很多企業(yè)的管理人員只重視施工的進度，不重視各項基礎工作，沒有對建筑標準及投資額度進行嚴格有效的控制，忽略對承包合同及招標文件等重要資料的審核，造成施工設計變更現象嚴重，造成不必要的損失。

3、加強土建工程造價控制管理的措施

3.1 制定正確的決策

第一，項目建設規(guī)模。一個項目的工程造價決策受其建設規(guī)模的合理化程度的直接影響，這就要求項目的工程造價決策應該與其建設規(guī)模相匹配。在項目的綠化面積、房屋結構、車庫的面積等方面的規(guī)劃中，都要充分考慮實際情況，不應該盲目的追求高、漂亮等。第二，項目建設的技術裝備和水平。項目建設的標準、規(guī)模及技術設備是建設項目的關鍵組成。其中，建設標準是項目建設投資估算和可行性研究的標準，工程造價的有效控制直接受到建筑工程是否科學合理影響。工程的建設標準要符合國情，如果標準低了就不符合技術標準，如果建設標準過高，就會直接提升工程造價，導致嚴重的浪費現象。

3.2 加強施工現場的管理

要想強化土建工程項目造價管理，我們就必須加強施工現場的管理，首先，我們應該建立完善的現場管理制度，對施工現場的各監(jiān)理管理人員進行嚴格管理，切實保證他們的監(jiān)理管理工作高質量、高效率，保證現場施工的每一個環(huán)節(jié)都萬無一失，只有這樣，我們才可以在保證施工質量的前提下保證施工成本控制在一定范圍內，從而也促進了土建工程的造價控制。

3.3 加強施工預算的管理

施工預算的管理對于土建工程項目造價管理有著非常重要的作用，所以，我們一定要加強施工預算的管理。首先，我們要做好施工圖的預算管理，施工圖可以反應一切施工的成本造價，在施工之前，我們一定要將施工圖的每一個細節(jié)都審查過關，以最大的努力避免施工圖在施工過程中因發(fā)生變更而影響土建工程施工的造價管理。其次，我們要對施工過程中的材料設備以及突發(fā)緊急情況做出最有效實際的預算工作，預防一些別有用心之人見縫插針的利用施工虛報造價單。

3.4 提升管理人員的專業(yè)素質

首先，工程施工單位在進行招聘的時候應該嚴格按照招聘規(guī)則進行選擇，嚴禁一些沒有足夠資歷和能力的管理人員進來魚龍混珠，影響土建工程項目的造價的有效管理控制。其次，我們應該定期對相關管理人員進行嚴格的培訓，培訓他們深厚的專業(yè)知識，使他們的理論知識足夠扎實，并且有效培養(yǎng)他們的綜合素質，培養(yǎng)他們應該以主人翁的意識來對待每一項工作，培養(yǎng)他們應該有足夠的責任心來面對自己的工作崗位，從而站好自己的每一班崗，對加強土建工程項目的的造價管理工作做出貢獻。

3.5 建立完善的監(jiān)理制度

我們應該建立完善的監(jiān)理制度，保證土建工程的整個施工過程都能夠得到有效的監(jiān)理，土建工程在施工之前的材料，設備的質量檢查，策劃書的檢查，施工過程中的質量把關，相關工作人員的違規(guī)違紀的監(jiān)察等等這些環(huán)節(jié)都必須要有嚴格的監(jiān)理制度來完成。所以，我們一定要建立完善的監(jiān)理制度，來保證工程的每一個環(huán)節(jié)的質量以及安全問題，將土建工程的成本控制在一個有效的范圍。

總之，土建工程的造價控制工作對我國土建工程的建設發(fā)展有著非常重要的作用，并且間接的促進了我國經濟的發(fā)展，所以我們一定要重視土建工程的造價控制工作中存在的問題，比如說施工單位虛報工程造價、施工現場缺乏管理等等，并且對癥下藥，采取一切有效的措施如加強施工預算的管理、建立完善的監(jiān)理制度等來解決這些問題，以加強土建工程的建設發(fā)展，從而促進我國社會經濟的發(fā)展。

[1]帥捷開.如何有效地進行土建工程造價的控制[J].四川水泥，2017，02：184.

[2]董劍雄.土建工程造價控制問題與有效處理方式分析[J].門窗，2017，03：166.