馬斯琴

佛山市順德區(qū)碧桂園物業(yè)發(fā)展有限公司

建筑工程施工階段的工程造價(jià)控制

馬斯琴

佛山市順德區(qū)碧桂園物業(yè)發(fā)展有限公司

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度在不斷加快，在這樣高速的發(fā)展中，建筑行業(yè)想要將自身的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行進(jìn)一步的展現(xiàn)，保持國(guó)民產(chǎn)業(yè)的重要地位，就應(yīng)該將自身的建設(shè)與管理進(jìn)行進(jìn)一步的升級(jí)，將傳統(tǒng)意義上的管理技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步的提升，與世界的建筑行業(yè)接軌，把先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)到國(guó)內(nèi)，只有這樣才能促進(jìn)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下，建筑行業(yè)想要獲得更大的利潤(rùn)空間，就應(yīng)該對(duì)建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和有效的管理，尤其對(duì)建筑工程施工階段的諸多內(nèi)容進(jìn)行整體性的規(guī)劃。

建筑工程；施工階段；工程造價(jià)控制

引言

在建筑施工企業(yè)中，對(duì)建筑工程的管理包括勞動(dòng)力、原材料和技術(shù)等多種不同的因素和環(huán)節(jié)，這些因素和環(huán)節(jié)與建筑工程成本之間具有非常密切的關(guān)系。在如何保證工期、質(zhì)量和安全的前提下降低工程成本，使建筑施工企業(yè)獲得較好的利潤(rùn)，加強(qiáng)建筑工程施工階段的成本管理和控制屬于非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，這也是所有建筑施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須重視的問(wèn)題。

1 工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制存在的問(wèn)題

1.1 建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制有待完善

當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)工程核算與成本控制體制尚未完善，仍存在著如技術(shù)分析與經(jīng)濟(jì)分析不相關(guān)、成本控制不到位等不足;沒(méi)有對(duì)工程建設(shè)及成本控制進(jìn)行充分全方位的考慮;沒(méi)有將市場(chǎng)因素等納入考慮范圍內(nèi)。雖然有的建筑企業(yè)，特別是國(guó)有大型建筑施工企業(yè)，在工程開(kāi)工前都進(jìn)行了成本的計(jì)劃管理，但是在真正施工過(guò)程中的成本控制趨于形式化，設(shè)定的成本控制目標(biāo)也不切合實(shí)際，不利于實(shí)際的項(xiàng)目正常運(yùn)行，從而導(dǎo)致控制措施的可行性較低，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)法有效提升。在成本管理中，必須堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，以健康的體制促進(jìn)建筑工程企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展，切實(shí)有效的降低施工成本，增加企業(yè)效益。

1.2 預(yù)算編制中的問(wèn)題

在對(duì)建筑工程進(jìn)行造價(jià)編制的過(guò)程中，準(zhǔn)確地預(yù)算就是編制的依據(jù)，這種數(shù)據(jù)就是保證建筑工程施工階段工程得以順利推進(jìn)的必備條件。假如在進(jìn)行預(yù)算編制的過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)直接導(dǎo)致最終的施工階段的造價(jià)有整體性的偏差。但由于我國(guó)很多地方的建筑行業(yè)都有復(fù)合標(biāo)底評(píng)標(biāo)法的編制情況，再由于企業(yè)內(nèi)部的定額內(nèi)容還存在很大程度的疏漏，這樣的間題給預(yù)算編制帶來(lái)了很大程度的障礙，直接影響了建筑工程造價(jià)報(bào)價(jià)決策的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

1.3 工程材料的管理問(wèn)題

在整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，需要大量的材料，這也使材料費(fèi)用占總體造價(jià)比重較大，因此材料的管理與工程造價(jià)控制具有直接的關(guān)系。當(dāng)前部分工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，存在偷工減料行為，對(duì)工程質(zhì)量帶來(lái)了嚴(yán)重的影響。在實(shí)際工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，材料的管控具有較大的難度，很難達(dá)到準(zhǔn)確控制，這也是影響工程造價(jià)失真的最主要因素。

2 建筑工程施工階段的工程造價(jià)控制要點(diǎn)

