1.高 陽 2.蓋卿禹

1.嘉里(沈陽)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 2.佳兆業(yè)地產(chǎn)(遼寧)有限公司

影響建筑工程管理的主要因素及對策分析

1.高 陽 2.蓋卿禹

1.嘉里(沈陽)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 2.佳兆業(yè)地產(chǎn)(遼寧)有限公司

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的高速發(fā)展，我國建筑業(yè)目前已逐步構(gòu)成了具備現(xiàn)代管理概念的工程項目施工管理機(jī)制。但在實際工程項目施工過程中，新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的不斷涌現(xiàn)，對工程管理會產(chǎn)生一定影響，因此施工管理也同樣需要與時俱進(jìn)，如此一來，施工管理工作的要點分析與對策創(chuàng)新就顯得更有意義。

本文針對建筑工程管理的主要因素及對策分析進(jìn)行探究。

建筑工程；工程管理；管理因素；對策

一、建筑工程管理過程中存在的問題

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各類建筑工程項目數(shù)量呈現(xiàn)快速上升的趨勢，而我國建筑施工單位在項目施工管理上也得到了相當(dāng)大的發(fā)展，在對建筑工程的施工進(jìn)行管理的過程中，暴露出了許多問題，這些問題嚴(yán)重影響了施工的速度、質(zhì)量以及安全。

1、從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)問題

建筑行業(yè)作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在施工過程中，勞動力、材料及機(jī)械的投入巨大，所以管理人員很難對所有的資源實現(xiàn)有效管控。我國建筑工程項目的主要從業(yè)人員仍是以農(nóng)民工群體為主，而且老齡中老齡化比較嚴(yán)重，文化知識水平較低，嚴(yán)重缺乏科學(xué)文化基礎(chǔ)知識，無法全面理解和熟悉建筑工程項目的施工內(nèi)容，缺乏安全意識和質(zhì)量意識，缺乏規(guī)范性管理，因此，由于個別施工人員違規(guī)操作造成的質(zhì)量安全事故十分普遍，鋼筋、模板及腳手架等施工材料也沒有得到最大限度的使用和周轉(zhuǎn)，間接造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

2、施工成本問題

影響建筑工程管理的因素還包括施工成本的影響因素，在建筑工程管理過程中，監(jiān)督管理人員不僅要注重建筑工程的施工質(zhì)量，而且還加大對建筑工程的施工成本的重視程度，這樣才可以充分保證建筑企業(yè)實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)利益。與此同時，在建筑工程管理過程中，為有效防止施工企業(yè)為了獲取高額的經(jīng)濟(jì)效益，而出現(xiàn)偷工減料、偷換施工工藝和施工方法，減少工程量的行為，這些行為都會給建筑工程造成重大的損失。

3、施工現(xiàn)場存在安全隱患

施工現(xiàn)場由于不同工種施工人員、工程材料及施工機(jī)械種類和數(shù)量繁多，各種質(zhì)量安全事故時有發(fā)生。如施工現(xiàn)場臨時用電安全防護(hù)措施不足，工人食堂衛(wèi)生管理不嚴(yán)格，工程材料及施工機(jī)械保管和維護(hù)不到位等。所以，對于建設(shè)單位而言，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理顯得十分重要。

二、加強(qiáng)建筑工程管理的對策

1、施工成本的管理

施工效率的提高，可以節(jié)約工程的成本費用。除此之外，還需要合理控制施工的材料和設(shè)備成本，在采購材料和設(shè)備的時候，要盡量選擇實惠類型的供應(yīng)商，科學(xué)制定采購計劃，降低采購的成本，同時做好現(xiàn)場材料和設(shè)備的管理工作，譬如機(jī)械設(shè)備要定期維護(hù)檢修，提高使用效率和延長使用壽命。結(jié)合工程施工的具體需求，控制各個崗位的工作人員，盡可能減少人力資源的投入，以免造成人工費用的不必要增加，而其他日常支出，也要盡量節(jié)約。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場施工安全管理

現(xiàn)場施工中安全管理非常重要，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，則對于安全的忽視就是最大的隱患、最大的危險、最大的錯誤。由于安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益，從而確保整個工程的有效施工，進(jìn)而確保現(xiàn)場施工的安全性。

3、借助科技力量不斷創(chuàng)新建筑施工管理

在當(dāng)前信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)時代下不少工程僅僅重視工程的前期管理對招投標(biāo)、成本分析、組織管理考慮的非常詳細(xì)但卻忽視了最為直觀的控制問題即管理與控制未能協(xié)調(diào)進(jìn)行而針對這種情況，建筑企業(yè)就要全面實行信息化建設(shè)，利用網(wǎng)絡(luò)資源做好網(wǎng)絡(luò)采購、招標(biāo)、項目系統(tǒng)化管理、信息發(fā)布等工作進(jìn)而確保實現(xiàn)施工現(xiàn)場技術(shù)與后臺的同步操作與控制。

4、施工技術(shù)管理

在施工技術(shù)管理方面，首先要對施工圖紙進(jìn)行管理，應(yīng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位進(jìn)行施工圖紙的技術(shù)交底與會審工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決，同時對施工技術(shù)中的工序盡可能地優(yōu)化。其次，施工單位應(yīng)以施工現(xiàn)場條件、施工單位自身條件等各方面為依據(jù)，合理、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厍袑嵶龊霉こ添椖渴┕そM織設(shè)計。第三是技術(shù)準(zhǔn)備工作，對于涉及到的施工新技術(shù)或是工程項目中關(guān)鍵部位的施工技術(shù)更應(yīng)做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，包括技術(shù)人員、管理人員、技術(shù)培訓(xùn)、施工規(guī)范以及技術(shù)交底等準(zhǔn)備工作，施工單位還應(yīng)指派專人對這些關(guān)鍵施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督施工，以保證施工技術(shù)管理到位，從而能夠保質(zhì)按工程進(jìn)度完成相關(guān)施工項目。

5、提高施工人員的綜合素質(zhì)

建筑工程施工管理人員的素質(zhì)參差不齊，而建筑工程的決策人員一般素質(zhì)較高，但卻缺乏管理知識。管理層與決策層的管理人員素質(zhì)也存在參差不齊的現(xiàn)象，很難實現(xiàn)統(tǒng)一管理，這也就成為一直影響施工質(zhì)量管理的難點之一。目前，不同崗位根據(jù)具體情況必須制定相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)，才能使管理的質(zhì)量得到提高。總的來說，參與施工活動的人群要求具有道德品質(zhì)、決策能力、經(jīng)營能力、管理能力、作業(yè)能力以及控制能力等諸多方面的能力。我國目前仍然處于施工管理作業(yè)較底層的階段，然而施工人員的組成現(xiàn)狀也是阻礙這一階段發(fā)展的主要因素。針對這一情況，我們可以采取持證上崗的原則。

結(jié)束語：

綜上所述，施工管理工作，意義重大，影響廣泛深遠(yuǎn)，關(guān)乎整個工程是否按期完成，是否達(dá)到規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，其中安全管理工作，顯得尤為重要，隨著現(xiàn)代化建設(shè)工程突飛猛進(jìn)的發(fā)展，科學(xué)化管理，更要與時俱進(jìn)，提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量安全，加強(qiáng)對施工管理人員和施工人員的安全教育，提高安全意識，合理統(tǒng)籌，最終將整個建設(shè)工程完美的呈現(xiàn)。

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[2]吳保偉.淺談建筑工程施工管理[J].科技致富向?qū)В?013，35

[3]馮立勝.淺談建筑工程施工管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，32