1.黃 超 2.何 晴

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建筑工程概預(yù)算編制對(duì)工程造價(jià)的影響分析

1.黃 超 2.何 晴

1.身份證號(hào)：210624198604168226 2.身份證號(hào)：210302198606120344

建筑工程概預(yù)算工作對(duì)整個(gè)工程有著重要的作用，它不但可以縮減工程的費(fèi)用、擴(kuò)大工程的投資規(guī)模，還可以有效的控制工程施工的時(shí)間，提高工作人員的工作效率以及工程的投資效益。本文針對(duì)性地探討工程概預(yù)算與造價(jià)管理的最佳方案和其影響，希望能夠幫助到有關(guān)人士。

建筑工程；概預(yù)算編制；工程造價(jià)

一、建筑工程概預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

1.可行性研究報(bào)告不完善

可行性報(bào)告的編制是重要的第一步，編制的不完善比較常見(jiàn)，很多新企業(yè)沒(méi)有積累的底蘊(yùn)，缺乏項(xiàng)目資源儲(chǔ)備，對(duì)擬建項(xiàng)目研究也就較少，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)認(rèn)識(shí)不夠成熟。這種條件下的研究報(bào)告無(wú)法作為編制工程概預(yù)算的依據(jù)，使得項(xiàng)目在一開(kāi)始就偏離目標(biāo)，導(dǎo)致后面的跟進(jìn)控制和糾偏工作寸步難行。

2.預(yù)算編制的方法落后

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，科技信息技術(shù)的發(fā)展也開(kāi)始突飛猛進(jìn)，這使得建筑工程概預(yù)算的計(jì)算方法也有了更大的提升空間，建筑領(lǐng)域產(chǎn)生了很多先進(jìn)的技術(shù)與創(chuàng)新思維，而且改革開(kāi)放以來(lái)，信息技術(shù)傳播的很快，我國(guó)也引進(jìn)不少外國(guó)的先進(jìn)建筑技術(shù)以及創(chuàng)新的材料、工藝等。在進(jìn)行建筑工程概預(yù)算編制時(shí)，要常常運(yùn)用定額換算的方法進(jìn)行檢查，但是目前大多數(shù)工程工作人員采用的工程預(yù)算方法都是被動(dòng)的，也是比較落后的，而且進(jìn)行定額換算時(shí)，定額單價(jià)都是很早以前的價(jià)格數(shù)據(jù)，以這些滯后的資料做基礎(chǔ)，或者雖然加了新的定額單價(jià)，但是新定額缺乏代表性，在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，就會(huì)使相關(guān)數(shù)據(jù)與數(shù)量出現(xiàn)誤差。

3.施工設(shè)計(jì)變更的隨意性

施工階段設(shè)計(jì)變更隨意性大。施工階段施工單位為方便施工，不按設(shè)計(jì)施工，導(dǎo)致很多計(jì)劃外支出，造成工程超支，不得不對(duì)原有設(shè)計(jì)進(jìn)行變更以調(diào)整工程預(yù)算。而相關(guān)各方對(duì)施工階段的設(shè)計(jì)變更的可行性、科學(xué)性、適用性缺乏科學(xué)有效的監(jiān)管、管理等。

二、建筑工程概預(yù)算對(duì)工程造價(jià)的影響

1.對(duì)設(shè)計(jì)方案的影響

建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案由于在整個(gè)工程成本中占據(jù)較小的比例，所以有被忽略的趨勢(shì)，然而，設(shè)計(jì)方案作為整個(gè)工程施工的導(dǎo)航，它的影響力和重要性無(wú)疑占據(jù)著很高的比例。所以，選擇一個(gè)完美優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案是整個(gè)工程項(xiàng)目的第一任務(wù)，只有這樣才能為工程的良好施工打下基礎(chǔ)。而且，在設(shè)計(jì)方案確定下來(lái)后，除非特殊情況，否則不能輕易改動(dòng)。編制工程概預(yù)算，是平衡整個(gè)建筑項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，一定前提下減少成本，從而增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

2.建筑材料價(jià)格多變帶來(lái)的影響

由于建筑材料市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)，會(huì)使預(yù)算結(jié)果在后期產(chǎn)生失準(zhǔn)和滯后的問(wèn)題，這會(huì)直接影響整個(gè)工程項(xiàng)目的成本造價(jià)。特別是對(duì)工期較長(zhǎng)的建筑項(xiàng)目，在后期時(shí)原材料的預(yù)算會(huì)失去其作用，只能用來(lái)做參考數(shù)據(jù)，在整個(gè)工程完成和結(jié)算后，預(yù)算成本結(jié)果與實(shí)際成本結(jié)果的偏差會(huì)更加的明顯。

