石紅衛(wèi)

黑龍江省佳木斯市人防地下過街工程管理處

試析如何做好給排水工程施工管理

石紅衛(wèi)

黑龍江省佳木斯市人防地下過街工程管理處

給排水工程施工管理作為城建工程管理的重要組成部分，對于整個(gè)城市的正常運(yùn)行都具有重要意義。給排水工程施工管理水平的提升直接影響著工程整體質(zhì)量與人們的用水安全。基于此，文章通過分析當(dāng)前給排水工程施工管理存在的問題，探討了有利于做好給排水工程施工管理工作的幾點(diǎn)建議，以供同仁參考。

給排水工程；施工管理；問題；建議

引言

隨著人們生活水平的不斷改善，建筑行業(yè)取得了快速發(fā)展，城建給排水工程的施工管理作為與人們息息相關(guān)的問題，開始得到更多的關(guān)注。眾所周知，我國多數(shù)給排水系統(tǒng)都鋪設(shè)在地下，若管理不當(dāng)，造成給排水工程事故，便會(huì)嚴(yán)重影響人們正常的生產(chǎn)生活。因此，結(jié)合當(dāng)前給排水工程施工管理存在的問題，完善給排水工程施工管理，做好給排水工程施工管理工作，對于整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展及人們的安居樂業(yè)都具有積極意義。

1 給排水工程施工管理存在的問題

1.1 給排水工程施工管理不規(guī)范

目前，我國各地區(qū)的給排水工程項(xiàng)目，多由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其委托的單位進(jìn)行管理，這就造成一些被委托單位由于對自身經(jīng)濟(jì)利益的過度追求，而造成的管理不規(guī)范問題。比如在管理過程中，以權(quán)謀私，肆意違背給排水工程施工管理的基本程序，也不實(shí)施招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制等規(guī)范制度。此外，對施工單位規(guī)劃許可證、施工許可證等相關(guān)手續(xù)的監(jiān)督管理也存在疏漏，甚至開工后，施工單位和業(yè)主都未簽訂正式合同。

1.2 施工質(zhì)量管理不到位

施工單位作為給排水工程施工管理主體，其采取的工程質(zhì)量管理手段和措施十分重要。但是，有些小型施工由于資歷、規(guī)模都不符合給排水工程施工需求，卻在相關(guān)利益操縱下承擔(dān)起工程建設(shè)任務(wù)。這就導(dǎo)致工程質(zhì)量管理存在很多問題，工程質(zhì)量明顯不達(dá)標(biāo)，管道漏水、積水、位置偏移、路面沉陷等問題時(shí)有發(fā)生。還有一些施工單位未制定完善的工程質(zhì)量管理制度與具體措施，不能準(zhǔn)確把握工程細(xì)節(jié)，不計(jì)后果的縮減工期，這些都將可能因工程施工管理的不到位而釀成不可估量的損失，影響工程質(zhì)量。

2 做好給排水工程施工管理的建議

2.1 加強(qiáng)給排水工程施工準(zhǔn)備階段管理

2.1.1 制定合理的施工方案，繪制施工圖紙。施工方案與施工圖紙是給排水工程施工準(zhǔn)備階段要完成的重要任務(wù)，也是保障給排水工程施工準(zhǔn)備階段管理效率的重要方面。在施工方案設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)遵循先下后上的施工原則，結(jié)合工程管道及建筑物構(gòu)造特點(diǎn)，給出各給排水管道線的施工流程，還需注意設(shè)計(jì)方案及圖紙與相關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與施工要求要相一致，并在方案中詳細(xì)標(biāo)注具體數(shù)據(jù)和施工要點(diǎn)。

2.1.2 劃分施工任務(wù)，確保施工組織合理性。在正式施工前，承包商與組織施工方應(yīng)進(jìn)入施工現(xiàn)場勘察，結(jié)合具體的施工方案及圖紙，在充分考慮工程施工要求的基礎(chǔ)上，進(jìn)行施工任務(wù)劃分，并確保施工組織的合理性。具體來講，施工任務(wù)的劃分應(yīng)根據(jù)各施工環(huán)節(jié)施工人員的實(shí)際能力來進(jìn)行，切忌為能力不足的施工人員安排高難度施工任務(wù)，確保施工質(zhì)量，同時(shí)還應(yīng)注意各施工階段的銜接性，保證各施工組織的協(xié)調(diào)性。