2.1 調(diào)整合同造價(jià)管理

工程量清單是合同的一部分，當(dāng)工程中標(biāo)后，中標(biāo)價(jià)即為合同價(jià)。在工程量清單計(jì)價(jià)的形式下，一般施工企業(yè)認(rèn)為有了中標(biāo)價(jià)，就相當(dāng)于明確了工程的造價(jià)，卻往往忽視了在施工階段中對(duì)合同造價(jià)的調(diào)整。在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段，工程量是暫定的，如果工程量清單與圖紙不一致時(shí)要以工程量清單為準(zhǔn)，除此之外，還常會(huì)出現(xiàn)招標(biāo)圖紙不齊全，且未經(jīng)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行圖紙會(huì)審的狀況。因此，施工企業(yè)在工程中標(biāo)后必須對(duì)施工圖紙進(jìn)行核算，與建設(shè)單位、審計(jì)公司以及監(jiān)理公司對(duì)量，核實(shí)施工階段所發(fā)生工程成本，快速有效的調(diào)整合同造價(jià)，與此同時(shí)還要在建設(shè)項(xiàng)目的施工階段對(duì)設(shè)計(jì)變更、圖紙修改等編制補(bǔ)充造價(jià)。

2.2 材料及設(shè)備的詢價(jià)管理

建設(shè)工程中的材料費(fèi)與設(shè)備費(fèi)一般要占到工程總造價(jià)的55%以上，顯而易見(jiàn)控制材料及設(shè)備的成本是控制施工階段造價(jià)的一個(gè)極其重要的方面。第一，企業(yè)應(yīng)及時(shí)的關(guān)注機(jī)構(gòu)公布的材料(設(shè)備)價(jià)格，與社會(huì)咨詢機(jī)構(gòu)保持經(jīng)常性的溝通。建立起自己體系內(nèi)的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，快速準(zhǔn)確的把握不同地區(qū)及不同規(guī)格的材料、半成品的價(jià)格信息，確保采購(gòu)人員可隨時(shí)隨地的調(diào)用及監(jiān)管，要建立與商家及廠家的往來(lái)關(guān)系，尋找物美價(jià)廉的材料及設(shè)備，做到資源的真正共享。第二，要嚴(yán)格把控材料的采購(gòu)單價(jià)，及時(shí)的在系統(tǒng)價(jià)格基礎(chǔ)上，定期繪制主要材料及設(shè)備的時(shí)間價(jià)格曲線圖，分析材料及設(shè)備的價(jià)格周期變化規(guī)律，結(jié)合技術(shù)曲線的價(jià)格分析及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際運(yùn)行狀況，在參照價(jià)格信息的基礎(chǔ)上，把握材料及設(shè)備價(jià)格的走向趨勢(shì)，將其分析成果應(yīng)用在建設(shè)項(xiàng)目的施工階段中。

2.3 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容

在施工過(guò)程中，需要構(gòu)建完善的工程項(xiàng)目管理體系，為施工組織設(shè)計(jì)的順利實(shí)施起到有效的保障作用。對(duì)于選擇的施工方案要合理進(jìn)行優(yōu)化，充分的利用現(xiàn)代化技術(shù)資源來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)成本的有效控制。合理進(jìn)行分工，并制定責(zé)任追究制度，以此來(lái)提高施工人員的責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)良好的配合，有效的面對(duì)復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決施工過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，全面提高對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，確保工程造價(jià)控制的靈活性。

2.4 落實(shí)項(xiàng)目施工責(zé)任制是對(duì)成本管理最好的制度支持

任何企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都必須具備較為完善的制度，建筑企業(yè)也不例外，其在開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)之前，首先應(yīng)按照往年的工程實(shí)際成本開(kāi)展分析和總結(jié)。在成本控制的責(zé)任落實(shí)過(guò)程中，應(yīng)該首先落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，然后按照施工責(zé)任制的有關(guān)要求，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理將所有的項(xiàng)目目標(biāo)分配到每一個(gè)職能人員、部門(mén)和小組，且需要每一個(gè)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行成本控制目標(biāo)責(zé)任書(shū)的簽訂，借助責(zé)任制這種方法，可使成本控制責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)相關(guān)人員的身上。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工階段聯(lián)系著整個(gè)項(xiàng)目的成本控制內(nèi)容，所以，我們應(yīng)該將發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行必要的借鑒，從他們的經(jīng)驗(yàn)中提升工程造價(jià)的整體編制水平，按照現(xiàn)有的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況建立完善的工程造價(jià)管理機(jī)制，以此，來(lái)推動(dòng)我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的雙向發(fā)展內(nèi)容，為建筑行業(yè)的發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)保障。

[1]孫繼玲.建筑項(xiàng)目施工階段控制工程造價(jià)的有效措施[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2011(16).

[2]凌建剛，吳斌，黎錦明.施工階段工程造價(jià)控制管理的措施分析[J].中華民居，2012(2).

[3]李夙敏.建筑項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)影響因素分析與控制措施探討[J].中外建筑，2012(12).