3.數(shù)量計(jì)算方面產(chǎn)生的影響

建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的多少，是概預(yù)算的基本依據(jù)，也是建筑企業(yè)成本支出的根本依據(jù)，其重要性非同一般。然而，由于各種因素導(dǎo)致，實(shí)際的工程數(shù)量會(huì)與方案有所偏差，這會(huì)導(dǎo)致整個(gè)預(yù)算的結(jié)果有很大的失準(zhǔn)性。所以，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量在預(yù)算計(jì)算前，必須確定下來(lái)，再結(jié)合考慮其他重要因素，以減少成本預(yù)算與實(shí)際的偏差。

三、加強(qiáng)建筑工程概預(yù)算工作的有效措施

1.建立預(yù)算責(zé)任體系

成本管理的建設(shè)對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)也是很重要的、隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)的準(zhǔn)入機(jī)制變得越來(lái)越嚴(yán)格，而且在趨于飽和的狀態(tài)下，建筑企業(yè)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越大。此時(shí)，建筑企業(yè)就需要做好成本控制的工作，這是其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵。企業(yè)要不斷的優(yōu)化成本管理的責(zé)任制，將具體的責(zé)任落實(shí)到具體人員身上并與其薪資掛鉤，無(wú)論是管理層還是基層員工，都要建立相關(guān)的績(jī)效考核制度，完善管理體系，這樣才能激發(fā)員工的積極性，更好的、更用心的為建筑企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)，全面推動(dòng)建筑企業(yè)成本管理的建設(shè)、所以，預(yù)算責(zé)任體系的建立就顯得十分必要。

2.成立預(yù)算專(zhuān)員組

成立一個(gè)由精通業(yè)務(wù)的技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員、工程預(yù)算人員組成的預(yù)算人員編制組。在編制階段，工程技術(shù)人員及預(yù)算人員要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)：做到充分交流，了解全面。快速準(zhǔn)確的編制資金預(yù)算的前提條件是編制依據(jù)的完整、無(wú)誤和齊全。 主要編制依據(jù)有：會(huì)審后的施工圖和說(shuō)明書(shū)、施工定額和補(bǔ)充定額、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、施工圖預(yù)算、施工現(xiàn)場(chǎng)勘察和測(cè)量資料、建筑材料手冊(cè)、預(yù)算工作手冊(cè)等等。另外，預(yù)算的編制必須依據(jù)完成工程項(xiàng)目的收入和成本預(yù)算，這樣才能使預(yù)算符合實(shí)際，發(fā)揮作用，而不能以經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為依據(jù)，因?yàn)槟甓炔煌?xiàng)目不同，耗費(fèi)不同。

3.嚴(yán)格招投標(biāo)，確保建設(shè)領(lǐng)域健康發(fā)展

工程招投標(biāo)活動(dòng)，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)下的以公平競(jìng)爭(zhēng)和優(yōu)勝劣汰為機(jī)制、市場(chǎng)選擇為調(diào)控手段，關(guān)系到行業(yè)的健康發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定的大事。招投標(biāo)對(duì)于國(guó)家、企業(yè)來(lái)說(shuō)主要是加強(qiáng)利益的獲得，使利益社會(huì)分配公正以及保障參與招標(biāo)的各方的合法權(quán)益，起到增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)的效用，保障每一個(gè)項(xiàng)目能夠很好的建成，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)責(zé)任主體的監(jiān)管。但是，由于當(dāng)前招投標(biāo)的法制建設(shè)不夠完整，招投標(biāo)管理人為干擾多，各種規(guī)定也沒(méi)有依照地方經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展所處的環(huán)境來(lái)改良，并且很多企業(yè)為了私利，相互勾結(jié)，采取一些違規(guī)行為來(lái)對(duì)招標(biāo)，進(jìn)行不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、暗箱操作。這些都可能使工程沒(méi)有按招標(biāo)條件建設(shè)，也使得概預(yù)算失去原本的作用，因此，必須要加強(qiáng)招投標(biāo)管理。

結(jié)語(yǔ)：

從當(dāng)前我國(guó)工程預(yù)算編制工作的實(shí)際情況來(lái)看，其中還存在著許多的問(wèn)題，這就對(duì)工程造價(jià)管理有著嚴(yán)重的影響，因此我們就要采用相應(yīng)的技術(shù)措施，來(lái)加強(qiáng)基建工程概預(yù)算編制工作的應(yīng)用效果。對(duì)工程的概預(yù)算管理，要掌握影響工程造價(jià)的各個(gè)因素，這樣才能編制出一套合理準(zhǔn)確的概預(yù)算方案，保證工程整體施工的正常運(yùn)行。

[1]余小朋，周可.淺析工程概預(yù)算編制對(duì)工程造價(jià)的影響[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2011，05：46.

[2]羅茜.探析建筑工程概預(yù)算編制對(duì)工程造價(jià)的影響[J].科技信息，2011，23：703-704.