2.2 加強(qiáng)給排水工程施工階段管理

2.2.1 施工材料的管理與控制。施工材料是保障施工質(zhì)量的重要因素，施工材料應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選購，加強(qiáng)施工材料的管理與控制，堅(jiān)決杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。同時(shí)，在使用選購的施工材料前，還要對各類材料的強(qiáng)度、嚴(yán)密性進(jìn)行試驗(yàn)，確保其規(guī)格及質(zhì)量符合施工要求。在使用過程中，還應(yīng)對施工材料進(jìn)行抽查，全面確保施工管理的有效性。

2.2.2 施工安全管理。施工安全管理是給排水工程施工階段管理的重要內(nèi)容。對此，一是應(yīng)加強(qiáng)對施工人員的指導(dǎo)監(jiān)督，避免由于施工人員的違規(guī)操作造成的安全事故；二是承包方要嚴(yán)格控制施工工期，避免由于延誤工期而趕工造成的施工安全問題出現(xiàn)，確保各施工工序的有序開展。

2.2.3 施工質(zhì)量管理。施工質(zhì)量管理應(yīng)貫穿于給排水工程施工階段管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，要在確保上一環(huán)節(jié)工序合格后才可進(jìn)行下一工序的施工，此外，承包方還應(yīng)建立一套完整的管理體系，以此為依據(jù)指導(dǎo)施工人員控制好各工序的施工質(zhì)量，并對施工人員的施工質(zhì)量定期做檢查，確保整個(gè)給排水工程施工質(zhì)量。此處，需注意的幾點(diǎn)是，塑料給水管道安裝完成后，需做好水壓測試來防止使用過程中的管道破裂及滲漏現(xiàn)象出現(xiàn)；止回閥的安裝要確保安裝位置與方法的合理性；預(yù)留孔洞位置的合理性等。

2.3 加強(qiáng)給排水工程施工驗(yàn)收管理

工程驗(yàn)收是在工程建設(shè)完成后，檢驗(yàn)工程質(zhì)量的一道重要關(guān)卡。為做好給排水工程施工管理的最后工作，本文對于給排水工程驗(yàn)收管理提出六點(diǎn)建議，一是通過注水試驗(yàn)，檢驗(yàn)鑄鐵管道與非金屬管道的運(yùn)行情況；二是對碳鋼金屬管道進(jìn)行強(qiáng)度、嚴(yán)密性試驗(yàn)，對管段與管段，以及管段與管網(wǎng)相互聯(lián)結(jié)的焊口進(jìn)行焊縫無損探傷檢驗(yàn)；三是供水系統(tǒng)和循環(huán)水系統(tǒng)管網(wǎng)水沖洗，應(yīng)與各種水泵試運(yùn)轉(zhuǎn)相結(jié)合，確保他們能夠同時(shí)正常工作；四是管線試驗(yàn)過程中應(yīng)安排專職人員設(shè)置、記錄和拆除管線臨時(shí)盲板；五是按規(guī)定辦理工程中間交接，總承包單位與建設(shè)單位共同進(jìn)行工程收尾，了解具體的工程質(zhì)量、工期等；六是驗(yàn)收結(jié)束，工程質(zhì)量符合各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)資料齊全且與工程建設(shè)一致，進(jìn)行工程竣工交接。

3 結(jié)語

綜上所述，給排水工程施工管理水平與質(zhì)量影響著整個(gè)城市的排污與供水，做好給排水工程施工管理，加強(qiáng)給排水工程施工準(zhǔn)備階段、施工階段及驗(yàn)收階段管理具有重要意義。在未來的給排水工程施工管理中，應(yīng)自覺克服管理不規(guī)范、管理質(zhì)量不到位的情況，按照施工方案與圖紙科學(xué)合理地、有重點(diǎn)有目標(biāo)地管理各施工環(huán)節(jié)，有條件時(shí)還可利用當(dāng)今先進(jìn)的施工信息化管理軟件，在確保工程工期與質(zhì)量的前提下，提高管理水平與效率，保證給排水工程切實(shí)發(fā)揮其排污、供水等功能，推動(dòng)城市穩(wěn)定發(fā)展，保障人們安居樂業(yè)。

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